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競聘計劃處工程管理科科長演講

時間:2021-04-26 09:17:49 競聘 我要投稿

競聘計劃處工程管理科科長演講

尊敬的各位領導、各位同事:

競聘計劃處工程管理科科長演講

  大家好!

  非常難得能有今天這樣一個機會當面向各位領導、同事們匯報我的工作設想,并接受大家的點評和指導,感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要,同時也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。

  我叫玄彬,2006年元月畢業(yè)于延安大學 學院。2006年3月到2008年3月在 公司 部從事 工作,(當時的 公司正處在籌備階段,我主要從事的是員工的安全培訓和部門組建期間的基礎工作,在煤化的兩年,不僅使我積累了一定的工作經驗,同時培養(yǎng)了良好的管理能力和組織協調能力)。離開 之后,2008年6月來到北元化工擴建項目籌建處工程管理科,主要從事的合同、圖紙、技術資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強的抵觸心理,以為自己不像一般女性一樣非常細心,不適合搞資料管理,認為管個資料沒什么前途也沒什么地位。經過激烈的思想斗爭,我猛然有了一個奇怪的想法 我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍棧ㄟ^管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的`毛病的話,今后還需擔心什么事情做不好呢 。沒想到心態(tài)好了,效果真是好。我的適應速度超過了我的想象,也得到了領導的充分肯定。這時我才發(fā)現其實我并不是粗心的人,以前之所以丟三落四只是態(tài)度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛一行那類人,基本功也不錯,無論什么工作只要心態(tài)好,用心做,最終都能做好,我有這個實力,這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。

  我清楚地認識到,要成為一名合格科長不容易,做為一個基層部門負責人,不僅要有實干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本崗位的業(yè)務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個方面的有利條件:

  第一,我具有正直的人品、良好的修養(yǎng),同時喜歡目前的工作,年輕而有飽滿的工作熱情,身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

  第二,我經歷過農村艱苦生活以及學校業(yè)余艱難打工的磨煉,培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,頗具同情心,樂于助人,待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。

  第三,具有較強的工作能力和樂于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中,我做事踏實,為人實在。在領導和同事的關懷幫助下,我的組織協調能力、判斷能力、執(zhí)行能力都有了很大提高。我能吃苦,不管干什么,都能干一行愛一行,努力把工作做得更好。

  第四,在 公司 部兩年的工作,使我積累了一定的管理經驗,培養(yǎng)了良好的協調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關業(yè)務都比較熟悉,這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。

  而工程管理是項目管理的一個重要組成部分,不僅是計劃處的一分子,我認為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有 管理 二字,領導的意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔子會很重,壓力很大,不過我已做好了全力以赴的心理準備。

  如果能夠得到領導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將從以下四方面展開工作:

  第一、強化檔案管理工作。

  工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容,是廣大技術人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質量評定標準,以及各地方有關工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現實意義和歷史意義。

  它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術依據;

  是工程質量的優(yōu)劣,結構的安全可靠程度、工程的質量等級的重要依據;

  為工程結算提供可靠依據;

  可以督促施工人員按規(guī)范、規(guī)程組織施工,是考核其施工管理水平的重要依據;

  系統積累施工技術資料,為施工建設提供參考,為工程技術人員了解、熟悉、掌握專業(yè)技術服務,為施工企業(yè)各領導與技術負責人進行生產、技術上的決策與指揮工作提供重 要信息。

  同時也是工程項目的歷史見證。

  因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要,我們?yōu)楸WC基本建設項目能夠按設計的要求,多快好省的完成,在建筑安裝工程施工過程中就要特別注重工程項目檔案的管理。

  工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

  當前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協議書、招投標文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關資料。

  如果由我來組織開展這一工作,我將嚴格按照相關制度把好資料關,確保北元化工100萬噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過省檔案局的驗收,同時保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色,人見人夸。

  第二,在施工管理方面要做好對公司現場代表、監(jiān)理單位現場人員的具體監(jiān)督工作,抓好工程質量、進度、安全。

  現場的工程質量、進度、安全主要是由監(jiān)理負責,建設單位關鍵要和監(jiān)理、施工單位負責人保持有效地溝通,發(fā)現問題及時解決,并參加部分如隱蔽工程等關鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個《現場質量、進度、文明施工管理流程》草稿,用以明確各現場職能主體的工作職責,進而達到控制工程的目的,確保工程按要求順利進行。

  第三,在人員管理方面,明確崗位職責,充分利用有限的人力資源,合理分工各項業(yè)務,制定嚴格的崗位工作標準,并將職責落實到位,建立部門工資獎罰制度確保各科員業(yè)務質量快速提高。

  除以上幾個方面的工作以外,我會積極應對工程建設過程中的各種變化,在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野,提高個人綜合素質,為科室其他成員做好榜樣。

  總之,如果這次競聘成功,我一定會加倍珍惜,在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時,帶領工程管理科全體員工,將我科的管理水平提升到一個新的高度。

  只有競爭才會激勵自己不斷進步 ,今天的競聘無論成功與否,它都能讓我發(fā)現自己的優(yōu)越與不足,從而更有針對性的不斷提升自己。

  以上是我的競聘陳述,希望各位領導及同事給與支持,接下來把時間留給各位評委,請大家對我提問。

  謝謝大家!

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