【精華】演講競聘演講稿范文合集8篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的演講競聘演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏。
演講競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與三部副主任中層競聘演講，我不奢求什么，只希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫***，現(xiàn)年XX歲，XX學(xué)歷，XX職稱，XX年參加工作以來曾做過XX工作、XX工作、工作XX年來我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評。今天我大膽參與三部副主任中層競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：
一、工作以來，在不同的崗位之間我積累了較為豐富的一線管理經(jīng)驗和較為扎實的業(yè)務(wù)知識
自參加工作以來，我積極實踐、勇于開拓、不管干什么從不講價還價，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，這為我積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。工作的這些年我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，在工作中團結(jié)同事，凝聚人心，率先垂范，正人先正己，自己處處以身作則，讓單位上下心往一處想，勁往一處使，做到九牛爬坡個個使力，如今我的工作呈現(xiàn)出可喜的局面，各項工作順利開展，在工作中我的業(yè)務(wù)能力得以快速提高，我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，這為我未來的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。，
二、工作以來，培養(yǎng)了我成熟干練、一絲不茍的工作作風(fēng)和敬業(yè)奉獻的精神
如今的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，這些年的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了“嚴(yán)、細、實、快”的工作作風(fēng)，在工作中我堅持月初有計劃，周周有總結(jié)，辦事有條不紊的風(fēng)格。堅持每月制定工作計劃，每周進行匯總，每月月尾對所做工作進行全面總結(jié)，通過計劃、總結(jié)模式使每周工作能循序漸進，有條理、有秩序的落實，從而做到早謀劃、早落實、早總結(jié)、早補缺補差。對于重點、難點問題通過對重大工作事項逐條記錄在案，對未能完成任務(wù)逐條分析查找原因，及時向上級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報等方式，多方面尋求解決辦法，使重、難的工作逐一化解。這使我從工作中充分享受工作帶給我們的快樂和歡笑，不僅提高了我的會計業(yè)務(wù)能力也培養(yǎng)了堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。
三、工作以來，我具有了極強的崗位適應(yīng)能力和團結(jié)協(xié)作的精神
在工作中我理清思路，團結(jié)同事，分清主次，事事以單位大局著想，注重上下協(xié)調(diào)、善于分析處理問題，能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面，注重實干，在點滴工作中培養(yǎng)自己愛崗、敬業(yè)、奉獻的品質(zhì)，注重傳幫帶作用，強化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。
我回憶了一下，自己工作以來的這X年，我為人謙和，懂得尊重別人，善于團結(jié)協(xié)作，深知大合作有大作為，小合作有小作為，不合作很難有作為的理念，明白交流獲得成長，溝通消除隔膜，真誠獲得信任的道理，在工作中我真正感受到了工作來給我的快樂，朋友同事們帶給我的成長的力量，在這里我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，思想觀念的不斷更新，工作能力的不斷增強，這是一段艱辛而又充實的人生歷程，暮然回首是什么成就了今天的我？是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持，更是我血脈里流淌的那股勁，骨子里的那份堅持和執(zhí)著。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一份辛勞，一份收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊譽，但我深深業(yè)務(wù)三部副主任作為中層副職，既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，又是執(zhí)行者，若我競聘成功我將配合部主任，保質(zhì)保量完成處制訂的年工作計劃，并且根據(jù)崗位責(zé)任制，著重理順、搞清招投標(biāo)公證工作，經(jīng)營好窗口日常業(yè)務(wù)，使部室業(yè)務(wù)有條不紊的遞增，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭再次取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當(dāng)好“傳送帶”和“緩沖器”的作用。強化內(nèi)部管理，做到既要會處理業(yè)務(wù)，也要會處理關(guān)系；()既要培養(yǎng)自己高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維能力，又要靠團隊精神打造部室的輝煌。
二、我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)推進管理制度創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,針對實際深入查擺存在的問題，制定整改措，并強化落實和執(zhí)行，強勢推進各項工作的科學(xué)高效發(fā)展，提高窗口工作人員的服務(wù)素質(zhì)，向其它紅旗窗口學(xué)習(xí)，以熱忱、優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)接待每一位當(dāng)事人，業(yè)余經(jīng)常和同志們多學(xué)習(xí)、多交流，多討論。嚴(yán)格執(zhí)行處制訂的各類請、銷假制度，上班不遲到不早退，堅決執(zhí)行中心打卡制度，及時作好記賬、統(tǒng)計
三、我將在工作中配合領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法降低管理成本，提高管理效益，深入掌握事跡情況,制定科學(xué)的獎懲制度，充分調(diào)動工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注重中心思想政治工作，打造一支思想堅定、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛，服務(wù)超前的工作團隊，作為中層副職我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責(zé)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的工作中去。
謝謝大家，我的演講完畢！
演講競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好；
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，為了使大家對我有一個全面的了解，首先作個自我介紹：我叫xxx，來自山東xx，中專學(xué)歷。20xx年5月份進入上海寶冶工業(yè)工程有限公司，至今已有2年有余。我之所以競聘這個職位，是為了更好地為公司服務(wù)，為公司的發(fā)展做出我更大的貢獻。這次參加競爭，對我來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，希望通過這次競爭，使大家對我的各個方面有個更深的了解，對我個人給予更多的鞭策和支持，為今后更好地為公司服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
如果能夠被聘任成功，更能發(fā)揮我的專長與能力，相信我能做的更好。在此，我就我的競聘優(yōu)勢做如下說明：
一、從進上海寶冶工業(yè)工程有限公司工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個來之不易的機會。無論在公司的哪個崗位工作，我都默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著不平凡的工作。良好的工作態(tài)度，較強工作責(zé)任心和進取心，使我獨立工作的能力大大加強。工作中認(rèn)證細致，能夠應(yīng)對各種難題，工作做到公司放心。
二、我有較強的協(xié)調(diào)能力，解決棘手問題和應(yīng)急問題有一定的經(jīng)驗。工作中有很多突發(fā)狀況，自己能夠協(xié)調(diào)解決；不好處理的難題，大家互幫互助，共同解決，形成了一個好的團隊。面對困難的工作，自己能夠主動承擔(dān)。像剛進作業(yè)區(qū)時我只操作工作系數(shù)較小的行車，操作工作系數(shù)較大的行車人員不夠，在換班時間我主動虛心地向操作工作系數(shù)較大的行車人員請教，學(xué)習(xí)，經(jīng)過一禮拜的虛心請教終于能夠自己獨立操作，并得到了作業(yè)區(qū)，班組的認(rèn)可。
三、我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，梳理出不少操作流程積累下來。在休息時間與同事一塊討論工作問題，毫無保留的將自己所學(xué)的知識教給他們，耐心細致的討論，理論與實際操作相結(jié)合；很強的進取心，學(xué)如逆水行舟，不進則退，要活到老，學(xué)到老。我總是積極不斷地學(xué)習(xí)新知識，積極參加各種培訓(xùn)，不斷完善自我，我要勇于面對挑戰(zhàn)，努力工作，為公司發(fā)展獻計獻策，做出更大的貢獻。
在未來的工作中我將一如既往出色地完成公司交給我的工作。保持積極的工作心態(tài)，以身作則，今天的問題今天解決，講求效率與效益，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷完善自我，永遠保持6顆心：愛心、誠心、熱心、虛心、關(guān)心、細心，與大家一起為速傳的騰飛貢獻自己微薄之力。
演講競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很高興，很榮幸，也很新鮮。今天坐在這里就某一職位帶有競爭性的演講，還是第一次。領(lǐng)導(dǎo)的這一舉措，我認(rèn)為是與時俱進的具體體現(xiàn)，同時也給我們提供了一個展示的舞臺、鍛煉的機會。面對領(lǐng)導(dǎo)我主要是表示積極支持參與，面對同志們主要是認(rèn)真匯報，面對親密的競爭伙伴主要是虛心學(xué)習(xí)。不過，還有一個目的就是為競選下一屆美國總統(tǒng)先預(yù)演一下，當(dāng)然，我不是美國公民。
好了，言歸正傳，我今天競爭的職位是操作員。首先，就個人的基本情況、工作簡歷向大家作一個介紹。20xx年4月在本廠參加工作，也算是本廠的老員工了。
回顧6余年的工作歷程，可謂風(fēng)雨兼程，日益成長，很辛苦，很充實，有很多收獲，也有很多遺憾�；叵肽切┤兆幼约核龅囊恍┕ぷ�，真是百感交集。
客觀的說，選備用干部，我本人認(rèn)為只要努力，都可以勝任。之所以確定報名參加，主要是基于以下兩點考慮：
第一，對我來說，我一貫喜歡接受新的挑戰(zhàn)。
第二，從其工作職責(zé)來講，繁雜而重要，
憑我工作閱歷經(jīng)驗、身體狀況、家庭負擔(dān)我認(rèn)為本人可以勝任。如果領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我擔(dān)任這個職務(wù)合適，領(lǐng)導(dǎo)最后決定我擔(dān)當(dāng)此重任，我將在“快、勤、深、新、嚴(yán)”五個字上下功夫。快——就是要盡快熟悉情況，進入角色。勤——就是要勤學(xué)習(xí)，提高專業(yè)工作水平，深——就是要深入員工群體、。盡量擠出時間，深入各為同事的思想動態(tài)、作風(fēng)、工作情況等，并針對普遍存在的突出問題，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映并提出對策和建議。嚴(yán)——就是要嚴(yán)格要求自己，加強自身修養(yǎng)。堅決遵守《廠規(guī)》，做到堅持原則、公道正派，增強保密觀念，嚴(yán)守人事機密，盡心盡力、腳踏實地做好本職。實在點說，本人有很多缺點和不足，開篇時我也說了今天主要是參與、受檢、匯報、學(xué)習(xí)。不管競爭結(jié)果如何，我都會以平常的心態(tài)做好下一步工作。
不妥之處請指正。謝謝大家.
演講競聘演講稿 篇4
尊敬的陳總，尊敬的股東及領(lǐng)導(dǎo)，非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我于3月加入公司，并一直參與足云堂的管理工作。期間經(jīng)歷了金融危機與足云堂面臨拆遷的人事調(diào)整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓(xùn)。這么久一來，我都認(rèn)為自已的生活和命運都與足云堂的發(fā)展緊緊聯(lián)系到一起。足云堂主要負責(zé)人的變動，給足云堂的發(fā)展罩上一層陰云，靠機術(shù)生存的保健企業(yè)，能否保持技術(shù)的穩(wěn)定與傳承將是一個隱患。于是我從頭再學(xué)足療手法，與公司領(lǐng)導(dǎo)組建培訓(xùn)團隊，在鞏固技術(shù)基礎(chǔ)的同時加強理論的培訓(xùn)。不但提高了技師的技術(shù)水平，還為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)了一批中堅力量，為企業(yè)的技術(shù)研究與新手法的推廣都起到了穩(wěn)定器的作用，并為企業(yè)的下一步發(fā)展提供了人才儲備。正因為有了這些經(jīng)歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業(yè)經(jīng)營各種因素的宏觀管理。深究成功的保健企業(yè)，都有優(yōu)于其它企業(yè)的技術(shù)手法與服務(wù)質(zhì)量。在這個行業(yè)，技師的待遇都是提成的方式，多上一個鐘就多一份收入，少上一個鐘就少一份收入。并且一天內(nèi)技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難于按時保質(zhì)保量都完成服務(wù)。而員工間的競爭關(guān)系，往往容易造成他們之間的關(guān)系緊張。這些都有待于管理人員管理措施細化，技術(shù)服務(wù)流程化，監(jiān)督制度化，管理人性化的建設(shè)。在足保健行業(yè)，一個人技術(shù)好易，大多數(shù)人的技術(shù)好難。一段時間服務(wù)好易，至始至終服務(wù)好難。有好的技術(shù)易，保持技術(shù)的領(lǐng)先難�；诩夹g(shù)與服務(wù)對保健企業(yè)決定性的影響，我認(rèn)為“技術(shù)與超值服務(wù)”將是足云堂關(guān)鍵詞。立足于“技術(shù)與服務(wù)”內(nèi)鑄品質(zhì)，外樹形象將是企業(yè)努力的方向。足云堂目前存在的問題1、管理體系不完善，成倒金子塔結(jié)構(gòu)。經(jīng)理、主管做領(lǐng)班的事。領(lǐng)班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現(xiàn)上層管理有意識，有想法，但未能執(zhí)行的情況。措施：明確領(lǐng)班權(quán)責(zé)，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責(zé)靠攏。2、技術(shù)制度化欠缺、與技術(shù)制度化相配套的考核體系、獎懲體系、二次培訓(xùn)體系不健全3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結(jié)合，將產(chǎn)生相應(yīng)成本、所以需要管理人員統(tǒng)一認(rèn)識，得到管理人員持續(xù)支持。今年需要重點做的事情一、技術(shù)上1、保持技術(shù)穩(wěn)定，加強理論與實作的培訓(xùn)，讓員工知其然，知其所以然。2、在肩頸、腰肌部份技術(shù)突破，讓顧客感受到實際效果3、推出新項目4、對新技術(shù)進行儲備，用影像，文字等進行保存二、管理上1、明確定權(quán)責(zé)，進一步加強對領(lǐng)班的管理。對領(lǐng)班的參與管理水平進行提升2、進一步把工作流程細化，規(guī)范化總的來說，管理、服務(wù)、技術(shù)是目前影響足云堂的三大因素。其中管理是基礎(chǔ)，技術(shù)是核心，服務(wù)是靈魂，三者需要同時加強，缺一不可。今年目標(biāo)1、營業(yè)額增長20%左右，10%來自漲后穩(wěn)定客源。另10%來自新項目的推出2、按目前的基礎(chǔ)，8萬應(yīng)該是及格，10萬良、12萬以上為優(yōu)。
演講競聘演講稿 篇5
大家好，我叫fy，英文名字是wendy,本次我想競聘的崗位是xx。
本來，我上網(wǎng)看了下他人的演講稿，前段有個自我介紹，于是我詢問室友，我要不要也來一個自我介紹。室友說：“誰都知道你是從合肥來的。”我想想也是，前奏太長，會讓人打瞌睡的。所以在這個呆了兩個月的地方，把沒必要的都省了。只講點我當(dāng)老師是為了什么吧!
我當(dāng)老師是為了什么?答：為的就是成就感。只有實習(xí)經(jīng)驗的我，一下子步入崗位，一時手足無措。而所帶班級的寶寶也是剛?cè)雸@的，還沒有來得及適應(yīng)新幼兒園，就要面對幾個新手老師�；顒拥碾y以開展，可想而知。于是大腦里出現(xiàn)了n個想法，但仍堅持下來，應(yīng)因為發(fā)生了一些令我感動和驕傲的事情。
例一：翔翔是班里最聰明的寶寶之一，能識一千多個字。但挑食和不配合老師工作，令老師們很頭疼。一天，他帶來了漢字卡片，我就利用下午飯后時間，請翔翔教大家識字。第二天，翔翔的媽媽在家園聯(lián)系本上寫到“以前，翔翔起床的第一句話就是‘媽媽，我不要上幼兒園�！裉煸缟纤麉s對我說‘媽媽，快點幫我穿衣服，我要上幼兒園去!’他的這句話給了我一個莫大的驚喜，我知道這其中有老師的功勞，真的很開心!”
當(dāng)時我看完翔翔媽媽的留言后，我就知道我們已經(jīng)爭取到一個寶寶的心和他媽媽的信任。這讓我高興很長時間。
例二：樂樂家住某地，所以沒有機會與樂樂家人當(dāng)面溝通，只能通過小小的家園聯(lián)系本來匯報樂樂的情況。那天，因為一個小誤會需打電話向樂樂媽媽解釋。打電話前，我心里是惴惴不安，但與樂樂媽媽聊天后，我猜她是個非常愛自己孩子，卻不懂得怎樣教孩子的媽媽，以至于樂樂的性格有點怪，不善與人交流。就這樣我們聊了幾分鐘。
在這個星期四，萱萱奶奶送寶寶入園時，跟我小聊了一下。她說萱萱現(xiàn)在很喜歡來這個幼兒園，在家也很少吃零食。我趕緊接話說她在幼兒園的表現(xiàn)越來越好，不過就是喜歡在吃飯和上課的時候講話。她奶奶說，萱萱經(jīng)常在家跟我們說吃飯和睡覺的不能說話，我們問是誰說的，她說是老師說的。寶寶這么聽老師的話，我相信她已經(jīng)適應(yīng)幼兒園，喜歡來幼兒園。這都是全幼兒園努力的功勞。
由以上這幾件事，我想表達自己對崗位的理解，要有“三心”，也要有集體榮譽感。在此，不想說太多的大道理，我會用事實證明。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
演講競聘演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委以及所有的親友團們：
大家晚上好：我叫xx，我來自激情陽光，全集團比較管理永遠爭第一的股份財務(wù)部。很榮幸能夠站在這個競選股份群團干部的演講臺上，來表達自己由來已久的對股份公司的感恩之情。都說財務(wù)是人員服務(wù)的公司是自己的婆家，但在今天這個母親就我感覺站在股份的演講臺上是回到的親媽身邊。下面我先簡單的介紹我自己：我叫馮銳，現(xiàn)在的崗位是財務(wù)部的核算會計。我出生在股份公司，從小就在宜化集團的發(fā)祥地長大，是股份公司養(yǎng)育了我。記得小時候住在8號家屬樓的六樓，站在家里的陽臺上，就一眼看到當(dāng)時唯一的尿素塔，當(dāng)時塔上的標(biāo)語還是為了五十億而奮斗，而現(xiàn)在的股份已經(jīng)擁有了96億元總資產(chǎn)。我為我工作在股份公司而驕傲，我為宜化的大發(fā)展而驕傲。
xx年大學(xué)畢業(yè)后，我就來到了生我養(yǎng)我的股份公司。我的角色從學(xué)生轉(zhuǎn)變成了宜化的一員，雖然生長在這片土地，但當(dāng)我正式成為一名宜化員工后，我才親身體驗股份公司的巨大飛躍。我覺得造成股份公司發(fā)生涅槃的變化最根本的就是宜化文化，宜化文化的核心是實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。“五六七”是宜化管理的核心思想，是宜化的核心竟?fàn)幜Α６簣F干部正是宜化文化七大法寶的一部分，認(rèn)識到了這一點，我更覺得這次競選群團干部的重要意義。我的理解是，群團干部在就是要在“五六七”思想的指引下發(fā)揮“四劑”作用：企業(yè)與員工之間的“粘合劑”、安全生產(chǎn)的“穩(wěn)定劑”、經(jīng)營管理的“潤滑劑”、企業(yè)發(fā)展的“推動劑”。
群團工作無大事，群團工作無小事。我覺得做好群團工作就是要緊跟總經(jīng)理，我進入宜化工作以來先后從事股份公司出納，材料會計，因為對工作的用心負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排我到武漢兼任貿(mào)易和房地產(chǎn)2家公司的財務(wù)主管，因為緊跟總經(jīng)理，我得到各位總經(jīng)理的好評。因為崗位需要有幸再次回到股份公司，我會抓住機會，嚴(yán)格要求，在群團工作中熱情投入。群團干部不僅要宣貫文化，更要積極參與部門間的活動。
這次競選群團干部，我看到了所有的選手都表現(xiàn)的非常精彩，感受到了股份同事們的激情和優(yōu)秀。參加這次競聘我非常激動，雖不比有些同事能歌善舞，但我這個人有一個有點就是做事很有自信。因為我有幸在虞總參加財務(wù)的活動中唱歌得到了虞總過很高的肯定，而且我以我蹩腳的舞蹈水平還主動邀請過尹書記共舞一曲，謝謝。不管這次競選的結(jié)果如何，我都是激情陽光，永不言敗，建設(shè)宜化，愛我宜化。謝謝。
演講競聘演講稿 篇7
為了給學(xué)校每一位員工創(chuàng)造一個公平、公正、公開的職業(yè)晉升空間和最適合的發(fā)展平臺，并繼承學(xué)校“幫助員工成功”的管理傳統(tǒng)，現(xiàn)因?qū)W校以下崗位空缺，特面向全校公開競聘：
行政部辦公室主任1人
年薪：叁萬陸仟肆佰元+貳萬捌仟元（獎金）
一、報名要求：
1、認(rèn)同并理解學(xué)校的發(fā)展思路及教育理念；
2、能統(tǒng)籌安排辦公室的工作；
3、較強的溝通應(yīng)變能力和綜合協(xié)調(diào)能力；
4、有較強的文字功底和表達能力，邏輯思維嚴(yán)密；
5、積極敬業(yè)、樂觀向上，責(zé)任心強，善于主動解決問題；
6、有一年以上相關(guān)實際工作經(jīng)驗。
二、競聘程序：
1、競聘時間：20xx年1月26日上午8：00開始
2、競聘地點：一樓會議室
3、報名時間：20xx年1月25日以前（包括5月25日）
4、競聘報名處：人力資源部
5、報名方式：書面申請
6、評委及參加人員：評委會成員、主持人、記錄員及旁聽人員
7、旁聽：不限部門，不影響工作的人員均可旁聽
三、演講內(nèi)容：
1、對行政部辦公室管理的現(xiàn)狀進行分析，針對存在的問題提出解決方案
2、新工作崗位目標(biāo)及工作計劃
3、介紹個人優(yōu)勢
四、參加競聘員工請按以下要求準(zhǔn)備：
1、書面演講材料一份，隨競聘申請表一起提交；
2、演講時間：5分鐘，評委提問時間：5—10分鐘；
3、候選人請于1月25日16點到人力資源部抽簽，依據(jù)抽簽結(jié)果確定演講順序。
人力資源部
二00五年一月十七日
演講競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：
本人王建宏，畢業(yè)于西安電力學(xué)校，XX年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負責(zé)了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責(zé)了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司XX年先進個人、20xx年度西北調(diào)試所先進個人和張掖發(fā)電公司20xx、XX、XX、XX先進工作者。
從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認(rèn)識：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負責(zé)策劃、組織實施公司各項目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！
如果我競聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強制度建設(shè)，維護制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。
3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏” ，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：
從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。
分清責(zé)任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團隊。
堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
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