演講競聘演講稿模板合集五篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在不斷進步的社會中，演講稿的使用越來越廣泛，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的演講競聘演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
演講競聘演講稿 篇1
我參聘的加油站是高速樂都加油站，我的標語是：實踐加油站競聘書自我再創(chuàng)光輝。
我于20xx年3月進入中石化高速樂都加油站事變，歷經(jīng)加油員、加油班長、計量員，面臨競聘我信念十足，在高速樂都加油站事變4年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗亭鍛造了我，使我學會了許很多多的策劃打點履歷。在這幾年的事變中能做到受苦刻苦，當真認真，率領部署的事變老是極力去做，從不無端推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)處事上也獲得了很多顧主的好評。在高速樂都加油站計量員崗亭上，能做到共同站長搞好站內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)事變，賬表冊的填寫由不類型到類型，嚴酷執(zhí)行資金打點制度，多次搜查首屈一指。我還曾多次介入上級公司組織的各類進修、培訓以及比賽。為了進步自身素質(zhì)，晉升營業(yè)程度，而且充實操功課余時刻不絕地進修各類專業(yè)常識和專業(yè)手藝。從而為此后更好的事變打下堅硬的基本。在高速樂都站4年的事變，使我認識了全站的整體事變和詳細營業(yè)，更跟左鄰右舍結下了深摯的情意，成立了精采的相關，這對我往后開展事變異常有利。
我競聘高速樂都站的上風有以下四點。
一、認識周邊情形，便于社會雷同與和諧。
二、認知趣識加油站的顧主，易于促進販賣加油站站長競聘演講，便于與司機伴侶雷同，宣傳中石化的品牌形象，帶動顧主成了我站的忠誠客戶。
三、我性格爽朗生動，氣度坦蕩，很輕易與顧主員及社會各族的職員雷同，處理賞罰好各方面的相關。
四、我從事過加油站的加油員、計量員，并且在幾任站長的種植下我也懂的加油站打點事變。
五、出格是在這一年中，我隨著站長一邊學，一邊干，在干中學，在學中干，蘊蓄了一些加油站的打點事變的履歷。
假如我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站策劃打點事變，完成公司交給的各項使命：
一、不變客戶、做大銷量
1、落實六項便民法子，奉行茶水處事，形成員工與顧主濃濃茶水情。
2、成立用戶會員制，恒久會員，資源求助時享受優(yōu)先權。
3、發(fā)放救助接洽卡，輔佐接洽修車，送配件，送潤滑油，辦理用戶堅苦。
4、抓住資源，抓甜頭事，做好宣傳爭取用戶，
5、相識對方的策劃環(huán)境，精確把握對方販賣節(jié)拍，做到心中稀有。
6、成立客戶視像檔案，做到人車合一。
7、走訪大客戶，出格是煤礦運輸車隊，礦業(yè)公司、物流公司、客運班車、反季候蔬菜運輸老板。盡快把這部門用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
8、提供氣候預告處事、貨運信息、階梯信息等處事。
二、強化處事、嚴酷打點
1、竭盡盡力，盡職盡責，嚴酷推行站長的崗亭職責，教育全站員工抓策劃，促販賣，風雅打點，擔保安詳，任何工作想在前，干在前，用本身的愛的，仔細，凝結心，用本身的現(xiàn)實動作發(fā)動各人的局限處事，在站內(nèi)為員工締造一個調(diào)和的事變場合，為顧主提供一個安詳徑捷舒服的斲喪情形。
2、強化員工的優(yōu)質(zhì)處事意識，起首我先要為員工處事好,體諒他們的事變，進修，糊口，然后要求員工對顧主立場好，和員工一路采納換位思索的要領，我站在員工的角度要求本身的事變，員工要站在顧主的角度搜查本身的事變，這樣，我為員工處事好了，員工為顧主處事好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站販賣了
3、樹立“安詳?shù)谝�，提防為主”的頭腦對加油站的裝備做到勤搜查，勤調(diào)養(yǎng)，勤維修，始終處于齊備狀態(tài)，對專項應急預案要做到大家清晰，并按期舉辦演練。
4、搭建片區(qū)和加油站的雷同橋梁，做到下情上達，上情下達，使雙方都滿足。
5、擬定加油站績效查核步伐舉辦果真，增強站務果真，樹立節(jié)能降耗意識，站內(nèi)的每一位員工都成為一個小打點員，共建一小我私人人體諒集團的販賣，形象，用度調(diào)和的各人庭，以上是我競聘站長的一些粗淺設法，有欠妥之處請各人指點，不管競聘的功效，怎樣，我都將一如既往地扎實事變，做一個愛崗敬業(yè)，快樂向上的石化人。
三、在本年的團體公司睜開“比學趕幫超”中，我站做了以下事變:
1、“比”差距。駐足本職事變和本單元事變現(xiàn)實，僵持開展品評與自我品評，比差距，找存在的突出題目，正確審閱，客觀評價在站員工的事變。敢于同其他加油站比精力狀態(tài)、比事變績效、比創(chuàng)新手段、比事變程度。通過較量，比出差距，比出題目，比出責任感，危急感，緊要感，不絕引立志進動力。
2、“學”履歷。熱門和自身事變的重點，難點，向先輩加油站，向先輩站長，學履歷，學創(chuàng)新，學常識，學民俗，學勁頭，學敬業(yè)，在進修的基本上，充實消化接收。
3、“趕”模范。樹立模范，追趕模范是促進事變的一個有力抓手和重要動力，在改造作風，加強處事手段，進步服務服從等事變中將先輩加油站樹立為模范，全力追趕模范，爭創(chuàng)一流的精采排場。
4、“幫”后進。加油站前進了，將更好的促進事變。樹立加油站優(yōu)越員工形象，強化團隊意識和協(xié)作精力，團隊同等，相互幫帶，配合前進，推進加油站整體事變的全面成長。以大局為重，先輩幫后進，開展結對幫扶打算勾當.
5、“超”標桿。樹立標桿的目標在于逾越標桿，實現(xiàn)超通例成長，全面體系當真開展評選表揚愛崗敬業(yè)標兵，牢牢環(huán)繞爭創(chuàng)“全公司第一”的方針，樹立比拼搶先，爭創(chuàng)一流意識，興起趕超勇氣，敢于打破頭腦見識的約束，逾越標桿，爭當標桿，全力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領者”的轉(zhuǎn)變，促進加油站事變再上一個新臺階。
以上是我競聘站長的一些粗淺設法，有欠妥之處請各人指點，不管競聘的功效怎樣，我都將一如既往地扎實事變，做一個愛崗敬業(yè)，快樂向上的石化人。
演講競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！我競聘的是科長職務。
人事教育部門作為黨和上級政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實部門，有著很強的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見，要做好這項工作，需要有敏銳的眼光，高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位，所以充滿信心的在此向各位領導和同志們進行述職和競聘演講。
本人自94年征稽處成立，曾任處辦公室副主任、政工科副科長、20xx年任處政工科科長至今，參加工作以來，××年的人事政工工作經(jīng)歷，豐富了我的人生閱歷，培養(yǎng)了我的才干和能力，十多年來，在省局、市局和處黨委的正確領導下，本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績：參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規(guī)章制度建立及本單位的組織史的編纂；完成了車購稅人員劃轉(zhuǎn)人事檔案和相關資料的整理移交、報表上報、現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定等工作；參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實施工作；參加了多次工資套改、調(diào)整審批及職工職稱的評聘、續(xù)聘和工資兌現(xiàn)；做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休，大中專生錄用、職工調(diào)動、軍轉(zhuǎn)干部安置的編制、人事等相關手續(xù)；為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及醫(yī)療補充險；完善了計劃生育和關協(xié)基礎管理工作；盡力為女職工維權，盡心為退休職工服務，盡責關心下一代，使我處計劃生育和關協(xié)工作年年被評為XX市、市交通局、XX區(qū)先進單位；為職工落實住房福利政策，辦理了相應的產(chǎn)權證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等；負責文明創(chuàng)建工作，注重材料的整理和各項措施的落實，使長沙征稽處形成了創(chuàng)建的良性循環(huán)模式。至20xx年，長沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列；根據(jù)中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數(shù)萬個數(shù)據(jù)，建立了征稽處黨員信息管理系統(tǒng)和人事編制以及工資審批信息系統(tǒng)，為實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化做了大量的工作；嚴謹規(guī)范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng)建基礎工作，能學以致用，利用自己的愛好和專長，通過宣傳欄、簡報、網(wǎng)頁，如實快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規(guī)，利用網(wǎng)絡，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長沙交通征稽,使我處黨建和宣傳工作成績斐然，得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來，在按政策辦事、盡心為職工服務的原則下，認真的完成了份內(nèi)份外的各項工作任務，把黨的政策、組織的溫暖、領導的關懷不折不扣的給了每位職工。
如果我競聘成功，我將一如既往的在上級和處黨委的領導下，掌握政策，把握原則，落實細則，把服從于領導的中心工作和服務于職工的關心工作作為工作的出發(fā)點和落腳點，服從領導，當好參謀和助手，服務職工，付出關心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務、管理事務、做好服務三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，擺正位置，當好配角。讓人事教育部門成為黨委和領導的喉舌，政策落實的渠道，成為溝通領導與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。
如果我競聘成功，我將以“三服從三一點三適度”來要求自己：
以“三服從”要求自己做到：個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位，以位促為”作為工作目標。以“三一點”來準確調(diào)整工作的切入點，在上級要求與本處實際工作有距離時，盡量尋找結合點、在部門之間工作協(xié)調(diào)有沖突時，從政策法規(guī)與工作職責上尋找平衡點、當領導之間意見相左時，從領導所處角度及意圖上領悟相同點。以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛柔適度，不自視清高，不隨波逐流，做事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度，對大事不糊涂，小事不計較。對職工多理解、多尊重,不埋怨、不指責。靜修身，檢養(yǎng)德。踏踏實實做事，清清白白做人。
以上述職和競聘，希望組織考察，希望大家認同，期待您對我的信任。
競聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開，敗無悔，去留無意隨云卷。無論結果如何，我都將坦然面對，與全處職工一道共創(chuàng)長沙征稽處輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
演講競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導和同事們：
大家下午好！
本人雖然已有六年的中層實踐經(jīng)驗，但今天站在這里，我依舊很緊張，不亞于六年前的那個第一次參加競聘演講的我。因為我知道，時代在前進，教育在發(fā)展，對教師的要求在提高，學校對中層的素質(zhì)也必然在提升。面對新時期、新教育，面對新學校，面對新老領導、新老同事，雖然我有信心和能力勝任自己的選擇,但是有信心不一定會成功，不過沒有信心一定不會成功。我對自己默默地說，競聘不成功并不代表什么，最起碼我被分配到了我心儀的學校，最起碼我依然是個快樂的美術教師。
回顧自己中層工作的六年，沒有轟轟烈烈，有的是踏踏實實，有的是成長成熟。有一句話是這樣說的，中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，主動擔起單位的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。對照自己的工作，雖然自己絕對不是三流，但也沒有達到一流這個高度。如果這次自己能有幸競聘成功，一流將是我工作永遠的目標，我將對自己提出以個幾個要求：
1、永遠保持強烈的責任意識。
“責任心鑄就高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語。我認為，作為一個中層，責任心是最首位的。有了責任心，才能做好任何事情。對學校負責，對領導負責，對教師負責，對學生負責，對工作負責，其實真的恰恰是對自己最大的.負責，同時也能獲得更大的鍛煉和發(fā)展空間。我會時刻牢記：我是學校的一份子，我不可或缺，我愿意為學校服務，為各位服務。因為這是我的責任。
2、永遠保持寬闊的合作胸襟。
成功來自于分享。學校的中層結構是由一個個部門構成的，每個部門都承擔著不同的責任，部門和部門之間是相互依存、榮辱與共的關系。作為一個中層，最要不得“各掃門前雪”，應該從部門的小我中超越出來，從整體的角度出發(fā)，承擔別人的同時，也成全了自己。只有擁有了寬闊的合作胸襟和意識，才能真正肩負起中層這個重任。
3、永遠保持良好的學習狀態(tài)。
我知道我沒有過人的能力，但我愿意學習。很欣賞這樣一句話：“不充電，就不會放電”。一次性人才就像一次性電池，在淘干自己的儲備后，就會被淘汰，而充電電池因為可以充電，所以能夠不斷地放電。當今世界知識爆炸，要掌握先進的工作方法，把握最新的教育動態(tài)，唯一的出路就是學習，會充電才會放電。不管成功和失敗，那都是過去的成績，將自己歸零，將心態(tài)歸零，永遠保持良好的學習狀態(tài)，追求卓越成長。
最后，不管這次競聘成功與否，用泰戈爾的詩句來結束我的演講：天空中沒有留下鳥的痕跡，但我已飛過。
謝謝大家。
演講競聘演講稿 篇4
競聘演講稿的內(nèi)容怎么寫：
（1）介紹自己應聘的基本條件
所謂基本條件就是政治素質(zhì)，業(yè)務能力和工作態(tài)度等。這一部分實際上是要說明為什么要應聘，憑什么應聘的問題。競聘者在介紹自己的情況時，一定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學歷，經(jīng)歷，政治素質(zhì)，業(yè)務能力，已有的政績等等。并非要面面俱到，而應根據(jù)競聘職務的職能情況有所取舍。
�。�2）簡要介紹自身的不足之處
競聘者在介紹自己應聘的基本條件時，要盡可能地展示自己的長處，但不是對自身的不足之處，閉口不言。
（3）表明自己任職后的打算
評選者更關心的還是競聘者任職后的打算。因此，競聘者在競聘演講時，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點，難點問題，提出明確的工作目標和切實可行的措施。
演講競聘演講稿 篇5
尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；xx年5月至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。
擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。
擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。
擔任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日�；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。
這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握務實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造講實話、辦實事、求實效的企業(yè)作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善一崗兩責制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現(xiàn)國內(nèi)一流，國際知名的企業(yè)貢獻力量。
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