精選競聘演講稿集合10篇

　　演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日常生活和工作中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的競聘演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　我叫劉xx，現(xiàn)年39歲，現(xiàn)為我公司總工助理，畢業(yè)于甘肅省建筑材料工業(yè)學(xué)校，水泥工藝專業(yè)，中專學(xué)歷。今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內(nèi)部干部崗位競聘，幾個月來，我從一名央企職工轉(zhuǎn)變?yōu)樗綘I企業(yè)的員工，在思想觀念轉(zhuǎn)變的同時深深感受到企業(yè)發(fā)展、生存所面臨的市場競爭壓力和緊迫感。在我公司學(xué)習(xí)工作期間，我勤勤懇懇、不斷進取，工作上取得了一點微不足道的成績，但還是缺乏大膽管理的工作思路。

　　今天，我競聘的職位是熟料制造部部長，我的成長過程，得益于我所服務(wù)過的幾個公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持以及同事們的熱心幫助和鼓勵，讓我一步步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，逐步走向管理崗位，十余年來我先后在甘肅壽鹿山水泥公司、內(nèi)蒙古蒙西水泥公司、錫林浩特中聯(lián)金河水泥公司擔(dān)任過預(yù)分解窯操作員、副班長、班長、中控調(diào)度長、中控主任、工藝工程師、中控室主任兼生產(chǎn)部綜合管理室主任、生產(chǎn)總調(diào)度等工種和職務(wù)，并逐漸積累具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備的性能和運行狀況非常了解，掌握了水泥生產(chǎn)主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對水泥生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。過硬的水泥生產(chǎn)技術(shù)知識專業(yè)技能是我競聘的最大優(yōu)勢。

　　XX年7月13日應(yīng)聘來到我公司，并被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)和熟悉公司，剛跨進公司大門的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己干不好，辜負(fù)了各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在工作中，我刻苦學(xué)習(xí)，虛心向各管理人員和一線師傅請教，認(rèn)真領(lǐng)會天皓文化和企業(yè)管理思路，在組織紀(jì)律上更加嚴(yán)格要求自己。在生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信自己有能力把各項工作做好。

　　這次公司內(nèi)部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。我以一顆平常的心態(tài)、積極的態(tài)度參加公司熟料制造部部長崗位的競爭，自覺接受公司以及各職能部們和員工的挑選與監(jiān)督。下面，就自己今后在做好熟料制造部部長崗位工作的設(shè)想向大家作以簡要匯報，請各位評委審議：

　　首先恪盡職守、不負(fù)眾望，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

　　要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

　　我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)部門人員思想，保持熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定發(fā)展，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)約資源，同時加大管理力度，維護企業(yè)整體利益。

　　其次：面對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有力保障，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的新課題。因此做為基層管理人員，必須經(jīng)常了解組員的思想動態(tài)，解答組員的疑難，在工作之余，關(guān)心、愛護員工，讓員工能感受到大家庭的溫暖。

　　再次：繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升部門形象力，使部門整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升天浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。

　　第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前面對激烈的環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

　　第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的品牌和公司的信譽。

　　第六：我要在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進行組織與管理活動，本著對董事長負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行部長的各項職責(zé)和權(quán)限，努力向公司及全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁�進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我競聘熟料制造部部長的思想?yún)R報，這次崗位競聘，如果公司領(lǐng)導(dǎo)聘任我為熟料制造部部長，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，做出積極貢獻；如果這次競聘我不能競聘到熟料制造部部長，我將愉快地接受組織安排，一如既往地努力工作。

　　謝謝大家！

　　致禮

競聘演講稿 篇2

尊敬的胡老師、陳書記，以及第九屆團委、學(xué)生會全體同仁們：

　　大家早上好！

　　首先，非常感謝大家給予我的熱烈的掌聲，正是因為你們長期以來信任、支持和鼓勵，使我今天帶著對化工學(xué)院團委、學(xué)生會的眷戀之情，義無返顧，信心百倍地走上演講臺表達我的心聲。？今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選第十屆團委、學(xué)生會主席。”請各位予以評議。

　　在這里，請允許我做一下自我介紹，我是來自08級生物工程一班的**，現(xiàn)任素質(zhì)教育中心副部長，來自遼寧省鐵嶺市，是個典型的東北女孩，性格外向，坦率、熱情、做事有自己的原則，能夠保持著清醒的頭腦，但有時也會犯迷糊，尤其不擅長認(rèn)路，同一條路如果不走3次以上，我絕對會走丟，而且不出5分鐘就會走丟，所以我不喜歡旅游。這是題外話……

　　雖然我不擅長認(rèn)路，但我會不斷追求人格的自我完善；我是一個正直、勤奮求實的人，雖然有時多少缺些穩(wěn)重，但人際關(guān)系和諧，適應(yīng)環(huán)境能力很強。

　　我自己最大的滿足感在于該做的事，順利完成，我對自己的要求比較高，該做的事就盡量去把它做得完美，當(dāng)完成一件事時會讓自己更加自信，也有一種優(yōu)越感。

　　最大的缺點是對沒有秩序感的人可能缺乏足夠的耐心，有時候因為心太細(xì)，讓別人以為我在雞蛋里面挑骨頭，誤解我的一番好意……

　　以下是我的主要獲獎情況，雖然獎項不多，但這是我曾經(jīng)奮斗、拼搏、努力展示過自己的證明，也是他人對我以往工作、學(xué)習(xí)、才藝等方面的肯定，今后我會一如既往的努力下去，讓自己的綜合能力更上一層樓。

　　泰戈爾有句話想必大家都聽過：“天空中沒有鳥的痕跡，但我已飛過�！倍�我想說：“天空中沒有鳥的痕跡 ，但我正在飛翔”。 在過去兩年的工作中，我著重培養(yǎng)了我的合作與協(xié)調(diào)能力，長期以來的工作鍛煉，培養(yǎng)了我較強的辦事能力和組織協(xié)調(diào)能力，以及駕馭復(fù)雜局面和把握大局的能力，同時勤學(xué)苦干，為人隨和的個性使我與廣大同學(xué)建立了良好的友誼。這就是我的優(yōu)勢所在，而這些也是作為團委、學(xué)生會主席團成員所必備的。

　　我對自己要求比較高，任何事不做則已，做則一定做好。俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。作為我自己，我需要一個更廣闊的空間來展示自己的能力。只有站得更高才會看得更遠(yuǎn)，我希望在更高的位置發(fā)揮更大的作用，把我們院團委、學(xué)生會的各項工作做得更好。因此，我站在了這里，給自己一個展示和大現(xiàn)身手的機會 。

　　我們都知道，學(xué)生會的工作，繁雜而又重要，而作為學(xué)生會主席團成員，我們需要將學(xué)校和院系的學(xué)生工作有機的結(jié)合起來，需要在全院學(xué)生和老師之間建立良好的信息傳遞模式，還需要把學(xué)生會內(nèi)部的成員團結(jié)、高效的糅合在一起，為了院系、學(xué)生的共同愿景而奮斗。因此，我做了以下的工作設(shè)想：

　　在我看來，首先，作為一個學(xué)生會主席團成員處理好一下幾個關(guān)系至關(guān)重要：

　　一、處理好團委、學(xué)生會和各班級之間的關(guān)系。

　　不難發(fā)現(xiàn)，團委、學(xué)生會與各班級總存在著一種距離感，尤其是大一新生與主席團之間，他們對主席團成員有著“恐懼感”，認(rèn)為主席團的人都很嚴(yán)肅，不易讓人親近，這是一個很嚴(yán)重的問題，我們所做的一切都是為了能滿足廣大學(xué)生的需求，為了我院更好地建設(shè)和發(fā)展，而班級是保證學(xué)生會工作的順利開展的重要指標(biāo)，如果主席團不深入班級，便無法掌握同學(xué)們的想法，讓活動無法順利展開。

　　當(dāng)然兼任輔導(dǎo)員的確是個很好的辦法，但這無形中也加重了主席團的負(fù)擔(dān)，雖然我現(xiàn)在沒有很好的想法和解決辦法，但至少我們要加強主席團的宣傳和與各班級的聯(lián)系、交流，這是至關(guān)重要的。

　　二、處理好學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

　　一個院系的發(fā)展與這個院系政策的制定和實施息息相關(guān)，其中學(xué)生對院領(lǐng)導(dǎo)決定實施的政策的支持程度，對院系的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。作為主席團成員就應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)多交流，更深刻的了解院系領(lǐng)導(dǎo)出臺相關(guān)政策的真正用意，以便于在同學(xué)們中間做好充分的宣傳和解釋，而在我們了解政策的同時也加強了與同學(xué)們的交流。最后不要忘記把同學(xué)的心聲及時、準(zhǔn)確、有效的傳遞給院系領(lǐng)導(dǎo)，以便提高院系決策的民主性和支持度。

　　三、處理好學(xué)生會主席團和下屬部門之間的關(guān)系。

　　要保證學(xué)生會內(nèi)部團結(jié)、高效的工作，必須處理好二者之間的關(guān)系。

　　一方面要保證下屬部門在學(xué)生會的總體指導(dǎo)下認(rèn)真、切實的工作，另一方面也需要給予各個部門足夠的自我發(fā)展空間，更好的調(diào)動他們的積極性。還有，要注意在處理學(xué)生會主席和下屬之間關(guān)系的過程中不能有太強烈的上級和下級的意識，盡量做到“工作中的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)中的助教，生活中的朋友�！� 否則會產(chǎn)生距離感，無法傳達彼此的真正想法。

　　另外，作為各個部門的分管主席，還要注意以下幾點：

　　一、工作的態(tài)度與細(xì)節(jié)。

　　首先，我們應(yīng)該清楚自己的本職工作，用一顆平常心來對待做的每一件事情以及我們所遇到的每一個困難。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”很多時候一個活動的成功與否往往取決于最細(xì)小、最不起眼、卻也是最重要的地方，細(xì)節(jié)做好了，活動也就成功了一半。

　　二、加強部門成員的團結(jié)心，和睦心。

　　一個優(yōu)秀的集體，必定是一個既和睦又團結(jié)的集體，而一項工作并不是哪個人的事情，它是我們大家共同期待的目標(biāo)，部門成員以往的團結(jié)與合作，共同的拼搏才有了現(xiàn)在的成就與收獲，我們不應(yīng)該驕傲而應(yīng)該只有更想前進的動力，因為那一切都并不屬于我們每個人，以后的路還很長，還有許多事情需要繼續(xù)做下去。

　　三、加強與各部門的交流與聯(lián)系。

　　很多時候會有幾個部門共同承辦一個活動，想要辦好，部門的合作和分工就必須做好，這就需要部門之間彼此了解。所以我們應(yīng)當(dāng)加強與其它部門的聯(lián)系和交流，聽聽他們對于我們工作的看法及意見，有則改之，無則加勉。所以對于這點我認(rèn)為可以不定期的進行部門“群聊”，在各分管主席的帶領(lǐng)下（加強主席與部長的交流）進行交流，讓彼此更加了解。當(dāng)然不是那種很嚴(yán)肅的會議形式，是溫馨快樂的聊天，交換彼此的想法。

　　四、定期的總結(jié)該階段的工作，并查找不足。

　　“人非圣賢，孰能無過”，我們在工作中必定會出現(xiàn)一些錯誤，要敢于面對才好，摔倒了就要爬起來，所以當(dāng)我們一直忙著往前飛奔的時候，要不時的回頭看看 。通過老師 、同學(xué)的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。經(jīng)�？偨Y(jié)過去，反思不足，腳踏實地，才能做好事情。

　　五、搞好學(xué)習(xí)。

　　無論我們怎樣認(rèn)真的工作都不要把學(xué)習(xí)置后，學(xué)好自己專業(yè)的每門課程，學(xué)好技能，鍛煉自己各方面的能力。 計劃，無非是讓事情做得更加的完美，同時也是以后行動的指南。

　　在學(xué)院活動方面，我有幾點看法和建議：

　　一、團委、學(xué)生會干部思想教育

　　團委、學(xué)生會為什么有時候顯得執(zhí)行力度不夠？團結(jié)意識不強？工作開展不順利？究其根本原因在于一些負(fù)責(zé)人的思想素質(zhì)有待提高！無論何時，無論做什么事，一定要在思想上有著積極進取，努力向上的動力。所以我認(rèn)為首先在開學(xué)初或這學(xué)期期末進行一次新一屆團委、學(xué)生會干部的思想教育課，讓大家擁有正確、積極、主動的思想理念。

　　還有在下學(xué)期的工作過程中也不能忘記思想教育，作為主席團成員更要起帶頭作用，關(guān)于這方面，我認(rèn)為可以按照以下幾點去做：

　　1、積極配合學(xué)院的思想政治工作計劃，使我院學(xué)生干部起到表率作用。

　　2、定期開展思想教育課和工作交流會，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，以他人之長補己之短。

　　3.加強學(xué)院與其他各院之間的交流與合作，支持和幫助各院開展各類活動豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動。

　　二、學(xué)風(fēng)建設(shè)

　　在下學(xué)期，我們應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用，開展切實可行的促進學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動，引導(dǎo)廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)。畢竟我們是學(xué)生，學(xué)習(xí)是首要任務(wù)。

　　1、首先，可利用學(xué)生會各種宣傳工具全方位、多層次地進行宣傳發(fā)動，努力營造濃厚的“學(xué)風(fēng)建設(shè)”氛圍。

　　2、定期組織各種座談會，有針對性的開展各種交流活動，解決同學(xué)們學(xué)習(xí)，生活等方面的問題。

　　3、圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)，積極開展科技文化活動和專業(yè)技能競賽，提高學(xué)生綜合能力。

　　三、體育活動

　　團委、學(xué)生會內(nèi)部的集體活動不要總局限于籃球比賽，可適當(dāng)換些形式，如接力、拔河、羽毛球、野炊等……

　　四、心理調(diào)查

　　每個院都會有一些心理有障礙的同學(xué)，為了使他們脫離心中的障礙，我想我們學(xué)生會素質(zhì)教育中心可以組織一些人在各班中進行保密性調(diào)查，為了更好的進行工作，可以組織各班的班委在班內(nèi)進行留心觀察，通過記錄匯報，經(jīng)統(tǒng)計根據(jù)情況上報有關(guān)部門。然后針對個別情況，進行教育、指導(dǎo)和關(guān)心，讓他們感受到我們這個大家庭的溫暖。

　　最后我還有一個想法，也許可行性不是很大，我希望我們學(xué)生會可以出一本書刊，一本屬于我們自己的書刊。主要反映我們學(xué)生會在日常工作上發(fā)生的一些事情和同學(xué)們對我們學(xué)生會的看法，并且展示學(xué)生會成員的才能和特長等等。在書刊中可以介紹我們學(xué)生會的一些情況，讓同學(xué)們更深刻得了解學(xué)生會，并且扶持學(xué)生會的工作。？

　　我真切地希望把第十屆團委、學(xué)生會建立成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間心靈的橋梁，同時也想進一步鍛煉一下自己的能力，給自己一個展示能力的舞臺。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸?shù)娜�，有著一顆不折不扣的責(zé)任心和對學(xué)生會的滿腔熱情。

　　然而，謀是在我，成事則在于大家。如果，我沒有當(dāng)選，我將一如繼往的認(rèn)真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆主席 團的工作。因為我愛這個團體，因為愛，所以我要竭盡全力的去做。如果我有幸當(dāng)選，我會做到剛?cè)徇m度，大事不糊涂，小事不計較，多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在交往中凝聚合力。我將借鑒上一屆主席團的寶貴經(jīng)驗，進一步發(fā)揚他們的光榮傳統(tǒng)，實事求是的為同學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮我們學(xué)生會應(yīng)有的作用，讓它成為名副其實的團體。

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。曾經(jīng)……今天……

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競聘演講稿 篇3

　　大家好！

　　很高興終于迎來了貴公司招聘經(jīng)理的消息，我是xx公司的前經(jīng)理，不是我不愛我們xx公司，而是貴公司的出色平臺讓本人愿意放下一切來此競聘。人都是希望能往更高的地方走的，我是個凡人，我也不例外。在xx公司做經(jīng)理的幾年，是我“厚積”的幾年，我為得都是能夠來到貴公司“薄發(fā)”出來�，F(xiàn)在能夠站在這里“薄發(fā)”，我很感謝我自己這幾年的努力，我相信我如果競聘上了貴公司的經(jīng)理，我有足夠的能力可以為貴公司提高效益，請領(lǐng)導(dǎo)們相信我的能力！

　　本人是xx大學(xué)畢業(yè)的一名博士研究生，之所以我沒有去專門做學(xué)術(shù)，是因為相比學(xué)術(shù)而言，我更希望把我的研究成果應(yīng)用到市場上去造福于人類，而貴公司正是一個可以讓我用自己的才干去實現(xiàn)這個夢想的地方，所以我不顧一切的來到了貴公司參加這次競聘活動。如果貴公司之前在市場上推行的xx計劃還在繼續(xù)的話，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)一定會認(rèn)可我的。我在博士研究生階段做的研究就是關(guān)于xx的研發(fā)與推廣，相比其他人，我是有足夠的經(jīng)驗和積淀可以擔(dān)任這個經(jīng)理的。如果我能夠競聘上貴公司的經(jīng)理，我一定能夠帶領(lǐng)著大家將xx計劃完美進行下去的，我有這個能力，也有這個勇氣！

　　剛剛在我演講之前的，都是非常優(yōu)秀的人才，聽了他們的演講，我感覺想要在貴公司工作的愿望更加強烈了，那么我又如何才能在這次的競聘中“中標(biāo)”呢？我以為還是得我將自己在研究生階段的研究論文分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)以及同“擂臺”的兄弟們看了。大家看了之后就會同意本人是這個經(jīng)理職位的第一人選了。這不是自夸，是自知之明和自信。一個崗位合不合適，不是只看這個人有多么多么優(yōu)秀的，我相信一個崗位合不合適一個人，還是取決于這個崗位所需的是什么樣的人才。正如這次這個經(jīng)理崗位，我想正是我這個致力于xx計劃的人再合適不過的了。我有勇氣，亦有擔(dān)當(dāng)，還有相當(dāng)長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，我相信看了我的論文的各位都會相信我的準(zhǔn)備有多充足了吧！

　　請各位都為我投上一票吧！我能夠?qū)�xx計劃繼續(xù)完美的進行下去，為貴公司帶來更大的效益，也為市場上的消費者帶來最貼心的服務(wù)。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　　大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機會。我叫肖宗新，今年34歲，本科學(xué)歷，參加工作14年，20xx年畢業(yè)徐州師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院師范專業(yè)，20xx年進修熱動工程本科專業(yè)，從事鍋爐運行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進個人和優(yōu)秀群監(jiān)員。

　　十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要，值長是本值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上，即嚴(yán)格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度的各項命令，同時將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下，就是做好本值的管理工作，正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故，安全經(jīng)濟的完成生產(chǎn)任務(wù)。正確審批各種工作票及操作票，杜絕違章作業(yè)。協(xié)調(diào)好機、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。

　　參加此次競聘，我認(rèn)為自己在綜合素質(zhì)和應(yīng)對新問題的能力具有以下四個優(yōu)勢。

　　一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

　　敬崗愛業(yè)，努力工作，在拼搏中實現(xiàn)人生價值的增值，是我的價值觀。生活中我以誠待人、誠信做事，與人團結(jié)，工作中能自覺發(fā)揮主觀能動性，超前考慮問題，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　二是具備擔(dān)任值長所必須的知識和能力。

　　14年的工作經(jīng)歷，使我充分掌握了電廠的運行工藝流程，特別是在值長7年的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了一定的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點、難點。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機甩負(fù)荷，返料終止等重大故障。在運行植考核中針對最佳經(jīng)濟指標(biāo)，勤分析、勤調(diào)整，多次取得好名次。

　　三是具有較強的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。

　　我善于溝通和交流，能夠很好的運用“換位思考”來看問題，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。遇事講原則、識大體，顧大局，處理問題較為周全。

　　四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。

　　對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務(wù)，具有很強的適應(yīng)性，不怕苦于累，能夠及時進行自我調(diào)整，不斷的改進工作方法和工作思路，努力把工作做好。

　　以上四點，是我能夠迅速適應(yīng)值長崗位的基礎(chǔ)。如果我能競聘成功，我將從三個大的方面來開展工作：

　　一、加強理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。做到“五個認(rèn)真”：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各設(shè)備的說明書和相關(guān)圖紙。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》。

　　3、認(rèn)真到現(xiàn)場熟悉設(shè)備布置和安裝情況。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)式方案與措施，并積極參與。

　　5、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和工作寫實。

　　二、在生產(chǎn)過程中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針

　　樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，防止人員誤操作，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。

　　2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認(rèn)真進行記錄、匯報和消缺，確保設(shè)備安全運行。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

　　4、認(rèn)真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設(shè)備調(diào)試期間，積極主動的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。

　　2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認(rèn)真進行記錄、匯報和消缺，確保設(shè)備安全運行。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

　　4、認(rèn)真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設(shè)備調(diào)試期間，積極主動的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時匯報、分析、總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　5、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運行人員的認(rèn)知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實。

　　6、認(rèn)真召開班前會、班后會，并利用班前班后強調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運行情況，對全值的工作進行分析、總結(jié)等。

　　7、對工作做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使本值工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

　　三、深化班組管理，逐步完善各項規(guī)章制度，多措并舉，不斷提高班組執(zhí)行力。

　　具體工作從下面幾點入手：

　　1、以身作則、認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們。

　　2、明確分工，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。根據(jù)專業(yè)不同，各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行廠里各項管理制度，構(gòu)建全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，既互相幫助，又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出具體目標(biāo)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家好！

　　我今天之所以來參加這次競聘活動，原因有這么三點：首先是源于我對教育事業(yè)的熱愛；其次是我不甘平庸、不甘寂寞，勇于挑戰(zhàn)自我的性格；第三點是參加工作15年來，我一邊上課，一邊參與學(xué)校管理，從最初的團委書記、政教主任到現(xiàn)在的副校長，積累了一定的管理經(jīng)驗，所以有信心參加這次競聘活動。

　　市三中處在人口相對稠密、人杰地靈的臨淇鎮(zhèn)。臨淇鎮(zhèn)的基礎(chǔ)教育很好，離市區(qū)比較遠(yuǎn)，加上附近的茶店鄉(xiāng)，五龍鎮(zhèn)，南村的部分村落，人口超過20萬，所以說，三中有存在的理由和發(fā)展的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區(qū)，學(xué)生、家長的擇校觀念有所改變，學(xué)生紛紛到市區(qū)求學(xué)，還有些成績好的學(xué)生流失到外地市，這導(dǎo)致三中學(xué)生的生源減少、質(zhì)量下降，老師的教學(xué)熱情受到打擊，前景擔(dān)憂。

　　假如我是三中校長，我要牢牢記住兩個詞、四個字：“管理”，“質(zhì)量”。做到以人為本，讓每一位教師和學(xué)生都得到充分和諧的發(fā)展，讓他們的個性特長都得到最大限度的發(fā)揮。

　　管理和質(zhì)量是兩個相輔相成的命題。管理好了，教育質(zhì)量就上去了，不能想象一個管理混亂的學(xué)校會有好的教學(xué)質(zhì)量；相反，教育質(zhì)量抓上去了，管理就變得相對容易了。當(dāng)然，歸根到底還是要抓管理，做到管理科學(xué)化、數(shù)字化、精細(xì)化和人性化。

　　管理包括教師管理、學(xué)生管理以及常規(guī)管理三個方面。假如我是三中校長，我首先注重的是對教師的管理，我要尊重和信任教師，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設(shè)法去滿足教師的合理需要，做到關(guān)心每一個人、關(guān)注每一個人的價值和奉獻。我要學(xué)會“開發(fā)教師”，提升教師的價值；將“學(xué)習(xí)、激勵”納入學(xué)校管理，加大師資建設(shè)力度，引領(lǐng)教師走專業(yè)化道路。促進教師的自我發(fā)展，提高教師隊伍的整體素養(yǎng)，使他們充分體驗到教育的樂趣，體驗到生命的樂趣，找到教育工作者應(yīng)有的自信和尊嚴(yán)。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓，維持一個學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)必然要靠制度來約束。對于教師的備、教、批、輔以及授獎、職稱晉升等方面，要讓數(shù)字說話，平時教師的考勤、業(yè)績等要量化考核，事實面前，公平公開公正。

　　對于學(xué)生管理，真正做到以人為本，樹立學(xué)生是主體，教育是服務(wù)的理念。學(xué)生是我們的服務(wù)對象，我們要用心去經(jīng)營這一神圣的事業(yè)。讓每一位學(xué)生都能獲得成功的感受，享受到學(xué)習(xí)的快樂。對于學(xué)生管理，依然要采用量化考核的辦法，從學(xué)生上操、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、自習(xí)、紀(jì)律等方面每天由學(xué)生會、團委干部給每班得分，班里成立考核小組給每個學(xué)生得分。每周一公布，在周一升旗儀式上給優(yōu)秀班級頒發(fā)班級百分考核流動紅旗；周一班會上，班主任老師對每位同學(xué)總結(jié)表彰。

　　對于學(xué)校日常管理，作為學(xué)校的一把手，要以身作則，要求老師做到的，自己首先做到。俗話說，好校長就是一所好學(xué)校。在任何時候都要有勇氣對全體教師說：向我看齊！在教學(xué)上，要沉下心來，深入課堂、深入到教師學(xué)生中間，認(rèn)真聽課、評課；并且積極上課，講公開課、示范課。

　　假如我是三中校長，我要注重校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。學(xué)生可以考不上大學(xué)，但是他不能只有青春沒有熱血，只知索取不知感恩。同時我要積極走出去，主動與當(dāng)?shù)卣�府、上級主管部門多溝通協(xié)調(diào)，爭取支持。

　　假如我是三中校長，我要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、教代會、工會的作用，努力為全體師生營造出和諧、寬松、有序、競爭的氛圍，以情感人，以理服人，團結(jié)帶領(lǐng)三中師生走向一片嶄新的天地！

　　機遇只垂青于那些有準(zhǔn)備頭腦的人，我把參加這次競聘活動也當(dāng)成一次鍛煉的機會。如果我這次競聘上，我將銳意進取，積極改革，全面抓管理，抓高效課堂建設(shè)，抓學(xué)生考大學(xué)工作，力爭在三年內(nèi)讓三中成為我市南部地區(qū)有影響力的教育圣地。如果我沒有競聘上，我還會一如既往地從事我喜歡的職業(yè)教育工作。在全社會都來重視職業(yè)教育，在我市職業(yè)教育面臨轉(zhuǎn)型，即將步入快車道快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，我將殫盡竭慮，為我市的職業(yè)教育奉獻出全部的光和熱。

競聘演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，今年30歲，畢業(yè)于山東兗州礦區(qū)職工大學(xué)，20xx年初參加工作，是原綜采隊檢修班班長。之所以選擇煤礦這個行業(yè)，首先是因為煤礦專業(yè)好就業(yè)，待遇好；其次是因為我是家里的頂梁柱，所以工作初始我就很努力，剛開始我是一名端頭維護工，因為支架工系數(shù)高，我就靠自己的努力成為了一名支架工，然后是煤機司機，生產(chǎn)班班長。在綜采隊生產(chǎn)班班長，這個崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線工作經(jīng)驗，尤其是采煤工藝。當(dāng)然通過前你年的努力，家里面的經(jīng)濟狀況也得到了很大的改善。從那個時候開始，我有煤礦這個行業(yè)里面所掌握的技能，從一開始的謀生手段，慢慢地轉(zhuǎn)變成了實現(xiàn)我人生所值的基石，我要在這個行業(yè)更加努力展現(xiàn)自我，因此，我毅然從原單位辭職來到小記汗煤礦。

　　今天我要競聘的崗位是綜采隊副長，綜采副隊長的職責(zé)就是在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下抓好安全，協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證全隊生產(chǎn)任務(wù)的完成，對我個人來講，這不僅是一次競爭也是對自己的檢驗，思想?yún)R報專題學(xué)習(xí)和鍛煉，對于這個崗位我有以下優(yōu)勢；

　�。ㄒ唬┥眢w素質(zhì)好，精神充沛，能吃苦耐勞。

　　（二）有豐富的一線工作經(jīng)驗，熟悉采煤工藝及機械。

　�。ㄈ�）為人正直，誠實，那善待每一位同事。

　�。ㄋ模┙�(jīng)驗與理論能相結(jié)合。

　　如果我有幸能夠競爭成功，那么我一定在這個崗位上協(xié)助隊長，把綜采二隊建設(shè)成安全事故最少，機電故障最低，生產(chǎn)最穩(wěn)定的綜采隊，我相信在我的協(xié)助下綜采二隊一定會成為華電煤業(yè)最好的綜采隊，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機，尋找差距，加強學(xué)些，彌補不做，一如既往地勤奮工作。

競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　上午好！

　　我競聘職務(wù)是教科室主任，之所以競聘這個崗位，是因為我之前擔(dān)任過近十年教科室主任，有著較為豐富教科研管理經(jīng)驗，和較強教科研能力。我承擔(dān)過四項省級教科研課題，三項已成功結(jié)題，其中一項“十一五”規(guī)劃課題在省課題階段性成果評比中獲三等獎，雖說只是小小三等獎，可用當(dāng)時區(qū)教科所趙所長話說，那是那批獲獎?wù)n題中唯一一個農(nóng)村中心小學(xué)立項課題。由于我熱衷于教育科研，所做出成績也被領(lǐng)導(dǎo)和教師們肯定和認(rèn)可，所以20xx年我被評為區(qū)教科研先進個人，原工作單位也因教科研工作成績突出被評為區(qū)教科研先進集體。另外，我一直工作在教學(xué)一線，在市、區(qū)級優(yōu)質(zhì)課評比中多次獲獎，多篇論文分別在省、市級刊物發(fā)表或獲獎，由于專業(yè)知識較為扎實，被聘為區(qū)學(xué)科教研員。

　　假如我能當(dāng)選，我將在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，使教科室成為教育教學(xué)理論中心、科研指導(dǎo)中心和教改信息中心，成為學(xué)校進行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)參謀部。下面我談?wù)勔院蠼炭蒲泄ぷ魉悸罚?/p>

　　1、組建教科室成員，形成高素質(zhì)教科研隊伍。合作更能成功，這是我一直堅持信念。

　　2、引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)理論，提升自身理論素質(zhì)。教科室要密切關(guān)注、緊密跟蹤教育動態(tài)、教研信息，及時把這些前沿信息向全體教師發(fā)布，并借助學(xué)校讀書活動開展，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念，以使我校在教育理念、教育思維方面時刻處于時代教育最前沿。

　　3、以活動促進教師成長為科研人才。配合學(xué)校搞好教師職業(yè)生涯規(guī)劃、“青藍(lán)工程”等工作，并依托思齊論壇活動，讓教科研經(jīng)驗豐富優(yōu)秀教師與熱情洋溢、積極進取青年教師相互交流，取長補短，見賢思齊，從而推進全體教師尤其是青年教師成長，使青年教師在濃郁科研氛圍中熟悉科研，走進科研，鼓勵他們努力做到“勤學(xué)習(xí)，多思考，勤實踐，多研究，勤總結(jié)，多出成果”，盡快成為高素質(zhì)科研人才，為學(xué)�？蒲邪l(fā)展不斷地積蓄力量。

　　4、教科室要以課題為載體，強化教師教科研意識，引導(dǎo)老師走科研之路。我要充分利用自己做課題經(jīng)驗，幫助、引導(dǎo)教師從教育教學(xué)實際出發(fā)，挖掘教育教學(xué)中各個層面熱點課題，創(chuàng)造條件組織教師進行省市區(qū)級教育科研課題申報立項，幫助教師樹立在教學(xué)中研究、在研究中教學(xué)思想，并鼓勵他們埋頭苦干，在按部就班研究過程中扎扎實實地提高教科研能力，以取得扎扎實實研究成果，不斷提高我校教育教學(xué)質(zhì)量和教科研水平，從而使教科研工作更加具有針對性和現(xiàn)實意義。

　　5、利用我校網(wǎng)絡(luò)資源打響網(wǎng)絡(luò)教科研品牌。先通過骨干教師優(yōu)秀教師建立教師成長博客，宣傳自己科研成果。然后通過輻射作用，讓每一個教師都加入進來。最后借助教育服務(wù)平臺同步課堂，運用激勵性制度收集、整理學(xué)科教學(xué)資源，建立習(xí)題庫、課件庫、復(fù)習(xí)資料庫等，從而達到以科研提高教學(xué)成績目。

　　6、注重管理，使教科研工作規(guī)范化、制度化。

　　成績屬于過去，但習(xí)慣卻面向未來，多年來嚴(yán)格自律，讓我養(yǎng)成待人坦誠、做事踏實，辦事公道習(xí)慣。這一習(xí)慣將促使我用科學(xué)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)態(tài)度來對待每一項工作，我將盡快健全教科研管理體制，使教科研工作制度化、科學(xué)化，使我校教科研工作盡快步入更為有序健康向上發(fā)展軌道。例如，要把每位教師教科研成果納入學(xué)�？己耍�獎懲結(jié)合，使有科研成果教師名利雙收。

　　尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，我要感謝大家仔細(xì)聆聽我做競聘演講！今天開發(fā)區(qū)需要有思想、業(yè)務(wù)硬教師做支柱，在座各位就是那一顆顆璀璨明珠，但也需要我這一根雖然普通但很堅韌絲線來聯(lián)接，只有這樣才能撐起一片廣闊而光明新天地！

　　希望大家信任我、支持我！謝謝大家！

競聘演講稿 篇8

　　尊敬的各位評委：

　　大家辛苦了！伴隨著我的到來，此次競聘工作已經(jīng)接近尾聲，但此時此刻，站在三尺講臺上，我的心情仍舊十分激動，因為，我正在接受競聘上崗的考驗，同時也是在迎接自我的挑戰(zhàn)。今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著這個充滿挑戰(zhàn)性的工作，我先談一談自己競聘這個崗位具備的條件：第一、我熱愛教育事業(yè)，熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作。第二、我在附中任教時，擔(dān)任過兩年的初中班主任，兩年的工作實踐，使我在班級管理方面，摸索出了一套自己的方法。第三、我已自考拿到了�？莆膽{，目前正在積極努力地攻讀本科學(xué)歷。

　　各位評委，如果此次競聘能得到你的信任與支持，那將是我的榮幸，今后，我將從以下幾方面開展工作：

　　一、更新教育觀念，建立新型評價機制隨著素質(zhì)教育的深入開展，教師的教學(xué)觀也在不斷變化，教育的根本是人才，人才的關(guān)鍵是素質(zhì)，作為一名教師，不僅要教書，更要育人，作為一名班主任，更需要成為素質(zhì)教育的實施者。首先，我會克服以分取人、一刀切的評價傾向，樹立人才標(biāo)準(zhǔn)多元化，全面發(fā)展與個性發(fā)展相統(tǒng)一的人才觀，我堅信：換一把尺子，就會出一批好的學(xué)生。其次，我堅信每個學(xué)生都有閃光點，我會注重挖掘每個學(xué)生的閃光點，然后，我會加強與科任教師的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作，在教學(xué)中滲透職業(yè)教育，讓今天升學(xué)無望的學(xué)生成長為明日致富的能手。

　　二、建立新型的師生關(guān)系班主任要想管理好一個班，必須與學(xué)生建立一種新型的師生關(guān)系。師生并不如同父子，也不是純粹的園丁與花朵、班主任應(yīng)該是學(xué)生的冊友，充分尊重學(xué)生。記得著名家魏書生說過教師尊重學(xué)生的人格，就等于尊重了教育。我會關(guān)心、愛護學(xué)生，縮短師生心靈上的距離。當(dāng)然，關(guān)心和尊重學(xué)生并不等于放棄嚴(yán)格要求學(xué)生，也不是對學(xué)生提出的錯誤意見不加以糾正，而是嚴(yán)格有度，要求有法。

　　三、建立健全班級管理制度，學(xué)生也是管理者一個良好班集體的成長，并不是班主任一個人孤軍奮戰(zhàn)，我認(rèn)為應(yīng)建立健全《紀(jì)律管理》、《衛(wèi)生評比》等制度，加強班風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮班委的作用，讓每個學(xué)生意識到自己是班級的主人，讓學(xué)生參與管理，齊抓共管。

　　四、全面培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)在一個班級里，學(xué)生的發(fā)展不可能是絕對一致的，而實施素質(zhì)教育的根本意義就在于促進學(xué)生全面、主動地發(fā)展，因此，我會著眼于提高所有學(xué)生的素質(zhì)，而不是提高幾個尖子生的素質(zhì)，我會注重引導(dǎo)優(yōu)秀生，鼓勵后進生，開展一幫一的學(xué)習(xí)活動，為學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使同學(xué)們感覺到書山有路趣為徑，學(xué)海無涯樂作舟�，F(xiàn)代教育，一方面是全面教育，另一方面是個性教育，我會尊重學(xué)生的個性差異，因材施教，開展特長比賽等形式多樣的活動，千方百計地幫助他們提高綜合素質(zhì)。

　　五、做學(xué)校教育與家庭教育的橋梁果我們把一年的時間分為兩半，我們可以清楚地看到，學(xué)生的一半時間在學(xué)校，另一半時間在家里，所以，了解學(xué)生的家庭教育顯得尤為重要，班主任必須深入了解學(xué)生的基本情況，班主任必須深入了解學(xué)生的基本情況，掌握學(xué)生的思想動態(tài)，經(jīng)常家訪，以便有計劃，有目的地對學(xué)生進行教育，讓學(xué)生進得來、留得住、學(xué)得好。

　　六、努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，滲透思想、安全、法制教育現(xiàn)在的教師，不再是過去的一桶水，而應(yīng)該是一泉源源不斷的活水，問渠哪得清如許，為有源頭活水來。我會堅持學(xué)習(xí)，虛心向老教師請教在工作中遇到的困難和部題，在班級管理，我還會滲透思想、安全、法制教育，綜合一切教育力量，把學(xué)生教好，育好！十年樹木、百年樹人道出了教師工作的艱辛；春蠶至死，蠟炬成灰說明了教師無私的奉獻。

　　我熱愛這個職業(yè)，勇敢地走上了演講臺，如果此次競聘成功，我一定會積極進取、踏實工作，按時、按質(zhì)、按量完成或超額完成學(xué)校交給的任務(wù)，爭做一名優(yōu)秀班主任。各位評委，我對此次競聘充滿了信心，請你們相信我，支持我吧！

競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。

　　一位偉人說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監(jiān)，而選擇這一職務(wù)對我來說是一種責(zé)任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻。

　　下面我談一談我參加營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競聘的'理由及個人優(yōu)勢：

　　主要有6點：

　　第1點：認(rèn)同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；

　　第2點：經(jīng)驗豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3點：有較強的工作責(zé)任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強；

　　第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實，我覺得這點在物控管理，產(chǎn)品銷售方面很重要；

　　第5點：有危急意識，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)�？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；

　　第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風(fēng)。

　　幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

　　接下來是談一談我設(shè)想的工作思路及策略：

　　思路：夯實部門基礎(chǔ)建設(shè)，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、需均衡管理；策略有6點：

　　第1點、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升計劃；

　　第2點、探討銷售作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映；

　　第3點、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求；

　　第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理化；

　　第5點、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的營銷管理辦法，完善團隊及經(jīng)銷商的管理；第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。

　　經(jīng)過多年工作實踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應(yīng)的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。

　　最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的赤誠。

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇10

　　xx廠系一五計劃期間建成的重點企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴建和持續(xù)進行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進水平。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點工程和重大建設(shè)項目作出了應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展:

　　一、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。

　　公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。

　　二、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。

　　人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

　　三、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。

　　xx水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進行工藝改進，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。

　　我們在哪里(where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

　　我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

　　我們什么時候采取行動(when)?合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo)。

　　我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也

　　應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們?yōu)槭裁?why)?對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆�加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

　　四、強化基礎(chǔ)管理，進一步加強制度建設(shè)。

　　基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非�？煽康�、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。基礎(chǔ)管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵和約束機制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。

　　比爾·蓋茨說:您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。

　　不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

　　在我演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

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