醫(yī)院院長競聘演講稿

時間：2021-03-31 09:32:58 競聘我要投稿

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實用的醫(yī)院院長競聘演講稿四篇

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在不斷進步的時代，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編整理的醫(yī)院院長競聘演講稿4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實用的醫(yī)院院長競聘演講稿四篇

醫(yī)院院長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我參加競聘的是中醫(yī)院院長職務(wù),首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛，歸功于上級組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

　　我于1991年大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫(yī)院從事臨床工作8年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長3年后，任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參加公開競聘后任科區(qū)一院副院長，經(jīng)組織安排，我到中醫(yī)院任第一副院長。任職期間積極學(xué)習(xí)鍛煉，曾參加醫(yī)院管理培訓(xùn)班等。這些年來的工作經(jīng)歷，增長了我對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽。

　　醫(yī)院在郭院長的帶領(lǐng)下發(fā)展到今天，取得的成績是有目共睹的，但如今又到了一個新的關(guān)鍵時刻，伴隨醫(yī)療體制改革的逐步深入，一系列有關(guān)醫(yī)療的法律法規(guī)、規(guī)章制度也將陸續(xù)出臺，這將給醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展帶來良好的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與發(fā)達醫(yī)院相比，我院應(yīng)對這種競爭的綜合實力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫(yī)學(xué)專家、護士長和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作18年、從事管理工作9年所積累下來的管理經(jīng)驗，與大家齊心協(xié)力共進退，重點做好以下幾個方面的工作。

　　一、重視人才，切實加強人才隊伍建設(shè)，科技興院

　　激烈的醫(yī)療市場競爭最主要就是人才的競爭，那么醫(yī)院必須要有一支醫(yī)德高尚、銳意進取、醫(yī)術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍，必須堅持引進來、送出去的方法培養(yǎng)人，公開考核選拔拔尖人才，建立中醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。認(rèn)真抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè)，大力培養(yǎng)中青年骨干。而且還要有一支德才兼?zhèn)�、勇于開拓、精誠團結(jié)、無私奉獻的管理隊伍。只有充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為各級各類專業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

　　二、醫(yī)院重點發(fā)展方向

　　一個醫(yī)院沒有自己的特色�？疲蜎]有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)學(xué)科越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個科室已經(jīng)是具有規(guī)模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續(xù)發(fā)揚我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，繼續(xù)大力發(fā)展重點專科，并帶動相關(guān)邊緣科室，遵照循證醫(yī)學(xué)理論兼顧全局，營造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍。中風(fēng)病利用DSA，結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的PTCA進行介入治療。

　　三、有計劃啟動門診綜合大樓建設(shè)

　　要搞好醫(yī)院工作，硬件設(shè)施不能少。第一要務(wù)是建好門診大樓，使醫(yī)務(wù)人員有一個舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫(yī)院的歸屬感。同時，我要抓好醫(yī)院的副業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟收入，適當(dāng)改善職工福利，使大家安心在醫(yī)院工作，為人民做好醫(yī)務(wù)工作。

　　四、加強醫(yī)院管理

　　1、醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建設(shè)永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標(biāo)準(zhǔn)”健全質(zhì)量保證體系，遵循PDCA的循環(huán)模式進行科學(xué)的管理。把各項制度真正落實到醫(yī)療工作、醫(yī)療崗位、診療環(huán)節(jié)之中，努力實現(xiàn)“質(zhì)量接近零缺陷、服務(wù)接近零投訴、檢查達到零預(yù)約、安全達到零事故。二是實施醫(yī)療活動中全程質(zhì)量控制，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認(rèn)真落實醫(yī)療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，健全醫(yī)療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫(yī)院每月有講評，職能部門月初有計劃，月末有報表。認(rèn)真的審視我們的各項工作，為我們醫(yī)院早日晉升三級醫(yī)院打下堅實基礎(chǔ)。

　　2、護理：護理工作是醫(yī)院工作中的一個重要環(huán)節(jié)。推廣整體護理，實施中醫(yī)辨證施護，規(guī)范各項操作規(guī)程，加強病房巡視，責(zé)任到人。改進服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　3、后勤：逐步向后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會化過渡，加強醫(yī)院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫(yī)院能源管理機構(gòu)；利用遠(yuǎn)傳儀表和智能傳感器，組建醫(yī)院能源網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)；應(yīng)用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成醫(yī)院能源管理網(wǎng)絡(luò)化；建立能源管理數(shù)據(jù)庫；推廣節(jié)能技術(shù)；一切為臨床一線服務(wù)，保證下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員服務(wù)。

　　4、醫(yī)院的'信息化建設(shè)的設(shè)想；進一步完善實行“一日清單制”：實行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學(xué)化，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。

　　5、急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口，并肩負(fù)著一定區(qū)域的急診急救和多種突發(fā)公共衛(wèi)生事件營救工作，需進一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強“120”的快速服務(wù)功能。繼續(xù)完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓(xùn)、演練。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術(shù)水平的大幅度提升。

　　6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。

　　7、嚴(yán)格實行日清，月結(jié)，季上報的財經(jīng)制度。嚴(yán)肅醫(yī)院的每年預(yù)決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開源節(jié)流，增收節(jié)支。

　　中醫(yī)院是全院職工的家。中醫(yī)院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家共同實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　總之，中醫(yī)院的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我相信大家有能力和信心肩負(fù)起這一神圣而光榮的歷史使命，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。有信心把中醫(yī)院發(fā)展成為內(nèi)蒙乃至國家一流的中醫(yī)院，讓我們醫(yī)院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！

　　各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，也許今天我的演講并不動人、也并不精彩，但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的醫(yī)務(wù)工作，決不辜負(fù)大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作。因為結(jié)果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，以此報答醫(yī)院我們大家庭的每個成員，才是應(yīng)有的目的。

　　我的演講完畢！

醫(yī)院院長競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：

　　大家好！實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。

　　從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認(rèn)為競聘院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于；學(xué)校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者；例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔(dān)任院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在；醫(yī)院進修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。

　　總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：

　　一是加強學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

　　三是當(dāng)好參謀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。

　　如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

　　以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教！謝謝大家！

醫(yī)院院長競聘演講稿篇3

　　我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。

　　一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。

　　要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。

　　要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

　　二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。

　　要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

　　恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

　　完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。

　　三、堅決壓縮不必要的行政開支

　　我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

　　四、學(xué)科發(fā)展突出重點，兼顧全局

　　在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。

　　每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。

醫(yī)院院長競聘演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題。所以面對我院這次機構(gòu)調(diào)整改革，對新崗位領(lǐng)導(dǎo)人進行公開招聘，我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的中層干部，應(yīng)該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應(yīng)組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務(wù)全縣40多萬父老鄉(xiāng)親。我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰！

　　下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫(yī)師。1993年到縣人民醫(yī)院普外科工作，20xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任，20xx年8月調(diào)縣中醫(yī)院任院長支部書記，現(xiàn)在擔(dān)任縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把服務(wù)最廣大患者作為自己責(zé)任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應(yīng)聘縣醫(yī)院院長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點優(yōu)勢：

　　第一、我具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。

　　我在桂林醫(yī)學(xué)院學(xué)的是臨床醫(yī)學(xué)，三年的學(xué)習(xí)讓我掌握了了扎實的理論知識。參加工作后我又先后到廣西區(qū)醫(yī)院普外、廣西醫(yī)科大學(xué)成教院臨床醫(yī)學(xué)、廣西醫(yī)科大學(xué)第一附院麻醉疼痛科進修，此外我還曾到自治區(qū)人民醫(yī)院進修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫(yī)科大學(xué)附院進修麻醉疼痛半年。這讓我的知識體系更加完備，實踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見手術(shù)�？蒲蟹矫嫖乙彩浅尚э@著，曾在中華臨床雜志中國爭救醫(yī)學(xué)中華綜合醫(yī)藥衛(wèi)生等刊物發(fā)表粘連性腸梗阻52例治療體會，毒蛇咬傷17例救治體會，胃大部切除術(shù)后出血觀察等論文。基于出色的工作表現(xiàn)，我在20xx被評為提縣非典防控工作先進個人及縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　第二、我具備良好的個人素質(zhì)。

　　我年輕，善于學(xué)，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進步，立場堅定，具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

　　第三、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。

　　我年富力強，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。

　　奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”對于今天的機會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點：

　　第一、完善制度，加強管理，降低成本。

　　今后我將把維護群眾利益作為第一責(zé)任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。

　　今后在工作中我將積極開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，認(rèn)真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試點工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行機制，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工，密切合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費用負(fù)擔(dān)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。

　　第三、銳意改革，加強隊伍建設(shè)。

　　我將以縣醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓(xùn)為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強對醫(yī)護人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平。

　　第四、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。

　　在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系，在縱向上積極與上級醫(yī)院溝通，做到多匯報，多請示，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系，改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將逐步取消帶金銷售，依靠醫(yī)院以前建立起來的關(guān)系，鞏固購銷渠道，加強監(jiān)督，借助大中型連鎖醫(yī)藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫(yī)院終端。與一級物流醫(yī)藥公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，進一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負(fù)挑戰(zhàn)自我的平臺。如果有機會為大家服務(wù)，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力，竭盡全力。緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為全縣40萬父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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