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營業(yè)所主任競聘演講

時間:2021-02-25 14:09:10 競聘 我要投稿

營業(yè)所主任競聘演講

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

營業(yè)所主任競聘演講

  早上好!

  非常高興能有機會參加公司組織的辦事處主任競聘活動,我是來自××*事處的高級業(yè)代××*

  俗話說,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,我從學(xué)校踏入社會的第一天就以嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,約束自己的行為,讓自己的思想和行為與時俱進,不斷學(xué)習(xí)新的知識,新的技能,提升自身綜合素質(zhì)來面對隨時可能發(fā)生的變化,并做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)!

  我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經(jīng)歷及對辦事處主任一職的認識和工作思路:

  □ 2002年畢業(yè)于中國人民大學(xué)自考商務(wù)管理系,學(xué)歷大專

  □ 2003年加入××××企業(yè)有限公司深圳公司

  終端士多維護及開發(fā)_二批客戶客情維護_bc場維護及開發(fā)_營業(yè)所業(yè)務(wù)管理

  □ 2005年××××××開發(fā)有限公司

  銷售團隊組建_人員招聘_ 面試

  _培訓(xùn) _銷售團隊管理

  □ 2008年1月至今××市××××*有限公司××××高級業(yè)代

  分銷商管理及六名駐代日常工作管理

  美國西點軍校有這樣一句名言,“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任,帶領(lǐng)一個營銷團隊,我們以達成業(yè)績目標(biāo)為天職,我們的第一目標(biāo)就是完成銷售業(yè)績,執(zhí)行公司下達的各項任務(wù),完成辦事處各項考核指標(biāo)。

  從進入××公司的第一天起,在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,用心學(xué)習(xí)公司制度,認真了解企業(yè)文化,踏踏實實的做好每一項工作,在自己的工作崗位上不折不扣的執(zhí)行公司的政策,并取得一定成績。在09年里我負責(zé)××鎮(zhèn),××鎮(zhèn),××鎮(zhèn),××鎮(zhèn),××鎮(zhèn),××鎮(zhèn),××鎮(zhèn),××鎮(zhèn)的分銷客戶的客情維護,并達成業(yè)績。在人員上,負責(zé)6名駐代的日常工作指導(dǎo),培訓(xùn)及監(jiān)督。在業(yè)績上,于07年同期比較都有大幅提升。

  業(yè)績07-08年對比

  1-10月業(yè)績對比

  1-3季度業(yè)績對比

  對辦事處主任崗位的認識

  在09年的工作中我們將確立明確的目標(biāo),并制定詳細的計劃,用百分百的執(zhí)行力去執(zhí),然后不斷總結(jié),改進,提升。

  1 確立辦事處,經(jīng)銷商全年度業(yè)績目標(biāo)

  2確立辦事處,經(jīng)銷商季度銷量目標(biāo)

  3 簽訂分銷客戶年度業(yè)績量

  4 確本文 定人員組織結(jié)構(gòu),區(qū)域劃分,工作形式及內(nèi)容

  1 經(jīng)銷商管理

  加強與經(jīng)銷商的交流和溝通,確保經(jīng)銷商有足夠的資金,人力,物力配合辦事處完成業(yè)績并執(zhí)行公司每月的促銷活動,和推廣活動。

  ?在08年銷量的基礎(chǔ)上配合公司的政策與分銷售商簽訂09年分銷合同銷量

  ?對08年簽約分銷商數(shù)量做適當(dāng)調(diào)整,選擇合適的分銷商,及一定數(shù)量的分銷商,

  分解09年的銷量目標(biāo)

  ?加強對分銷商的產(chǎn)品流向和價格管理,防止分銷商沖貨及低價出貨現(xiàn)象的發(fā)生

  ④做好客情維護,盡量提前并超額完成業(yè)績

  3 bc場開發(fā)及維護

  ?由公司業(yè)務(wù)聯(lián)系經(jīng)銷商與bc場簽訂供貨協(xié)議

  ?選擇一部份bc場簽訂年度陳列協(xié)議,

  ?做好商場凍柜,貨架,堆箱的陳列,每個賣場的陳列標(biāo)準(zhǔn)與王老吉作對比

  ④配合推廣部做好bc場的推廣活動

  4 終端士多開發(fā)維護

  ?加大終端鋪市力度,目標(biāo)與王老吉看齊

  ?合理利用海報,吊旗,圍擋及促進物推進終端開發(fā)力度

  ?選擇部分士多簽訂陳列獎勵協(xié)議

 、荛_展形象店建設(shè),以店招,海報,太陽傘三位一體的`方式包裝士多店,結(jié)合進貨陳列獎勵方案,以點代線,開發(fā)終端市場

  5 辦事處內(nèi)部管理

  ?嚴(yán)格執(zhí)行辦事處規(guī)章制度

  ?合理利用早會時間對辦事處人員進行公司制度,產(chǎn)品,促銷政策的培訓(xùn)

  ?統(tǒng)一思想,加強辦事處人員的自身學(xué)習(xí),提升辦事處人員的自身素質(zhì)和能力,營造良好的辦事處環(huán)境,以利于更好的工作和學(xué)習(xí)

  ④對辦事處進行5s管理,即清理,清掃,整理,整頓,素養(yǎng)

  ⑤對辦事處人員每日工作結(jié)果實行黑板公開制,并在每月工作總結(jié)會議中做出評比

  ⑥開展豐富的團隊活動內(nèi)容,激發(fā)員工的工作熱情和斗志

  計劃我們的工作,工作我們的計劃,已完成的小事,勝過計劃中的大事,對于公司的任何一項政策及活動,辦事處都將堅決執(zhí)行到位,并在執(zhí)行過程中及時監(jiān)督指導(dǎo)。工作中的每一個環(huán)節(jié),每一個部門都是環(huán)環(huán)相扣。

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