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崗位競聘演講稿

時間:2022-08-29 21:31:46 競聘 我要投稿

【精選】崗位競聘演講稿范文5篇

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在學習、工作生活中,越來越多人會去使用演講稿,在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的崗位競聘演講稿5篇,歡迎閱讀與收藏。

【精選】崗位競聘演講稿范文5篇

崗位競聘演講稿 篇1

  一、 競聘的條件和個人的基本素質

  我叫劉雪棟,現任第五中學副校長,中學高級教師。從教二十余年來工作無大建樹,只求樂道敬業(yè)。副校長任職七年,政績無從聞達,尚能鉆研業(yè)務。這些年來論教書,曾獲全市高中語文學科優(yōu)質課一等獎;論學術也有多篇論文獲獎,其中《中學生心理現狀分析及研究對策》曾獲中國學習研究會、心理研究學會一等獎。并被聘為全國中學生心理研究學會會員。閑暇之余、末齒不忘語文教師之本色,筆耕不輟、加強個人人文素養(yǎng),有多篇作品在《寧夏日報》《德育報》《寧夏法制報》《寧夏教育》《吳忠日報》《黃河文學》《古峽文學》等刊物上發(fā)表,并被接納為市文聯理事。

  二、 競聘的理由

  我之所以參加市五中校長崗位的競聘、是因為:

  第一、 就情感而言,對五中這塊土地難以割舍。

  我從一九九六年調入這個學校,適逢學校剛剛成立。百廢待舉之際、如火如荼的建校歷程我親身經歷并積極參與。都說在人生的年輪里,三十多到四十到歲是最美好的時光,就在這美好時光的十年里我從年級組長到政教主任到副校長,一步一個崗位,夙興夜寐、勤懇勞作、傾注了自己對每個崗位的滿心愛戀和候盼學校迅速成長、興旺發(fā)達的熱切期望。可以說,這里的草木繁花中,流下了自己的汗水,校園的每個角落都留下了自己的印跡。

  第二、 就責任來說,對這個學校寄予著深切的厚望。

  作為僅僅誕生了十年的學校,在其成長進程中尚屬年富力強之屆,而且從十年的發(fā)展狀況來看,仍處于蓄勢待發(fā)之勢。雖然經過三任校長的苦心經營,我認為仍沒能最大限度地發(fā)揮學校潛在的熱能,F在的學校有著位居市區(qū)的地理條件;有著較為齊備的信息技術、實驗、圖書、閱覽等設施;更有著一批甘愿與學校同呼吸共命運的好教師。調走流動也好、優(yōu)化重組也罷,這批教師的根始終扎在這片土地上,他們仰仗著自己先進的教育理念和精湛的教學水平苦苦守候著初中教學這塊方圓之地,就是因為他們始終認為學校是蘊藏著無盡希望的學校。他們的希望也正是我的希望。也正是我愿意競聘的全部希望。

  第三、就情形來講,對這里的一切比常人多了一份信心。

  從學校誕生之日起,我生活于斯也成長于斯。七年的副校長崗位我先后分管政教、教學工作。無論是教學目標、制度、常規(guī)流程的制定、教科研的管理,還是學校精神文明、綜合治理、法律普及、安全保衛(wèi)等工作的實施,我都在因校適宜、因事制宜、因人而宜的基礎上進行了廣泛地探討。大量地實踐表明,自己縱然不敢在知識水平、資質經驗上與別人論高下,但孜孜以求的精神、苦心孤詣的積累可以自信的堪稱為得天獨厚。

  三、 競聘的思路

  如果我能競聘,我的工作思路可以用一句話來概括:突出辦學方針、明確一個理念;實施辦學步驟、致力三項改革;強化辦學保證、建立起“五輪驅動”管理運作模式。我確立的辦學方針是:以學生發(fā)展為本、為學生終身負責。它是基本理念、也是一所學校能否樹立科學發(fā)展觀的基本體現;是構建和諧學校的基本元素、也是辦好一所學校的立足之本。要按照這一基本理念使自己的辦學方針分步得到實施,必須致力于三項改革。

  (一)、德育觀念上實現“四個轉變”。即:德育目標要從抽象劃一性、轉變?yōu)榫唧w層次性,體現出針對性;德育內容要從單純服務于各種中心工作的需要,轉變?yōu)榉⻊沼趯W生成才的需要,體現規(guī)范性;德育的空間要從封閉式的管理教育轉變?yōu)殚_發(fā)式的教育、體現多樣性;德育的評價要從應試教育思想支配下的.片面分數的評價,轉變?yōu)槿娴闹⑶、行、義的綜合評價、體現導向性。力求使學校的德育工作實現系統(tǒng)規(guī)范化、內容系列化、途徑多樣化。

  (二)、備案方略上要進行創(chuàng)新設計。備課是教學管理的第一要務,要堅持活頁教案備課。在實施“自備、集備、復備”的基礎上實行導案、學案、考案三位一體的教學設計。改變傳統(tǒng)教學環(huán)節(jié)、突出教法、問題、情景、學生活動合作探究的設計、教學反思設計、規(guī)律總結設計。從而加強教師教學的規(guī)律性、實效性和針對性。

 。ㄈ⒄n堂教學上要讓不同的學生選擇“最適宜發(fā)展區(qū)域。”1、要在實行“五項標準”的基礎上不斷充實課堂評價內容,側重體現教學基本功的扎實性、問題設計的啟發(fā)性、知識處理的過程性和教學思想的開放性。2、要在教學管理設置上實行“差量化的管理!奔矗涸诟靼嗉壴O置上實行必要的分層教學。(1)、依據課標將每一學科根據學生學情劃分不同層次,讓每個學生找到適合自己學習發(fā)展的坐標,因學生構成情形壓縮一些基礎性的課程課時,增加活動分額,建立多元課程結構。(2)、設置必要的特長班或試驗班,搭建學生發(fā)揮特長、張揚個性的舞臺,杜絕因學生成績過差而輟學的現象發(fā)生,從而達到全面發(fā)展與特長發(fā)展相結合,面向全體與因材施教相結合之目的。3、要把加大科研力度實現“四個轉變”作為衡量師資隊伍水平和學校辦學質量的主要標志。我確立的主導思想是“教學出題目、科研出!碧岢黾钚缘奶栒偈牵嚎蒲袨樵椿钏畞、教學實踐名師在。躬行探求質量許、打造五中新品牌。挖掘潛在資源、創(chuàng)造名師品牌,以教研水平樹名師威望,以名師工程促名校發(fā)展。力求實現從名師的個別化向大眾化轉變;從理論科研向實踐科研轉變;從無形資源向有形資源轉變;從單純寫教研論文向全面提高教學質量轉變。

  當然、真正使自己的辦學思路在科學化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步實施就必須強化辦學保證――建立起“五輪驅動”的管理運作模式。

  一是要納百家之長、方得風氣之先。要向高級中學等兄弟學校學習,盡快實行全員聘任制、崗位責任制、績效工資制。打破因人設崗的大鍋飯局面,引入競爭機制、明確責任目標、體現優(yōu)質優(yōu)酬原則、發(fā)揮杠桿激勵作用。二是要堅持實行校務公開。重大決策必須陽光操作,讓教師學生理解學,F狀、分擔學校憂患、喚起主人翁意識、征求對學校發(fā)展的意見和建議,從而推進全員值班制、學生自主管理制。真正建立起“五輪驅動”的管理運作模式。

  以上是自己競聘的基本工作思路,也是治校的根本方略。我以為抓住了這些實質性的工作,也就起到了牽一發(fā)而動全身的良好功效。解決了這些核心問題,學校的教師隊伍建設、基礎設施建設、領導班子建設、校園文化建設、班主任隊伍建設等軟硬件建設都會迎刃而解,所以這里就不一一贅述。

  總之,我以為只要在該校原有的基礎上,按照以人為本、以校為本、超越常規(guī)、不斷創(chuàng)新、服務學生、持續(xù)發(fā)展的路子走下去,創(chuàng)造一個家長放心、學生歡心、教職工舒心的人文環(huán)境指日可待。市五中三年成為吳忠市重點學校、五年內在全區(qū)初級中心中榜上有名的工作目標定會實現。

崗位競聘演講稿 篇2

  競聘人xx,我競聘的崗位是信貸崗,競聘理由如下:

  我有一定的文字表達能力和口頭表達能力,有一定的思維、分析計算能力,具備與信貸業(yè)務發(fā)展相適應的基本技能,且善于總結和學習他人先進的工作方法和技巧,從而提高工作質量和工作效率,具有從事農村信貸工作的經驗和方法,參加工作以來先后從事過內外部工作,多年的工作實踐積累了一些工作經驗,從中獲取到一些技巧及處事原則,有較強的工作責任心、事業(yè)心,平時注重把分片、分管的工作干細、干實,對分管片區(qū)的農戶情況基本掌握,經辦的貸款確保無風險。工作中堅持原則,嚴于律已,廉潔奉公,遵紀守法、多年來未發(fā)生違法違紀案件。

  如果競聘成功,我將從以下三個方面做好工作:

  一、 自我加壓,緊緊圍繞全年目標不放松

  首先對年初落實的目標任務明確,合理分解到各月。貸款是信用社產生經營效益的重要途徑,直接關系到利潤目標的實現,在組織資金到位的前提下,我將貸款發(fā)放列為工作的.重中之重。我采取的方法:一是走"千家萬戶"搞調查,建檔案,確保轄區(qū)內的農戶檔案資料建檔率達10xxxx。二是講"千言萬語"營銷貸款,充分挖掘自身潛力,尋找優(yōu)良客戶群,在風險防范措施到位的情況下,全年力爭多投多放。三是吃"千辛萬苦",多法并舉清收不良貸款,保證全年不良貸款的清收任務完成。

  二、切實做好貸款"三查"工作。

  首先嚴格按照聯社制定的《信貸管理辦法》,規(guī)范貸款的運作,降低信貸風險,嚴格把好貸款的第一關,在完善農戶經濟檔案臺賬的基礎上,對xxxx元以上的貸款堅持上門再調查,通過現場調查和側面了解,看貸款的用途、經營項目的規(guī)模是否真實,經營項目運轉情況是否良好,訪借款人和保證的資信狀況、品質、家庭經濟情況。辦理借款手續(xù)時,嚴格按照操作程序,規(guī)范每一筆借款手續(xù)。定期不定期地對轄區(qū)的貸款進行跟蹤調查和檢查,發(fā)現早期風險信號,及早采取措施,有效降低貸款的風險。

  三、轉變觀念,切實加強服務。

  在工作中克服等客上門的思想,必要時上門服務。作為一名信貸員只有牢固樹立起為農服務的思想,客戶至上,才能適應競爭形勢的要求,具體措施:一是優(yōu)先滿足社員的資金需求,小額貸款一趟制,大額貸款三個工作日;二是簡化手續(xù),方便客戶,大力推行客戶信用證;三是開拓服務領域,為廣大社員客戶及時提供信息咨詢服務。

  同業(yè)競爭形勢逼人,催人奮進,我將立足本職工作,踏實工作,不斷學習,不斷創(chuàng)新,為信合事業(yè)多作貢獻。

崗位競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導,評委,×主任:

  大家好!

  我是來自**支行的***,非常榮幸能夠參加這次理財經理的競聘,首先,請允許我向大家介紹一下我的基本情況。

  我今年28歲,20xx年畢業(yè)于**省經濟管理學院會計專業(yè),畢業(yè)后進入交行工作先后在原新春儲蓄所、儲蓄所作儲蓄員工作。后轉至**區(qū)移動公司擔任客戶經理。今年3月份回到交行春暉支行擔任臨柜柜員。這些工作經歷增加了我的工作經驗同時也提高了各個方面的能力。

  下面就我所具備的競爭條件和優(yōu)勢做簡要的介紹。

  一、首先我對銀行理財工作非常感興趣,同時也是一個工作勤勉和善于學習的人,我有信心在銀行理財崗位能夠更好地展現我的價值,并且為我行創(chuàng)造更多的價值。通過06年底開始的股市牛市以來,客戶對個人理財方面開始有很大的需求,但是又凸現出個人理財知識的.匱乏,這就需要有專業(yè)人士來進行正確的指導,來實現客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財的同時,樹立交行個人理財的品牌,來吸引更多的客戶。

  二、我曾經在移動公司任客戶經理,在此期間,積極做好優(yōu)質客戶的營銷工作,培養(yǎng)了自身營銷的能力;并且通過這段工作經歷,使我具有一定的公關能力和良好的社會關系。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色的做好這項工作。

  三、有在一線網點工作的經歷,接觸的客戶層面較多,能夠了解各類客戶的需求,根據不同類型的客戶,而采用有針對性的營銷策略。努力做到客戶需要什么,我們就要給他什么。讓客戶把我們當作自己人來看待。

  如果這次能夠競聘成功,我將從以下幾個方面來加強

  1、盡快適應崗位轉換。首先是加強理財知識的學習。這是關鍵,不能夠熟悉個人理財業(yè)務知識和我們的各種理財產品,得不到客戶的信服,任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在理財經理崗位上不單純是個客戶作理財服務,我們的目的是要將我們的產品銷售出去,為我行創(chuàng)造效益。我們每天都會面對許多形形色色的客戶,要善于和他們進行廣泛的溝通與交流,洞察客戶的想法,為其提供滿意的服務。通過對學習和對市場行情的準確把握,為客戶提供合理建議。這種營銷,既立足當前,更著眼于未來。善待客戶,就是善待自己;提升客戶價值,就是提升自我價值。

  2、目前,銀行理財主要以單一產品銷售為主,什么在市場上賣得火,我們就一擁而上都賣這個,而忽視了必要的個人投資風險規(guī)避。只注重短期效應,比如在去年的基金銷售中,個別行就存在這種情況。針對這種情況,我將著重于組合理財產品和手段,由對客戶的深入了解開始,然后針對每一個目標客戶的特點及風險承受能力,量身組合出恰當的理財產品或服務手段,讓其獲得更大的收益,從而提升客戶對我個人,進而是我行的忠誠度和認知度。

  我相信自己有實習、有能力做好銀行理材經理這個職位,做好理材經理的相關工作,為**銀行的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

  謝謝大家!

崗位競聘演講稿 篇4

  尊敬的**行,各位領導:

  上午好。感謝*領導給我提供這樣一個向各位領導匯報工作,展現自我的機會。根據競聘上崗工作安排,我從三個方面進行演講:

  自我簡介:

  我叫***,現在****牽頭負責***團隊。****年5月出生,****年7月參加工作。先后擔任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦公室科員;**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業(yè)務經理;***年1月擔任****人力資源部副總經理。****年6月借調**人力資源部工作至今。18年的工作經歷中,有13年在從事干部考任或高管管理工作。

  我的經歷中最讓我自豪的有三點:一是我經歷的5個部門領導都非常優(yōu)秀,他們都先后走上了廳局級領導崗位,大多是單位一把手,有幸得到他們的關懷、幫助和指導,使我受益非淺,他們身上許多的優(yōu)秀的品質深深地感染著我,也一直鼓勵著我勇往直前。二是我經歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門,無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進部室。三是自己的努力得到了領導和同志們的認可,幾乎每年被評為先進工作者或優(yōu)秀員工、工會積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進工作者、優(yōu)秀共產黨員,被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產黨員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革,親歷了中國郵政從弱到強,由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲,深為自己是****成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來,各級領導給了我足夠的信任和授權,讓我感覺有了更寬的視野,更廣的平臺,更多的機會施展自己,總行工作期間的生活累但充實,能站在這里參加競聘也讓我更覺珍惜。

  多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風,形成了一種堅持原則,嚴格按程序、按紀律辦事的工作風格,形成了積極向上、樂于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。

  對崗位工作的認識:

  人才資源是第一資源,是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的.核心,是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數量多少、素質高低是我行能否贏得市場、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門,也是**黨委的決策支持機制,是黨委的辦事機構,高管管理處是人力資源部的重要職能處室,就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構,負責按照總行黨委的要求,組織制定加強各級領導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法,指導一級分行貫徹落實總行黨委有關高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵好高級管理人才,建立一支德才兼?zhèn)、素質優(yōu)良、數量充足、結構合理的高管人才隊伍,建立一批團結和諧、堅強有力的領導班子,為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位,責任重大,崗位重要,擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高,人品要求更好,他應該是部領導的參謀助手,能夠團結和帶領本團隊的全體人員奮力拚搏,能夠堅決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策,為領導選人用人決策提供參考依據。

  今后工作的設想:

  目前高管管理工作面臨的五個主要問題:一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展;二是機制建設滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學、規(guī)范管理;三是現有高管人才隊伍素質不平衡,班子結構有待進一步優(yōu)化;四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠發(fā)展;五是支行長隊伍數量不足,能力欠缺,嚴重影響到業(yè)務發(fā)展等等。

  近期工作五項設想:

  一是抓制度建設。根據中央條例精神和銀監(jiān)會高管人員從業(yè)資格準入要求,結合我行實際,制定高管人員管理相關辦法,規(guī)范各級高管管理,逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價機制和退出機制。二是抓思想作風建設。堅持領導班子民主生活會制度,開好20xx年領導班子民主生活會,做好指導監(jiān)督工作。加強各級領導班子民主集中制建設,完善決策機制和議事規(guī)則,充分發(fā)揮各級領導班子的核心作用。三是抓組織建設。(1)及時做好領導班子擬調整人員的考核任免工作,優(yōu)化領導班子結構,提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;(2)重點做好一級分行領導后備人才的推薦選拔工作,以熟悉金融業(yè)務,懂經營會管理,具有多個崗位工作經歷和基層管理經驗的復合型人才為主體,建立健全高管后備人才庫,并逐步探索建立一整套發(fā)現選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制,為**長遠發(fā)展奠定基礎。四是抓好能力建設。做好一級分行行長的出國培訓和二分行長的綜合管理素質的輪訓。五是按照股改上市后公司治理結構的要求,探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系,探索堅持黨管干部原則與董事會、高管管理層依法行使用人權的協調統(tǒng)一。

  長遠打算主要建設兩支隊伍,完善四種機制:

  兩支隊伍:一支以提高領導水平和履職能力為核心,建設一支政治堅定、專業(yè)領先、廉潔高效、求真務實部門領導隊伍;一支以提高經營管理水平和核心競爭力為核心,以職業(yè)金融家為重點,培養(yǎng)造就一大批熟悉現代金融業(yè)務、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神,善于經營管理的分行高級管理人才隊伍。

  四種機制:

  一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結合起來,著力推進建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。

  二是建立高管人才交流培養(yǎng)機制。開展一級分行間,總行部門負責人與一級分行行領導之間的交流任職,促進領導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質的提升。防范高管風險。

  三是優(yōu)化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經營目標責任制,制定科學的考核指標體系,認真開展年度考核和任期考核。

  四是完善高管人才激勵約束機制。

  探索實施高管人才持股、期權、企業(yè)年金等與經營業(yè)績相掛鉤的長期激勵機制,激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執(zhí)行離任審計、經濟責任審計等審計制度。

  最后,真誠地希望各位領導能給我一個機會,我將一如既往,不辱使命,更加勤奮學習,更加奮發(fā)有為,更加扎實奉獻,在更高的層次上要求自己,為****美好的明天貢獻自己的微薄力量。

  我的演講就到這里,不妥之處請各位領導批評指正,謝謝。

崗位競聘演講稿 篇5

各位領導、各位同事:

  首先感謝局領導和各位同仁的信任和支持,給了我這個機會來參加競職演講。采取競爭上崗的方式產生中層領導干部向全體職工們傳遞了這樣一個信息,那就是我局領導班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心,必將國家稅務局明天無限的生機和活力。

  站在臺上,面對這么多的評委,面對這么多真誠而又鼓勵的目光,我的心緒難以平靜。今天,對于像我一樣上臺演說的同仁來說,不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習交流、接受評判的機會。我競聘的崗位是辦公室主任。

  我清楚地認識到,要成為一名合格的辦公室主任不容易,他不僅是一位部門的負責人,同時又是一個單位的管家;不僅要有實干精DOC格式,方便您的復制修改刪減

  神,還要善于謀略;不僅要熟悉稅收業(yè)務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。

  雖然,也積累了不少經驗,做了一些工作,但離領導的要求和全局職工的希望肯定有不少差距。

  20xx年即將過去,回顧過去的一年,在局黨組的正確領導下,我與辦公室全體人員一起,緊緊圍繞稅收中心工作,盡心盡力地做好等日常的各項事務工作,努力為業(yè)務科室、基層稅務所的工作提供優(yōu)良的服務;圍繞全局改革和發(fā)展中出現的新情況、新問題,認真進行調查研究,為領導出注意、想辦法、制規(guī)定,搞好協調,推進工作,積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用。

  按照謝旭人局長提出的新形式下稅務系統(tǒng)辦公室工作的總體要求,認真履行局領導賦予辦公室的工作職責,保證了全局各項工作的順利開展。使辦公室在全局工作中真正發(fā)揮了參謀助手、協調綜合、審核把關、運轉保障、督促檢查的五大作用。

  這一年多的時間,辦公室的工作實踐使我深切地感受到,要做好工作,最重要的是能得到領導和同志們的`理解、幫助和支持。在此,請容許我向你們表達我深深的謝意。隨著征管改革和信息化建設的不斷推進以及經濟社會的飛速發(fā)展,國稅工作面臨著極大的發(fā)展機遇和更為嚴峻的考驗。辦公室作為領導機關的參謀部、信息庫和智囊團,客觀上要求辦公室主任具有良好的素質。假如本次競爭我能榮幸擔任此職務,我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面:

  一是獻計獻策,當好“參謀員”。辦公室作為聯系上下左右、前后DOC格式,方便您的復制修改刪減

  內外的橋梁,是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任,我將積極主動地站在全局的角度思考問題,把握好全局的中心工作,為領導決策提供信息、出謀劃策,當好“參謀員”。

  二是立足本職,當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責,領導交辦的事要不折不扣地完成,但是為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為科室服務、為全局干部職工服務。因此,如果我能當選辦公室主任,我一定會密切聯系全體職工,積極傾聽大家的呼聲,了解和關心大家的需求,多干實實在在的事情,為大家當好“管家”,做一名合格的“服務員”。

  三是搞好關系,當好“協調員”。辦公室處于我局的樞紐位置,需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任,我一定會注重團結,顧全大局,與辦公室全體人員一起協調好各種關系,以確保我局工作的正常運轉。

  四是加強管理,當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理才能保證工作寬而不推諉,雜而有序。

  如果我能當選辦公室主任,我一定要努力提高管理水平,完善各項規(guī)章制度,切實改進工作方法,努力開拓創(chuàng)新,善于調動全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性,使辦公室成為一個團結協作能戰(zhàn)斗的集體。當然,除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外,作為一名合格的辦公室主任,還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神,要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮別人;像竹子一樣,掏空自己,甘為人梯。

  要成為一名合格的辦公室主任,還必須善于學習、勤于思考,除了提高政治理論水平以外,還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和稅收專業(yè)知識,以豐富內涵,拓展視野。我不想發(fā)出“給我一個支點,我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語,因為我知道,我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望,“給我一個舞臺,讓我來為國稅局的發(fā)展盡一份責任。”

  我深切地感受到,個人的希望已經與全局的命運聯系在一起,作為一分子,無論在哪個工作崗位上,理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程,現在,隨著開發(fā)區(qū)北進步伐的加快,局領導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進,這一切更激發(fā)出我對稅務工作的熱愛和不斷學習創(chuàng)新的熱情,同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責任。

  回顧自己的成長歷程,我深深感謝各位領導、同志們對我的教育和幫助;感謝局領導教我怎樣做人,怎樣處事。感謝歷任辦公室領導為我打下良好的基礎;感謝辦公室全體成員對我工作的配合;感謝各兄弟科室和稅務所的同志對我的大力支持。

  這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富,都將使我終生受益,相伴永遠。我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。 朋友們讓我們一起風雨同舟,為國稅局的美好明天而努力奮斗吧。

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