精選副經(jīng)理競聘演講稿匯編5篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會不斷地進步，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編整理的副經(jīng)理競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副經(jīng)理競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
我參加服務公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：
一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔任公司領(lǐng)導秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務，使我對公司的整體情況，有著比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進入角色，有針對性地開展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力。大學畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強溝通，提高效率。
三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重，駕馭復雜問題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。
我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競崗成功，有幸擔任服務公司副經(jīng)理職務，我會全力以赴客戶經(jīng)理競聘做好本職工作。
一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務公司的事情辦好。
二是圍繞服務公司的年度工作目標任務，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。
三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務空間，提高服務質(zhì)量。要運用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務。要在職工中倡導和培養(yǎng)服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發(fā)展，使服務公司成為名符其實的以服務為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。
四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發(fā)點都要放在維經(jīng)理競聘報告護企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強，服務公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠規(guī)劃穩(wěn)步推進的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。
我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
三、設(shè)備管理
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
四、人員培訓
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任
六、操作控制管理
適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術(shù)措施。優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。
加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正�；�。
加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn)。因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵。對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。
再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
副經(jīng)理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。參與此次競聘，內(nèi)心感到非常忐忑，因為無論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認都存在一定欠缺；假如競聘成功，如何迅速提升自我的業(yè)務能力、管理能力？如何拓展市場營銷客戶這些接踵而來的問題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在精神動力，也是我競聘業(yè)務發(fā)展部副經(jīng)理的最主要理由。
我現(xiàn)年39歲，大專文化程度。1994年入行以來，先后從事過儲蓄、會計、國結(jié)、計劃、消貸、公司等工作，扎實的金融業(yè)務功底以及豐富的前臺工作經(jīng)驗是我的自身優(yōu)勢，同時也是我參與競聘的另一理由。
業(yè)務發(fā)展部是我行的關(guān)鍵部門，承擔著資產(chǎn)營運、風險防范、業(yè)務拓展等重要職責，我清醒地認識到：業(yè)務發(fā)展部副經(jīng)理的崗位對我行業(yè)務的健康發(fā)展將起著重要作用，<中國教育語文網(wǎng)>面對如此重要的崗位，我相信經(jīng)過自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。
如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
(一)首先用合格的客戶經(jīng)理標準來嚴格要求自己。首先要加強學習，熟練掌握我行各項金融產(chǎn)品及其基本流程；其次要勇于開拓進取，增強營銷意識，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。增強把握市場動態(tài)的敏銳度和預見性，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；第三要帶頭完成各項任務指標，起到表率作用，帶動部門員工完成行里下達的各項指標。
(二)協(xié)助業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理加強內(nèi)部管理、改善部門之間的協(xié)調(diào)機制。盡力確保各項規(guī)章制度及任務指標落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，做到以制度管人，用業(yè)績服人。加強部門聯(lián)動，建立起行之有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，改善服務質(zhì)量，提高工作效率。(四)積極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)務發(fā)展部各項工作健康有序的進行。經(jīng)常與同事們交流推廣工作經(jīng)驗、營銷心得等，加深相互之間的了解，做到團結(jié)友愛、互助互敬。人的團結(jié)是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結(jié)才能形成合力，才能共同發(fā)揮各自的資源、保證業(yè)務的健康發(fā)展。
在結(jié)束這次演講前，我想談一下此時此刻的感想。近幾年來，我們都明顯感受到了同業(yè)競爭的日趨激烈，與同業(yè)相比我們中行許多傳統(tǒng)優(yōu)勢已不復存在，我們的市場份額也將逐漸被蠶食，面對前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會選擇后者。因為我們蓋州中行員工都有著一種積極進取和永不言敗的精神，我相信：在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全體員工的共同努力下，我們一定會戰(zhàn)勝各種困難、迎來更加美好的明天！上面闡述的幾點工作思路，也許不盡完善，也許說起來容易做起來難，但重要的是我向大家展示了自己的目標和決心，懇請各位領(lǐng)導同事給我一次機會，我一定會還大家一份精彩！
謝謝大家！
副經(jīng)理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
國際成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務�！睉{著這句話，也憑著20年的農(nóng)行工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加個人業(yè)務部副經(jīng)理的競聘，自信有能力挑起這份重擔。
下面，我先簡單的介紹一下自己。
今天之所以走上講臺，參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的中青年，一名有志于農(nóng)行建功立業(yè)的員工，我應該義不容辭地站出來，接受領(lǐng)導和同志們的挑選。當然，如果有可能的話，希望在新的崗位上施展才能，為推進農(nóng)行事業(yè)的.發(fā)展做出更大的貢獻。我的競聘條件有：
第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗。工作二十年來，我先后從事過很多崗位，每個崗位上我都取得了良好的工作成績。較為系統(tǒng)地掌握了個人業(yè)務部的業(yè)務種類及流程。在業(yè)務部工作的幾年來，我主要負責負債業(yè)務、中間業(yè)務、新產(chǎn)品推介個人業(yè)務部所有的內(nèi)務、綜合、報表、存款計劃、考核結(jié)賬、先進評優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務、客戶投訴、網(wǎng)點裝修前的準備等工作，由于工作量特別大，壓力也大，所以，我總是把自己的狀態(tài)調(diào)整到最佳的狀態(tài)，全新心的投入到工作中。通過多年的實踐和鍛煉，使我的工作經(jīng)驗和工作能力得到進一步積累，我自信，我現(xiàn)在已經(jīng)具備了擔任業(yè)務部副經(jīng)理的工作能力和個人條件。
第二、具有較為扎實的理論知識。我知道，要做好本職工作光靠熱情是遠遠不夠的，還必須要有專業(yè)扎實的理論知識。工作以來，我從來沒有放棄過對知識的學習，先后通過成人高考，取得大專學歷，1996年我又通過專升本考試，考入江漢石油學院財會專業(yè)學習3年，并通過英語4級考試，取得學士學位。另外，我組織并參加了20xx年、20xx年農(nóng)行系統(tǒng)證券從業(yè)資格考試，并順利通過考試，獲取了證券從業(yè)資格。在此期間我學習了證券基礎(chǔ)知識、證券投資基金、證券投資分析等課程。這對我行中間業(yè)務的發(fā)展，特別是基金業(yè)務的代銷起了很大的作用，同事，我還參加了省分行組織的客戶經(jīng)理培訓，在這里我看到了農(nóng)行的希望與未來，學習了客戶經(jīng)理必讀、商業(yè)銀行營銷技巧、房地產(chǎn)業(yè)務、信貸業(yè)務、保險知識與企業(yè)財務會計分析等知識。這些理論基礎(chǔ)，都為我做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三、我具有較強的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。我在市分行結(jié)算中心擔任主管會計6年,經(jīng)歷了結(jié)算中心從起步、發(fā)展，到步入正軌的整個過程。1997年至20xx年在結(jié)算中心工作期間，我?guī)ьI(lǐng)和團結(jié)全體員工，緊緊圍繞全市農(nóng)行不同時期業(yè)務工作重點，狠抓內(nèi)部制度建設(shè)，結(jié)算中心組建構(gòu)思、加強內(nèi)部管理，制定工作職責、規(guī)范操作流程、提高服務質(zhì)量等方面，積極當好市分行各部門、上下級行和同業(yè)之間的紐帶，保證了全市網(wǎng)絡生產(chǎn)和系統(tǒng)內(nèi)資金劃撥的安全、便捷、高效運行，基本做到了全年無差錯、無事故。因此，從管理、組織、協(xié)調(diào)能力而言，作為個人業(yè)務部副經(jīng)理，我可能算是一塊可造之才。
各位領(lǐng)導，評委，業(yè)務部副經(jīng)理不僅僅是一個有吸引力的崗位，更是一份沉甸甸的責任。副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，他必須不折不扣的執(zhí)行經(jīng)理分配的各項任務，協(xié)助經(jīng)理做好本部門的各項管理工作，使本部門能夠順利完成上級部門交辦的各項任務指標。此外，他還必須協(xié)助經(jīng)理做好部門人員的管理、培訓、組織協(xié)調(diào)工作。
如果我有幸被當選為個人業(yè)務部副經(jīng)理，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我將努力做好如下幾點：
一是真誠講團結(jié)，協(xié)助經(jīng)理做好部門的管理工作。多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力協(xié)助經(jīng)理把業(yè)務部的員工隊伍帶好，進一步健全內(nèi)部管理制度，使員工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使員工工作效率進一步提高。
二是使業(yè)務管理上進一步突破。市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。工作中，我將對全行存款工作實施“扁平化”管理，強化精品網(wǎng)點建設(shè)，繼續(xù)抓好低產(chǎn)網(wǎng)點改造，力爭年內(nèi)消除3000萬元以下的分理處。
三是抓好營銷到位工作。通過鞏固現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，積極擴展項目功能拓展新的客戶。通過加強業(yè)務產(chǎn)品組合，實施綜合營銷鎖定客戶，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，以高層次的服務為手段吸引客戶，盡快促成金融超市開業(yè)。通過鍍身定做設(shè)計理財方案，提供服務套餐，以優(yōu)取勝壯大客戶群體。另外，還將抓好深度營銷大眾客戶。對個人儲蓄從源頭和網(wǎng)絡鎖定五大客戶群體，重點抓好教育儲蓄客戶群，繼續(xù)拓展打工經(jīng)濟客戶群，努力提升城鎮(zhèn)居民和高薪客戶群，全面鎖定個體工商戶和民營經(jīng)濟客戶群，決不放松其它類客戶群。
四是加強學習意識，提高自身素質(zhì)建設(shè)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭很大程度上就是能力和創(chuàng)新能力的教練，員工素質(zhì)很大程度上就是農(nóng)行的發(fā)展速度和質(zhì)量，除自身學習外，還要組織各支行學習，學各種規(guī)章制度、指導性文件和進行新業(yè)務知識培訓，是農(nóng)行人自覺樹立主動學習、終身學習的觀念，積極更新知識結(jié)構(gòu)，爭當復合型員工，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好個人業(yè)務部副經(jīng)理的工作！
謝謝大家！
副經(jīng)理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
記得有人說過：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%”，很早的時候我就知道這句話。這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著這個信念。我自信我有能力承擔這一重任。
我叫***，今年**歲，現(xiàn)在在**部門工作，其主要職責是：負責制定工資計劃、工資津貼標準、勞資統(tǒng)計和領(lǐng)導績效工資考核等工作。我85年中專畢業(yè)，94年自學大專畢業(yè)，XX年中央黨校本科畢業(yè)， 87年至89年參加省政府扶貧工作隊，曾在農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔任團委書記和縣某局擔任局長助理，并被聘為***。
今天，我走上了這個講臺，是因為覺得自己有能力勝任此項工作，經(jīng)綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：
第一，我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。
我從小受過良好的教育，養(yǎng)成了樂于助人、嚴謹樸實、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學習黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場堅定、實事求是，并在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。
第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。
畢業(yè)后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉，同時也使我對公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認識和了解。我熟悉人力資源相關(guān)法律及政策,對勞動合同,勞動仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進入角色，并順利開展工作。
第三，我思想解放，并具有超前意識。
在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中專畢業(yè)后，先后取得大專、本科學歷。在以往的工作中，也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創(chuàng)造性的解決問題，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到領(lǐng)導的好評。這些，都為我以后能夠站在一個比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四，我具艱苦奮斗、扎實高效的工作作風。
十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱苦奮斗、扎實高效的工作作風。無論什么工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
副經(jīng)理競聘演講稿 篇5
各位尊敬的領(lǐng)導，優(yōu)秀的伙伴們，大家下午好：
很榮幸能站在這里，首先自我介紹一下。我叫孫霞，來自香包仔港臺店。在XX年7月，我來到包天下，從一名服務員一步步走到今天，非常感謝公司給我的每一次機會，讓我可以不斷地自我超越，學到了很多寶貴的經(jīng)驗，逐步讓我成為一名優(yōu)秀的包天下人。
在擔任前廳領(lǐng)班的半年時間里，因為有各位領(lǐng)導對我工作的指導和鼓勵，讓我深刻了解到什么是自信心，責任心，上進心。而在這段時間里，通過專業(yè)知識和標準技能的培訓也讓我學到了很多關(guān)于管理方面的知識，從最開始一個服務員的心理定位上升到了對基層管理者的認知，在這里，真誠的感謝包天下，感謝每一位包天下人。
今天，我將要向著副理這一崗位沖刺，作為一個領(lǐng)導者，我更要以身作則的帶領(lǐng)好我的團隊，做為客瘋狂的超值服務體現(xiàn)，打造出屬于我們包天下的特色品牌的服務，為實現(xiàn)每一位顧客滿意而去努力奮斗，只有大家齊心協(xié)力的推動公司的發(fā)展，我們才會有更多的機會提升自我的平臺，所以，我愿為公司敬上我的一份綿薄之力。
最后，再一次感謝包天下，感謝董事長及在座的各位領(lǐng)導，謝謝你們給了我一個可以施展夢想的舞臺，在這諾大的發(fā)展空間里，不斷地培養(yǎng)我，重用我，我將會懷著一顆感恩的心，絕不辜負你們對我的信任與關(guān)懷。謝謝!
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