精選副主任競聘演講稿范文集錦7篇

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的副主任競聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。

副主任競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好！ 首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多年來對我的教導(dǎo)、培養(yǎng)、幫助和信任。

　　我叫……�！，F(xiàn)任崗位為美術(shù)、書畫教學(xué)。我競聘的崗位是電教室副主任一職。 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下條件：

　　雖然我的第一愛好是書畫創(chuàng)作及教學(xué)，但我在計算機及周邊產(chǎn)品方面也有著較為扎實的知識和維修經(jīng)驗，我能熟練的運用計算機、網(wǎng)絡(luò)以及大多數(shù)實用軟件和數(shù)碼產(chǎn)品等各項電教設(shè)施。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，鉆研，思考，研究，不斷地豐富自己、提高自己的現(xiàn)代信息技術(shù)的水平，參加了電腦和現(xiàn)代教育技術(shù)的各項培訓(xùn)，均取得了較好的成績。曾于20xx至20xx的4年時間里，利用暑假時間在好友的電腦公司中在計算機專業(yè)人士的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)電腦的使用和維護知識，可以熟練地組裝、維修、維護電腦及周邊數(shù)碼產(chǎn)品。西校區(qū)美術(shù)室、部分辦公室的電腦在我的維護下能很好的解決出現(xiàn)的各種問題。從1998年開始使用計算機到現(xiàn)在已有十余年時間，在這期間多次在各項培訓(xùn)中幫助身邊教師，大多數(shù)教師運用媒體手段的熟練程度和技術(shù)水平有了很大提高。多年來當(dāng)我身邊的教師在計算機使用、課件制作、網(wǎng)絡(luò)使用遇到問題時，我總是能通過自己的知識較好的解決問題。校園內(nèi)的局域網(wǎng)管理、設(shè)備維護、網(wǎng)站管理等工作我已基本能勝任，再經(jīng)過努力和加強學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。

　　當(dāng)然，競聘只是為了更好的為學(xué)校、學(xué)生服務(wù)。It產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度是非常驚人的，所以日后還需不斷加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高自己的各方面業(yè)務(wù)水品。工作上要擺正自己位置，合理分工、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，井然有序的做好本職的各項工作。發(fā)揮自己的計算機的特長，在學(xué)校的帶領(lǐng)下更好的為教育事業(yè)盡自己的一份力。

　　最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了實小的明天而努力奮斗吧！

副主任競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委：

　　我叫__*，現(xiàn)年*歲，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任__農(nóng)村信用社主任。

　　在社會主義市場經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農(nóng)村信用社應(yīng)對入世的現(xiàn)實選擇。在剛剛進入21世紀(jì)的第二個開局年，市行、辦就以超前眼光開展了這次聯(lián)社副主任競聘活動，勢必為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展注入生機和活力。按照《競聘方案》，我符合聯(lián)社副主任競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是曾先后在基層社從事信貸員、會計員、主任等工作，自聯(lián)社成立后，先后擔(dān)任過聯(lián)社__科科長、__主任，有著較為豐富的城鄉(xiāng)工作經(jīng)驗，熟悉信用社各崗位操作技能。我本人連續(xù)四年被評為市級青年崗位能手、市級先進工作者。二是不斷加強自我充電，先后參加了中專、大專學(xué)歷教育，平時注重學(xué)習(xí)，提高了我的政治文化修養(yǎng)及組織、協(xié)調(diào)能力。

　　我的任期目標(biāo)及規(guī)劃是：

　　不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展思路，任職期間存、借款人均增長量列全縣各家金融機構(gòu)之首；加大不良借款盤活力度，使不良借款下降比率名列全市前茅，新增借款回收率達(dá)到99％以上；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占比提高2個百分點；加強內(nèi)部管理，推行費用開支總額控制度，實現(xiàn)任職期間安全營運無事故。

　　為完成以上工作目標(biāo)，我擬將主要落實好四個"工程"：

　　一、實施"人本管理"工程。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點做好以下幾點：

　　一是引入競爭機制，實施人才戰(zhàn)略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環(huán)境。

　　二是靈活運用激勵機制，調(diào)動全員樹立以社為家的主人翁意識。

　　三是建立長久有效的培訓(xùn)機制，全面提高員工隊伍素質(zhì)，打造一支能夠站穩(wěn)金融市場的信合團隊。

　　二、實施"業(yè)務(wù)創(chuàng)新"工程。

　　一是在全員中大力開展存借款營銷活動，使每名員工都成為兼職客戶經(jīng)理。

　　二是普及聯(lián)保借款，開展信用村、信用戶評定活動，用實實在在的行動，實踐"農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶"的服務(wù)格言。

　　三是加大科技投入，把財務(wù)開支重點放在電子化建設(shè)上，爭取在市辦統(tǒng)一部署下早日實現(xiàn)通存通兌。

　　三、實施"效益興社"工程。

　　一是創(chuàng)新清收方法，在取得黨委政府支持下，采取以經(jīng)營權(quán)抵貸、以資抵債等方式盤活借款，努力增加利息收入。

　　二是發(fā)揮貼近農(nóng)村與農(nóng)民直接打交道的優(yōu)勢，不斷加強金融創(chuàng)新，探索代銷、代管、信息咨詢和項目評估等業(yè)務(wù)，把中間業(yè)務(wù)做大。

　　三是嚴(yán)格控制一切不合理開支，把每分錢都花在業(yè)務(wù)發(fā)展的刀刃上。

　　四、實施"安全營運"工程。

　　一是建立以相互監(jiān)督、相互制約為內(nèi)容的崗位責(zé)任制，做到環(huán)環(huán)緊扣、有的放矢。

　　二是定期不定期開展稽查活動，不斷修定、完善各項管理制度，把一切經(jīng)營活動都約束在制度之下。

　　三是密織安全"防護網(wǎng)"，舍得花錢買平安，對存在的安全隱患及時清理，確保安全營運無事故。

　　思路是發(fā)展的基礎(chǔ)，思路凝聚著發(fā)展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業(yè)務(wù)的聯(lián)社副主任，我將緊密團結(jié)在聯(lián)社主任的周圍，當(dāng)好”一把手”的助手，甘當(dāng)綠葉、甘當(dāng)配角，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，以新的姿態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，把__聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。

　　如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實的工作，促進__信用社兩個文明建設(shè)再上新臺階，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

副主任競聘演講稿 篇3

　　我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護和強化整個集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護正職的權(quán)威，樹立正職的威信。同時我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設(shè)想：

　　一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故

　　（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實班組安全第一責(zé)任者為核心各級各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂�，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩�。要求對分部各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅持參加班組的“會議活動”，幫助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事故預(yù)想、明確危險點、落實控制措施；作業(yè)后進行分析，總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓(xùn)，及時分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。

　�。�2）堅持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時予以表彰、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處罰�？傊�通過制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。

　　二、切實做好班組工作管理，爭當(dāng)××先進班集體

　�。�1）班組工作

　　班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作

　　日志（月度總結(jié)）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時記錄班組人員、工作項目的詳細(xì)信息。加強班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結(jié)，

　　要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進行總結(jié)。 包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓(xùn)計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個班組工作有條理、準(zhǔn)時有效的進行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，工作項目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。 四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。

　�。�2）勞動管理

　　勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會 ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。

　�。�3） 安全培訓(xùn)

　　為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進措施。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的'技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面。可采取多樣的形式進行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團結(jié)大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計、領(lǐng)料統(tǒng)計等。

　　三、認(rèn)真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng)收作貢獻(xiàn)

　　一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設(shè)備加強設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識，提高對設(shè)備的管理水平。

　　二是加強設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等），

　　并且每月定期對同臺設(shè)備的數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討解決方案。

　　三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對所管轄設(shè)備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進行全面的評價。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

　　四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項目要求委托班組進行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對主設(shè)備的外委項目必須由班長（技術(shù)員）進行現(xiàn)場管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

　　五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對設(shè)備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫�，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

　　以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認(rèn)識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。

副主任競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我叫**，現(xiàn)就職于**，此次前來競聘油庫副主任一職。

　　在當(dāng)前銷售市場競爭日益激烈的新形勢下，我們公司適時調(diào)整經(jīng)營方針，對符合條件的在職員工進行全面考核，選拔中層干部，這是公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和對新形勢的正確把握。作為中油白山銷售分公司的一員，我深感振奮，倍受鼓舞，在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次挑戰(zhàn)與展示自我的機會。下面，我將就我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作一一匯報：

　　第一，長期的基層實踐，給予了我競聘的勇氣。 我于20xx年7月畢業(yè)于**學(xué)院油氣儲運工程專業(yè)，畢業(yè)后曾在**配送中心**油庫實習(xí)，后被組織分配到**油庫工作，就職于體系管理崗。隨后被調(diào)至分公司安全環(huán)保與投資建設(shè)部，全力配合科室主任做好地區(qū)加油站與油庫投資建設(shè)工作。20xx年年初被領(lǐng)導(dǎo)下派至**油庫任副主任一職。20xx年8月被調(diào)至業(yè)務(wù)運作部營業(yè)室任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全區(qū)成品油批發(fā)業(yè)務(wù)工作。后調(diào)整到渾江油庫任主任助理一職工作至今。這些在公司機關(guān)、油庫基層工作的寶貴經(jīng)歷，使我逐步

　　積累了較多的工作經(jīng)驗，并接觸和掌握了基層庫站的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，讓我理論與實際相結(jié)合，提升了工作管理能力。

　　第二，務(wù)實的工作思路，加強了我競聘的底蘊。

　　多年來的機關(guān)與基層工作，使我深深懂得，無論做我企業(yè)哪項工作，就職于何種工作崗位，不僅要有激情，還要掌握、分析工作技巧，更要了解我企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程。因此，我十分珍惜每一次公司內(nèi)部及涉外業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機會，不斷加強自身基本功，充實業(yè)務(wù)知識，總結(jié)工作方法，尋求在思想和實際工作中積極進步。

　　第三，自身的綜合素質(zhì)，增強了我競聘的信心。

　　我熱愛公司的企業(yè)文化，響應(yīng)公司的發(fā)展動態(tài)，積極參與公司各項文體活動。做事堅持原則，工作腳踏實地，責(zé)任心強。謙虛好學(xué)，不計較個人得失，善于發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題。

　　如果我成功競聘副主任這一崗位，我會繼續(xù)做好本職工作，全力以赴協(xié)助油庫主任、團結(jié)各位同事，圍繞“安全第一、服務(wù)至上”這一中心，做好以下三個方面的工作：

　　1、調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色。我將迅速擺正自己的位置，認(rèn)清副職這個角色。積極做好主任的“參謀助手”，團結(jié)油庫內(nèi)部工作人員，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到既堅持原則，又能夠靈活高效地處理事務(wù)，不越權(quán)，不越位，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

　　2、科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)。我將嚴(yán)格按照油庫各項管理規(guī)程辦事，堅決維護工作紀(jì)律，認(rèn)真完成上級各項體系標(biāo)準(zhǔn)、制度在本單位貫徹執(zhí)行，以安全為主按要求完成布置下來的各項工作。

　　3、加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來工作需要。我將努力加強自身修養(yǎng)，不斷加強政治學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能、提高協(xié)調(diào)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在石油事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我們偉大的石油事業(yè)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，參加這次競聘，或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力的，我一定能夠做到最好。請大家相信我、信任我，我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望和重托。假如此次競聘失敗，我也將以一顆平和的心來面對結(jié)果，以一顆感恩的心來迎接今后的每一天，一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　謝謝大家！

　　 競聘人：**

副主任競聘演講稿 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　下午好！

　　首先感謝大家給我這一機會參與競聘，我競聘的第一職位是辦公室副主任、第二職位是借閱部主任、前者是從事事務(wù)性工作，而后者是專業(yè)性較強地崗位，干好這兩項工作都不容易，也是鍛煉自己綜合能力的好機會，兩者相比，我覺得自己適合從事后勤服務(wù)的辦公室工作。

　　我剛來圖書館是在借閱部工作，在各位老師的精心指導(dǎo)下，我熟悉了借閱工作，掌握了圖書分類、編目、排架等基本技能；雙向選崗之后我來到辦公室從事會計工作，這使自己所學(xué)的專業(yè)知識能夠得到應(yīng)用。兩種崗位，對我來說收獲都很豐富，尤其是近幾年的辦公室工作經(jīng)歷，感覺自己的視野開闊了許多。 辦公室副主任是一個非常能鍛煉人的崗位，對工作中的辦事能力、組織能力、活動能力、協(xié)調(diào)能力等要求很高。雖然感到自己能力一般，但是我之所以競聘該職位，基于以下因素。

　　第一、具有從事辦公室工作的經(jīng)驗，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。特別是在辦公室主任的正確指導(dǎo)下，對工作的各個環(huán)節(jié)有了細(xì)致的了解，對辦公室管理業(yè)務(wù)知識有了更系統(tǒng)的接觸和研究，同時也在工作的實踐中不斷豐富和完善自己的工作經(jīng)驗，從而，除按崗位要求完成自己的本職工作，還能協(xié)助部門同志較好地完成了后勤服務(wù)等其他工作。

　　第二、能夠從實際出發(fā)，注意細(xì)致性的做好工作并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。作為辦公室的一員，要為主任當(dāng)好助手，工作上就要多想，善于全方面思考問題，做事情必須實實在在。

　　第三、具有較強的自覺服務(wù)意識。大家都知道辦公室工作比較“雜”，不好干。

　　在處理問題時，我始終注意把握以下三個環(huán)節(jié)：首先要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。

　　其次是服務(wù)真誠。辦公室的工作性質(zhì)決定自己不僅要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，同時也要服務(wù)好業(yè)務(wù)部門。這種服務(wù)不是被動的，而應(yīng)當(dāng)是自覺的，發(fā)自內(nèi)心的。作為后勤部門員工，必須全心全意為全館職工服務(wù)。再次要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平。如在工資發(fā)放等方面做出比較詳細(xì)的計劃，基本達(dá)到了規(guī)范、合理、有序。

　　第四、能夠嚴(yán)格要求自己。我覺得大家能在同一個單位工作，那是一種緣份，我很珍惜。因此，在日常工作和生活方面我都注意以誠相待，深有感觸的是我如此待人，大家更是如此待我。我的工作得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心、幫助和支持。

　　當(dāng)然，自己身上還有許多與領(lǐng)導(dǎo)的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的缺點，具體反映在文化學(xué)識、財務(wù)管理專業(yè)知識，現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中不斷地學(xué)習(xí)、提高。

　　工作設(shè)想：

　　辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)概括起來說，就是要參與事務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。根據(jù)辦公室的工作職能，如果我當(dāng)選副主任，在新的一年中將全力以赴協(xié)助好吳寒主任做好以下幾方面，發(fā)揮副職的助手作用。

　　一、突出工作重點。辦公室的工作很多，按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)做好。

　　二、加強信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。

　　三、提高辦文質(zhì)量。辦公室是公文處理的管理機構(gòu)。要按照“及時、準(zhǔn)確、規(guī)

　　范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規(guī)范化，努力提高公文處理的質(zhì)量。

　　四、做好會務(wù)接待工作。我館每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要花費人力和物力。辦公室作為會務(wù)的主要接待部門，不僅要保證接待質(zhì)量，而且要盡可能節(jié)約一些經(jīng)費。

　　五、強化“兩個”服務(wù)。我講的兩個服務(wù)就是辦公室要踏踏實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)。搞好這“兩個”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到準(zhǔn)確提供各種信息，認(rèn)真地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時完成交辦的各項任務(wù)。為部門服務(wù)要做到熱情接待、熱心服務(wù)，加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，搞好后勤保障，使辦公用品等能夠及時滿足部門的需要。 以上是我對做好辦公室工作的一些不成熟的設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師批評指正。無論這次競聘結(jié)果如何，我都會非常感謝大家給我創(chuàng)造的這次很好的鍛煉機會。謝謝

副主任競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：

　　大家好！

　　首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我要競聘的職位是發(fā)證科副科長。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

　　回首過去的年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績！（可以結(jié)合所取得的成績具體談一下�。┳蛱斓墓ぷ骱统煽円殉蔀檫^去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任副科長一職，做好應(yīng)履行職責(zé)。

　　俗話說“千里之行，始于足下”我將通過以下幾個方面促進業(yè)務(wù)發(fā)展，并爭取成為一名合格的發(fā)證科副科長。

　　一是抓好建設(shè)，提高素質(zhì)。發(fā)證工作責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名合格的發(fā)證科副科長，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神，并在工作中有意培養(yǎng)同事們事事都想在前，為每位科室的職員制訂學(xué)習(xí)計劃，編制工作手冊，安排職員們每月輪崗，組織科室全體人員參加法律知識培訓(xùn)考試，開展崗位知識、行業(yè)風(fēng)氣、職業(yè)道德等培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二是做好參謀，團結(jié)同事。如果我能夠走上發(fā)證科副科長的工作崗位，我一定會嚴(yán)于律己，在工作中，應(yīng)在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)證工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手：1.協(xié)助好科長制定計劃、落實制度、對資料有效管理、完善科室管理體系、員工培訓(xùn)、提高窗口服務(wù)效率等工作目標(biāo)。2.加強監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的規(guī)章制度和工作程序，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，實現(xiàn)流程化管理，將單位的指導(dǎo)思想、各項規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)的內(nèi)容貫徹到同事們心中，并且不斷批評與自我批評；同時還要具有全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；在工作中尊重自己的同事與下屬，特別要注意搞好團結(jié)，搞好上下級關(guān)系，人盡其才，善于對所屬人員進合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務(wù)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望所在，同時也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副科長崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進步。”

　　謝謝大家！

副主任競聘演講稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　下午好！我叫xxx，來自新聞中心。我競聘的職位是時政部副主任。xx年前，我主動放棄省委組織部后備干部培養(yǎng)對象的大好機會，來到xx晚報。在這幾年里，先后有省政協(xié)、省人大、省檢察院等xx單位選調(diào)過我，但我最后毅然堅定地留在了這里。對于我來說，xx晚報已成為我實現(xiàn)人生夢想的最好舞臺。

　　我幸運，我選擇。我的競聘理由是：

　　第一，執(zhí)著于新聞事業(yè)。

　　幾年來，在大家的關(guān)心與幫助下，我在這里起步，在這里成長，也在這里收獲著付出后的回報。通過努力，我已逐漸形成善打硬戰(zhàn)、快速出擊的獨特優(yōu)勢，經(jīng)常在報社最為需要的時候緊急應(yīng)戰(zhàn)，并取得了報社領(lǐng)導(dǎo)、同事的紛紛肯定。自參加工作以來，我已連續(xù)兩年當(dāng)選“本報星級記者”，并多次被評為報社年度先進工作者，還于去年9月被推薦為首屆“省直機關(guān)十大杰出青年”候選人。我的現(xiàn)在與未來都已離不開xx晚報。

　　第二，熟悉時政新聞業(yè)務(wù)。

　　進入報社以來，我一直把時政新聞、科教新聞作為主攻方向。曾先后參與策劃、采寫過許多重要的時政新聞報道，如“讓合肥的東方亮起來”、“災(zāi)后十年看三河”，包括最近本報推出的“城里來的村支書”等，都取得了較好的社會反響。4年里，我寫出了xxxx篇稿件，其中榮獲中國晚報類新聞獎一等獎三篇，安徽新聞獎一等獎兩篇等。我與新聞中心的許多同事們一起，總在用不斷的努力，開拓著本報時政新聞的新空間。

　　第三，有一定的管理協(xié)調(diào)能力。

　　早在大學(xué)讀書期間，我就是系學(xué)生會的主席和學(xué)校廣播臺的負(fù)責(zé)人，積累了一定的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗。進入報社后不久，蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，現(xiàn)在負(fù)責(zé)本報駐合肥記者站的具體工作。通過努力，已與×××委、市政府等部門建立了良好的溝通渠道，打破了過去×××有關(guān)部門“只理合肥晚報而不睬___晚報”的僵局。更重要的是，我還在努力。我對于部門副主任的工作構(gòu)想是：

　　第一，配合部門主任，做好協(xié)調(diào)管理，加強新聞策劃。

　　在日常工作中，積極配合部門主任，集合報社優(yōu)勢資源，打好每一場“新聞大戰(zhàn)”。在此基礎(chǔ)上，注重加強新聞策劃，盡力策劃出更多大氣勢的報道，爆發(fā)出大力度的聲音，讓***報等對手“死無葬身之地”，讓記者盡情享受一往無前的快樂。

　　第二，強化團隊意識，激發(fā)各自優(yōu)勢。

　　當(dāng)前新聞媒體的競爭，將更多依賴于團體實力的較量與展示，個體英雄獨霸天下的時代已經(jīng)過去。xx晚報是個高手云集的地方，每一個人的力量都不應(yīng)受到忽視。倘若我能當(dāng)選，我將格外重視發(fā)揮各位記者的既有優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，揚長避短，與大家一起尋找著生命的最佳坐標(biāo)點。我會盡力讓每一位記者感到：在你最擅長的新聞領(lǐng)域里，你就是老大！

　　第三，加強溝通交流，做好傳、幫、帶。

　　大家都知道，現(xiàn)在報社一線的記者，大多比較年輕，不少人甚至出生于80年代。而我們這一批剛好站在承上啟下的交界點上，因而也就責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起傳、幫、帶的重要責(zé)任。年輕的記者大多都來自國內(nèi)名校，有著扎實的知識功底，也寫出了很多質(zhì)量上乘的稿件。由于年齡的接近與經(jīng)歷的相似，我們有著許多共同的話題。今后，我會拿出更多的時間，與大家一起商量選題、組織采寫、探討得失，激發(fā)新鮮的血液在這個大集體里能夠得到暢快的流動，讓xx晚報永遠(yuǎn)年輕。請相信我們這些年輕人！

　　年輕的心總屬于快樂和夢想，也屬于未來和希望。對于我來說，今天只是個起點，無論結(jié)果如何，在未來的xx旅途上，我都會一如既往、奮力拼搏，在最美的青春歲月里，唱響生命中最美的歌！

　　謝謝大家！

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