【熱門】崗位競聘演講稿范文錦集5篇
演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,那要怎么寫好演講稿呢?下面是小編整理的崗位競聘演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
崗位競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,同志們:
大家好!
我叫某某,今年39歲,20xx年從第二軍醫(yī)大學畢業(yè),獲碩士學位,20xx年獲博士學位。現(xiàn)任科副主任、醫(yī)師、導(dǎo)師。
醫(yī)院副科室主任的競聘,我有以下優(yōu)勢:
一是政治素質(zhì)高。
二是組織協(xié)調(diào)能力強。
三是臨床經(jīng)驗豐富。
四是教學能力強。
五是科研能力強。
如果大家信任、支持我,讓我擔任副科室主任的話,我將做好如下工作:
一是端正態(tài)度,擺正位置。
二是用創(chuàng)新的觀點發(fā)展科室。
三是用科學的方法管理科室。
總之,我愿意為骨創(chuàng)傷外科的發(fā)展做出貢獻。如果我不能擔任科主任,說明我還有很多不足的地方,作為副主任,我會一如既往地支持新主任的工作。請相信我,支持我。
崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
首先,請允許我介紹一下我的主要工作簡歷,二級分行副行長競聘演講稿。
我叫****,男,漢族,現(xiàn)年**歲,中共黨員,大專文化,經(jīng)濟師,****年*月參加銀行工作,現(xiàn)任盤縣支行黨委書記、行長。在**年的工作歷程中,我先后在營業(yè)所干了*年的會計員、出納員,在支行工作**余年曾擔任過會計股長、稽核股長、人事股長、辦公室主任、信貸科長等職務(wù),在二級分行X年多時間擔任過稽核處副處長、人秘處副處長主持工作、黨辦、行政辦副主任主持工作,****年*月至今任盤縣支行黨委委員、副書記、書記、副行長、行長。
實行競爭上崗,是省分行黨委認真貫徹落實黨的十六大關(guān)于加快干部人事制度改革步伐,推進領(lǐng)導(dǎo)干部任用制度改革的一項重大舉措,在貴州省農(nóng)行的發(fā)展歷史上是一個劃時代的進步,對推進農(nóng)業(yè)銀行的各項改革,激發(fā)員工的進取精神具有十分重大的意義。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),必須堅決支持和帶頭參與。
在這次競聘中我積極參與,知難而進,勇于競爭。我認為:競爭可以展示自我,競爭可以發(fā)現(xiàn)差距,競爭可以促進學習,競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我的態(tài)度是:如果競聘成功,我決不志得意滿。因為在這次競聘中:
一是很多為農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展做出突出貢獻的老同志服從改革大局,主動讓出了位子;
二是很多優(yōu)秀的年輕員工由于競聘條件的限制沒有趕上機遇,減少了競爭壓力;
三是競聘成功得到的并不是享受,而是要承擔更大的責任和風險,能否勝任副行長的職務(wù)需要在今后的實踐中才能得到檢驗。如果競聘失利,我也決不氣餒,因為我畢竟已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行改革的道路上當了一塊鋪路石,敢于參與競爭就是超越自我,就是人性的升華,即使一無所獲,我也無怨無悔。我也一定會通過這次競聘認真審視自己,尋找差距,在今后的工作中更加努力學習,彌補自己的缺點和不足,盡快找到更加適合自己的位置。
一、履職設(shè)想和責任措施
我的履職設(shè)想和責任措施是:抓住機遇,更新觀念,深化改革,加快發(fā)展。
抓住機遇。西部大開發(fā)給貴州各地帶來了千載難逢的發(fā)展機遇,如六盤水境內(nèi),已開工的盤南電廠及即將上馬配套的響水煤礦、發(fā)耳電廠、XXX國道改造等大項目的開工建設(shè),能否拿到這些大項目關(guān)系到貴州分行未來的前途和命運。因此,必須集全行之力,在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組建專門班子,落實專辦人員,與省分行公司業(yè)務(wù)處緊密配合,上下聯(lián)動,打破常規(guī),特事特辦,與投資方建立密切的合作關(guān)系,想盡千方百計把響水煤礦、發(fā)耳電廠等項目爭辦到手,確保成功營銷貸款。把大項目的爭辦作為實現(xiàn)貴州省農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展,確保實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標重中之重的工作。
更新觀念。根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展要求和貴州經(jīng)濟發(fā)展特點,用前瞻性的眼光,找準優(yōu)勢,敢為人先,積極拓展新業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。建立“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標”的.機構(gòu)組織體系和營銷機制,
一是以創(chuàng)新和一體化營銷為手段,公司業(yè)務(wù)突出抓“大”。貸款投向重點支持電力、交通、煤炭、城市基礎(chǔ)設(shè)施、教育衛(wèi)生等行業(yè)。支持好有競爭實力和發(fā)展前景好的非公有制項目,大力發(fā)展低風險的票據(jù)業(yè)務(wù)。個人金融業(yè)務(wù)重點抓“好”,以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,提高個人金融業(yè)務(wù)的綜合效益。住戶金融業(yè)務(wù)努力做精。貸款重點放在優(yōu)質(zhì)房開企業(yè)的“精品”項目上,創(chuàng)品牌效益。堅持以個人住房貸款為主,逐步完善以按揭成效為主要調(diào)控手段的風險控制機制,有效規(guī)避風險。把住房貸款辦成我行的精品信貸業(yè)務(wù)。存款工作繼續(xù)抓“實”,尋找新的存款來源,重點放在對社會經(jīng)濟狀況和主要行業(yè)發(fā)展狀況進行研究,加強與計委、經(jīng)貿(mào)委、財政、工商等政府經(jīng)濟管理部門的聯(lián)系,了解政府投資計劃和投資項目情況,細分客戶,制定發(fā)展計劃,確保對公存款的增存。儲蓄存款要充分發(fā)揮“億元所”、“星級所”的輻射效應(yīng)和示范作用。在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù),加大銀行卡發(fā)卡力度,采取獎勵措施,調(diào)動員工發(fā)卡的積極性。全面鞏固,發(fā)揮幾大綜合應(yīng)用系統(tǒng)功能,提升經(jīng)營管理水平和整體競爭水平。
二、競崗優(yōu)勢
我參加工作時就分配在最基層的營業(yè)所,在支行和二級分行擔任各部門的工作較多,對基層情況熟悉。對機關(guān)的情況有比較全面的了解,群眾基礎(chǔ)廣泛,與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管建立了良好的合作關(guān)系,與地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽,與人民銀行和地方各工作部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好,外部環(huán)境有利。工作勤奮,勇于開拓,從嚴執(zhí)紀。大膽管理,具備了擔任二級分行副行長的能力。在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全行員工的積極配合下,我在擔任縣支行副行長和行長期間,年年超額完成了工作任務(wù)。XXXX年、XXXX年兩年在全市業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合評比中均為第一名。
特別是XXXX年X月,周書記到盤縣調(diào)研時,給盤縣支行黨委提出了存款增一個億,利潤實現(xiàn)XXXX萬元,爭取進入全省一類行的指示后,我?guī)ьI(lǐng)全行干部員工以只爭朝夕的工作責任感,給省行領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。盤縣支行被省分行評為十強支行和“三迎三比”先進單位,我個人也被評為全省十名優(yōu)秀行長。因此,我有信心也有能力在省分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下履行好二級分行副行長的職責。
在這里,我鄭重地向在座的領(lǐng)導(dǎo)和評委們承諾,如果我擔任二級分行的副行長,我一定在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到嚴于律己、團結(jié)同志、公道正派、廉潔誠信、求真務(wù)實、開拓進取,抓工作到位不越位,分工不分心。只要我們堅決執(zhí)行省分行黨委做出的正確決策,認真貫徹全省農(nóng)行XXXX年工作會議精神,領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、勇于開拓、與時俱進,全行上下團結(jié)一致,齊心協(xié)力,眾志成城,實現(xiàn)省分行黨委提出的跨越式發(fā)展目標。
說得好不如做得到,我能否勝任二級分行副行長職務(wù),員工心中有數(shù),領(lǐng)導(dǎo)心中有秤,評委自有標準。不管如何,我都會坦然面對,借此機會,感謝上級行領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)愛和培養(yǎng)。感謝各位評委對我做出評判!
謝謝大家!
崗位競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
首先,感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺,使我有幸參與今天的 競聘,從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。
我叫xxx,現(xiàn)年xxx歲,xxx學歷,xxxxx年從xxxxxx學校畢業(yè)分配到xxxx工作,xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理,我競聘的信心來源于以下三個方面:
一、本人思想進步,政治堅定。
參加工作以來,我服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽從組織安排,努力學習和貫徹黨的路線方針、政策,能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己,以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學習,本份做人,踏實做事,力求做一個高尚、純粹的人。
二、本人虛心學習,精益求精。
村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性,同時具有較強的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進,眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺,需要我們不斷加強學習,努力創(chuàng)新工作方法,才能適應(yīng)新時期農(nóng)村工作的需要。這些年來,我從來不曾放松自己的學習,以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習,力求在政策上全面理解,業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面,我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項政策,切實維護好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面,我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格。
xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,通過全站一年多的努力,我鎮(zhèn)。。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,實現(xiàn)了電算化處理,有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定,xx年我站被xxxx評為先進單位,我本人被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人。
三、本人敢于擔當,注重團結(jié)。
對于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項工作,我都能堅定不移的加以執(zhí)行,絕不搞陽奉陰違,敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技,在工作中我常懷感恩之心,注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級財務(wù)管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農(nóng)民權(quán)益,另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財務(wù)管理工作,根據(jù)主管局的工作布署,結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況,我有以下幾點想法:
1.、加強雙代管工作,促進三資管理上臺階。
要進一步規(guī)范村級資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù),深入開展農(nóng)村集體財務(wù)的規(guī)范化建設(shè),著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理,規(guī)范代理服務(wù)工作流程,防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理,建立依靠基層、加強指導(dǎo)、合力推動的工作機制,保障農(nóng)民對集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、開展審計和財務(wù)公開,促進基層組織黨風廉政建設(shè)。
要引導(dǎo)村級建立健全財務(wù)管理制度;要做好財務(wù)公開工作,要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展,在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化,保證公開內(nèi)容真實、公正、可信;突出抓好對財務(wù)公開和民主管理難點村的治理,要加大對村干部任期經(jīng)濟責任審計的工作力度,重點對集體經(jīng)濟總量大、群眾反映問題多的村進行審計,公開審計結(jié)果,接受群眾監(jiān)督。
3、加強隊伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。
農(nóng)村財務(wù)如何管,管得好與壞,歸根到底是人的因素。要進一步健全農(nóng)村財務(wù)管理工作機構(gòu),加強財會人員培訓(xùn),重點是抓好村級財務(wù)審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn),造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務(wù)管理隊伍。
既然是競爭,就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅信,只要是為追求正確的目標付出努力,既使沒有達到理想的彼岸,也會問心無愧、無怨無悔。因此,不管我的競聘能否成功,我都將不改初衷,一如既往地虛心學習,一如既往地追求進步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了,謝謝大家。
崗位競聘演講稿 篇4
尊敬的**行,各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好。感謝*領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,展現(xiàn)自我的機會。根據(jù)競聘上崗工作安排,我從三個方面進行演講:
自我簡介:
我叫***,現(xiàn)在****牽頭負責***團隊。****年5月出生,****年7月參加工作。先后擔任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦公室科員;**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;***年1月?lián)?***人力資源部副總經(jīng)理。****年6月借調(diào)**人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中,有13年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點:一是我經(jīng)歷的5個部門領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀,他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導(dǎo)崗位,大多是單位一把手,有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo),使我受益非淺,他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我,也一直鼓勵著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門,無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可,幾乎每年被評為先進工作者或優(yōu)秀員工、工會積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革,親歷了中國郵政從弱到強,由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲,深為自己是****成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來,各級領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán),讓我感覺有了更寬的視野,更廣的平臺,更多的機會施展自己,總行工作期間的生活累但充實,能站在這里參加競聘也讓我更覺珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風,形成了一種堅持原則,嚴格按程序、按紀律辦事的工作風格,形成了積極向上、樂于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認識:
人才資源是第一資源,是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心,是人才隊伍建設(shè)中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門,也是**黨委的決策支持機制,是黨委的辦事機構(gòu),高管管理處是人力資源部的重要職能處室,就是總行黨委辦事機構(gòu)的具體承辦機構(gòu),負責按照總行黨委的要求,組織制定加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊伍建設(shè)的制度、辦法,指導(dǎo)一級分行貫徹落實總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵好高級管理人才,建立一支德才兼?zhèn)、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊伍,建立一批團結(jié)和諧、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位,責任重大,崗位重要,擔任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的能力要求更高,人品要求更好,他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,能夠團結(jié)和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拚搏,能夠堅決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策,為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考依據(jù)。
今后工作的設(shè)想:
目前高管管理工作面臨的五個主要問題:一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展;二是機制建設(shè)滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學、規(guī)范管理;三是現(xiàn)有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡,班子結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化;四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠發(fā)展;五是支行長隊伍數(shù)量不足,能力欠缺,嚴重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項設(shè)想:
一是抓制度建設(shè)。根據(jù)中央條例精神和銀監(jiān)會高管人員從業(yè)資格準入要求,結(jié)合我行實際,制定高管人員管理相關(guān)辦法,規(guī)范各級高管管理,逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價機制和退出機制。二是抓思想作風建設(shè)。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度,開好20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè),完善決策機制和議事規(guī)則,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。三是抓組織建設(shè)。(1)及時做好領(lǐng)導(dǎo)班子擬調(diào)整人員的考核任免工作,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;(2)重點做好一級分行領(lǐng)導(dǎo)后備人才的推薦選拔工作,以熟悉金融業(yè)務(wù),懂經(jīng)營會管理,具有多個崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才為主體,建立健全高管后備人才庫,并逐步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制,為**長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓好能力建設(shè)。做好一級分行行長的出國培訓(xùn)和二分行長的綜合管理素質(zhì)的輪訓(xùn)。五是按照股改上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求,探索建立與之相適應(yīng)的高管管理體制和配套制度體系,探索堅持黨管干部原則與董事會、高管管理層依法行使用人權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
長遠打算主要建設(shè)兩支隊伍,完善四種機制:
兩支隊伍:一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心,建設(shè)一支政治堅定、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實部門領(lǐng)導(dǎo)隊伍;一支以提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力為核心,以職業(yè)金融家為重點,培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神,善于經(jīng)營管理的分行高級管理人才隊伍。
四種機制:
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結(jié)合起來,著力推進建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養(yǎng)機制。開展一級分行間,總行部門負責人與一級分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職,促進領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風險。
三是優(yōu)化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營目標責任制,制定科學的考核指標體系,認真開展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的長期激勵機制,激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執(zhí)行離任審計、經(jīng)濟責任審計等審計制度。
最后,真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機會,我將一如既往,不辱使命,更加勤奮學習,更加奮發(fā)有為,更加扎實奉獻,在更高的層次上要求自己,為****美好的明天貢獻自己的微薄力量。
我的演講就到這里,不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,謝謝。
崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委:
你們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次參加競聘的機會,我叫郭曉陽,現(xiàn)年20歲,畢業(yè)于舞陽實驗高中。今天我競聘的崗位是鮮凍品外聘業(yè)務(wù)員!
我的競聘材料分為以下二部分:
第一部分:對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認識
第二部分:我的下一步工作思路
第一部分對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認識
一、做好基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作和日常的業(yè)務(wù)工作
作為業(yè)務(wù)人員,首先要深入一線市場,做好市場調(diào)查,特別是市場上白條及生鮮產(chǎn)品的價格情況,只有全面地了解市場,才能幫助我們更好地開發(fā)市場,同時借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢,做好差異化銷售,充分彰顯雙匯的品牌效應(yīng)。作為一名業(yè)務(wù)人員,我認為首先要做好以下幾點:
1、講誠信、按標準做事、這是一個業(yè)務(wù)員所必備的公德。
2、對工作嚴格要求,嚴于律己,不漠視、放縱細小的問題和錯誤。
3、做好基礎(chǔ)工作,對辦事處安排的各項任務(wù)無條件地完成,讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。
二、強化客戶的管理工作,做好市場開發(fā)
在市場上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出來,做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎(chǔ)網(wǎng)點、特約店店主的溝通,在讓客戶及終端得到盈利的同時,強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。
作為一線的業(yè)務(wù)人員,對業(yè)務(wù)工作要有責任心,要對企業(yè)負責、對客戶負責、對工作負責;同時要有強有力的執(zhí)行力,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思路,認真落實到各項工作中;積極開拓市場,構(gòu)建銷售渠道網(wǎng)絡(luò);服務(wù)監(jiān)督好客戶,對市場進行全面、快速、準確地分析,把收集市場第一手真實全面的信息,準確及時地傳遞到辦事處,傳遞到總部,為總部提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來原,實現(xiàn)產(chǎn)銷對路;扎扎實實地做好市場銷售工作。
第二部分我的下一步工作思路
一、及時把握市場行情,做好基礎(chǔ)工作
市場行情、市場情況是基礎(chǔ),到達市場后我會深入市場一線,全面了解市場的白條、生鮮產(chǎn)品價格,特別是競品雨潤、金鑼、眾品等廠家的出廠價格和終端零售價格,從而找出我們與他們的差距,并及時將信息反饋到經(jīng)理手中,為經(jīng)理提供有力、有效的第一手信息和資料。
對市場各類網(wǎng)點情況進行排查,排查有哪些商超、哪些小型的超市,哪些網(wǎng)點是我們在做的,那些是我們沒有做進去的。做進去的要了解銷售了那些產(chǎn)品,銷售那些主銷單品,促使他們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達到量提升。沒有做進去的網(wǎng)點,力爭將這些網(wǎng)點發(fā)展為雙匯的基礎(chǔ)網(wǎng)點。
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