精選副主任競聘演講稿模板六篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在當(dāng)今社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的副主任競聘演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
副主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
在這辭舊迎新之際，我和全辦每位同志一樣都滿懷希冀和憧憬地迎來了新的一年，也迎來了這次市法制辦黨組給我們提供的這次公開、公正、公平競聘的機會，更給了我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的機會。在市政府法制辦黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，法制辦這個集體為每一位同志，尤其為我們年輕同志營造了良好的成長環(huán)境，提供了個人展示才華的空間。這是政府法制工作開拓創(chuàng)新與時俱進的需要，也是提高政府法制干部綜合素質(zhì)的需要。
我參加這次競聘的職務(wù)是行政執(zhí)法監(jiān)督科副主任科員。
第二、系統(tǒng)地掌握法律專業(yè)理論知識。在執(zhí)法監(jiān)督科工作得到了辦領(lǐng)導(dǎo)、科長及同志們的熱心指導(dǎo)與幫助，本人也結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜合法律知識及有關(guān)專業(yè)法律知識，較快的進入了工作角色。了解了行政執(zhí)法監(jiān)督工作的特點，掌握了做好執(zhí)法監(jiān)督工作的必備技能，熟悉執(zhí)法監(jiān)督文書寫作，監(jiān)督的基本方式和基本程序以及處理辦法。同時注意加強政府法制監(jiān)督的理論探討，并取得了一定成果。在今年全省政府法制研討會上，我所撰寫的《淺議加強政府內(nèi)部層級監(jiān)督制度》一文獲得二等獎，及《如何面對行政處罰》在《佳木斯日報》等刊發(fā)，我還掌握電腦操作、汽車駕駛操作和暗訪攝象機操作，具有做好監(jiān)督工作的基本技能。通過工作實踐，結(jié)合監(jiān)督工作特點，我還總結(jié)建立了行政執(zhí)法監(jiān)督程序、行政執(zhí)法監(jiān)督流程圖、監(jiān)督案件法律文書14種，尤其是03年的監(jiān)督工作中，由于辦領(lǐng)導(dǎo)和科長的支持和信任，主辦了數(shù)件監(jiān)督案件，使得自身的業(yè)務(wù)水平和法律運用能力及監(jiān)督實效得到了進一步提高。
第三、具有較強的協(xié)調(diào)能力。執(zhí)法監(jiān)督工作既要規(guī)范各執(zhí)法部門的行政行為，又要對違法違紀(jì)執(zhí)法人員進行查處，還要對各執(zhí)法部門之間存在的矛盾進行協(xié)調(diào)。這項工作通常是讓人感覺比較得罪人的活。對此，我首先遵循依法行政、違法必糾的原則，用一身正氣去處理查究的違法行為，以維護法律的尊嚴(yán)、樹立法制辦的工作形象。其次是注意加強外部協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運用熟練的法律知識糾正違法行為，規(guī)范行政執(zhí)法。還要通過靈活的方式避免打擊各執(zhí)法部門的工作積極性，避免執(zhí)法人員被監(jiān)督的抵觸情緒，使得我們的監(jiān)督工作依然在他們的支持和配合下有序進行。
第四、具有誠實可信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，在待人接物方面我從接一個電話，受理一起案件，答復(fù)一項咨詢坐起，態(tài)度和藹，樹立我們辦文明窗口的形象。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。多年來，我之所以能為辦里做一些有益的工作，取得了一定的成績，是和在做的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心，幫助和支持是分不開的，在此，我表示衷心的感謝!謝謝大家!
假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競聘到執(zhí)法監(jiān)督科副主任科員的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助科長工作，圍繞辦黨組的中心工作，結(jié)合政府法制工作的實際，使是執(zhí)法監(jiān)督工作上水平、創(chuàng)一流、提檔次、塑形象、求實效。
上水平是指執(zhí)法監(jiān)督工作上水平，要選擇新的視角、運用新的思維方式，熟練掌握各項法律、法規(guī)、規(guī)章，靈活運用執(zhí)法監(jiān)督的工作特點，搞好重大案件、群眾反映強烈和深層次的案件的查處。
創(chuàng)一流是指執(zhí)法監(jiān)督工作要在原來的基礎(chǔ)上得到進一步提高，使執(zhí)法監(jiān)督工作再登新臺階;通過開展十佳執(zhí)法人員、十佳法制工作者、優(yōu)秀執(zhí)法集體、十佳執(zhí)法崗等評選工作使秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)典型上檔次;在以往工作的良好基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚成績，使我市的執(zhí)法監(jiān)督工作在全省名列前茅。
提檔次是指整個行政執(zhí)法監(jiān)督工作不能局限于對執(zhí)法頻率高的部門的處罰行為，還要加強對整體上的行政執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、工作制度等方面的監(jiān)督，加強對其他具有行政許可、行政收費、行政審批、行政強制等職能部門的監(jiān)督，積極總結(jié)工作經(jīng)驗，樹立正反兩方面典型，以及在理論研究和大案、要案的報道上爭取向省一級邁進，為《政府法制》、《行政與法制》和省臺新聞頻道供稿，作到省臺有聲、省報有字、省電視臺有影，搞好對上報道。
塑形象是指執(zhí)法監(jiān)督工作應(yīng)該緊緊圍繞依法治國的總目標(biāo)，在規(guī)范行政執(zhí)法隊伍、強化內(nèi)部層級監(jiān)督的新做法上大做文章，堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，通過建立佳木斯政府法制網(wǎng)組建法制網(wǎng)絡(luò)體系，通過網(wǎng)絡(luò)將我辦的工作職能、監(jiān)督案件受理、行政復(fù)議受理、規(guī)范性文件廢止、法律咨詢、政策法規(guī)查詢、行政執(zhí)法主體、行政執(zhí)法人員資料向社會公布。更多地深入實際、深入基層、深入一線，加強面對面的監(jiān)督指導(dǎo)。積極搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，為形成市政府法制工作獨具特色的宣傳網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督體系，工作效果，打出我們辦自己的獨特品牌盡自己的一份努力。
競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還不夠成熟，還存在很多不足和缺點，無論這次競聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進征程上的一個新起點，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全辦同志一道在辦黨組的帶領(lǐng)下，開拓政府法制工作新局面，為佳木斯的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
副主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先十分感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我的平臺，我今天競聘的職位是xx信用社副主任。
我叫xx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱，自1992年參加工作至今，我已在信合崗位上奮戰(zhàn)了16個春秋，先后從事出納、電腦操作員、農(nóng)貸會計等工作。
競爭是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標(biāo)，作為xx信合的一份子，正值而立之年，我有參與這次競聘的信心，源于以下四個方面：
一是高度的責(zé)任感。責(zé)任源于對信合事業(yè)的熱愛。自我參加工作以來，我就憑著對信合事業(yè)的熱愛之情，以高度的責(zé)任感和使命感，投入到信合工作中，不管從事何種工作，我都兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。xx信用社是全縣第一大社，存款近2億元，信貸資產(chǎn)達(dá)到8700多萬元，業(yè)務(wù)量極大，我作為農(nóng)貸會計，工作繁重，但我從未向組織叫過一聲累。特別是全縣業(yè)務(wù)上線時，我連續(xù)一個多月加班加點，顧不上照顧家庭和孩子，終于按時將7000多筆貸款借據(jù)準(zhǔn)確無誤地錄入完畢，而我本人卻因工作勞累瘦了二十多斤。高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感得到了同志們的認(rèn)可和肯定，我也連續(xù)多年被評為單位的先進工作者。
二是嫻熟的業(yè)務(wù)技能。出于對信合事業(yè)的熱愛，我常�？嗑毣竟�，不管在哪個崗位，我都刻苦鉆研，苦練技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和有關(guān)專業(yè)知識，盡心盡力地把本職工作做得更好，努力使自己成為業(yè)務(wù)多面手，在工作中獨當(dāng)一面，從而成為本單位的業(yè)務(wù)骨干。
三是和諧的人際關(guān)系。我善于向身邊的同志學(xué)習(xí)，勇于幫助同志。因此十多年來，我不僅從未與同事們鬧過矛盾，相反還取得了同事們的信任、支持和鼓勵，這也為我參與這次競聘樹立了信心。
四是濃厚的“三農(nóng)”情結(jié)。我是農(nóng)民的孩子，生于斯、長于斯，對這一片土地我有著深厚的感情。我熟悉這里的每一個農(nóng)村，每一個客戶，對信用社的情況更是了如指掌，我愿意為xx信用社的發(fā)展奉獻我的青春和熱血。
假如組織委以我重任，我將做到以下幾點：
一是學(xué)以致用，以用促學(xué)。不斷提高自己的知識文化水平，適應(yīng)新時期農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的需要。
二是擺正位置，當(dāng)好參謀。作為副主任，我要找準(zhǔn)坐標(biāo)，創(chuàng)新思維，甘當(dāng)綠葉，積極協(xié)助主任完成聯(lián)社布置的各項工作任務(wù)。
三是立足崗位，創(chuàng)新工作。結(jié)合本社實際，培養(yǎng)一種健康積極向上的營銷觀念，提高營銷貸款的服務(wù)水平，當(dāng)好信用社信貸資金的“守護員”。
四是廉潔自律，以身作則。己不正焉能正人，作為副主任，我將嚴(yán)于律己，寬以待人，作好信合排頭兵。
“天生我材必有用！”。我期待著各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委給我一次展現(xiàn)自我的機會，我將帶給你們一份收獲、一份滿意、一份驚喜！
謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好
我今天站在這里以常人的心態(tài)，參與放療室技術(shù)組副主任的競聘。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！再者自認(rèn)為我有能力也有信心做好副主任這個角色。
先做個自我介紹吧：（一切都往最好了的描述）
我競選科主任的優(yōu)勢所在：
1 本人身體健康，年富力強，家中無任何后顧之憂，可以把旺盛的精力投入到工作中去。
2 自96年參加工作至今一直從事放療技術(shù)工作，多年來無論任何技術(shù)考核還是上崗證以及大型儀器證書的考試均為一次性優(yōu)異成績過關(guān)。
3 現(xiàn)今的放療室技術(shù)人員共十四位，有兩位老師即將退休，還有兩位是由護士轉(zhuǎn)行而來，一個轉(zhuǎn)行當(dāng)了物理師，剩下的幾位都是最近兩年剛剛分配來的年輕人員（均為人事代理和無證上崗人員），我是唯一一個從事放療技術(shù)工作至今的工作人員。
各位從上面的自我介紹中可以看到本人的優(yōu)勢所在，再加上多年的工作經(jīng)驗以及吃苦耐勞的拼命精神，我認(rèn)為這個職位非我莫屬。
各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我競聘成功，我會從三個服從做起，服從各級領(lǐng)導(dǎo)的 ------，服從病人的———，個人利益服從———。（加以描述）
如果我競選成功，我會從一大一小做起，即醫(yī)院利益最大化和科室消耗最小化，我會竭盡所能協(xié)同科主任，于科內(nèi)各位同仁齊心協(xié)力完成醫(yī)院分配的各項指標(biāo)，我相信由各級領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持，完成醫(yī)院交給的20xx萬經(jīng)濟指標(biāo)是不成問題的，甚至可以更高，達(dá)到2300——2500萬元都是有可能的，那就要看我們的工作人員怎樣去做，想不想去做。
如果我競選成功，我會從具體工作做起：在寫這份競聘材料前我給放療室粗略的算了一筆賬，放療室這臺20xx多萬的機器從09年使用至今，除去消耗，成本基本上已完全收回來了，接下來收費就是醫(yī)院的純收入，如果機器保養(yǎng)得當(dāng)它的壽命應(yīng)該在10幾年以上，最近幾年機器的使用率達(dá)到了百分之九十多，年收入在1600萬左右徘徊，如果我們科室內(nèi)部的治療方式得到全方位改進，打破治療收費封頂?shù)乃揽蚩�，激勵醫(yī)生多收病人，只要有病人來源，我們技術(shù)組打破八小時工作制，做到歇人不歇馬，機器連軸轉(zhuǎn)，加班加點為病人服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)收，如此這般，放療室年收入達(dá)到3000萬也不是神話。
機器是我們的命根子，我會像保護自己的生命一樣去呵護它，只有經(jīng)常維護保養(yǎng)才得以正常使用，我會以身作則當(dāng)好帶頭人，每個周末定期加班保養(yǎng)機器，發(fā)現(xiàn)問題及早解決，以保證機器的正常運轉(zhuǎn)，以做到防患于未然，爭取科室年維修費用降到最低。
如果我競聘成功，我會努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督促。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。用真情和愛心去善待每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的個性發(fā)展和創(chuàng)造空間。
各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我真的競聘成功，我絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們以及廣大病員失望的，我相信，我能行，我自信，我能行，這是我的競職宣言，希望得到大家的支持與信任。我的演講結(jié)束，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇4
大家好！首先感謝聯(lián)社給于我了這次展示自己的機會。懷著對信用社最為真摯的感情我參加了這次競聘，我競聘的崗位是聯(lián)社營業(yè)部副主任，這次競聘對我來說即是機遇，也是挑戰(zhàn)。
第一、我向大家介紹一下我個人的基本情況：
第二、我競聘的理由。
1、有一定的法律基礎(chǔ)。大學(xué)期間，我學(xué)的是法律專業(yè)，我一直在對關(guān)于信用社日常用到的法律進行學(xué)習(xí)和研究，諸如《民事訴訟法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等，把自己由一個門外漢變成一個內(nèi)行，我也將盡自己的努力使?fàn)I業(yè)部在更規(guī)范環(huán)境下經(jīng)營的同時也用法律來保護我們的權(quán)益。
2、為人處事得當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。6年來我沒有與同志鬧過矛盾，相反取得了很多同志的信任和支持，這主要源于我做事有章法，吃的了苦，受的起委屈，穩(wěn)重中不乏機智，胸懷坦蕩，和同事門和睦相處，共同完成任務(wù)。
第三、如果組織委以我重任，那我的工作打算和措施是：
1、搞好班子和全體職工的團結(jié)，努力協(xié)助主任完成各項工作，出謀劃策，分擔(dān)解憂。處處以大局為重，以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮每個職工的主觀能動性，使每個職工在實現(xiàn)個人價值的同時創(chuàng)造最高的利益。
2、完善貸款營銷觀念，加大營銷力度，確保貸款質(zhì)量。要培養(yǎng)一種健康積極向上的營銷觀念，使同志們認(rèn)識到營銷貸款對信用社的生死存亡具有至關(guān)重要的意義，從而大力提高營銷貸款的服務(wù)水平。還要嚴(yán)把貸款發(fā)放這一關(guān)，做好貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查，明確各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，落實審貸分離和分級審批制。同時做到“走出去”，廣泛和社會接觸，熟悉市場、適應(yīng)市場，不斷推出信貸新項目，滿足貸戶需要，培植黃金客戶，服務(wù)社會，充分體現(xiàn)貸款的安全性、流動性和效益性原則。
3、做好組織資金工作。存款是我社的生命之源，沒有存款何來貸款，為了努力膨脹存款總量，一是要配合主任通過實施各種辦法，不斷擴大服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，堅決支持電子化等其他提高效率和方便客戶的.建設(shè)；二是完善存款考核機制，重點放在自辦業(yè)務(wù)和降低存款成本上，達(dá)到總量擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，切實改變目前資金緊張的難題；三是積極搞好旺季資金回籠工作，盡量減少資金外流，占穩(wěn)農(nóng)村市場。
4、帶頭搞好盤活，逐步化解歷史包袱。靈活多樣清收，建立不良貸款臺帳，做到一戶一策，認(rèn)真負(fù)責(zé)的管好抵貸資產(chǎn)；不辭辛苦，將工作的重點反映在盤活的第一線，努力將不良貸款比率降到最低。
5、落實內(nèi)控制度，建立健全管理機制，使所有職工各守其職、各盡其責(zé)，獎懲分明。建立一套公正透明的考核機制，來體現(xiàn)按勞分配的實質(zhì)，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。
6、創(chuàng)建營業(yè)部的企業(yè)文化，使之有思想、有靈魂的，從而成為全縣信用社的一個標(biāo)兵、一面旗幟，真正起到龍頭的作用。
做什么并不重要，重要的是做好，如果這次競聘沒有成功，我不會氣餒，我將加倍努力學(xué)習(xí)，不斷完善自我，找出不足和差距，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作。
副主任競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:
大家好!
今天，當(dāng)我再一次走上中層干部競聘的演講臺前，我的內(nèi)心充滿了感激和自信。首先感謝學(xué)院黨委給我提供了展示自我的舞臺和施展才華的機會，其次，通過近三年在信息中心副主任崗位上的工作鍛煉，不僅學(xué)習(xí)了廣博的專業(yè)知識，掌握了嫻熟的專業(yè)技能，也積累了一定的工作經(jīng)驗，使我增強了競聘副主任崗位的自信心。
今天競聘的崗位依然是信息中心副主任。
我競聘的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下兩個方面：
一、 具備了擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和良好作風(fēng)
通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效率，增強了開拓創(chuàng)新精神，使本部門工作能夠服務(wù)于學(xué)院中心，服務(wù)于教學(xué)系部，以滿腔的熱情為廣大師生服務(wù)。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，吃苦耐勞的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和無私奉獻的品質(zhì)，這是干好一切工作的思想基礎(chǔ)。
二、熱愛自己的本職工作
我酷愛自己所學(xué)的計算機專業(yè)，從參加工作至今，一直從事計算機，信息系統(tǒng)維護和管理工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，同時也具有較強的工作能力，并且樂于從事這項工作。
今后的工作設(shè)想
如果此次能競聘成功，我將盡全力協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展如下工作：
1、結(jié)合學(xué)院示范建設(shè)，制定學(xué)院信息化建設(shè)方案，完善規(guī)章制度，實現(xiàn)數(shù)字化校園建設(shè)工程。
2、加強信息中心教學(xué)管理工作，保證全院計算機、多媒體、語音室的正常教學(xué)服務(wù)。
3、建設(shè)框架合理，信息量大的學(xué)院站，配合學(xué)院二級管理，建好學(xué)院二級網(wǎng)站。
4、加強本部門人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，打造一個優(yōu)秀的服務(wù)團隊。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，讓全院師生有一個安全、穩(wěn)定、高速的上網(wǎng)環(huán)境，逐步實現(xiàn)學(xué)院無線上網(wǎng)全覆蓋的信息化管理目標(biāo)。
5、實施數(shù)字化校園建設(shè)工程，建立一個以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的包括教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理以及行政管理等全部內(nèi)容的綜合管理信息系統(tǒng)，為學(xué)院示范建設(shè)和科學(xué)發(fā)展作出積極貢獻。
以上是我的的競聘演講，希望大家能夠支持我，謝謝!
副主任競聘演講稿 篇6
我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護和強化整個集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護正職的權(quán)威，樹立正職的威信。同時我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設(shè)想：
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故
�。�1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實班組安全第一責(zé)任者為核心各級各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲蚱拼址殴芾碇兄豢渴潞蟊O(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍Ｒ髮Ψ植扛骷夘I(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅持參加班組的“會議活動”，幫助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事故預(yù)想、明確危險點、落實控制措施；作業(yè)后進行分析，總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓(xùn)，及時分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。
�。�2）堅持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處罰。總之通過制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。
二、切實做好班組工作管理，爭當(dāng)××先進班集體
�。�1）班組工作
班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作
日志（月度總結(jié)）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時記錄班組人員、工作項目的詳細(xì)信息。加強班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結(jié)，
要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進行總結(jié)。 包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓(xùn)計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個班組工作有條理、準(zhǔn)時有效的進行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，工作項目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。 四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。
（2）勞動管理
勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會 ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。
�。�3） 安全培訓(xùn)
為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進措施。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團結(jié)大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計、領(lǐng)料統(tǒng)計等。
三、認(rèn)真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng)收作貢獻
一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設(shè)備加強設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識，提高對設(shè)備的管理水平。
二是加強設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等），
并且每月定期對同臺設(shè)備的數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對所管轄設(shè)備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進行全面的評價。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項目要求委托班組進行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對主設(shè)備的外委項目必須由班長（技術(shù)員）進行現(xiàn)場管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉
五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對設(shè)備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫�，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認(rèn)識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。
【精選副主任競聘演講稿模板六篇】相關(guān)文章：
車間副主任競聘演講稿(合集8篇)03-31
精選公司競聘演講稿模板六篇03-31
【精選】競聘演講稿模板集合四篇04-07
精選干部競聘演講稿模板集錦7篇04-11
精選干部競聘演講稿模板匯編六篇04-11
精選干部競聘演講稿模板集合9篇04-11
精選干部競聘演講稿模板十篇04-10
精選干部競聘演講稿模板合集8篇04-10
精選干部競聘演講稿模板合集九篇04-09