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護士長競聘演講稿

時間:2021-04-24 10:09:37 競聘 我要投稿

關于護士長競聘演講稿范文七篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中,演講稿對我們的作用越來越大,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家整理的護士長競聘演講稿7篇,希望對大家有所幫助。

關于護士長競聘演講稿范文七篇

護士長競聘演講稿 篇1

  尊敬的各位領導,上午好:

  首先感謝院領導給了我們這次公開競聘的機會。我叫,來自胸外科,05年畢業(yè)于?護理本科專業(yè),先后在燒傷科,ICU,胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位,覺得自己有三個方面的優(yōu)勢。

  首先我有著有豐富管理危重病人的經驗,危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作,也是反映一個科室護理水平的關鍵所在。在這6年的工作當中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作,工作勤勤懇懇,扎扎實實,從未出現過任何差錯,并且由于自己工作細心負責,觀察處理病情及時,曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者,所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎護理,專科護理方面積累了很豐富的經驗。為了進一步提高自己,10年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學習,回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結合,編寫了一本近十萬字的胸外科手冊,主要內容是心臟術后的監(jiān)護等。當時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平,二是把自己的經驗跟同事一起分享,幫助同事解決工作中遇到一些的問題。現在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外,在工作中我不斷創(chuàng)新,研究,比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級刊物上進行推廣。 其次我有一定的病房管理經驗,工作這幾年,我一直都是科室的護理骨干,護士長的得力助手,協助管理病房。09到胸外科后就擔任了科室的總帶教老師這份工作,我總結傳統(tǒng)帶教方式的不足,根據胸外科的特點認真制定新的帶教計劃,對學生的管理模式也進行了一些修改。由于自己工作負責,方法得到。胸外科的帶教工作非常受學生們的喜歡,也多次受到了護理部的肯定,護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學習。此外,我還負責科室新來護士的崗前培訓,以及胸外科護士的定期考核工作。我盡心盡力,毫無保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護士后備人才,現在能在胸外科監(jiān)護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領導及同事對我的工作也是非常的肯定和支持,當然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習,即提高了我的業(yè)務水平也提高了我的管理水平。

  最后,我要說的是我有著很好的溝通協調能力,由于我性格隨和,為人謙虛,能吃苦,喜歡幫忙,不計較個人得失,團結協作精神強,我一直都能很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中,由于自己的耐心,細心,并且在工作中始終堅持“患者至上原則,能夠及時溝通并解決問題,常常受到患者以及家屬的表揚。所以我曾多次被評為三星護士,11年還被評為院十佳護士。

  所以我認為自己具備當護士長的專業(yè)素質和心里素質。如果我能競聘成功,我將會立足以人為本的原則對科室進行人性化的管理,并努力做好以下幾項工作:

  第一,樹立以人為本的服務理念,營造舒適安全的住院環(huán)境,簡化醫(yī)療流程,實施周到細致的便民服務措施,多與患者及家屬溝通,在服務中增加情感的分量,讓患者及家屬能從內心深處感受到我們醫(yī)護人員的關心與溫暖。

  第二 重視以人為本的管理模式,以尊重人,理解人和關心人為前提,制定成熟的工作制度,規(guī)范的程序和標準量化的考評系統(tǒng)為基礎,重視職工的需求和自我價值的體現;同時制定詳細的培訓計劃,加強業(yè)務學習,鼓勵護士參加各類技能或教學比賽,鼓勵外出進修學習,為科室培養(yǎng)人才。

  第三 抓好教學工作,作為附屬醫(yī)院,我們承擔著培養(yǎng)醫(yī)護人員傳承人的責任。所以,首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富,教學能力強,具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和豐富臨床經驗的護士擔任臨床帶教老師。采取一對一的帶教方式,從理論,實際操作,道德品質,服務意識上等進行全方位的言傳身教。并從生活,情感,安全上關心同學,讓學生能夠安心學習,順利完成從理論到實踐的過度。

  第四 積極擁護完成領導部署的各項指示,協調好與各個科室各個部門之間的關系,協助科主任管理科室,當好科室的管家婆,確保科室穩(wěn)步快速發(fā)展。以上就是我的競聘思路,不管我今天競聘是否成功,我都會一如既往的努力工作,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。謝謝!

護士長競聘演講稿 篇2

各位領導、同事們:

  大家好!

  今天我站在這里,是做好了完全的準備,來參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!參與此次競聘,我的主要目的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年××歲,中共預備黨員,大專文化程度,××職稱。經過幾年護理工作的鍛煉,使自己各方面素質得以提高,我曾獲得xxx年和xx年的優(yōu)秀護士的稱號。一直以來我都是在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為院領導當好參謀,二是為護理姐妹們當好主管,三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手。當然我也明白,護士長的工作非常的辛苦和繁瑣。但是我已經做好了完全的準備,來迎接未知的一切挑戰(zhàn)。

  如果我競聘成功,我的工作計劃是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處!叭齻服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。堅決做到服務不敷衍,不推脫。將上級交代的工作完美的做到位。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領導和醫(yī)院對我們科室的工作的關注和支持,使我們科室的制度更加的完善,服務做的更到位。讓我們科室的發(fā)展成為一個可持續(xù)的狀態(tài)。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。

護士長競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導,評委、同事:

  大家好!

  感謝各位領導為我們打造了這個公平競爭的平臺,也感謝領導們對我的關心支持和幫助,讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽,同時一展自己的理想和抱負。

  我xx歲,大學文化,畢業(yè)于xxx學校。20xx年x月,我由學校分配來到本院。x年來,我勤奮自學,刻苦鉆研,從一個?粕鷮W到了護理本科生,曾先后在省級、國家級專業(yè)雜志發(fā)表論文xx篇。作為一名“白衣天使”,我非常熱愛這個神圣的職業(yè),以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,在奉獻中找到了人生的價值。這些年來,我一直服務于臨床一線,先后從事多科的護理工作,打針、發(fā)藥、鋪床、輸液,在苦中感受著呵護生命的快樂;交-班、接班、白天、黑夜,在累中把握著生命輪回的航舵。我曾擔任副護士長,作為護士長的得力助手,協助病房管理,參與重癥患者監(jiān)護和實習生帶教等工作。在緊張而有序的工作中,我不斷成長進步,掌握了各科護理常規(guī)和護理技術操作,學會了各科的特色治療和護理,還積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經驗。我相信,這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。一份耕耘,一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領導、同事以及實習同學的贊賞和認可。連續(xù)x年,被評為優(yōu)秀護士,x年被評為院先進工作者,還收到感謝信無數,在院訊中多次得到表揚。

  管理是門藝術。多年的工作實踐中,我耳聞目睹了醫(yī)院院領導、各科室主任、護士長的管理風范。他們率先垂范,嚴格要求,寬容民主,為我們建立了互幫互助、團結進取的工作氛圍。能成為這樣大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!同時,我也衷心地感謝他們對我多年的教育和培養(yǎng)。今天,我競聘xx科的護士長。如果成功,我將不辱使命,以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力,積極投入到新的工作中去。

  我將以身作則。在技術上精益求精,努力提高護理水平,以自己的言行去影響帶動護士,要求護士掌握的知識,我首先要掌握;護士尚未了解的知識,我首先要熟悉,哪怕是一項簡單的操作,我也要先行一步,成為護士的好老師,使她們對我充分信任。

  我將傾情奉獻。為使病人滿意,家屬放心,我將嚴格病房管理,認真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,加大健康教育宣傳力度,并定期召開病友座談會,定期對出院后的病友進行隨訪,多方征求患者意見,更好地提供優(yōu)質親情服務。同時,將開展成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約相關開支,保證資源有效合理配置。我希望和姐妹們一道,奉獻自己的一份關愛,一份汗水,一份真情,換來千家萬戶的幸福和安康。

  我將以人為本。我科有護士xx名,都非常熱愛學習,積極向上,其中xx人在讀本科,人在攻讀研究生。作為護士長,我將從全局出發(fā),綜合考慮能力崗位因素及工作量,合理派班,保證人力資源合理分配;發(fā)揚民主,集思廣益,使科室人人都以主人翁的精神參與管理。我希望,用我的真情和愛心善待每一個同事,給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境,一個較好的發(fā)展空間。古人云:“不可以一時之得意,而自夸其能,亦不可以一時之失意,而自墜其志。”不管今天競聘成功還是失敗,我都會腳踏實地地工作,和我的姐妹們一起,用辛勤的勞動創(chuàng)造嶄新的成績,以扎實的工作贏得美好的未來!

  謝謝大家!

護士長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家晚上好!

  請允許我先作一下自我介紹,我叫___,是來自神經內科的一名普通護士。其實,這是我第二次走上競聘護士長崗位的講臺。五年前,在我老家的那所人民醫(yī)院,我曾經成功地競聘上護理部主任助理的崗位,可是三年后我主動放棄了。因為,我認為人生是一個不斷學習的過程,如果讓我國固步自封、安于現狀,我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學護理學院護理研究生班脫產學習一年,之后我來到這里,這家人才輩出、充滿活力、管理先進的現代化綜合醫(yī)院。今天,我能夠站在這,站在競聘護士長崗位的演講臺,并不是認為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護士長的資格,而是為了能挑戰(zhàn)自我,能夠向大家展示我——

  一名來自湖北的普通護士的風采。

  我競聘的崗位是健康體檢中心代現護士長一職。我認為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知,1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健”,我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標是:到20xx年,在我國建立起適應社會主義市場經濟體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系,國民健康的主要指標是在經濟較發(fā)達地區(qū)達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此,在現代生物—心理——-社會醫(yī)學模式的指導下,擴展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預防、保健康復的整體觀念和綜合服務發(fā)展,己經是一場勢在必行的變革。所幸的是,我們東華醫(yī)院的領導人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額,率先成立了全市最大的健康體檢中心,贏得了社會效益和經濟效益上的雙豐收。

  隨著人類生活水平的不斷提高,人們的健康意識也在逐步增強,越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度,真正實現了居民人人享有衛(wèi)生保健,更進一步地轉換了農村人口的健康保健意識。大家有目共睹,我們醫(yī)院的健康體檢中心其實一直處在全負荷運轉的工作狀態(tài),中心每天不但要接待絡繹不絕的散戶體檢,還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢,以及臨時突擊安排的體檢任務。更多的時候我們還要走進社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務,因此我們必須以快速、優(yōu)質、主動、準確的服務才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。

護士長競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位老師:

大家好!

  在急診科這樣一個時間就是生命,與死神賽跑的前沿陣地,在日日夜夜的急救工作中,我得到了全面的磨練和考驗,已經從當年的一只默默無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護理主力軍,其間傾注了科主任、護士長無數的心血,也滲透著急診科護士姐妹們的關心與支持。今天我懷著無比激動的心情來到這演講臺上參加急診科副護士長的競聘,我演講的題目是:心懷感恩,勇往直前。

  急診科輸液室病人多,急診病人病情急、重,這一切要求急診科護士必須具備嫻熟的操作技術和超強的應變能力;于是我苦練內功,積極學習業(yè)務知識,不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術,經常被患兒家屬點名打針;還熟練掌握了急診急救技術,參與科室的重大搶救工作,經常加班加點,隨叫隨到。在管理方面,我還是護士長的得力助手,能主動幫助護士長協調科室的繁瑣事務,能為科室的工作出謀劃策,深得護士長及護理姐妹的信任。

  非常感謝院領導為我們提供了一個競爭上崗、展示自我的機會!

  我叫韓xx,現年26歲,護師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學院護理本科,經過當年縣統(tǒng)一招考進入縣人民醫(yī)院,先后從事內一科、外一科、外三科臨床護理工作。三年來,我在醫(yī)院各級領導及同仁的大力幫助下,各方面的素質得到了全面提高,積累了大量的工作經驗。

  我自參加工作以來,熱愛護理事業(yè),積極參加各項政治及業(yè)務學習,服從領導安排,對工作認真負責、踏實肯干、任勞任怨。熟練掌握了內外科各項護理操作技能,深受患者和同事們的好評。特別是在臨床護理的過程中,積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧).同時,在工作中,我始終牢記“一切為了病人,為了病人的一切”的服務宗旨,實行人性化護理,深入病房密切觀察病人病情變化,及時把信息反饋給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班,接班后不久巡視病房時發(fā)現2床屈萬珍出現氣促,呼吸困難,及時報告了值班醫(yī)生,遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施,效果不佳,我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管,隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生,遵醫(yī)囑拔出氣管套管后,患者呼吸逐漸轉為平穩(wěn),顏面紅潤,能自行咳痰,解除了患者的痛苦。患者微笑著向我表示感謝,這是給我工作最大的肯定,我感到由衷的高興。在外三科我負責護理文書和院感的質控,為了提高自己的能力,在積累和豐富臨床護理經驗之余,我積極學習《護理管理》知識,不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護理部質控小組中的一員,參加了全院的護理文書質量檢查和健康教育落實情況的檢查,在各位護士長的帶領下深入到各科室檢查學習,掌握了大量書本以外的知識,這為我這次競選提供了一定的條件。

  競爭上崗,對我來說,是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿通過這次競爭上崗完善自我。如果我競選成功,我將竭盡全力做好副護士長的各項工作。具體工作思路如下:

  1、盡快轉變角色,迅速進入副護士長角色,擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手。

  2、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下,按照護理質量標準,制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行護士長的職責和義務。以“五服務一提升”為標準,嚴禁生、冷、硬、推,實現護理服務“零”投訴。搶救室逐步推行無陪護護理,出院后回訪避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序,減少患者等待時間。

  3、認真研究科室現有的基礎設施、環(huán)境管理、制度建設等方面的資料,在現有條件下為護士長提出合理化建議。

  4、重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育,培養(yǎng)慎獨精神。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,加強新職工培訓及實習生帶教,把好護理環(huán)節(jié)質量和終末質量關。

  5、不斷提高個人的業(yè)務水平,使自己成為一面旗幟,率先垂范,帶領科室護理姐妹們共同進步。

  6、不斷加強醫(yī)患、護患溝通,培養(yǎng)愛傷觀念,促進有效溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚長避短,積極調動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源。

  7、強化安全責任意識和服務意識,把護理安全放在首位,防范和減少護理差錯,同時提高醫(yī)護質量,努力創(chuàng)建患者滿意的科室。

  8、培養(yǎng)經營意識,善于進行成本效益核算。病人收費明細化,增加收費的服務項目如大力開展中醫(yī)護理技術操作,減少不必要的開支,特別注意科室醫(yī)療設備的保養(yǎng)與維修,確保正常運轉,為科室創(chuàng)造最大的經濟效益。

  9、加強集體協作意識,做好分工協作。努力團結科室的各位成員,讓她們“心往一處想,勁往一處使”,使她們體會到護理工作是神圣而偉大的,每個人都能實現自身的價值。

  10、科室做到年有目標,月有計劃。以身作則帶領護士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術、搶救技能大練兵和科室業(yè)務學習、護理查房,提高護士臨床工作能力和科研水平。

  11、搞好護理情報工作,及時了解國內外護理學科發(fā)展方向,定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術,努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識,進而指導開展護理科研,深入分析和揭示護理科學價值,使護理科研工作走出低谷,從而提高護理質量,適應現代發(fā)展的需要。

  競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、退也罷,我將擺正心態(tài),一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”,為患者提供優(yōu)質的護理服務,積極配合護士長開展工作,把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔副護士長競聘演講稿!

  綜上所述,如果我這次競聘成功,我會把對護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注到工作的點點滴滴中去,爭做一名合格的護士長。如果沒有競選上護士長這個職位,我也不氣餒,我還是一名優(yōu)秀的護士,我將一如既往,腳踏實地的工作。xxx中醫(yī)院在院領導的正確帶領下,在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展,我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我相信:有志者,事竟成!

  各位領導、各位同事,讓我們攜起手來,共創(chuàng)xxx中醫(yī)院的美好明天!

護士長競聘演講稿 篇6

  大家好!

  我能夠在這里參加護士長這個職位的競聘,首先應感謝院領導為我們提供了這個展示自我的平臺和公平競爭的機會。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標、新的起點,我愿在競聘中接受組織的考驗和挑選。但無論成功與否,我都會從容面對,笑容會像過去一樣燦爛。我是Xx年走上護理工作崗位的,通過

  五年的拼搏和努力,我從一個走出校門的莘莘學子,鍛煉成長為一名合格的護士,并成為科室護理的技術骨干。這期間離不開各科室主任和護士長的知人善用,離不開護理姐妹們的支持與幫助。ICU是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治重癥患者的專業(yè)科室,護理人員必須具備很高的綜合素質。從我踏進醫(yī)院大門,做一名ICU的護士的那天起,就把自己的理想融入護理事業(yè)中,本著“一切為了病人,為了病人的一切”的服務理念,以“一切以病人為中心,展現平醫(yī)人的優(yōu)良風貌”為宗旨,努力學習業(yè)務知識,做到學以致用,學用相長,不斷拓寬自己的知識面,提高自己的業(yè)務能力。積極參與科室的重大搶救工作,不言苦累,不計得失,使不少危重患者轉危為安。主動幫助病人和協調科室的煩瑣事務,努力使我的付出得到病人、家屬、領導和同事的贊賞和認可。五年的臨床護理工作的歷練,使我的業(yè)務技術不斷成熟,并得到明顯的提高與發(fā)展;與此同時,護士長的言傳身教,也使我積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經驗。在這五年時間里,我的各項考核均獲得合格和優(yōu)良。

  正是這一切鞭策我在護理工作的道路上向更高的臺階邁進,也是我競爭護士長有力的精神支撐。我知道護士長的工作十分重要,它既要為院領導當好參謀,又要為護理姐妹們當好主管,還要為一線員工當好后盾。既是護理工作的管理者,又是執(zhí)行者。是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。我也深知護士長的工作十分辛苦。她不僅需要忠誠老實的品格,而且要具備吃苦耐勞的精神,就像蠟燭一樣燃燒自己,照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè),無私奉獻的精神時時刻刻影響著我、激勵著我,促使著我向她們學習,向他們靠攏。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在公平競爭中完善自我。

  如果我能夠競聘為護士長,我要做好以下幾方面的.工作:

  1、履職盡責,團結奮斗。

  在院班子的正確領導和護理部的指導下,積極配合領導搞好科室的管理工作,擺正位置,當好配角;服從領導,當好助手。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位,使科室的工作有條不紊地進行。要團結全體護理人員,用真情和愛心去善待我的每一位姐妹,使他們的人格得到充分尊重。加強溝通,增進協調,充分發(fā)揮集體優(yōu)勢,共同打造優(yōu)秀團隊,創(chuàng)建一流的業(yè)績。

  2、注重學習,強化責任。

  以打造學習型科室、學習型員工為目標,用自己勤思、敏學的行動帶動護士姐妹學習新技術,拓寬知識面。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護士的工作潛能,發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢,是每一位護士都懷著愉悅的心情投入工。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,督促核心制度的落實,做到“千斤擔子大家挑,人人頭上有指標”。要加強醫(yī)護配合,積極主動地處理好醫(yī)護關系、醫(yī)患關系,讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心,讓領導放心、省心。3、增收節(jié)支,積極創(chuàng)新。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念,艱苦奮斗,厲行節(jié)約,從我做起。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節(jié)支意識,從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起,加強經濟核算,降低醫(yī)療護理成,本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍,既要提高科室經濟效益,又要增加大家的收入。在勤儉節(jié)約的原則下,既要干成事,又要干好事。

  同時,要積極探索以人為本的人性化管理服務理念新思路,創(chuàng)建溫馨病房,實行溫馨禮儀服務、溫馨知識服務、溫馨護理服務,建立溫馨、和諧的醫(yī)護關系,不斷提高人民群眾的滿意度,塑造我們醫(yī)院的整體形象。上述是我競聘護士長后略粗的工作設想,而具體的證明將在未來的每一天。如果我這次能夠競聘成功,我一定與醫(yī)院領導和科室主任同心同德,與時俱進,為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻力量,我也會把護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心,傾注到工作的點點滴滴之中去,爭做一名合格的護士長。如果我沒有競聘到這個職位,我決不氣餒,我將一如既往,腳踏實地的工作,在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下,繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱,在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護士。

  “以為爭位,以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者,事竟成!

護士長競聘演講稿 篇7

  尊敬的各位領導、各位評委:

  大家下午好!

  我叫李XX,今年40歲,中共黨員,副主任護師職稱,現已從事護理工作20多年。每一次站在這個演講臺上,心里都有一種沖動和激情,能站在這里,說明我還年輕,說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺,保持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領導是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈,而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱,廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的出色團隊,正在實現著中區(qū)婦幼人的夢想,那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌,努力實現人文享受型精品婦幼保健院,為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航!

  兩年前,也是通過這個平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。

  兩年來,在院領導的指導和關心下,積極開展工作,始終堅持以先進的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的業(yè)務帶動人,良好的服務感動人;繼續(xù)以病人為中心,以質量為核心,以滿意為目標,以和諧為主旋律,創(chuàng)服務品牌,展婦幼風采。現將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下:

  一、強化護理質量,保障護理安全

  1、定期或對各科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質量與績效掛鉤,大大的促進了各科的積極性,提高了護理質量,降低了醫(yī)療風險。

  2、堅持走動式管理,每周一到科室開早會,每天在病房巡查,發(fā)現問題及時反饋和整改,取得了顯而易見的效果。

  3、督導護士長工作到位,定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(護士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工)、問(護士、醫(yī)生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點及時發(fā)揚,缺點及時改正……

  4、每月組織召開護理質控及護理安全會議,對各種檢查過程中經常發(fā)生的突出問題進行分析,提出整改措施。

  5、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員”三基三嚴“的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次,每半年技術操作考試一次,每兩周組織全院性業(yè)務學習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。

  通過強化學習和跟進督導,提高了護理人員的業(yè)務素質和實際工作能力。護理技術操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書合格率98%,急救藥品器械合格率100%。

  6、按照醫(yī)院感染管理標準,重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理,特別是對重點科室的監(jiān)控管理,如手術室、產房、新生兒監(jiān)護室等,做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋,專人負責,層層把關,查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學習醫(yī)療廢物分類及處理流程,做到標識明確,分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失,使院感監(jiān)控指標達到質量標準。

  二、優(yōu)化服務流程,改善服務態(tài)度

  1、落實好首問、首迎負責制,把”五一聲、六一句、六主動“運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,

  2、關注細節(jié)服務,做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,每周召開公休座談會,認真聽取患者的建議及需求,及時優(yōu)化流程,讓患者滿意,體現溫馨人文的護理理念。

  在全院護理人員的共同努力下,護理服務質量有了明顯的提高,無護理過失及投訴,無差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿意度≥95%。

  三、重視護理學習工作

  抓好人才梯隊培養(yǎng),鼓勵和支持在職人員參加學歷教育,繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長及護理骨干外出學習20人次,護士進修5人次。

  四、深入醫(yī)院文化,展現護士風采,開展豐富多彩的活動。

  1、組織護理禮儀隊分別參加了”3。8“婦女節(jié)、”爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質服務迎全運“、”祝福祖國“等大型活動的文藝匯演,展現了中區(qū)婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響,

  2、慶祝5。12國際護士節(jié),護理部組織全院護士舉辦了”感動病人,從我做起“演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒印

  3、舉辦了護士長多媒體課件比賽,促進了信息系統(tǒng)的普及,提高了護士長的工作效率。

  當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫(yī)院領導對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足,如果我能繼續(xù)當選這個職位,我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高:

  一、做好分管院長的助手。及時了解院長的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實。

  二、做好護理管理工作

  1、加強護理質量管理,做到規(guī)范操作,確保護理安全。重點抓六個關鍵:(1)抓關鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關鍵的部門,如手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。(4)抓關鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。(5)抓關鍵的環(huán)節(jié),如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。(6)抓關鍵的時間,如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

  2、落實好連續(xù)性服務過程,使服務質量得到持續(xù)改進。護理部將以”預防為主、持續(xù)改進“的管理目標,定期檢查評估,做到”寫我說的,做我寫的,記錄做的,改進不足“,降低護理服務風險。

  3、在”三基三嚴“的基礎上分層次培訓和學習,在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容,切實做到缺什么補什么、用什么學什么,學有所用,用有所長,以提高臨床護理的整體水平。

  三、加強護理隊伍的培養(yǎng):(1)經常各項開展活動,如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。(2)定期組織思想素質、業(yè)務技能培訓。(3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫論文等。(4)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng),維護護理隊伍的穩(wěn)定性。

  四、創(chuàng)新理念,拓展延伸服務:護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫(yī)患和諧。

  綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質量請患者放心,一流的服務使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。

  尊敬的各位領導、各位評委,我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲,我會一如既往地把工作做得更好!

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