精選主管競聘優(yōu)秀演講稿（通用14篇）
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在快速變化和不斷變革的新時代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的主管競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次展示自己、提高自己，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設想，現(xiàn)在向各位領導做一下匯報。
一、個人的基本情況
我叫，XX年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。
我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作。
2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題。
3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
三、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。
但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
四、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的。也就是沒有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數(shù)據(jù)是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的。而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領料有時沒有按單領料，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全。訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫。所領物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問。
其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。
其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的，沒有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。
五、如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設想
針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。
改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大。改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時按量完成。
這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進一步加強。生產(chǎn)部應該按單領退料。每個訂單完單后，領出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。
其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續(xù)的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料、積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。
其六要善于統(tǒng)計，善于總結(jié)，每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結(jié)表，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì)。提高工作效率及工作能力，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓，以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領導、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。謝謝各位！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
我叫xxx，大專學歷。20xx年來到xx銀行xx分行工作。至今，一直擔任xx分行營業(yè)部理財團隊大堂經(jīng)理。我最喜歡的一句話是：“人生最大的快樂不在于擁有什么，而在于追求什么的過程！”一直以來，我把不斷挑戰(zhàn)自己，在事業(yè)上不斷追求、不斷超越，作為自己的人生目標。
今天，還是在這句話的激勵下，我步履堅定地走上了這個逐夢的講臺，參加省行銷售主管競聘報告。希望以我的能力贏得這一崗位，以我的自信贏得大家的掌聲！那么，我的自信源自何處呢？
一、我具有豐富的工作經(jīng)驗
眾所周知，經(jīng)驗是做好工作的基礎和前提。屈指算來，我參加銀行會計主管競聘工作已經(jīng)十多年了。十幾年來，我從基層做起，一步一個腳印的成長和成熟起來。歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在不同工作崗位的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我成為既具有扎實的理論基礎，熟悉國家金融政策和法律法規(guī)，又善營銷，會管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。而且，在工作中，我接觸了大量的客戶，并與客戶建立了良好的關(guān)系，儲備了豐富的客戶資源，這些為我做好今后的工作奠定了堅實的基礎。
二、我具有較強的綜合能力
1、我性格開朗外向，具有很強的親和力，善于與他人溝通和交流，能夠以自己的真誠熱心和細致周到，迅速拉近與他人的距離，具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力；
2、我具有較強的營銷能力。常年與客戶接觸和交流，使我能夠站在客戶的角度，揣摩客戶的心理，了解客戶的需求，以良好的服務意識和水平，為客戶提供周到細致的服務，贏得了客戶的信賴和選擇，在營銷工作中成績斐然，先后獲得省行存款先進工作者、省行優(yōu)秀共青團員、省行最佳營銷員、總行先進工作者、全國中行系統(tǒng)百優(yōu)青年、總行青年崗位能手等榮譽稱號；
3、我還具有較強的管理能力。在對理財團隊的管理中，我堅持科學管理，向管理要效益，以管理促效益，使理財團隊的工作制度化，程序化，科學化，各項工作開展得井井有條。
三、我具有良好的綜合素質(zhì)
我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品格，在工作中能夠做到不畏艱難，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承擔繁重的工作壓力和挑戰(zhàn)；我樂觀、豁達，善于與他人相處，善于團結(jié)同志，具有良好的團隊合作精神和群眾基礎，為做好工作提供了重要保障。
同志們，在激烈的市場競爭中，營銷工作顯得越來越重要，企業(yè)間的競爭很大程度上，已經(jīng)演化為營銷能力的競爭。所以，銷售主管絕不是名利和榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責任，是需要付出艱苦努力去完成的工作。作為銷售主管競聘，就是要積極思考，勇于創(chuàng)新，做好本部門的組織、指揮、督促、激勵和考核等各項管理工作，提升部門的營銷業(yè)績，為企業(yè)帶來更大的利潤。
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇3
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家好！首先，感謝酒店領導對我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競聘的機會。我叫潘文雯，這次競聘的崗位是培訓主管。這次競聘的機會對我來說是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)，借助這次難得機會，我本著鍛煉自己，提高自己的目的，展示自己，接受批評，同時也想通過這次公平競爭，尋求動力，施加壓力，提高自己。
我今年三十一歲，已婚已育，教育管理專業(yè)本科畢業(yè)，持高級中學教師資格證書，普通話水平二級甲等，心理咨詢師中級職稱等，曾從事教師職業(yè)四年，擔任過學校團委書記、班主任等職務，并多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個崗位，我認為自己有條件、有能力做好這個工作。理由有三點：
一、具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心。到長城工作三年以來，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，領導安排的各項工作我都樂于接受，并盡力把工作做到最好。說實話，服務行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責任。所以我認為有一顆強烈的事業(yè)心是做好服務工作的基礎。
二、具有較為扎實的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和虛心好學的工作作風。自到長城工作以來，我始終不忘學習，勤專研、善思考，多研究，不斷的豐富自己，提高自己，從一名的普通的服務員走上大堂副理的崗位。在平時的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風格，大事講原則，
虛心向每一位老員工請教。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門新入職的員工進行在崗培訓，并達到了預期的培訓效果，同時我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，幫助同事制作課件，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家。
三、具有較好的年齡優(yōu)勢和較強的工作能力。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓工作的實質(zhì)就是為員工服務，為員工和企業(yè)的成長把握好風向標，四年的學校工作經(jīng)歷，使我具有一定的教學組織能力，應變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作里，使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大的提高。
假如這次競聘上崗能成功，我將在酒店領導的領導下，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去服務企業(yè)、服務員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個方面的工作：
一、認清培訓工作在整個管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問題和解決問題的能力，不斷增加新的技能，卓有成效的在團隊中工作。通過培訓增強企業(yè)組織的吸引力，強化員工的獻身精神，使員工在工作中感受到個人的成長和發(fā)展。
二、結(jié)合酒店的特點和員工的實際情況配合各崗位的要求，設計并開展豐富的實踐活動，努力調(diào)動員工的學習積極性，考慮員工成人教育的特殊性，根據(jù)崗位具體需求，制定不同的培訓計劃。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平，確保培訓質(zhì)量穩(wěn)中有升。
三、加強個人修養(yǎng)，練好基本功。進一步樹立強烈的事業(yè)心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局，維護企業(yè)良好形象，力爭在培訓中體現(xiàn)實力，在工作中保持動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。
最后，作為工作在一線的員工，我深知服務工作的繁雜與艱辛，也明白培訓工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認識與經(jīng)驗，努力將員工作為一個真正的學習主體去考慮，并把他們放到學習主導的位置上，充分調(diào)動積極性，確保培訓成功。我堅信在以后的工作中有各位領導的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓主管的工作。
各位領導各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。最后我想用一句話結(jié)束我的演講，那就是“給我一次機會，還您一個滿意�！�
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇4
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
無論這次競聘結(jié)果如何，各位領導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，扎實工作，為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
懷著十分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領導為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。 xx年在織布廠當擋車工；至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷售員、會計；xx年xx月調(diào)入xx市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作；xx年xx月市場管辦徹底脫鉤后，進入市場開發(fā)服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。
從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過柜臺，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng)；工商機關(guān)，學習行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務，促進個私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。
特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險，進行了工資調(diào)標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定；每年精心組織干部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學習不夠深入、服務干部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
一、要強化能力意識。
要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。
二、要強化大局意識。
作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行；凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心領導科學決策獻言獻策。
三、要強化服務意識。
要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四、要強化創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領導和指導下，采取非常的手段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化；進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇5
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家好！
我是銷售部的xxx，在公司工作的這段時間，一直以來都是銷售部的積極分子，在做好本職工作的同時，也是不斷的學習充電，讓自己的能力能更上一個臺階。
今天我要競聘的是銷售主管的位置，之前公司也在開會的時候說了，要在銷售部內(nèi)部選拔，我當時聽了就決定要來競聘，作為一名銷售，如果沒有積極向上的沖勁，沒有對目標的饑渴感，那是很難做出好的業(yè)績的，從我做銷售開始，我就讓自己時刻保持著這種饑渴的感覺，只有不斷的向目標發(fā)出沖刺，你才能做到更好，把目標完成，我覺得是銷售最基本的工作，沖刺更高的目標，超額才是一名銷售應該做的事情。
作為一名銷售，公司給了我們這個機會，我也要好好的把握好，我在公司工作的這段時間，大家也可以看到我的業(yè)績，在整個部門都是最好的，從開始的時候我并不覺得我一個新人銷售就干不過老銷售，帶著這股子沖勁，我來到公司的第三個月就拿到了那個月部門的銷售第一名。并持續(xù)保持著，直到現(xiàn)在。我覺得我對銷售的理解已經(jīng)很好的，這個是我來競聘的一個優(yōu)勢。
當然我沒有做過管理的崗位，而且來到公司的時間并不是特別的長，但是我覺得做銷售，并不是看時間長短，而是看業(yè)績的表現(xiàn)，如果讓我?guī)ьI銷售部的話，我覺得我還是要以業(yè)績?yōu)橹�，只有把業(yè)績做好了，銷售部才算是做好了自己的工作。同時我也要把我的銷售經(jīng)驗更多的分享給大家，讓大家了解明白我怎么做的。
如果我做了銷售主管，個人簡歷我每日會召開一個總結(jié)的會議，匯報下我們當日的業(yè)績情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決我們在銷售過程中出現(xiàn)的問題，能盡快的解決，爭取第二天的業(yè)績更上一步，大家相互討論，相互學習，這樣每個人的能力都有提升，業(yè)績是會上去的。另一方面，除了業(yè)績，我覺得銷售部門應該增加新鮮的血液，在招聘方面，要樂觀積極，有沖勁的人。內(nèi)部進行末位淘汰制，這樣才能促進大家更加主動的去學習，去提升自己的業(yè)績，避免被淘汰了。
在銷售上，即使我做了主管，要管理的同時也不能放松銷售，不但業(yè)績要做好，做出表率，同時也要帶領大家一起把業(yè)績做上去，業(yè)績不同的同事更是需要多關(guān)注，了解原因，幫助他們把業(yè)績做好。我有沖勁，有干勁，也想帶領銷售部的同事一起把業(yè)績做得更好，如果領導們和同事們覺得我還不錯，那請投我一票，謝謝！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇6
尊敬的各位領導：
大家好，很榮幸今天能有這個展示自己和公平競爭的機會。
大家下午好。 非常感謝領導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。 我叫，今年33歲，護理本科學歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。XX年取得主管護師資格。1998年，我到xx市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學習，XX年11月到xx醫(yī)院進修學習關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。
參加工作以來，在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責，并且負責組織本科室各級護理人員的業(yè)務學習，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng)。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。所以，今天我來競聘這個崗位，我的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，我熱愛護理工作，我的護理理念就一個字：愛。要求護士對護理事業(yè)充滿愛，這樣才能認真負責的做好護理工作;要對醫(yī)院充滿愛，這樣才能積極參與支持院內(nèi)的各種舉措;要對患者充滿愛，這樣才能竭誠為患者服務，減少各種糾紛的發(fā)生;要對同事充滿愛，這樣才能協(xié)同工作，共同進步;要對現(xiàn)代護理理念充滿愛，這樣才能與先進的護理模式接軌，使護理工作不斷得到更新。
第二，我從從事醫(yī)院護理工作到現(xiàn)在已經(jīng)有20個年頭了。在這20年里，我一直從事護理工作，這為我積累了豐富的護理工作經(jīng)驗，在突發(fā)事件面前能夠做到頭腦清醒、行動果斷，能夠在最短的時間內(nèi)解決護理方面的棘手問題。我想，這正是作為一名護士長所需要的。
第三，我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。踏上工作崗位以來，全心全意為患者服務。工作中，我始終不忘自己的黨員身份，始終以優(yōu)秀黨員的身份來嚴格要求自己，并養(yǎng)成了我辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領導和同事們的信任。
第四，手術(shù)室的工作，每天要面對不同角色的人，當面對不同的人的時候，自己也充當著不同的角色，需要配合、監(jiān)督來完成每一項工作，久而久之積累了一定的管理經(jīng)驗，有較強的組織、協(xié)調(diào)能力。
參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處�！叭齻�服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。
如何使我們醫(yī)院的手術(shù)室在眾多綜合性手術(shù)室中脫穎而出呢，我有以下幾個想法
第一 鞏固并發(fā)展現(xiàn)有的手術(shù)學科手術(shù)配合，對于常見手術(shù)總結(jié)手術(shù)配合流程，對于不常開展的手術(shù)可以進行虛擬手術(shù)配合討論，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高手術(shù)配合的效果和水平。 隨著手術(shù)的不斷精細化，最大程度實現(xiàn)手術(shù)的精確度，是外科醫(yī)師追求的最高境界，作為手術(shù)室護士如何跟上醫(yī)師們的步伐，就要求我們每一位護士不斷學習，在科內(nèi)樹立良好的學習氛圍。
第二，將快速康復外科概念在手術(shù)室的護理中進行廣泛應用，這不僅能加快擇期手術(shù)患者的恢復時間，同時可以減少術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生機率，提高手術(shù)成功率。滿足病人的合理需求，創(chuàng)造舒適的手術(shù)環(huán)境，能夠放松緩解病人緊張情緒。
第三 充分利用現(xiàn)有資源，提高使用效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識，開源節(jié)流。面對大量的手術(shù)器械品種繁多，各個手術(shù)包裹內(nèi)容不同，進行制作手術(shù)器械圖譜，利用圖文并茂的形式，做到有文字可索引，有圖片可參照。同時建立EXEL表格，將儀器設備，手術(shù)器械按照基礎手術(shù)，常規(guī)�？剖中g(shù)，特殊�？剖中g(shù)，專家手術(shù)特點進行精細化管理，備案。
第四，服務理念貫穿始終，增加工作的主動性，增強服務意識，提高護理質(zhì)量，護理工作的對象從單純的手術(shù)病人擴大到家屬，醫(yī)療人員，后勤等人員，加強與科室，機關(guān)的溝通，取得理解，信任和支持，以便更好的服務。同時與手術(shù)科室醫(yī)生及麻醉醫(yī)生更好的溝通，能夠提前了解手術(shù)需要，制定個性化手術(shù)配合方案，提高手術(shù)配合的默契程度。
第五，尋找自身特色，創(chuàng)造品牌效應。通過各種方式的宣傳，使南醫(yī)的手術(shù)室在天津的手術(shù)室圈內(nèi)占有重要的一席地位。
面對這個崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個舞臺上。無論結(jié)果如何，我都會擺正心態(tài)，從容面對，投入到手術(shù)室工作中去。
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇7
各位領導，各位同事：
大家好！感謝在座的各位給我一個展示自己風采的機會,心情十分激動。請讓我先做一個自己介紹：
我xx年生人。xx年畢業(yè)。xx年xx月份，進入數(shù)據(jù)部工作。今年xx月，我進入移動部進行基站維護工作。
今天，我競聘的崗位是移動部主管，我相信我能夠勝任這份工作。下面我把自己的工作情況向各位領導匯報一下：
在數(shù)據(jù)部工作的過程中，我參加了數(shù)據(jù)網(wǎng)的規(guī)劃、建設及維護工作。其中ATM一期，VOIP二期和互聯(lián)網(wǎng)一期在全省率先完成，和省分一起被列入了數(shù)據(jù)工程的第一陳營。我在負責了數(shù)據(jù)網(wǎng)的維護的同時，還負責了ATM二期、長途網(wǎng)二期、VOIP三期和互聯(lián)網(wǎng)二期工程并對接入網(wǎng)一期工程進行了規(guī)劃并進行了初步施工。
在數(shù)據(jù)部工作的過程中，我參加了ATM交換機、華為08機、華為寬帶設備及路由器的培訓。通過這些培訓，為我到移動部工作打下了堅實的基礎。到移動部后的短短的幾個月中，我比較迅速的掌握了G網(wǎng)基站的維護工作及故障的處理。目前，我已完全勝任了這項工作。
在移動部和數(shù)據(jù)部工作的過程中，我不僅鍛煉了自己，使自己逐漸的成長起來，更重要的是使自己具備了比較全面的知識及工作經(jīng)驗。為以后的工作打下了一個堅實的基礎。
我熱愛技術(shù)工作，對自己嚴格要求，嚴謹對待每一個細微的技術(shù)環(huán)節(jié)，爭取做到?jīng)]有任何疏漏。我堅信只有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度再加上過硬的技術(shù)，才算一名真正的技術(shù)管理人員。
如果我能夠競聘上移動部主管這一工作，在充分調(diào)動自己工作積極性的同時，還要帶動其他同志的積極性，在為業(yè)務部門提供最好的服務的同時，還要保證設備正常運行，工程及時到位的情況下，努力做好以下工作：
第一，增強責任心：
充分調(diào)動部門技術(shù)人員的工作積極性和責任心，把為業(yè)務部門做好服務的思想貫徹到每一個人，對自己嚴格要求的同時，帶動大家樹立責任心。以此保證設備的正常運行。
第二，加強對代維單位和施工單位的管理、監(jiān)督：
目前，我們有二個代維單位，一個為中通一局，一個為國脈公司。施工單位有國脈公司等等。如何更規(guī)范的對這幾個公司進行管理呢？我想從以下幾個方面入手。首先：強化各種制度。這樣有利于更規(guī)范的對代維單位和施工單位進行管理。做到有章可巡，有法可依。其次：加強監(jiān)督。通過不定時的對代維單位和放工單位的施工情況和代維情況進行監(jiān)督，可以提高施工的水平和代維的水平。再次：加強對代維人員的技術(shù)培訓。通過這些培訓，在加強代維人員技術(shù)水平的同時，也提高了代維能力，這樣有得于更好的進行代維。
第三，加強基礎整理工作：
經(jīng)過一二個月的時間，把基站的詳細情況進行整理。做到對每一個站的詳細位置、業(yè)主情況、配置等等進行整理并形成一個比較完整的數(shù)據(jù)庫。使維護人員根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫比較清晰的對每一個站都有一個了解。
第四，加強維護工作：
目前的維護工作還處于一個比較低級的階段。即出故障后再處理故障。以后要根據(jù)故障統(tǒng)計，把一些故障消滅在萌芽狀態(tài)。
第五，優(yōu)化工作方法：
充分利用現(xiàn)有的計算機等等設備，對目前的工作方法不斷進行優(yōu)化。努力做到比較繁瑣的事情讓計算機完成，如備品備件的管理，故障統(tǒng)計等工作。這點也屬于一點點創(chuàng)新吧。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新并不僅僅指偉大的發(fā)明。創(chuàng)新的空間存在于每一位員工的本職工作中，只要有一種自己批判精神，通過點點滴滴的優(yōu)化，不斷將崗位工作做得比原來更好，就是創(chuàng)新。
第六，樹立主動服務的思想：
準確定位，發(fā)揮好參謀、助手的作用，當好聯(lián)系市場與技術(shù)的紐帶和橋梁，與技術(shù)人員共同搞好售后服務工作。主動性就是要站在用戶的角度，想用戶之所想，急用戶之所急，主動出擊，扭轉(zhuǎn)被動服務的局面。主動服務一小步，客戶滿意一大步。
第七，善于學習：
對于我來說，在刻苦學習的同時，還要善于學習，善于從已有的設備中學習，善于帶動其他的技術(shù)人員學習。善于總結(jié)維護經(jīng)驗，以此來保證基站設備的正常運行。
當然，以上所說的這些，只靠我一個人是做不好的，主要還是要依靠大家的共同努力。如果組織上信任我，把移動部主管的重任交給我，我將和移動部一起學習，共同進步。
如果我競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，需要向同事們學習。我將一如既往的積極配合領導的工作，完成領導分配的任務，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家。
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我首先感謝領導、同事們的信任支持，給了我這個機會來參加競聘演講。我競聘的崗位是倉庫主管一職。
轉(zhuǎn)眼間進入公司已經(jīng)快一年了，這一年中既有工作不順的痛苦、對未來一無所知的彷徨，也有因完成任務的喜悅、對未來充滿期待的興奮。我的心情也隨著公司的不斷變化而變化，然而欣慰的是，我時刻都感覺自己就是公司的一份子，我愿意與公司同呼吸、共命運。這次倉庫主任一職進行公開競聘，對于調(diào)動廣大員工的積極性，激勵員工全面發(fā)展，健康成長，都具有重要作用，我非常希望自己能夠在公司快速轉(zhuǎn)型中找到自己的舞臺。
第一部分：我對倉庫主任崗位的理解
倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采購、銷售、配送、財務等部門，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到了紐帶作用，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。作為倉庫主管人員，除了組織指導藥品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，以及編制相應臺賬報送上級主管部門外，更重要的是要搞好與其他各部門的協(xié)作，保證公司在庫物資的安全，帶領團隊人員積極、認真、負責、有效的工作，以確保公司運營正常有序進行。
第二部分：我的特點及優(yōu)勢
一是具有較高的政治思想覺悟，團隊意識強。經(jīng)受過黨10多年的教育，眼界寬，覺悟高，能夠準確領會領導意圖，把握大的發(fā)展趨勢，及時完成領導交給的各項任務。自進入公司以來，先后參與組織公司的各項活動。工作都較好地體現(xiàn)了這一點，得到有關(guān)領導和同事的肯定與認可。
二是積極要求上進，適應能力強。我是經(jīng)審計部培訓調(diào)到辦公室的，我的成長有我自身努力的因素，但更多的是公司和部門的培養(yǎng)以及各位同事的支持幫助，對公司、部門和各位同事我一直充滿感激，沒有他們就沒有我今天的成績，并且期間利用業(yè)余時間學習參加人力資源師考試，導游員考試所有這些都培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說、能寫、能做事，能夠在短時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，快速進入情況。
三是為人忠厚，正義感強。我是出生在本地的一戶普通家庭，父母都是知識分子，共產(chǎn)黨員。身為中共老黨員的父親毅然將我送到軍校學習，軍校四年不僅培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，富有正義感，樂于助人。這些正是我能夠團結(jié)同事、做好工作的基礎。
第三部分：上崗后的大體工作方向
如果這次競爭成功，我將和各位同事一道，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子，扎扎實實地做好各項工作，力爭做好公司成本的控制閥，做好各兄弟部門的勤務員。在今后的工作和生活中，要突出做好以下三點：
一是加強業(yè)務學習，盡快適應倉管工作。只有自己肚里有貨，才能去指導他人。要虛心向老倉管學習業(yè)務知識、流程，熟悉管理及人員環(huán)境，“內(nèi)圣方能外王”，不斷加強自身修養(yǎng)，以好學、上進、忠誠、正直的人格魅力來影響和凝聚他人，形成“安全、協(xié)作、服務”的倉管文化。
二是遇事多動腦、多請示、多匯報。一個人乃至一個團隊的成長離不開問題的自己反省及反饋。倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門和成本控制閥，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)，我們每做一件事或一個決定，都關(guān)系到公司的運營管理和業(yè)績，因此凡事都要有預見性，多想幾套方案，要經(jīng)常向主管領導請示、匯報工作進程，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。為公司運營及時準確地提供所需服務。
三是搞好內(nèi)部團結(jié)，加強安全教育。多搞一些有利于團隊協(xié)作的活動，生活上多關(guān)心、工作上多幫助其他同事，讓他們有一種溫暖感、成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同事，讓他們有一種被承認感。對于同事之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。加大盤庫力度，定期進行安全教育，使全體同事牢固樹立“安全無小事”、“不侵占、不浪費公司一片紙”的觀念，營造“公司放心、領導安心，同事開心”的良好氛圍。
通過此次競爭，即使自己未能成功，我也會加倍努力，干好本職工作，服務好大家，請各位領導和同事放心！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇9
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！
我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xx，今年27歲，大專文化，物業(yè)管理專業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己，為建行服務的宗旨站到這里，競聘客服主管一職。物業(yè)服務具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應當具備的基本條件和業(yè)務素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加竟選演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：
一是有較為扎實的專業(yè)知識。自xx畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘學習專業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務培訓和消防、安全等知識的學習。又參加了xx律師事務所就xx法律法規(guī)講座的學習。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高。
二是有豐富的實踐經(jīng)驗。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我熟練掌握各項業(yè)務操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握園區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務辦理到整理歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，知道客服主管工作的職責任務，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過不斷學習和鍛煉，自己的業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服服務工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是：我與客服主管共發(fā)展。
1、加強學習，全面提高自身素質(zhì)。努力學習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不當擺設。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，業(yè)主滿意。
2、履行職責，不斷強化決策管理。一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地提供業(yè)主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作不明確，確�？头䴓I(yè)務的正常開展。二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查計劃，每周對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符；三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規(guī)定嚴格進行管理。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào)、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。
3、拓展服務理念，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務拓展”的服務理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業(yè)務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務。配合支行對綜合實力強、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強的企業(yè)，加強會計業(yè)務合作，為開發(fā)商、消費者等提供、首問責任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務；全面實施服務環(huán)境規(guī)范、服務形象規(guī)范、柜臺服務規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計規(guī)范化服務達標基礎上，推出首問責任制、一次性告知制、同崗替代制、辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性、個性化的服務。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環(huán)境。
尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自己，追求自己，超越自己，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！
我的演講完畢，謝謝大家！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇10
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家好！
首先非常感謝各位領導給我這次競聘上崗、展示自己的機會。我競聘的崗位是安全技術(shù)部熱工專業(yè)主管。此時此刻，我的心情非常激動，對我個人而言，這不僅僅是一次競爭的機會，更是一次檢驗和鍛煉自己的好機會。通過競崗，充分展現(xiàn)個人能力，取長補短，提高綜合素質(zhì)，更好的為電力企業(yè)發(fā)展服務，是我的心愿，也是我參加競崗的初衷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往地堅守本職崗位，做好本職工作，正確對待得失。同時我也很高興能有一次和大家一起交流學習的機會，謝謝大家！
我叫，今年35歲，1998年7月畢業(yè)于沈陽電力高等�？茖W校，畢業(yè)后進入大唐七臺河發(fā)電廠從事熱工專業(yè)工作。工作期間參加了工程技術(shù)人員英語翻譯專業(yè)培訓，在東北電力大學進修計算機科學及應用專業(yè)課程，獲得本科學歷。由于各方面表現(xiàn)出色，工作成績突出，曾獲得黑龍江省七臺河市青年崗位能手等榮譽稱號。2008年4月我通過競聘進入國華寶電，從事生產(chǎn)準備熱工專業(yè)及其他各項基礎工作，目前在安全技術(shù)部任職。
我競聘的崗位是安全技術(shù)部熱工專業(yè)主管。雖然我沒有在這個崗位上工作過，但我熟悉和了解熱工專業(yè)，這些年在工作中也積累了不少技術(shù)管理工作方面的寶貴經(jīng)驗，我相信自己有能力做好這份工作。使我更有信心、更有勇氣競聘這個崗位的原因是，我認為自己年富力強，思維活躍，工作精力旺盛，技術(shù)創(chuàng)新能力較強，比較適合承擔復雜的技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)工作。
在生產(chǎn)準備部工作期間，我曾經(jīng)負責全過程技術(shù)監(jiān)督的策劃和管理工作，同時負責三大標準的策劃和組織修編工作，以及試驗室建設初期策劃、基建生產(chǎn)一體化等各方面工作。在錦界電廠、和利時公司帶隊實習期間，我全程參加DCS設計聯(lián)絡會、邏輯審查會、出廠測試及驗收，對國產(chǎn)DCS的性能有著深刻的認識，對和利時DCS容易出現(xiàn)的問題、調(diào)試期間應關(guān)注的事項及規(guī)避這些風險應采取的措施也非常了解。我想我所從事過的這些技術(shù)管理層面的工作，對我今后做好熱工主管工作大有裨益。
從08年進入國華公司工作以來，我多次參加國華公司組織的各項專業(yè)、專題會議，與國華公司技術(shù)監(jiān)督管理部門、國華電研院、東北電科院、內(nèi)蒙古電科院熱工專業(yè)、國華各兄弟電廠的各位專家、同事溝通交流密切，對國華公司企業(yè)文化、管理理念、國華管控體系有著深層次的理解。這些都非常有利于我今后各項工作的開展。
安全技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其基本任務是圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，進行技術(shù)管理活動，促使生產(chǎn)部門建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，確保電力生產(chǎn)安全、持續(xù)、正常運轉(zhuǎn)，為機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行提供一切技術(shù)條件和保證。熱工專業(yè)管理是安全技術(shù)部的一項重要管理職責，熱工專業(yè)是指令性的專業(yè)，也是服務性的專業(yè)。必須建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理的責任制和管理辦法，做好技術(shù)監(jiān)督、科技管理、技術(shù)組織措施計劃，抓好各項計劃及標準的編制、審定和執(zhí)行等項管理工作。同時，熱工專業(yè)屬于全廠技術(shù)含量較高的專業(yè)，為機組提供安全可靠的控制系統(tǒng)，為轉(zhuǎn)機設備提供有效地監(jiān)控方式，承擔著保證機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行的重任。
如果我能競聘上熱工專業(yè)主管這個職位，我將在以下幾個方面努力提升，改進工作。切實履行好崗位職責。
一、以身作則、砥礪品質(zhì)。嚴格要求自己，在平常的工作中要求別人做到的，首先自己要努力做到。要求別人不做的，首先自己不做。模范遵守、帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。加強溝通與協(xié)調(diào)，提高自己的表達能力。做好綜合協(xié)作、處理好與領導及同事的關(guān)系。及時傳達和貫徹上級的決策部署，加強督辦檢查，促進各項工作的落實。在行動上和思想上與上級要求保持一致，吃苦耐勞，先人后己，努力營造和諧奮進的工作環(huán)境。
二、在技術(shù)管理工作中精益求精，認真落實公司領導指示精神，圍繞公司的中心工作，努力為公司大局服務。年度工作計劃及相應措施是：
�。�1）組織修編安全技術(shù)部相關(guān)管理制度及標準，監(jiān)督熱工專業(yè)相關(guān)制度的執(zhí)行和持續(xù)改進，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)標準的執(zhí)行情況；
�。�2）組織專業(yè)人員深度介入機組調(diào)試工作，以實踐促進熱工專業(yè)員工的技術(shù)培訓工作；收集整理DCS及現(xiàn)場設備的原始資料；組織#1、#2機組移交前各分系統(tǒng)及整體的驗收工作；
�。�3）做好全廠技術(shù)監(jiān)督管理及熱工專業(yè)可靠性管理的工作；
�。�4）完善熱工設備臺帳及技術(shù)檔案，審核檢修文件包、檢修規(guī)程等技術(shù)標準文件；
�。�5）加快熱工試驗室建設工作；
國產(chǎn)DCS在呼倫貝爾公司應用還剛剛開始，做好呼倫貝爾公司的各項工作，事關(guān)民族工業(yè)的成敗，責任重大。我一定要不斷強化責任意識、大局意識，增強工作的使命感、責任感，密切與各部門的合作，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞工程建設和生產(chǎn)管理做好各項工作。同時要做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作。帶領大家共同努力為公司又好又快發(fā)展，為公司各項事業(yè)的蓬勃開展做出更大貢獻！
國華公司是培養(yǎng)我的地方，這里給予了我一切。今天的競聘演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表達了自己的態(tài)度和做好工作的決心。我一定決不辜負大家對我的厚望，假設我有這個機會從事這個崗位的工作，我相信我會給公司交上一份滿意的答卷！
謝謝大家！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇11
尊敬的各位領導，xx的各位伙伴們：
大家好！
在此非常感謝xx的領導給我們這樣一個良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自己的機會。作為xx采購部的一員，在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關(guān)于我對于采購部的建設與未來的發(fā)展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領導與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。
一．明白職責
知道我們要做什么，才能知道怎么做！
1xx采購部部門主管職責：
A嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務
B負責部門員工日常工作的監(jiān)督，審核，協(xié)助，協(xié)調(diào)。
C 出色完成本人各項指標任務
D 團結(jié)組員，緊急事務的處理
E 采購部業(yè)務人員各項工作
2xx采購部業(yè)務人員職責：
A 嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務
B 配合公司貿(mào)易部及其它各個部門，快速，準確的為客人找到所需產(chǎn)品
C建立部門產(chǎn)品信息資料庫，對每一樣產(chǎn)品進行完成信息整理，擺放，編 號。
D 搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道，對市場流行產(chǎn)品信息及時整理，上報。
E 遵守公司各項規(guī)章制度，團結(jié)伙伴。
二、突出方法
義烏有著豐富的供應商資源，整個浙江大區(qū)也是，這是我們帶給客人采購服務的便利之處，但是義烏有數(shù)以千計的外貿(mào)公司，產(chǎn)品采購業(yè)務員，都在已同樣的方式為客人帶來采購服務。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務。
對于采購方式方法的建議：
1、xx供應商資料庫的建設
建立一個科學的，分類信息庫，將公司所經(jīng)營的各大類產(chǎn)品進行編制，每種產(chǎn)品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內(nèi)供應商。
2、以點帶面的采購方式（一家對多家）
與各類產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會，商會，電子商務網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團體保持良好的`合作關(guān)系，借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應商。
3、有效利用xx公司資源
有效借助xx硬件基礎設施，如新聞發(fā)布中心，例如：某位客人采購產(chǎn)品a 則可在新聞發(fā)布中心，同時聚集此類產(chǎn)品的供應商5到10家，以競標的形式完成訂單，提高了效率節(jié)省了時間，提高了知名度，達到了雙贏。
4、傳統(tǒng)采購方式的高效運作
帶客戶下市場，打電話找產(chǎn)品 找廠家，此類采購方式為，義烏本地公司及業(yè)務人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的同時，仍然保留此種采購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業(yè)。
5、不斷的總結(jié)，歸納，創(chuàng)新
齊聚集體的力量，展現(xiàn)大家的智慧，經(jīng)常的總結(jié)和經(jīng)驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創(chuàng)新與提高。
�。ň唧w見詳細采購方式建議方案）
三、注重成本
1我們需要制定嚴格并具有可實施性，采購部采購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。
（具體見采購部工作流程，采購部費用報銷制度）
2垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)。
�。ㄒ姴块T管理體系（圖解））
四、講究激勵
�。ň唧w詳見xx采購部激勵機制）
五、重在管理
嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位伙伴都把這里當作我們的家。讓我們更加的團結(jié)、更加的快樂。
�。ň唧w詳見xx采購部員工日常管理制度）
以上幾個方面為xx個人意見。望各位領導及同仁給予指導。再次感謝在座的各位領導及同事，最后在這里與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”謝謝大家！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇12
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！
今天，我參加公司主管競聘的演講。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理
隨著“環(huán)保城市”建設的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設備衛(wèi)生，每天帶領1—2名新進人員進行一次現(xiàn)場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛(wèi)生狀況。
三、設備管理
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設備進行一次技術(shù)巡檢，查找設備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)場的消防設備每月不定期進行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任。
六、操作控制管理
適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。
1、加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正�；�。
2、加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn)；因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。
3、加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。
再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇13
尊敬的各位領導、同志們：
記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你�！苯裉欤艺菫檫M一步推動我無比熱愛的農(nóng)發(fā)行事業(yè)而來。
首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機會，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財會部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶經(jīng)理、風險管理、計算機管理等多種不同類型的工作當中，多層面、多角度地掌握了我行的業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營模式及文化理念，為接下來的管理及創(chuàng)新奠定了基礎。
相信大家對我的個人簡歷、優(yōu)勢特長及工作業(yè)績都比較熟悉了，在以前的工作中學到了不少知識，也取得了一定的成績，在這里就不作累述。我今天最主要的是要談談如果我擔任了信貸部副主管之后的設想及措施。
如果我擔任了信貸部副主管，我將大力推行簡單管理理念，這也是我將貫穿于整個管理工作的最主要的管理理念。眾所周知，我們傳統(tǒng)的管理方式，迷信復雜，害怕簡單，疏不知那些復雜的形式和過于“精細化、規(guī)范化”的管理只會遮蔽人的心智，把事情變得越發(fā)復雜、越發(fā)難辦。現(xiàn)在由于很多原因，客觀上已經(jīng)造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡單。
在這里我主要談談五個管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學習管理、溝通管理及效率管理。
第一、心本管理。
被海內(nèi)外媒體譽為“商界布道師”的吳甘霖在其著作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區(qū)。因此，如果我作為一名中層干部，首先應做到的是管理好自己。
1、如果我擔任了信貸部副主管，我將始終把責任感放在第一位，擺清業(yè)務目標、個人面子、權(quán)力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權(quán)力，在實踐中不斷提高自身的品德與修養(yǎng)。及時了解并著力解決員工的實際困難，時刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。
2、我將繼續(xù)努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷加強思考和創(chuàng)新。同時，努力吸收先進的管理理念和操作技術(shù)，為提高團隊的整體效能添磚加瓦。
3、和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰(zhàn)，營造一個融洽的工作、學習和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當中，使我們的信貸工作更加科學、規(guī)范、合理、高效。
第二、扁平化管理。
所謂扁平化管理，是區(qū)別我們傳統(tǒng)的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執(zhí)行者之間的距離最短。
因此，我的措施是：將信貸外勤和內(nèi)勤（也就是前臺和后臺）分開。外勤人員（即客戶經(jīng)理）主要負責業(yè)務營銷、貸前調(diào)查和貸后管理。內(nèi)勤人員（即后臺人員）主要是負責各類報表、分析、資金計劃、風險管理及為外勤人員做好后勤服務等工作，建立“客戶經(jīng)理為客戶服務，內(nèi)勤人員為客戶經(jīng)理服務”的工作機制。使得內(nèi)、外勤之間的工作相對獨立，防止由于內(nèi)外勤工作性質(zhì)的原因，造成工作重疊和沖突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從項目管理的角度來說，一是要使工作流程、內(nèi)容和職責更簡單、清晰，二是要嚴格控制項目進度，使得項目總流程的時間需求最短。
我將以此標準來檢驗我們信貸部的各項管理，如果信貸部因為增添了一名副主管而增加了管理層次、使得工作流程、形式和內(nèi)容更復雜化的話，我認為這個副主管是失敗的。
第三、學習管理。
我們的業(yè)務要高質(zhì)量、高效率，與我們每位員工的綜合能力密切相關(guān)，因此，改善信貸部員工的學習與培訓將是我第三個措施。從近幾年來舉辦的眾多學習活動來看，耗費了大量的時間和精力，卻成效甚微。究其原因，不過兩方面：一、學習方式，二、學習內(nèi)容。
1、在學習方式上，我將舍棄傳統(tǒng)的“一人念、眾人聽”的學習方式，進而采用交流、總結(jié)和要點式的學習方式，切實提高可操作性，我們的目標是要以最短的時間達到最好的效果。
2、在學習內(nèi)容上，不僅要學習與業(yè)務相關(guān)的制度辦法，還要學習能促進業(yè)務開展的各項操作技術(shù)和工作技巧。更重要的是要對學習內(nèi)容進行提煉，切實提高針對性和實效性，不簡單的照搬照念，做到重點有強調(diào)、難點有突破、疑點有分析。
3、我將毫無保留地將自己的計算機應用等知識介紹給大家，提高計算機操作水平，促使團隊整體效能提升。
第四、溝通管理。
現(xiàn)在，信息技術(shù)的廣泛應用的確大大提高了我們的工作效率，但由于我們的工作交流過多地依靠電子技術(shù)和紙張的話，員工之間的距離會越來越遠，越來越生疏，以致在工作中產(chǎn)生了許多不必要的矛盾，所有這一切都緣于缺乏溝通。
在我行，要工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“零障礙溝通”。因此，我的設想是：努力營造一個良好的同心協(xié)力、和睦融洽、友善相待的溝通環(huán)境。信貸及其他部室的每位員工和我之間要無任何顧忌的直截了當?shù)販贤üぷ鳟斨械膯栴}，同時為辦公室及財會部作好配合工作，為協(xié)助全行各項工作的開展提供方便，切實提高我行團結(jié)協(xié)作的能力，也為各級領導作好參謀，起好承上啟下的作用。
第五、效率管理。
全面提高信貸部工作效率將是我有幸擔任了信貸部副主管的最重要的任務。在信貸部業(yè)務量大幅增加，而人員編制問題卻難以得到解決的情況下，提高工作效率是唯一出路。而提高工作效率在很大程度上在于“把復雜的事情簡單化”，同時堅決反對“把簡單的事情復雜化”。
如果沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作和管理觀念，那么“把簡單的事情復雜化”很簡單，“把復雜的問題簡單化”卻很困難，但兩者的結(jié)果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差別。以簡單管理理念為指導，在這里，我提出這樣二十個字的目標：質(zhì)量上最好、技術(shù)上最快、程序上最短、形式上最簡。這便要求我和信貸部全體同志們一起轉(zhuǎn)變觀念，共同尋求高效率的工作方式。
我一直所提倡的簡單管理理念，決不是偷工減料、敷衍塞責，而是注重對事物本質(zhì)和核心的把握，一切以效率和效果為出發(fā)點，摒棄虛偽、浮華和繁復的形式，實事求是，深入本質(zhì)，直截了當。例如：大幅度縮短集體開會的時間；簡化和縮短業(yè)務辦理程序和周期；大力壓縮“重形式、輕內(nèi)容”的工作；調(diào)整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用計算機技術(shù)提高工作效率等。
總之，如果我擔任了信貸部副主管，我希望扮演的像是足球隊中“隊員兼教練”的角色。作為隊員，我將虛心聽取各位同志的意見和建議，并與信貸部的每位同志們并肩作戰(zhàn)；作為教練，我還要努力吸收先進的管理理念，有效布置戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，合理安排人力物力及提高技術(shù)方法，努力營造一支具備非常強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊來迎接各項挑戰(zhàn)。
當然，人無完人，我仍然存在不足之處：我對信貸業(yè)務的歷史遺留問題還不夠熟悉，工作的預見性不夠，協(xié)調(diào)能力還有待提高等等。但我認為，有了我們在座的各位領導同志們的鼎立相助，任何困難都能迎刃而解。
空談誤事，實干興行。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導和同志們的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地當好一名稱職的信貸部副主管。如果大家信任我，那么就請給我一次機會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念！
謝謝大家！
主管競聘優(yōu)秀演講稿 篇14
尊敬的各位領導：
大家好!
我競聘的崗位是xx公司勞務管理業(yè)務主管，我的匯報分為以下三個部分：自己介紹及工作回顧;對競聘崗位的工作思路與工作目標;我的競爭優(yōu)勢。
一、自己介紹及工作回顧
我叫xx，出生于年 月，現(xiàn)年歲，大專學歷、中共黨員，現(xiàn)任xx分公司綜合業(yè)務主辦。我年 月參加工作，分配在xx微波站。在此期間，我潛心鉆研微波業(yè)務技術(shù)，業(yè)務處理能力飛躍發(fā)展，很快成為技術(shù)骨干，多次在搶通電路中發(fā)揮重要作用，連續(xù)幾年都被評為省微xx局的先進生產(chǎn)者，先后擔任副班長、班長職務。并在xx局舉辦的技術(shù)比武中獲得了第一名的好成績。
由于工作需要，我被調(diào)到xx微波站，繼續(xù)從事財務管理工作。由于我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，求真務實，業(yè)務精煉，多次受到上級機關(guān)的表彰和財務主管部門的好評，于年 月光榮的加入中國共產(chǎn)黨。xx年 月獲得多名微波員工中唯一一名省公司先進個人。在這次薪酬制度改革中被定為xx分公司綜合業(yè)務主辦。
二、對應聘崗位的工作思路與工作目標
1、做好全市勞務工的管理，盡快掌握有關(guān)勞動就業(yè)、勞動管理的法規(guī)、政策，利用xx建立勞務人員信息數(shù)據(jù)庫，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險等，對勞務人員進行計算機規(guī)范化管理，所需數(shù)據(jù)、報表及分析資料都由計算機自動生成。
2、在服務公司的領導下，完善勞務用工管理辦法，對現(xiàn)有勞務工進行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調(diào)研，開展工作分析，及時取得第一手資料，適時提出關(guān)于勞務工管理辦法、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化建議，為領導決策提供依據(jù)，合理配置人力資源，做到人盡其才。
3、定期組織對委代辦員工的教育培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊伍。逐步推行部分崗位勞務人員持證上崗制度。鼓勵和支持勞務工參加職業(yè)技能鑒定，對取得職業(yè)技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資。此項措施可以激勵員工主動提高業(yè)務技能，更好的為企業(yè)服務。
4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性，解除他們的后顧之憂，讓他們感到老有所養(yǎng)，更加忠實于我們的企業(yè)，防止人才流失。
5、逐步規(guī)范勞務工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務工全部交由市勞動就業(yè)部門管理，勞務工與市勞動就業(yè)部門建立勞務關(guān)系，再由市勞動就業(yè)部門向我公司提供勞務用工。隨著企業(yè)的發(fā)展，勞務工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。勞務工勞務關(guān)系的改變，避免了企業(yè)在辭退勞務工等方面可能出現(xiàn)的糾紛。使勞務工管理工作逐步走向健康發(fā)展之路。
人是最寶貴的財富，人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。我公司現(xiàn)有各種勞務人員一千余人，這么大的一個群體，只有充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，建立一支充滿活力的勞務工隊伍，我們的企業(yè)才能充滿活力，才能不斷向前發(fā)展。
三、我的競爭優(yōu)勢
我競聘勞務管理業(yè)務主辦，如果說有什優(yōu)勢的話我認為有以下兩點：
1、我具備較高的專業(yè)文化知識，在財務管理和計算機方面比較精通，有近九年的管理崗位工作實踐，熟悉xx系統(tǒng)現(xiàn)行的勞動工資的各項政策和規(guī)定，有一定的人事、工資管理經(jīng)驗，這對競聘崗位中的人員管理、核算、統(tǒng)計和報表都會有很大幫助，政治上、思想上、業(yè)務上、管理上正在一步步走向成熟。通過認真的學習，我相信我會很快掌握有關(guān)勞務管理的政策和規(guī)定，做好勞務工管理的各項管理工作。
2、我比較年輕，現(xiàn)年歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。能認識自身的不足，勤奮好學，不斷提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學習，現(xiàn)正在河南大學參加專升本函授學習。
綜上所述，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。
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