主任競聘演講稿

時間：2021-04-27 12:11:19 競聘我要投稿

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【精選】主任競聘演講稿錦集5篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用�，F(xiàn)如今，越來越多人會去使用演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編收集整理的主任競聘演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】主任競聘演講稿錦集5篇

主任競聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。我叫，現(xiàn)年36歲，大學本科學歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

　　現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。

　　一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點

　　環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分；是人的生活質(zhì)量的一個重要指標；是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：

　　1、橋梁作用；如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。

　　2、監(jiān)督和指導作用；該崗位應具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高。

　　3、考核作用；依據(jù)公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

　　其難點體現(xiàn)在：

　　1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去！

　　2、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中！

　　3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾！

　　二、對公司企業(yè)文化的理解

　　一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

　　公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。

　　企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！

　　在與一些同事聊天時，有些同事對企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍球、羽毛球等文化活動等同于企業(yè)文化，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓課。

　　三、工作設想

　　我將緊緊圍繞公司的目標：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹一個品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務！隨著管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務，服務質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

　　1、責權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。

　　一個項目的管理架構(gòu)好象一個人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個人平時養(yǎng)成的良好習慣有關(guān)。項目管理架構(gòu)確立后，怎樣使其責權(quán)明確清析猶為重要。項目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點是分工越來越精細，合作越來越緊密，只有管理架構(gòu)的責權(quán)清析，才能徹底地落實公司的每項指令，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰(zhàn)力的團隊。

　　2、穩(wěn)定的服務團隊是品牌延伸的基礎(chǔ)。

　　新項目前期的隊伍組建和穩(wěn)定是很重要的一項工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選，又本文章共2頁，當前在第2頁上一頁 [1] [2] 要率領(lǐng)所部理順前期的各項工作，還要把人的心留住。這要求我們每個人須具備有五心“責任心、誠心、耐心、細心、關(guān)心”我們的團隊只要做到用五心做人做事，必是一個很融洽、穩(wěn)定的、有作戰(zhàn)力的隊伍。

　　3、不同類型的培訓是品牌廷續(xù)的核心內(nèi)容

　　由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)�，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也�！逼浯问亲ヅ嘤�、練隊伍。在一個團隊中，隊員綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到團隊的發(fā)展前景，因此日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的'主人翁意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與公司的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我的管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務當成職業(yè)習慣”這句話列在培訓制上。各部門每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應用等方面主題做出每月的培訓計劃。比如：拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背后，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，并從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領(lǐng)情”。

　　4、健全的管理制度是品牌的保證。

　　用制度管人，用企業(yè)文化管心，這是公司李懂經(jīng)常教導我們的一句話。我將嚴格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、公司的要求，使各部門要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規(guī)范的服務標準，嚴密的考核辦法，使各部門每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量與高效的管理運作。

　　5、優(yōu)質(zhì)的管理服務是品牌的關(guān)健。

　　質(zhì)量是品牌的生命，為此，“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待的服務”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永遠是第一位的”管理理念，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標，來確保公司的質(zhì)量體系能夠得以徹底的貫徹和穩(wěn)定的運行，從而保證服務質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應做到，接到電話5分鐘進入現(xiàn)場，30分鐘解決問題，3小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復。

　　6、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì) 。

　　因為創(chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。第一，管理創(chuàng)新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運營模式。提倡“細微之處見精神”。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上，這就是人性化管理的一方面。第二，技術(shù)創(chuàng)新。普及管理項目的計算機網(wǎng)絡運用技術(shù)，提高工作效率和服務質(zhì)量，不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質(zhì)以適應高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務的科技含量。第三，服務創(chuàng)新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。建立“業(yè)主服務滿意體系” 1個目標——服務滿意； 2個理念——關(guān)注業(yè)主、持續(xù)改進； 3個干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機房干凈、設備干凈； 4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油； 5個良好——設備運行與維護良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護良好、商務禮儀與安全管理良好、管理服務質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好。物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓練是一個長期的工作。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見精神”，物業(yè)無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。作為管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，我們必須了解員工對工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。我在以前的公司任職時就要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作，如試著去清潔一個洗手間、試著去站一小時的崗、試著去換幾個燈泡等等，這一天被稱作“我的服務日”。當領(lǐng)導以服務他人引路，領(lǐng)導就成為員工學習的榜樣。如果要求員工雙倍地努力工作，干部就要十倍地努力工作。

　　7、成本控制是維護品牌的一條主動脈我將嚴格按照公司任務書所下達的各項成本控制的指標，來運行項目上的工作。牢牢樹立成本控制觀念，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。

　　四、此次崗位資格競崗根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認為自己有以下優(yōu)勢

　　第一、具有強烈的事業(yè)心和工作責任感；

　　第二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng)，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結(jié)意識、配合意識強；

　　第三、經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力；

　　第四、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面；

　　第五、我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證；

　　第六、我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力；

　　第七、我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

　　在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點 �！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標。

　　如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”資格競爭，有成功有失敗，無論成功或失敗，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我叫××*，現(xiàn)年××歲，大專文化，中共黨員。從××*年起參加××市圖書館工作，在××*圖書館工作至今。在這些年的工作中，我從一名剛參加工作什么也不懂的年輕人，成長為一名具有豐富圖書管理經(jīng)理的工作人員，我在這些年的工作中，在業(yè)務上、學習上一直嚴格要求自己，加強業(yè)務能力和政治素質(zhì)的修養(yǎng)，在工作中

　　，先后兩次被評為圖書館優(yōu)秀員工、勞動模范等光榮稱號。這些年，我的工作得到了單位許多領(lǐng)導和同志的幫助，我不敢辜負大家對我的殷切希望，我會一直努力發(fā)展，因此，我今天充滿信心的走上這個競聘講臺，來競聘圖書館報刊部主任這個職位。

　　我覺得，我競聘圖書館報刊部主任有以下的幾個優(yōu)勢和條件：

　�。ㄒ唬┪矣胸S富的管理工作經(jīng)驗

　　..................

　�。ǘ┯休^強的組織協(xié)調(diào)能力

　　..................

　�。ㄈ┯休^強的服務意識

　　..................

　�。ㄋ模┯型怀龅墓ぷ鳂I(yè)績

　　..................

　　以上所述情況，是我競聘報刊部主任的優(yōu)勢條件，如果我有幸能競聘上報刊部主任這個職位，我的這些優(yōu)勢條件將更好的幫助我干好報刊部的工作，使報刊部發(fā)展的更加美好。

　　報刊部是××*市圖書館對外服務的主要部門，館內(nèi)收藏的國內(nèi)外正式出版的中文報紙期刊，為廣大市民群眾提供最新的政治、經(jīng)濟、科技、文化、教育等各方面的最新信息，是人們增長知識、增廣見聞、個人休閑的重要場所。我知道報刊部主任的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任報刊部主任的職務，我將開展以下工作。

　　在突出工作重點方面，將.....

　　在跟進措施方面，將.........

　　在創(chuàng)新理念方面，將........

　　在服務讀者方面，將........

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：誠懇待人、為人正派是我做人的態(tài)度，勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。如果組織上委以我報刊部主任的重任,我將不辜負大家的期望，我將充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力工作，使報刊部的工作在各方面都有新的起色、新的突破，上升到一個新的臺階。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我為參加商務部主任崗位的競聘感到非常的榮幸，感謝公司領(lǐng)導、同事給予我這次競聘的機會。

　　在短短的2年時間里，在平凡的工作崗位上，還未能有機會讓我有突出的工作業(yè)績，也缺少管理經(jīng)驗，但我堅信一個人真正的走入社會，投入到工作崗位中，更能促使他成功的是他那不折不扣的人品；堅毅沉穩(wěn)的性格；積極、上進、嚴謹、負責的做事態(tài)度和不怕吃苦、朝著目標全力以赴的拼搏奮斗的精神！而這些————我具備！

　　簡單自我介紹一下：我叫，大學本科畢業(yè)，12月進入生產(chǎn)部工作，后應聘于商務部負責訂單及其技術(shù)附件的整理、管理工作。關(guān)于這次競聘，我簡單的總結(jié)為以下幾個關(guān)鍵詞：能力、自我批評、伴郎、年輕的心。

　　首先來談談能力。從進的第一天開始，我就下定決心必須從被動轉(zhuǎn)向主動，必須成為自己未來的主人，必須積極地治理自己的事業(yè)。理由很簡單：因為沒有人比我更在乎我自己的事業(yè)與生活，讓的工作對自己有價值的是我的責任。離開蘇州朝九晚五的工作，進入三班制的車間實習，用當初拿筆的手去操作自己陌生的機器，我沒有垂頭喪氣，沒有失去我的笑容，因為我尊重我的選擇，我相信我有這個能力改變我的現(xiàn)狀，正如今天我相信我有這個能力競選商務部主任的信念是一樣的。從著色、并帶等的工序的工作讓我知道并初步了解了光纖、光纜，閱讀一些光纜相關(guān)書籍和好問的習慣讓我對光纖光纜的各種指標及技術(shù)參數(shù)有了大體的掌握。多年的學生生活，掌握了許多基礎(chǔ)課程，具備了很強的學習能力，讓我深深地體會到，只有不斷學習、應用、再學習，實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高。每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創(chuàng)造機遇。一位杰出的領(lǐng)導者說過：“一個人在平凡的崗位上工作要做到兩點，一是要認認真真的做好自己的本職工作，二是要和和睦睦的搞好人際關(guān)系，你的工作才會被別人認可�！�

　　我進入商務部以來，一直負責訂單整理工作，沒有閃爍的數(shù)據(jù)可以來證明我們的工作，但這份工作來不得半點大意，訂單的正誤直接關(guān)系到公司的利益，關(guān)系到與客戶的關(guān)系。我們訂單組3個人對每個訂單都進行嚴格的審查、校對，請示領(lǐng)導，聽取領(lǐng)導的意見并及時處理，做到利益最大化，風險最低化。我們是的員工，遇到事情要多請示領(lǐng)導，我們要有主人翁的精神，萬事以公司的利益為重。在很好的完成自己的本職工作之余，部門領(lǐng)導還把公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系的資料文件的籌集、統(tǒng)計、審查等工作信任的交給了我，并且負責中國移動與供應商之間b2b商務平臺的建設等工作。

　　其次、我要認真的檢討一下自己。9月份，我在處理一個訂單時由于我這個不細心的大腦錯誤的指揮著我的這兩個手指敲下了錯誤信息，導致錯誤的生產(chǎn)、發(fā)貨，給公司造成了損失。雖然領(lǐng)導在處理我這個錯誤的時候只用了簡單的2句話，張經(jīng)理說“怎么這么不小心，搞出這樣的錯誤”，尹總說“這個損失你要干多少年才能賺出來，但人非圣賢，孰能無過，知錯要能改，就是好同志”。越是這2句簡單的話語中我越能感受到事情的嚴重，也越能深刻的認識到自己的錯誤。這件事一直銘記我心，我知道這個損失是我目前無法補救的，我把它當作了一盞紅燈，掛在我的腦前，讓它時刻提醒我做事要謹慎。也讓我知道大腦猶如公司的領(lǐng)導者、指揮者，大腦發(fā)出的指令直接決定員工的操作。就像這次的競聘商務部主任，懇請各位領(lǐng)導能做出正確的選擇，選出一位合格的領(lǐng)導者來。

　　再次、作為年輕一代的我來參加這次競聘，曾有同事開玩笑的說我是婚禮上的“伴郎”。毋庸置疑，這次參加競聘的盛曉曄主任有著多年的從業(yè)經(jīng)驗和管理能力，是位優(yōu)秀的領(lǐng)導者，我也是在他的領(lǐng)導下順利的開展工作，并教會我許多知識，大大的幫助我提高了各項業(yè)務水平，同時作為長兄的他也教會我很多做人的道理，我感謝他，今天我能和他同臺競聘，我感到非常的高興，這本身就是公司對我的肯定。這次競聘對我來說是一個很好的機會和挑戰(zhàn)，是一個充分發(fā)揮我才能不斷獲取進步的機遇，這正是我今天參加這次競聘的目的。著名演說家戴爾·卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務。”今天我站在這演講臺上，就會以最好的心態(tài)來展示自己。這次競聘也將成為我以后的工作的動力，激勵著我成長。雖然這次競聘是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，我只是想向各位領(lǐng)導、各位同事展示一個真實的我。既然我達到競聘的條件，公司就承認我有這個能力，我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)，我的工作熱情、腳踏實地的精神，我一定能把主任的工作做好，決不會讓大家失望。如果非要把這次競聘會看著是場婚禮的話，今天我要說，這場婚禮也是場集體婚禮，我們都是婚禮的新郎。

　　下面我向大家展示一下我擁有一顆年輕的心。每個人都想實現(xiàn)自己的理想，像魚兒渴望大海，像鳥兒渴望天空，每個人都在為自己的未來而拼搏奮斗。我渴望成功像甘露滋潤我干涸的心靈，渴望收獲像艷麗的陽光照亮我坎坷的人生之旅。然而僅僅有滿腔熱血的工作干勁是遠遠不夠的，假如公司領(lǐng)導對我競聘條件認同，競聘成功的話，我將主要在以下幾個方面重點開展工作：

　　1、對現(xiàn)有的管理制度及考核制度進行學習，根據(jù)目前情況實施創(chuàng)新完善，使管理更加嚴密，做到工作按制度辦事，并要建立一整套檢查和反饋機制，充分發(fā)揮現(xiàn)有工程隊每個人的的智慧與能力，做好每一次服務工作，保證他們的日常工作能夠順利開展。并在一定程度加強工程隊的綜合力量，以適合更多市場售后服務的工作需求。

　　2、商務部內(nèi)部員工是整個部門支柱，對商務部員工進行合理科學的考核不但能提高員工的工作效率，也能提高整個部門的工作凝聚力。因此作為一個管理人員，需完善商務部有關(guān)制度的完善，科學制定員工的職責和考核，充分調(diào)動員工的工作積極性。

　　3、做好與各部門及市場人員，客戶單位的聯(lián)系，很好樹立公司形象和部門形象，積極配合上級部門的檢查監(jiān)督以及合理處理客戶來電、來函、咨詢等一切問題。

　　4、在提高自己業(yè)務能力同時積極開展部門、公司等培訓工作，提高員工的綜合業(yè)務水平，發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性的向上級提供合理化建議。

　　在此我向全體領(lǐng)導承諾：

　　1、對公司負責，對全體領(lǐng)導負責，不斷學習，不斷提高，勇于創(chuàng)新，勇于開拓。

　　2、愛廠如家，遵紀守法，對公司忠誠，自覺維護公司形象和自身形象。

　　3、努力提高全體員工的自身素質(zhì)，做好人員的培訓工作，搞好人才管理工作。

　　4、努力做好工程、市場、商務及其他部門的服務工作，讓大環(huán)境通力配合，成為一個有機的整體。

　　作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事�！�

　　最后，我用四個詞來總結(jié)和結(jié)束我的這次演講，那就是：無怨無悔、無愧于心、量力而行、盡力而為。

　　謝謝！

主任競聘演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導以及在座的各位同事:

　　大家好！伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年的美好時光。在此辭舊迎新之際，我首先要祝愿大家新春快樂，愿各位在新的一年里事業(yè)騰飛，身體健康。今天，我非常榮幸能夠站在這里，參加此次的競職演講。我能夠參加此次的競職，離不開上級領(lǐng)導的信任與鼓勵，更離不開各部門同事的幫助與支持，對此，我表示十分的感謝。今天我所競聘的職位是技術(shù)質(zhì)量部主任一職，對此職位，我具有充分的認識和極大的自信心，我相信我能夠勝任這一職位，并且擔任這一職位的我將會為公司的質(zhì)量監(jiān)督工作帶來更大工作成效。

　　一、競聘崗位的認識

　　我認為技術(shù)是一個公司發(fā)展與前進的必要前提，作為一家企業(yè)，擁有高超以及高質(zhì)量的技術(shù)力量，更是公司與同行業(yè)企業(yè)競爭的必要條件。而我技術(shù)質(zhì)量部正承擔著這一重大責任。作為一名技術(shù)質(zhì)量部主任，不僅要求從業(yè)人員具有高超的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的素質(zhì)基礎(chǔ)，還要求從業(yè)人員具有多年的實踐經(jīng)驗，對待工作能夠細心、主動，時刻考慮到同行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合工作實際帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量團隊發(fā)展創(chuàng)新，并且還要求具有極強的管理能力等等。(客戶可自行對崗位認識進行補充)我認為，在以上幾方面，我都具有一定的優(yōu)勢，能夠勝任技術(shù)質(zhì)量部主任一職位。

　　二、主要工作成果

　　我于年進入公司工作技術(shù)質(zhì)量部工作，至今已有年的時間。在這年里，我一直恪盡職守，勤勤懇懇，細心積極的工作，為公司的技術(shù)發(fā)展奉獻出自身的力量。在20xx年1-12月，我被公司安排從事車間副主任職位為期一年。在年度至20xx年度之間的3年期間，我擔任著我公司技術(shù)質(zhì)量部負責人一職位，在此期間，我堅定自身崗位職責，做好相關(guān)崗位工作，嚴格做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，主動進行市場技術(shù)質(zhì)量交流，及時解決質(zhì)量異議處理，積極帶領(lǐng)我公司技術(shù)質(zhì)量團隊進行生產(chǎn)工藝優(yōu)化與新產(chǎn)品開發(fā)工作。在20xx年度，我組織技術(shù)質(zhì)量團隊開展了有關(guān)于新產(chǎn)品項目共計11個，實現(xiàn)了我公司產(chǎn)銷量4245噸，突破了公司的產(chǎn)銷量的平均線，為公司20xx年以及今后的發(fā)展與進步奠定了良好的基礎(chǔ)，維持了我公司新產(chǎn)品質(zhì)量市場基本穩(wěn)定效益；此外，在我的積極帶領(lǐng)下，20xx年我公司的市場退貨降價損失率約0.1%，達到了歷年來的最好水平；此外，在20xx年以來，我主動帶領(lǐng)公司技術(shù)質(zhì)量團隊，完成國家標準的掛網(wǎng)稿起草工作2項，完成專利申報工作2項，促進了我公司的進一步開拓與進步，為我公司今后的各項技術(shù)項目打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　三、競聘優(yōu)勢

　　在我工作的年間，我從事了多項職位工作，具有著較為豐富的工作經(jīng)驗，并且在此期間的工作業(yè)績與工作效益均呈良好狀態(tài)。尤其是在從事技術(shù)質(zhì)量部負責人職位工作的3年期間，我更是積極奮進，努力進取，帶領(lǐng)公司的技術(shù)質(zhì)量團隊不斷向前發(fā)展，為公司的技術(shù)質(zhì)量工作，與公司的專項產(chǎn)品與技術(shù)帶來了良好的效益，打下了堅實的基礎(chǔ)。并且，通過多年來的工作實踐與經(jīng)驗，我深刻的了解了公司的技術(shù)質(zhì)量工作，明確了行業(yè)以及公司的發(fā)展形勢，并練就了較高的管理能與較強的專業(yè)技能。此外，我還堅持提高自身的綜合素質(zhì)能力，積極參加公司組織的各項培訓活動，主動進行研究與學習，不斷完善自身的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展與建設貢獻力量。

　　四、三年工作目標及主要工作措施

　　我希望通過此次的職位競聘，能夠使我看到更多同志為競爭者的優(yōu)勢與能力，我將進一步取長補短，攝取經(jīng)驗。同時，我希望，在此職位置上，能夠使得自身的價值與能力得到進一步的發(fā)揮，為公司的效益與技術(shù)發(fā)展帶去更待的動力與貢獻，并能夠更加深刻的鍛煉自己，是自己在工作中得以進步。若我能夠成功的競聘技術(shù)質(zhì)量部主任一職位，我將在20xx年以及今后的3年中，不斷地認真總結(jié)以前的不足，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，更好的做好新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，尤其是在新產(chǎn)品方面，我將在開發(fā)新產(chǎn)品前積極了解用戶的實際用途和產(chǎn)品質(zhì)量需求，以便有針對性的開展產(chǎn)品開發(fā)工作。此外，我作為營運轉(zhuǎn)型主要成員之一，我將繼續(xù)開展好營運轉(zhuǎn)型工作，我將主要從包裝運輸質(zhì)量方面，做好包裝運輸質(zhì)量的情況下對包裝輔材的優(yōu)化工作，并通過優(yōu)化工藝提高產(chǎn)品的綜合成品率；經(jīng)過粗約計算，每年爭取為公司創(chuàng)立30萬元以上產(chǎn)品效益。

　　我的競聘演講結(jié)束，希望各位領(lǐng)導以及同事予以審評，謝謝！

主任競聘演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我競聘的崗位是綜合辦公室主任一職。下面，我著重圍繞競聘優(yōu)勢、工作思路和競聘承諾三部分作競職演講。

　　一、競聘優(yōu)勢

　　實踐經(jīng)驗豐富，具備綜合辦公室主任要求的基本素質(zhì)是我的最大優(yōu)勢。我于20xx年11月調(diào)入綜合辦公室擔任主任一職，在此之前已經(jīng)有了近20年的基層工作經(jīng)歷，積累了近10年的基層管理經(jīng)驗，對公司方方面面的工作有了較為系統(tǒng)的學習和較為明確的認知。長期的管理實踐，加深了我的文字寫作功底，提升了我的經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、事務處理能力和應對突發(fā)事件與解決危機的能力，塑造了我良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，形成了我求真務實、細致嚴謹、勤奮好學的工作作風；并且，我具有強烈的事業(yè)心，熱愛城開事業(yè)。愿意全身心地融入到綜合辦公室的團隊之中，與所有成員一道同舟共濟、繼往開來。

　　以上是我對自己競聘優(yōu)勢的客觀陳述。接下來，我提出的工作思路是“一個目標”，“五項舉措”。

　　“一個目標”：即把綜合辦公室建設成為領(lǐng)導放心、職工信任、精干高效、求實創(chuàng)新的辦事機構(gòu)，打造一支充滿活力、愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮進的工作團隊。力爭做到，在輔助領(lǐng)導中有新作為，在參

　　與政務中有新思路，在內(nèi)部管理中有新舉措，在實際工作中有新成績。

　　“五項舉措”：即

　　（一）、圍繞公司領(lǐng)導，當好參謀助手。增強工作的主動性、預見性與前瞻性，熟悉、掌握公司領(lǐng)導的工作風格與工作方法，吃準、吃透公司領(lǐng)導的安排部署和工作意圖，為領(lǐng)導決策提供信息資源、收集研究政策、拓展工作思路、反饋落實情況；

　�。ǘ�、突出工作重點，找準工作重心。圍繞年度工作目標與各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃，就公司重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題和困難，搞好調(diào)查研究，制定應對措施，提出參考意見；

　�。ㄈ�、加強內(nèi)部管理，確保統(tǒng)籌兼顧。周密制定部門工作計劃，發(fā)揮團隊整體合力，既要做到分工明確、各負其責，又要強調(diào)團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，確保部門工作與公司整體工作同步。

　　（四）、強化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。將工作紀律的監(jiān)督檢查作為一項常態(tài)工作來抓，對有令不行、有禁不止的行為嚴格責任追究，加大執(zhí)行力度，在公司上下努力營造以制度管人，以制度管事，以遵守制度為榮，以違反制度為恥的濃厚氛圍。

　�。ㄎ澹⒏愫脤W習培訓，加強隊伍建設�？茖W制定培訓計劃，教育引導部門員工提高職業(yè)操守，掌握應知、應會常識，明確崗位職責，提升綜合素質(zhì)；

　　最后，我鄭重地作出競聘承諾：

　　1、恪盡職守、廉潔奉公，始終把公司利益放在一切工作的

　　首位，思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致；