關(guān)于煙草競聘演講稿3篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編幫大家整理的煙草競聘演講稿3篇,希望能夠幫助到大家。
煙草競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!
我叫,今年3歲,現(xiàn)任營銷服務(wù)科客戶經(jīng)理。我競聘的崗位是財產(chǎn)管理員。首先非常感謝公司給我們創(chuàng)造了這次公開、公正、公平的競聘機(jī)會,讓我們可以利用這個平臺檢驗(yàn)自己的能力。下面我將自己的一些情況介紹如下:
自20xx年進(jìn)入縣煙草以來,我已經(jīng)在縣煙草度過了1個春節(jié),工作期間先后從事過多個不同的工作崗位,但無論是室內(nèi)工作為主的現(xiàn)金收納,還是室外工作為主客戶經(jīng)理、送貨員,我都力爭精益求精,兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項(xiàng)工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心。特別是擔(dān)任客戶經(jīng)理以來,我抓緊利用一切時間、一切機(jī)會加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì),是單位第一批通過高級營銷員職業(yè)資格鑒定的客戶經(jīng)理。工作之中,我還非常注重尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,有問題多和同事溝通,同事有困難全力相幫;保持低調(diào),謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),主動維護(hù)單位和諧穩(wěn)定的氛圍,積極參加單位組織的各種文體活動。
對于財務(wù)管理員崗位,這是我一直以來較為感興趣和希望獲得的崗位。此次參加競聘,我認(rèn)為自己有以下三個方面的優(yōu)勢:
一、具有較高的思想政治素質(zhì)和正直的人品。工作以來,我始終嚴(yán)格要求自己,擁護(hù)單位相關(guān)的決策部署,在工作中能夠自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律已,寬以待人,團(tuán)結(jié)同志,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),處處以工作為重,以企業(yè)利益為重。
二、具有一定專業(yè)理論知識和實(shí)際操作能力。我有兩年財會工作經(jīng)驗(yàn),并取得了會計(jì)證書,具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識儲備和較強(qiáng)的政策法律意識,能自覺的貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》和財務(wù)政策,能熟練使用計(jì)算機(jī)和電算軟件,能夠迅速進(jìn)入財產(chǎn)管理員角色。
三、對工作充滿熱情,好學(xué)上進(jìn),勤于鉆研。對于任何工作來說都是態(tài)度決定一切。作為一名年輕職工,我深知,干一行就要愛一行、專一行。唯有不斷的學(xué)習(xí),努力鉆研,才能干好本職工作,更好地為企業(yè)服好務(wù)。
如果我能通過競聘,獲得財務(wù)管理員的崗位,我將以此作為新的起點(diǎn),在工作中努力做到以下幾點(diǎn):
一是盡快進(jìn)入角色,全力配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作,工作到位不越位,補(bǔ)臺不拆臺;
二是更加嚴(yán)格要求自已,謙虛謹(jǐn)慎,勤奮工作,團(tuán)結(jié)同志,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更加優(yōu)異的成績回報組織信任;
三是堅(jiān)持讀書、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力;
四是生活上廉潔自律,保持良好的操守和高尚的人格,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
謝謝大家!
煙草競聘演講稿 篇2
樹立大營銷觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識,做好采供工作
根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定,自己基本符合采供部主任崗位所需條件,經(jīng)過慎重考慮,我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位,同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊,但也有好多新業(yè)務(wù),特別是改革后,同過去相比,部分職能有所調(diào)整,并被賦予了許多新的任務(wù),人員少,任務(wù)重,因此,這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位,作為一個年輕人,只有直面挑戰(zhàn),才能抓住機(jī)遇,才能鍛煉和提高自己,所以,我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作,將以全新的姿態(tài),將采供部帶進(jìn)一個全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。
以創(chuàng)新的思維,做好采供工作
這次改革,不僅僅是稱謂上的改革,更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化,各項(xiàng)工作越來越規(guī)范,內(nèi)部分工越來越專業(yè),崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作,不僅僅是傳統(tǒng)的“采購+供應(yīng)”的概念,而是一個以市場為導(dǎo)向,將市場資源進(jìn)行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商,下接市場,是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場、預(yù)測市場需求等任務(wù),要用創(chuàng)新的思維,以開放的目光,用全新的觀念,以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。
在工作中,一是要有超前的思維,對轄區(qū)內(nèi)市場進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃,對短期市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測,對市場的變化反應(yīng)靈敏,應(yīng)對迅速;
二是熟悉市場,產(chǎn)品是否適銷對路,要靠市場來檢驗(yàn),讓市場說話。因此,采供人員必須有敏銳的市場洞察力,要想真正進(jìn)入市場,必須全面了解市場,對市場能進(jìn)行較為客觀的判斷,隨時掌握市場動態(tài);
三是了解終端消費(fèi)心理,要經(jīng)過充分調(diào)查研究,特別是對一線市場的調(diào)查研究,了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣,準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求,才能在采供工作中做到對癥下藥,有的放矢;四是確立競爭意識。采供工作影響市場、決定市場,雖然獨(dú)家專賣,不直接參與競爭,但可以進(jìn)行橫向比較,同相關(guān)盟市場進(jìn)行比較性競爭,通過對比和競爭,釋放員工崗位壓力,挖掘員工內(nèi)在潛力,調(diào)動員工工作動力,真正在員工之間形成合力,從而產(chǎn)生凝聚力,向心力。
樹立大營銷觀念,使采供工作市場化
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié),在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用,要樹立大營銷的觀念,分析市場,調(diào)查市場,了解市場,按照市場需求進(jìn)行資源配置,真正使采供工作市場化。長期以來,在國家專賣政策的保護(hù)下,煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”,往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,我們也采購什么產(chǎn)品,市場只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場化后,將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整,市場需要什么產(chǎn)品,我們采購什么產(chǎn)品,廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,從而爭取市場最大化,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
第一,在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時,要通過產(chǎn)品來拓展市場。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時,要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品,用來豐富卷煙市場,擴(kuò)大市場規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上,對廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察,本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策,精確定位的原則,提高決策水平,降低市場風(fēng)險。
第二,同有關(guān)部門配合,做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的,但市場規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章,對目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位,引導(dǎo)客戶感性消費(fèi),提升客戶消費(fèi)層次,創(chuàng)造更高附加值。
溝通產(chǎn)供銷,搞好服務(wù)品牌的培育,市場的推廣,網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),貨源的保證,采供工作是源頭。
采供部作為營銷中心的主要部門之一,對全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān),才能有好的商品。有好的商品,配套好的服務(wù),才能將市場越做越好,越做越大。
一要為廠家搞好服務(wù),主要是及時做好市場信息反饋,使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息,真正讓市場引導(dǎo)生產(chǎn),消費(fèi)決定生產(chǎn)。
二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù),供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量,要幫助經(jīng)銷商解決困難,拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離,將二者的利益捆在一起,做到二者雙贏。如何做好新時期的煙草采供工作,是個大題目,新課題。以上講這些,好多都是剛點(diǎn)出話題,沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述,下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作,我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn),有比較清晰的工作思路,有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠,我相信,我一定能把這項(xiàng)工作做好,為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
煙草競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:
大家好!
作為一名普通專賣員,能有機(jī)會參與城區(qū)局副局長崗位的競爭,我心情非常激動。在這里,非常感謝局(公司)黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺,讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采,同時,更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是你們給了我信心和勇氣,讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。
我演講的題目是:積極參與,加強(qiáng)鍛煉,爭取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。
首先作一個簡要的自我介紹:
我叫**,現(xiàn)年33歲,祖籍**,身體健康,本科學(xué)歷,持有汽車駕駛證,擁有**煙草計(jì)算機(jī)、專賣、財務(wù)等崗位的上崗證,熟悉電腦操作,能熟練掌握和準(zhǔn)確運(yùn)用(煙草專賣法)及相關(guān)法律法規(guī),F(xiàn)任市局專賣辦內(nèi)勤,主要負(fù)責(zé)專賣管理工作計(jì)劃、方案的擬訂,總結(jié)的撰寫,專賣數(shù)據(jù)的上報,以及城區(qū)局的督查考核工作。
自從1994年從煙草學(xué)校畢業(yè)后,我大部份的時間都在基層煙草部門工作,曾擔(dān)任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發(fā)部主任、管理所所長。
XX年來,本人始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地,努力工作,99年擔(dān)任管理所所長時,扎根市場,加強(qiáng)管理,轄區(qū)卷煙銷售率先超額完成任務(wù);
XX年5月到市局專賣辦后,著手健全了內(nèi)部檔案管理,重新整理了(**市局專賣內(nèi)部管理規(guī)定),擬訂了(專賣人員考核方案)、(專賣人員工資二次分配方案)等多項(xiàng)制度,起草了**市(卷煙打私打假工作方案)、(聯(lián)合清理整頓卷煙市場工作方案)、(誠信等級管理實(shí)施方案)等多項(xiàng)方案,對促進(jìn)全市專賣管理工作的規(guī)范化進(jìn)程,對有效維護(hù)卷煙市場經(jīng)營秩序產(chǎn)生了積極影響。
另外,本人還深入打私打假工作前沿,積極參與卷煙打私打假行動,經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì),近年來參與查處非法卷煙將近10000件,案值超過XX萬元。
由于工作突出、成績顯著,本人在XX、XX、XX連續(xù)三年被評為經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)個人。
這次,之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭,是因?yàn)樽哉J(rèn)為具有以下六方面優(yōu)勢:
第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷,有多個崗位的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的基層管理工作經(jīng)驗(yàn),了解專賣管理工作的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié),有帶好隊(duì)伍管好市場的`能力。
第二、近五年來,我主要負(fù)責(zé)整個市局專賣管理工作計(jì)劃的制訂,方案的起草,總結(jié)的撰寫,對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項(xiàng)方針政策有較深入的理解,對本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認(rèn)識,尤其在負(fù)責(zé)城區(qū)局的考核工作以后,走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn),對城區(qū)局的基本情況有清楚的了解,有把工作做好的信心和決心。
第三、本人對(煙草專賣法)和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉,經(jīng)常參與組織培訓(xùn),經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理,了解違法分子的各種作案手法,有管好市場的基本工作思路。
第四、本人熟識本地風(fēng)土人情,掌握多種方言,并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷,對市場動態(tài)有較強(qiáng)的敏感性,具備多方收集信息,科學(xué)分析和預(yù)測市場的有利條件。
第五、本人為人坦誠,性情隨和,容易和人取得溝通,與同事關(guān)系融洽,能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,可以促進(jìn)轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。
第六、在工作中,本人與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系,尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切,工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。
通過競爭,假如我能成為城區(qū)局副局長,我將立足市場,扎根一線,以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行局(公司)黨組的各項(xiàng)決策,嚴(yán)格按照市局(公司)“六個一”工程指明的方向,狠抓工作落實(shí),確保轄區(qū)專賣隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致,工作高效規(guī)范,市場管理覆蓋率達(dá)100%,持證亮證經(jīng)營率100%,卷煙市場凈化率達(dá)95%以上,誠信經(jīng)營戶比例達(dá)85%以上,轄區(qū)無無證經(jīng)營戶,無假、非、私三種煙,無煙絲公開成行擺賣,市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要工作措施為:
一、以提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心,大力錘煉專賣隊(duì)伍。
一是深入一線,了解各項(xiàng)工作開展情況,關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活,幫助解決實(shí)際問題,理順環(huán)節(jié),暢通渠道,解除員工的后顧之憂,提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)整頓,通過抽查、考試、競賽等方式,促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)提高,進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力。
三是以身作則,言傳身教,正確引導(dǎo)專賣人員真正樹立“執(zhí)政為民”意識,改進(jìn)工作方式方法,努力提高“依法行政”水平,塑造“文明執(zhí)法”的良好社會形象。
二、以證件管理為中心,全面鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
一是嚴(yán)格按照(**市卷煙市場零售點(diǎn)布局管理規(guī)定),按照全市卷煙零售點(diǎn)合理布局遠(yuǎn)景規(guī)劃,引導(dǎo)專賣人員加強(qiáng)日常檢查管理,依法裁減違法違章經(jīng)營戶,確保轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)控制在總?cè)丝诒壤?.3‰以內(nèi)。
二是廣泛開展排查,大力開展聯(lián)合執(zhí)法,充分借助工商、公安部門的力量,徹底整治無證經(jīng)營行為,加強(qiáng)對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點(diǎn)的檢查和管理。全面凈化和鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
三是切實(shí)將管理觸角延伸到村屯一級,聯(lián)合營銷部門科學(xué)開展代送點(diǎn)的設(shè)置和管理,萎縮非法大戶的銷售網(wǎng)絡(luò),全面保障卷煙銷售渠道的暢通。
三、以打擊源頭、窩點(diǎn)為重點(diǎn),傾力打造良好的卷煙市場環(huán)境。
一是在地下黑配送分子的供貨對象周圍發(fā)展信息線人,摸清黑配送分子的人員特征、車輛牌號、以及活動
規(guī)律,采取跟蹤監(jiān)控措施,端掉黑配送窩點(diǎn),抓捕黑配送分子,根除違法卷煙的來源渠道。
二是通過分析經(jīng)營戶的卷煙銷量,選取重點(diǎn)對象,采用“釣魚”方法發(fā)現(xiàn)違法卷煙,層層追查、順藤摸瓜,追查非法卷煙的源頭窩點(diǎn),重拳打擊,徹底取締。
三是對非法煙絲販子,落實(shí)人員或利用線人跟蹤監(jiān)控,探明窩點(diǎn),逐個擊破,迫使其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。
四、以誠信等級管理為切入點(diǎn),全力營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序。
一是按照標(biāo)準(zhǔn)流程,規(guī)范管理現(xiàn)有的誠信戶,全面落實(shí)一價制和計(jì)分考核制度,提高經(jīng)營戶的誠信經(jīng)營效益,提高他們參與誠信等級管理工作的主動性。
二是設(shè)立示范片區(qū),聯(lián)合營銷部門全面落實(shí)和重點(diǎn)突出差異化服務(wù),以點(diǎn)帶面,逐步將誠信等級管理推廣到鄉(xiāng)村一級,使誠信零售戶比例占到零售戶總數(shù)的85%以上,促使卷煙市場經(jīng)營秩序更加規(guī)范有序。
三是局部調(diào)整組織能力弱、管理能力差的自管組長,進(jìn)一步激活自管自律小組的生命力,大力提高自管自律小組的運(yùn)作能力,進(jìn)一步鞏固和健全充滿生機(jī)與活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
五、以加強(qiáng)監(jiān)督考核為手段,全面規(guī)范各項(xiàng)工作流程。
一是嚴(yán)格按照(**市煙草專賣局專賣管理人員考核細(xì)則)的考核原則和內(nèi)容要求,認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二是充分運(yùn)用動態(tài)考核的激勵、薪酬、淘汰機(jī)制,激發(fā)專賣人員的工作熱情,提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)專賣管理工作效率和效果的提高。
三落實(shí)群眾監(jiān)督和社會評議制度,提高專賣人員“依法行政、文明執(zhí)法”的自覺性,全面樹立良好的專賣執(zhí)法形象。
六、以專銷結(jié)合為操作平臺,全面推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一是充分利用現(xiàn)代電腦網(wǎng)絡(luò),爭取在專銷之間建立一個信息共享、資源共用的管理平臺,提高信息收集反饋速度。
二是妥善協(xié)調(diào),在專銷之間建立一個快速反應(yīng)機(jī)制,及時妥善處理投訴反饋信息,有效縮小三線互通的時間和空間。
三是落實(shí)三員捆綁考核制度,促使專賣、營銷、物流三員同呼吸、共命運(yùn),專銷協(xié)同,高效運(yùn)作,全面推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
這次競聘,如果競爭上了,那對我是一種鼓勵,如果競爭不上,那對我將是一個鞭策,但無論結(jié)果如何,不論在什么崗位,我都會堅(jiān)決支持和擁護(hù)局(公司)黨組的各項(xiàng)決策,始終保持昂揚(yáng)的斗志,不斷自盛自警、自勵,加倍努力,全身心投入煙草行業(yè)的改革與發(fā)展大潮中,為煙草行業(yè)的全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。
最后,祝大家合家幸福,萬事如意!
謝謝!
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