廠長競聘演講稿

時間：2022-06-07 11:45:57 競聘我要投稿

廠長競聘演講稿集錦六篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的廠長競聘演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

廠長競聘演講稿集錦六篇

廠長競聘演講稿篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我叫xxx，現(xiàn)年歲，學(xué)歷，年在我局參加工作，長期從事司機(jī)工作，今天我競聘的崗位是司機(jī)班長�；仡櫸夜ぷ魇陙碜哌^的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機(jī)有了一個更清晰、更嶄新的認(rèn)識，使我更清醒地認(rèn)識到司機(jī)崗位的重要，深感責(zé)任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競聘司機(jī)班長崗位。我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

　　第一、努力抓好班組安全管理工作。

　　為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗交流，提高自我保護(hù)意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預(yù)想活動；第二、努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

　　第二、努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

　　班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的`先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機(jī)會，我還您一個滿意！”

　　謝謝大家！

廠長競聘演講稿篇2

　　今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進(jìn)娶勇于創(chuàng)新的精神，這是基矗從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的.市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個原則”。

　　就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

　　實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

　　一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機(jī)制。

　　其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

　　二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

廠長競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　個人簡歷本人1967年出生，中共預(yù)備黨員，助理會計師。1985年從事會計工作，期間擔(dān)任過項目會計、財務(wù)主管，1997年任項目總會計師，20xx年在財務(wù)科任副科長至今。20xx年通過了天津大學(xué)工商管理專業(yè)本科的考試�；緱l件符合副科長競聘要求。

　　競聘優(yōu)勢、熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德和工作熱情、很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。

　　1、自參加工作以來，在項目負(fù)責(zé)過會計方面的所有崗位，對工程處項目財務(wù)管理情況比較了解，能夠很好的與項目財務(wù)總監(jiān)溝通。

　　2、熟悉財務(wù)會計制度及相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)報表成本核算等一系列財務(wù)核算程序比較精通。具有扎實的專業(yè)理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經(jīng)驗。在財務(wù)管理方面綜合素質(zhì)較強(qiáng)。

　　3、虛心好學(xué)，求學(xué)上進(jìn)，經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，能夠利用自己所掌握的財務(wù)管理知識、會計軟件知識和多年從事會計工作的經(jīng)驗協(xié)助搞好財務(wù)科的工作。

　　主要業(yè)績從事財務(wù)工作沒有什么驚天動地的大事，也沒有特殊的業(yè)績，但在平凡的崗位上也能做出成績來：參加工作至今，分別從事過平雙公路、濟(jì)青高速公路、河北107工程、南疆大橋、河北307國道等工程的財務(wù)管理工作，積累了可貴的工作經(jīng)驗。1995年任財務(wù)主管后更加嚴(yán)格要求自己，因工作出色1997年被處聘任為南疆項目總會，在職期間，積極參與管理，尤其在資金管理方面做了大量的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主結(jié)算、核對、索要工程款。同時狠抓會計基礎(chǔ)工作，以《規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，踏踏實實把基礎(chǔ)工作做到位，南疆項目的基礎(chǔ)工作至今仍是公司的典范，這里也滲透著我的.一份汗水。在衡水項目擔(dān)任財務(wù)總會期間，會同項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對河北307國道的成本效益情況做了比較詳細(xì)的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測，結(jié)合項目實際情況，做出了比較完善的成本控制計劃，超額完成了處下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受到總部及項目領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。20xx年到財務(wù)科工作時，正是公司喬遷新辦公樓之際，我和財務(wù)科的一名會計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證，整理、編號、歸檔，沒有丟失過一本資料。為提高工作效率，我參加了用友公司的軟件培訓(xùn)，并使之在實際工作中得以運用。固定資產(chǎn)管理一直是比較棘手的問題，我發(fā)現(xiàn)用友帳套在管理方面更適合我單位，因此我將公司600多臺資產(chǎn)重新建立卡片，劃分類別，利用了整整二個星期完成了這項目工作。當(dāng)然這些都是我應(yīng)該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦干，從不計較得失，一切從公司整體利益出發(fā)。在財務(wù)科工作三年有余，和科室人員贏得了許多的榮譽(yù)：連續(xù)兩年獲得處文明科室稱號，連續(xù)三年獲局會計報表第一名，基礎(chǔ)工作也得到總公司提名表揚，我本人也多次被評為公司積極分子。

　　工作設(shè)想財務(wù)副科長在本科室起著舉足輕重的作用，既是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，也是科長和科員之間的紐帶。職務(wù)主要是協(xié)助科長處理日�？苿�(wù)，負(fù)責(zé)全處會計人員的后續(xù)教育及年檢換證工作；國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變更及年檢；會計憑證、報表的審核；監(jiān)督成本費用、固定資產(chǎn)的核算；辦理銀行保函等。內(nèi)容十分煩瑣，要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事認(rèn)真、工作細(xì)心的性格特點很適合這樣的工作，我也有信心做好這項工作。

　　本次參加競聘財務(wù)副科長崗位，如果公司領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們根據(jù)我的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作業(yè)績等各方面的情況予以認(rèn)可，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力，地做好本職工作；努力克服自身缺點和不足，提高組織協(xié)調(diào)能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；把工作做到點上，扎到實處，做出實效。我對上崗后的工作設(shè)想概括如下：

　　發(fā)揚傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，繼續(xù)把會計基礎(chǔ)工作放在首位；抓好全處會計人員的繼續(xù)教育工作；大力加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行全面預(yù)算管理；與項目財務(wù)總監(jiān)密切配合，搞好成本控制。

　　協(xié)助開發(fā)科搞好開發(fā)投標(biāo)工作。

廠長競聘演講稿篇4

尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　你們好！

　　改革不算一個新鮮的話題，競聘也滲透到社會生活的方方面面，它無時不昭示著人們這樣一個道理：唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才。

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，使我能有機(jī)會站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。

　　我叫**,35歲，法律本科，在合肥榮事達(dá)集團(tuán)基建處、管理處，合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司設(shè)備動力部、設(shè)備工藝部、工程技術(shù)部任職工作過，今天，我參加公司選拔第一工廠副廠長競聘的演講，在演講前，我向大家做一個自我簡短介紹，94年我從合肥城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，就投身到合肥三洋第一期（也就是咱們合肥三洋的第一工廠）基礎(chǔ)建設(shè)的工作中，在第一工廠的基礎(chǔ)建設(shè)中留下了無數(shù)的腳印。合肥三洋投產(chǎn)后，便調(diào)入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門——合肥榮事達(dá)集團(tuán)管理處，20xx年又調(diào)入合肥三洋設(shè)備動力部直至現(xiàn)在部門——工程技術(shù)部。在此期間，我通過后續(xù)學(xué)習(xí)，取得了法律本科！大家可能會認(rèn)為我的第一學(xué)歷較低，但是我為什么今天站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛",機(jī)會是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場是靠大家努力開創(chuàng)的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去開創(chuàng)市場了。

　　這么多年以來，在合肥三洋這個大家庭里，通過各位前輩和同齡人的幫助，我收益匪淺！，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多社會交際方面的知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。

　　副職是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？如果我是第一工廠的副廠長，我將努力做好自己的本職工作：

　　一、“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，為企業(yè)的發(fā)展甘當(dāng)鋪路石；不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

　　二、“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用，不超越自己的職權(quán)行事。

　　三、“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，領(lǐng)導(dǎo)班子或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重，樂于 “補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威，主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

　　四、俗語說“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職，在同一個班子中，維護(hù)正職權(quán)威。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”。當(dāng)好正職的參謀。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情；落實好每一項工作。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

　　五、系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負(fù)責(zé)，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。既要要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實增強(qiáng)全局意識。又要關(guān)心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。同時服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。

　　經(jīng)營生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)發(fā)展的.主線，近年來在公司金董事長的決策和各位經(jīng)營工作者的共同努力下，我們公司的經(jīng)營工作取得了巨大的成績，經(jīng)營業(yè)績一年比一年高，對我們公司的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著社會不斷的發(fā)展，我們的經(jīng)營工作仍需改革和創(chuàng)新，我們需要進(jìn)一步探索在新形勢下的經(jīng)營工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進(jìn)一步的發(fā)展

　　如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

　　1、著重建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)會減少不必要的人員，降低成本；

　　2、加強(qiáng)企業(yè)各類信息上行下達(dá)的通暢：信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題；其次是要建立公平的競爭機(jī)制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動地進(jìn)行溝通；更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動承擔(dān)責(zé)任的精神。

　　3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力：將內(nèi)部控制運行流程與人員、制度相結(jié)合內(nèi)部控制運行流程是指在實施內(nèi)部控制過程中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)總和，企業(yè)有若干個部門，企業(yè)各部門的職能、地位、職責(zé)、權(quán)利是不相同的，只有將各個部門協(xié)調(diào)起來，才能保證企業(yè)的正常運營。內(nèi)部控制執(zhí)行力運行設(shè)計還要求企業(yè)提前設(shè)計和尋求應(yīng)變之道。一旦企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件發(fā)生變化，調(diào)整相關(guān)要素，使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能適應(yīng)這種變化。

　　最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進(jìn)入崗位角色，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。？同時祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風(fēng)夜放花千樹”、“春風(fēng)得意馬蹄疾”！

　　謝謝大家！

廠長競聘演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少�！苯裉�，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們的鼓勵和支持！參加這次廠長辦公室秘書競聘演講稿，就是希望能在一個全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　下面請允許我簡要地做個自我介紹，以便大家對我有更進(jìn)一步的了解！

　　雖然我在過去的工作中取得了一定的成績，但審視自己走過來的每一步，我的成長與進(jìn)步離不開同事、領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在競聘中，有以下幾點優(yōu)勢：

　　第一、我有較高的責(zé)任心、事業(yè)心和極強(qiáng)的敬業(yè)精神。

　　我有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實，一絲不茍，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預(yù)備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

　　第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。

　　我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個流程，而且目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理和全廠的工程項目。我全面負(fù)責(zé)的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。

　　第三、我具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神

　　我工作中能顧全大局，具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神，我能積極主動地對本廠的多種設(shè)備進(jìn)行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI(lǐng)的QC小組科技成果多次被評為省市一等獎，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　第四、我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。

　　我從**年起就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作六年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的'熱情和昂揚的激情對待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢！

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我不是個安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值！

　　第一、全面協(xié)助廠長加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長的參謀和助手。

　　首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實廠長下達(dá)的各項任務(wù)，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時；其次，要及時而詳細(xì)地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴(yán)格的管理，實現(xiàn)我廠各項發(fā)展目標(biāo)。

　　第二、加大管理力度，向管理要效益。

　　有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現(xiàn)各項目標(biāo)而努力！

　　第三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好設(shè)備改造與維護(hù)工作。

　　我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力開展設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節(jié)能新技術(shù),切實減少能源消耗，努力降低設(shè)備運行成本。

　　第四、協(xié)助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊伍。

　　為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。

　　我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：

　　1、操作前，要對設(shè)備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。

　　2、定人、定責(zé)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個安全良好的作業(yè)環(huán)境。

　　4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實到人。

　　5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項安全管理措施落到實處。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我深知：我面對的不僅是挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇！如果我能競聘成功，我不會滿足于只動動手將事情做好就行，而是會用心將事情做到最好！我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！

　　最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”

　　謝謝大家！

廠長競聘演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺；更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！

　　我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：

　　1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)

　　過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的.成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機(jī)，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。

　　20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：

　　一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

　　目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

　　二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。

　　綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現(xiàn)狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決

　　丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律，與國內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險�？礈�(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

　　三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)

　　“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”

　　[就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]�，F(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風(fēng)險投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費用和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實好“五個確保”。在銷售運營中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機(jī)制”；以克服過去工作中存在的

　　“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；同時要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認(rèn)真落實好“五個確�！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)；確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化；確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化；確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化；確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實，努力工作。

　　我的演講完了，謝謝大家！

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