市場競聘演講稿

時間：2021-11-05 09:26:31 競聘我要投稿

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關于市場競聘演講稿4篇

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當下社會，用到演講稿的地方越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的市場競聘演講稿4篇，歡迎大家分享。

關于市場競聘演講稿4篇

市場競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，今年xx歲，畢業(yè)于xx學�！，F(xiàn)在就職的崗位是市場部渠道管理科科員。今天我要競聘的崗位是市場部管理科科長。

　　我要演講的主題是：鑄盾與領跑！

　　鑄盾與領跑

　　為什么要用“鑄盾”與“領跑”作為我演講的專項題目呢？這是我在靜思06年度的工作總結與07年度的規(guī)劃后確立的！

　　自20xx年度本部市場部渠道管理科成立以來，在領導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個角色，帶領著科室團隊在“渠道管理”這個領域摸索學習了一年，勤勤懇懇，不斷進�。撼恋砹溯^為豐富的管理經驗，具備了較強的組織協(xié)調與專業(yè)能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺！

　　今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能通過個人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進自己在這個領域的工作不斷深入開展！

　　06年渠道管理的重點工作就是“鑄盾”，當然，這里的“盾”并不只是一個狹義的范疇，而是一個完整的體系，是一個由內而外再由外而內的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構建這個體系呢？06年度在渠道管理科這個團隊的共同努力與配合下我?guī)ьI科室團隊重點開展了以下工作：

　　1、將國內所有客戶資料導入sap系統(tǒng)，由原來簡單的電子表格管理升級到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營銷財務部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學化、準確化、精細化。

　　2、不斷優(yōu)化商家隊伍，提高經銷商的整體經營管理水平，同時協(xié)同駐外產品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經銷商隊伍。

　　3、聯(lián)動物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個分析、認定及協(xié)調處理的角色。

　　4、做好經銷商的培訓工作，通過配合各產管中心開展一系列行之有效的培訓課程，從經營意識、市場維護意識、企業(yè)文化等多個方面提高了整個經銷商隊伍的素質和凝聚向心力。

　　通過一年的實踐工作讓我意識到，06年度我所鑄就的這個“盾”并不是一個理論層面上的虛擬意識，而是一個由廠商共建的利益實體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識，這個“盾”才是堅不可摧的！

　　誠然，06年度的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領跑”！

　　07年度，渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領跑先足于其他相關的職能工作。

　　如何“領跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

　　1、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開始就需要完成的工作。

　　信息的導航作用已不容忽視，通過信息考核機制的確立，渠道信息采集員隊伍的組建等相關配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點及面，從而延展為信息體系的全面建立。

　　2、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個涵蓋面非常廣的工作。

　　包括合同目標任務量的分解、客戶考核評估工作等。作為年度開盤的`首要工作之一，只有高效、優(yōu)質地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道發(fā)展主體思路，切實地貫徹執(zhí)行下去。

　　3、經銷商大會的組織與籌備，這是年度性的重點工作。

　　這也是全年渠道工作的關鍵點之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。

　　4、我特將淡季經銷商培訓將作為在07年度提升志高經銷商經營素質的主體工作，將會制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當?shù)厝宋娘L貌、市場特性等參照執(zhí)行的方式進行經銷商培訓。同時，我將會在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個時間段，針對重點區(qū)域開展專項培訓，實地讓渠道管理工作與商家之間展開互動，使商家切身體會到渠道管理工作與其自身經營發(fā)展的關聯(lián)、重要性和緊密程度。

　　5、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。

　　6、客戶的分類管理，將會在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進行一次溝通座談會。

　　7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。

　　我將會作為在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實力、發(fā)展?jié)摿妱莸姆咒N商，使之成為我們的核心分銷商，同時建立一批核心形象店，進行專項授牌，成為渠道終端的中堅力量，影響并支撐渠道的中層結構，從而確保整體終端網絡的穩(wěn)步發(fā)展。

　　我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領自己的團隊領跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛現(xiàn)在的工作，我相信，我能夠把現(xiàn)在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅信我所既定的“領跑”一定能實現(xiàn)！

　　謝謝大家！

市場競聘演講稿篇2

各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　俄國作家列夫托爾斯泰曾說過這樣一句名言：“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活。”德國詩人、戲劇家歌德也說：“人生重要的事情就是確定一個偉大的目標，并決心實現(xiàn)它！”而我，一個有理想、有抱負的青年人，正是因為給自己的人生設定了一個偉大的目標，并決心盡全力去實現(xiàn)它，今天才走上了這個演講臺，來參加這次分公司聯(lián)通市場部經理職務的競聘，因為，我已經把聯(lián)通的發(fā)展設定為自己的奮斗目標，把聯(lián)通的輝煌設定為自己執(zhí)著追求的理想！今天我競聘的是：聯(lián)通競聘演講稿。

　　也許各位會覺得我有點兒“初生牛犢不畏虎”的味道吧？那么，請允許我來介紹一下我自己吧。我叫***，現(xiàn)年25歲，大專學歷，本科在讀。從20xx年3月進聯(lián)通工作至今，我已經在聯(lián)通工作6年了，這6年，我見證了聯(lián)通的發(fā)展，并在這發(fā)展中磨礪了自己。從20xx年到20xx年，我擔任**營業(yè)廳班長；而20xx年至今，我一直在從事業(yè)務發(fā)展工作，現(xiàn)任**分公司業(yè)務員。

　　這六年里，我先后擔任前臺營業(yè)員、營業(yè)廳班長、庫管員、支銷員、業(yè)務員等職務。在**分公司經理的正確領導下，我充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極協(xié)助經理做好各項工作，使我們的聯(lián)通事業(yè)在**有了長足的發(fā)展。在GC兩網建設中，協(xié)助經理發(fā)展了縣教育局、工商局、國稅局、地稅局、交通局等大單位客戶。在渠道建設中共發(fā)展了6家合作廳，3家大型CDMA專營店，6家普通代理店、30余家話費充值站、30余家鄉(xiāng)村代辦點。在C網手機階段性銷售及“大干百天”“百日競賽”中也做出了突出的成績。由于自己的工作業(yè)績顯著，02-04年連續(xù)三年被評為部門先進，05年我被評為公司先進。受到上級領導和廣大員工的一致好評。

　　成績屬于過去，成功屬于未來！回首在聯(lián)通走過的風風雨雨，我深信自己有能力實現(xiàn)自己的理想，也深信自己有能力勝任分公司聯(lián)通市場部經理這一職務，因為我有“天時、地利、人和”三大優(yōu)勢：

　　第一：我愛聯(lián)通，對聯(lián)通有著深厚的感情。這是天時！

　　成功學之父——卡耐基曾說過：“除非喜愛自己所做的事，否則永遠也無法成功�！蔽覀冎袊灿芯淅显挘骸叭酥椋翰荒軜菲渌话�，不能得于其所不樂”，意思是不能在不安心的地方感到快樂，也不能從不喜歡的地方得到滿足，這是人之常情。而聯(lián)通，正是給我快樂的地方，聯(lián)通就像是我的家，6年了，在如今這瞬息萬變的信息時代，跳槽已經成了很多年輕人的家常便飯，浮躁與空虛也成了他們正常的心理狀態(tài)！而我不同，在聯(lián)通的每一天，我都生活得異常充實，我愛聯(lián)通，工作給了我快樂，更給了成就感！

　　第二、我是當?shù)厝�，又在當�(shù)毓ぷ髁?年，這就是地利！兵法云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！我不僅在當?shù)亟⒘藦V泛的人際關系，而且對當?shù)厥袌鲆擦巳缰刚�！這就為下一步開拓市場贏得了先機！

　　第三，多年的營銷工作，使我具有了極強的溝通能力和凝聚力，與分公司領導及同事相處得非常融洽，具有極好的口碑。這無疑就是事業(yè)發(fā)展最重要的一點——人和！

　　俗話說：天、地、人和萬事興！有了這些優(yōu)勢，我怎能不對自己充滿信心，何況，我是個非常敬業(yè)的人，不怕苦、不怕累，而且善于思考，有開拓創(chuàng)新的精神，所以，我堅信，我一定能做好分公司聯(lián)通市場部經理，能充分利用這些優(yōu)勢，利用自己的雙手和智慧，給分公司插上騰飛的翅膀，創(chuàng)造聯(lián)通公司的整體輝煌！

　　各位領導，各位評委，如果我有幸競聘成功，為了實現(xiàn)我的理想，我將從以下幾方面入手開展工作：

　　第一、強化市場調研，做好信息收集處理工作。我們置身于信息時代，又投身于一個信息化的行業(yè)，因而，做好信息收集處理工作，可以讓我們及時掌握當前的市場動態(tài)，在競爭中知己知彼！因而，我將建（立）全信息制度，加強對當?shù)仉娦诺氖袌鼍C合調查，爭取掌握第一手發(fā)展動態(tài)，然后定期或不定期地向上級公司匯報當?shù)氐氖袌龈偁帒B(tài)勢。

　　第二、完善網絡建設，通過加大拓展市場的力度，實現(xiàn)各項業(yè)務有效發(fā)展。我將致力于實現(xiàn)網絡建設集中化，使網絡運維轉為面向客戶和業(yè)務、集中化的運維模式，同時加強網絡支撐，提升通信保障能力，從而加快G、C兩網協(xié)調發(fā)展，提升新增收入的市場份額。

　　第三、在很多行業(yè)，顧客都被奉為上帝，對我們聯(lián)通而言，客戶同樣是我們最可愛的人！所以我上任后，將把有效開展客戶維系和挽留工作作為工作重點，實施全過程的客戶維系和挽留，全面提高服務水平和客戶服務感知質量。

　　第四，在代理商方面，我將著力完善當?shù)刈灾鳡I業(yè)廳渠道和代理渠道雙軌運行體系。建立起一整套適合本地情況的代理商管理方案，與最優(yōu)秀的代理商合作，并定期對其進行考評，同時在公司允許的范圍內給予其支持。

　　第五，建立一支訓練有素，富有激情的渠道管理隊伍。代理商和終端店面的管理，最終要落實到隊伍身上，隊伍是一切的關鍵，也是聯(lián)通各種政策執(zhí)行的根本保證。我上任后，將強化渠道管理人員職業(yè)化素養(yǎng)，提高其，及工作的主動性。要通過嚴格管理、勤加培訓，杜絕工作中依賴、觀望、不塌實、等靠要的現(xiàn)象。通過打造一支鐵軍，把上級公司的政策，落實在每個代理商，每個終端店面，每個營業(yè)員身上，最終變?yōu)樾б婧屠麧櫋?/p>

　　各位領導，各位評委，我曾讀過一本書，名字叫《致加西亞的信》，書中的羅文上校身上所體現(xiàn)出來的敬業(yè)、忠誠、勤奮、無畏和勇于創(chuàng)新深深地感動了我。在這本書里，“送信”已不再是一種單純的行為，它代表著忠于職守，代表著承諾、代表著敬業(yè)，更代表著服從和榮譽！讀過之后，我就在心中鄭重地問自己：我——***（自己的名字），能不能成為當代的羅文，成為聯(lián)通公司的送信人！仔細思考之后，我給自己的答案是肯定的：我能，我一定能！也許現(xiàn)在的我不是最優(yōu)秀的，但我有能力做好也有信心做好分公司聯(lián)通市場部經理，成為聯(lián)通公司最優(yōu)秀的送信人！

　　我的競聘演講稿完畢，謝謝大家！

市場競聘演講稿篇3

各位領導：

　　今天我競聘的崗位是市場部副部長。我的心情十分激動，感謝領導們過去對我的培養(yǎng)，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。

　　我以前從事的工作是成型車間管理工作職務。我xx年xx月畢業(yè)參加工作，xx年xx月至xx年xx月在子弟學校從事教學工作，xx年xx月至xx月在xx銷售處從事軍品計劃及統(tǒng)計工作，xx年xx月至xx年xx月在皮鞋分廠從事計劃工作，xx年xx月至xx年xx月通過競聘從事銷售工作。xx年xx月至xx年xx月底在成型車間從事管理工作，期間把解放鞋產量從日產xx雙提到到xx雙，軍品從日常xx雙提高到xx雙。

　　我從事銷售工作xx年間，有豐富的業(yè)務知識和處理問題、解決問題的能力。我先后在xx、xx、xx區(qū)域負責開發(fā)、銷售工作。在從事銷售工作期間開發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經銷商，被公司推薦為優(yōu)秀共產黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習，年在燕山大學通過了高級營銷員的考核并取得全國高級營銷員資格認證書，年通過在黨校學習取得本科學歷。

　　如果我能競聘上市場部副部長的崗位，我將力爭在1年內將所負責區(qū)域重新規(guī)范，以市場辦事處為中心編織銷售網絡，網絡編織到縣鎮(zhèn)，并控制銷售網絡，即使辦事處發(fā)生變化我廠銷售網絡也不會受到影響。我的思路是：

　　1、規(guī)范市場，統(tǒng)一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產品的覆蓋地區(qū)，擴大銷量。

　　首先根據區(qū)域內部市場分布情況，設立幾個總代理或辦事處，規(guī)范劃定總代理或辦事處銷售區(qū)域，由公司業(yè)務員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網絡，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷售合同，統(tǒng)一市場批發(fā)價格，劃定各級批發(fā)商的銷售區(qū)域，每一級批發(fā)都形成網絡，并能控制網絡。做到總代理或辦事處銷售我公司產品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網絡還是我公司的網絡，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩(wěn)定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。

　　2、培養(yǎng)客戶的忠誠度。

　　通過建立、規(guī)范銷售網絡達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點，只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的欲望，這才是提高客戶忠誠度的唯一辦法。

　　3、針對xx破產的機會，搶占xx市場。

　　充分了解、利用xx市場的銷售網絡，擴大我公司產品的市場區(qū)域。比如xx市場，原xx業(yè)務員xx即負責山西業(yè)務，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區(qū)總代理，利用31網絡銷售我廠產品，效果不錯，可以推廣。

　　4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產品信譽度。

　　5、對不同的市場采取不同的銷售政策。

　　對老市場應增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場采取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。

　　6、加強銷售人員考核管理。

　　組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶提供增值服務的銷售團隊。

　　7、努力調研市場，研究對手的銷售策略。

　　發(fā)現(xiàn)市場的變化和需求，密切聯(lián)系客戶，及時反饋有價值的信息給工廠，用于指導我們應對市場變化，做出調整。

　　如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導向，以競爭對手為主要目標來指導我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網絡。我將一如既往地扎實工作，努力學習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己。

市場競聘演講稿篇4

各位領導：

　　今天我競聘的崗位是市場部經理，感謝領導們過去對我的培養(yǎng)，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。我叫xx，xx歲，本科學歷。20xx年學校畢業(yè)進入公司后一直在銷售部同市場部工作。此次參加競聘，我認為我有以下競聘優(yōu)勢：

　　第一、我性格開朗，為人熱情大方。

　　我在公司工作多年，使我養(yǎng)成了善解人意，善于溝通交流的良好品德。在工作中我能夠服從領導,團結同事,從而造就了良好的人際關系。我推崇敬業(yè)精神，對于每一件工作我都力爭卓越，追求完美，正是這樣一種精神使我一步一個臺階地走到現(xiàn)在市場部副經理的工作崗位上。

　　第二、我具有豐富的工作經驗和吃苦耐勞的精神。

　　我參加工作已經7年了，7年的春花秋月在淘盡歲月的同時，也讓我收獲了豐富的工作經驗。我先后做過售樓員、招商員、樓層主管、市場部副經理。不同的崗位歷煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，也培養(yǎng)了我寬以待人、樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)、自強不息的品格和吃苦耐勞、不畏艱險的精神，這都為我做好以后的工作奠定了良好的基礎。

　　第三、我具有較強的溝通、協(xié)調能力。

　　自從參加工作以來，任職不同的工作崗位，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。社會就是因為有了溝通才多了許多和諧，多了幾分融洽。

　　我隨和，熱情的性格，一定能夠協(xié)調好工作關系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

　　第四、我具有較強的敬業(yè)精神和管理能力。

　　參加工作中我一直勤勤懇懇，任勞任怨，無論在哪一工作崗位我都恪盡職守，力爭把工作做得最好。敬業(yè)精神讓我在長期的工作中塑成了甘于奉獻，勇挑重擔的品格。我現(xiàn)在的工作崗位市場部副經理，鍛煉了我的管理能力，任職期間我把各項工作都安排地井井有條，確保了工作有條不紊的開展。

　　如果我能競聘上市場部經理的崗位，我將一如既往地扎實工作，努力學習，使自己能更好的提高業(yè)務能力。同時對下一年度市場部的工作我的思路是：

　　1、穩(wěn)定商戶，隨著電子商務的普及及發(fā)展，給我們這種以零售業(yè)為主的市場帶來巨大的沖擊，所以我們在適當?shù)臅r候通過宣傳、活動等等方式來促動市場的消費量，給市場經營戶信心。

　　2、發(fā)展商戶，之前我們的招商還是被動招商，主要是商戶自己找上門來尋求鋪位，市場部下一年度要積極發(fā)揮部門同事的主觀能動性，要主動的出去，尋找客戶資源，積累客戶資源。

　　3、整合資源，對于目前市場內能利用的空余廣告位，積極尋求廣告商，美化市場的同時，提高公司收益。

　　4、努力調研市場，及時發(fā)現(xiàn)市場的變化和需求，密切聯(lián)系商戶，及時反饋有價值的信息給公司，用于指導我們應對市場變化，做出調整。

　　5、加強部門人員考核管理，組建一支團結合作，能為商戶提供優(yōu)質

　　服務的團隊。