關(guān)于副總競聘演講稿3篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的副總競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
副總競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，首先感謝公司給了我們這一次參與競聘的機(jī)會(huì)，我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)商場的未來充滿信心。也希望大家多支持我。
競聘這一個(gè)崗位，我自身的優(yōu)勢是：~~~~~~
如果我是商場經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設(shè)想。下面，我談?wù)剬?duì)商場未來對(duì)外經(jīng)營、對(duì)內(nèi)管理中的一些工作思路：
首先商場的方針目標(biāo)是：強(qiáng)化公司職能，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念，加強(qiáng)管理力度，為完成××萬業(yè)務(wù)收入而拼搏！20xx年商場，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的營銷理念，改一改昔日的銷售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來之時(shí)，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到商場得天獨(dú)厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò)，因此依靠商場平臺(tái)，應(yīng)該是商場業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們××人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。
1、公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會(huì)力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，洽談發(fā)展，例如，×××××××
2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于消費(fèi)一種用途，重大節(jié)日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布銷售信息，給商場的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來此消費(fèi)。
3、公司創(chuàng)造條件，增加、開發(fā)市場，投入廣告，計(jì)劃在條件成熟后，另外，大家都可以看到，大樓的對(duì)面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他公司發(fā)布的，我一直在構(gòu)思，為什么不可以來做一些大型廣告牌？只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。
4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊(duì)伍，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)著方式，上門宣傳、洽談、攬收業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，并注重營銷的實(shí)際效果。利潤分成，調(diào)動(dòng)起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系業(yè)務(wù)的積極性。
5、發(fā)展和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，吸引客戶。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去，公司可以在全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟(jì)效益也能得到更大的提高。
6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時(shí)髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們商場新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。例如開辦商場網(wǎng)頁，針對(duì)遂寧所有的企事業(yè)機(jī)關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體，對(duì)他們提供優(yōu)惠的政策，這樣對(duì)我們的商場起到了很好的宣傳、廣告作用。
我是一名黨員，在黨的培養(yǎng)和部隊(duì)嚴(yán)格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強(qiáng)，對(duì)于公司的內(nèi)部管理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真貫徹和落實(shí)局里的各項(xiàng)規(guī)章制度，在這個(gè)大的前提下，來做好公司的內(nèi)部管理：
1、在公司中建立一種能夠激勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系；建立一種全新的營銷理念，來適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場的需要。
2、針對(duì)市場中未預(yù)期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應(yīng)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長期發(fā)展方向；針對(duì)公司的各項(xiàng)決策，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利，這是合作和信任的基礎(chǔ)。
以上只是我對(duì)這個(gè)崗位管理工作的認(rèn)識(shí)與思路，重要的是落實(shí)行動(dòng)。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷的創(chuàng)新，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展，為公司收入××萬而努力拼搏，為商場做出新的貢獻(xiàn)！
副總競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我創(chuàng)造了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。下面我來分析一下自己的優(yōu)勢所在：
第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
我畢業(yè)于重慶鋼鐵�？茖W(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)，進(jìn)入企業(yè)后，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地工作，先后在公司三分廠和四分廠任成本核算員，19年起任公司財(cái)務(wù)部成本科科長，負(fù)責(zé)公司成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等內(nèi)控業(yè)務(wù)；年起歷任工作；年起任。可以說，我首先是業(yè)務(wù)上的行家里手，對(duì)工作非常熟悉，同時(shí)，我從基層做起，逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高了自己的管理能力，這些都為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
第二、我具有堅(jiān)毅的品格
多年來，我克服重重困難，邊工作邊學(xué)習(xí)，完成了四川省高教自考會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還取得了會(huì)計(jì)師證書。年我又開始參加了會(huì)計(jì)專業(yè)本科的自考學(xué)習(xí)。已介不惑之年，為人妻，為人母的我，工作和生活的壓力都很大，但正是艱苦環(huán)境養(yǎng)成的堅(jiān)毅品格支撐著我在自我完善與提高的道路上鏗鏘前行。
第三、我具有良好的工作作風(fēng)，工作業(yè)績突出
二十年的.財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我一絲不茍、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣；造就了我不唯上、不唯書、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。我的塌實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，給予了我很高的榮譽(yù)。年我獲公司管理成果一等獎(jiǎng)；年獲先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，年獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和公司標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。我愿把這些金燦燦的榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為更加勤奮工作，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
另外，我為人謙和，善于團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有良好的群眾基礎(chǔ)，為我做好工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在分析了自己的優(yōu)勢后，我想對(duì)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況做一概要的分析，為制定科學(xué)的工作思路提供必要的遵循：
從行業(yè)來看，我國鐵合金行業(yè)面臨資源短缺和壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩（國內(nèi)開工率僅40%左右）的嚴(yán)峻形勢。而我們的企業(yè)由于遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地和銷售市場，在競爭中處于非常不利的局面。
同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也存在著較為嚴(yán)重的問題。近年來，我參與了公司的改制、重組、債轉(zhuǎn)股等工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況了如指掌。在這里，我想給大家列舉一組數(shù)字：資產(chǎn)負(fù)債率122.71%，凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)；
利息負(fù)擔(dān)重，每年支付利息約二千萬元；債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，已確定的債務(wù)金額高達(dá)三千余萬元；改制難度巨大，改制成本約1.4～1.6億元． 可以說，這一長串冰冷的數(shù)字異常沉重，它揭示了我們企業(yè)舉步唯艱的殘酷現(xiàn)實(shí)。所以今天我發(fā)自內(nèi)心地說：副總會(huì)計(jì)師，絕不是名利的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任！今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，不負(fù)重托，不辱使命，為企業(yè)算好帳，理好財(cái)，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體來說，我將做好以下工作：
第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度建設(shè)
首先，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，建立績效與崗位職責(zé)和工作質(zhì)量按月掛鉤考核的制度等措施，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)；并大力 推行財(cái)務(wù)電算化，力促從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變；其次，推行適時(shí)預(yù)算、全面預(yù)算管理和全員成本費(fèi)用控制體系。要以目標(biāo)利潤為中心，以產(chǎn)品中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)，倒推采購價(jià)格，指導(dǎo)采購和銷售合同的簽訂，控制市場風(fēng)險(xiǎn)和成本，以進(jìn)行三家以上的比價(jià)或招標(biāo)最優(yōu)價(jià)簽訂采購合同的方式，尋求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的新材料，將采購成本控制落到實(shí)處；同時(shí)，工程項(xiàng)目除實(shí)行招標(biāo)外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算控制，將預(yù)算層層分解，以效益、效率為中心，推行作業(yè)成本控制，使“低成本”戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。
第二，嚴(yán)格資金管理制度
我要直面鐵合金行業(yè)競爭殘酷，回款異常困難，公司資金壓力大的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度。一方面要求按公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)按月、旬、周、天編制各單位的資金收支計(jì)劃；另一方面嚴(yán)格審查計(jì)劃，平衡資金，控制在預(yù)算范圍內(nèi)，做到筆筆開支有計(jì)劃，有依據(jù)，有效果，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；同時(shí)要抓緊落實(shí)籌融資工作，爭取川投集團(tuán)1.5億的轉(zhuǎn)授信和擔(dān)保融資工作，在沒有融資條件的情況下，積極爭取銀行的支持，力爭做到既保證融資成本最低，又保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。
第三，強(qiáng)化兩個(gè)控制，即稅收控制和營銷控制
在稅收控制方面，首先要繼續(xù)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)、溝通，建立良好的稅企關(guān)系，為工作的順利開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，同時(shí)要加強(qiáng)研究，充分利用稅收優(yōu)惠政策，綜合平衡，合理避稅增效；在強(qiáng)化營銷控制方面，主要是要做好銷售公司貨款回籠考核，采用應(yīng)收帳款與銷售公司逐月核對(duì)，與債務(wù)單位每季度函證，派員對(duì)公司的債權(quán)進(jìn)行逐家對(duì)帳等等方式，確保貨款回籠，確保資金安全。
第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力和核心控制力
在公司改革、改制的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重。我要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部管理，打造一支特別能戰(zhàn)斗的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，牽頭清理公司的閑置資產(chǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)和低效使用資產(chǎn)提出解決方案，提高公司資產(chǎn)的使用效率。同時(shí)要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序，完善資金流，業(yè)務(wù)流、物資流的銜接和控制，提升財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力和核心控制力，為企業(yè)的改革與發(fā)展保駕護(hù)航。 作為副總會(huì)計(jì)師，我還要擺正自己的位置，處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)，下級(jí)部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。與此同時(shí)，我還要力爭省國資委和川投集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行債務(wù)重組和凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉捷^為寬松的外部環(huán)境。
今天如果競聘成功，我將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，勤奮工作，不辱使命，力爭譜寫出一首壯美的“春之歌”！當(dāng)然，是競爭必然會(huì)有人被淘汰，我將以一顆平常心來面對(duì)，無論結(jié)果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”
我的演講完畢，謝謝大家！
副總競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！今天我競聘的崗位是公司片區(qū)經(jīng)理競聘報(bào)告。俗話說的好“滴水不成海，獨(dú)木難成林”，在已經(jīng)過去的這段時(shí)間里，在這一次次的歷煉成長中，得失、成敗、反思、感悟、提高，我們慢慢的成熟起來。在這里我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這個(gè)公平競爭、展示自我的平臺(tái)。我還要感謝我所在的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲抑馈耙欢漉r花打扮不出美麗的春天”。
莎士比亞曾說過一句家喻戶曉的名言：“人生是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都是舞臺(tái)上的演員”。今天我站在這里就是要轉(zhuǎn)換角色當(dāng)個(gè)演員，接受大家的評(píng)判。
我現(xiàn)在的工作主要是做好手機(jī)的營銷工作是我最基礎(chǔ)的工作；努力打造自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；密切跟蹤和協(xié)調(diào)市移動(dòng)，了解移動(dòng)動(dòng)向，協(xié)助完成工作計(jì)劃；細(xì)化管理，落到實(shí)處；移動(dòng)終端庫存的及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)配。這些工作實(shí)踐，讓我各方面的工作能力和素質(zhì)都有了很大提高。
洪城管理科副總經(jīng)理要負(fù)責(zé)商場全面現(xiàn)場管理工作；要負(fù)責(zé)商場營副經(jīng)理競聘書銷活動(dòng)的管理與溝通協(xié)調(diào)；要負(fù)責(zé)商場服務(wù)質(zhì)量，顧客咨詢，投訴處理等工作；要負(fù)責(zé)賣場商品價(jià)格，質(zhì)量，陳列，合同內(nèi)商品檢查工作，督促整改并按合同條款和商場規(guī)定進(jìn)行處罰；要負(fù)責(zé)管理科督導(dǎo)工作的指導(dǎo)，檢查，落實(shí)，對(duì)商場存在賣場管理問題，按商場規(guī)定提出整改意見或作出處罰決定；要負(fù)責(zé)商場購物環(huán)境的檢查，員工培訓(xùn)及安全管理；要負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂飯菜質(zhì)量及員工用餐管理。所以，管理科副經(jīng)理需要多方面的綜合能力。所以，管理科副經(jīng)理不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，帶出一支善打硬仗、能打勝仗的管理團(tuán)隊(duì)，是管理科副經(jīng)理義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
拿破侖說：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。用自己所學(xué)的知識(shí)，做好具有挑戰(zhàn)性的工作，是我一生的理想。今天，我競聘管理科副經(jīng)理，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有一顆熱愛公司的心。干好任何一項(xiàng)工作的前提和沙河服務(wù)區(qū)經(jīng)理競聘演講稿基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。有了愛心，才能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作。我相信有強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神的我能把新崗位的工作做好。
二、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我精力充沛，有活力，有朝氣。思維活躍，有進(jìn)取心，敢想敢沖。愛學(xué)習(xí)，勤于思考，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因?yàn)槲矣屑で椋屛矣芯εぷ�；正因�(yàn)槲矣屑で�，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因�(yàn)槲矣屑で椋沧屛揖哂辛烁嗟臅r(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
三、有豐富的工作經(jīng)歷。管理和業(yè)務(wù)能力在逐漸提升，從中也學(xué)習(xí)到了很多管理技巧。我是洪城大廈首批招聘的大學(xué)生，已在洪城大廈工作四年多，在基層等到了一定鍛煉，同時(shí)也有管理的理論知識(shí)做鋪墊。對(duì)公司工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理銀行客戶經(jīng)理競聘稿好各種實(shí)際問題。
四、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與其他部門之間的關(guān)系密切。多年來，我都能不折不扣的完成公司下達(dá)的業(yè)績和利潤目標(biāo)。
五、極具親和力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。工作多年來，我都能和同事融洽相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
“金無赤足，人無完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報(bào)給大家。因?yàn)槲疫�年輕，對(duì)公司各項(xiàng)工作的理解和認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)自己的不足，也就一定能努力克服，不斷完善。
如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任管理科副經(jīng)理一職，我將創(chuàng)新工作思路從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)盡快進(jìn)入角色。工作要干出成績，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí)，不僅要從書本上學(xué)習(xí)，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養(yǎng)，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，指導(dǎo)具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
二、堅(jiān)持立足崗位，踏實(shí)工作。不論在什么崗位上都要把本職工分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿作做好，任何事情都需要踏踏實(shí)實(shí)、善始善終。我將會(huì)以高度的責(zé)任心做好各項(xiàng)管理工作。
1、賣場現(xiàn)場的管理�？吹接腥俗鲞`反規(guī)定的事，和顏悅色的提示。碰到違法的行為，我將根據(jù)規(guī)定，來依法處理。作為管理者，我將多用太陽的溫暖來感化人，而少用北風(fēng)的寒冷訓(xùn)斥人。對(duì)于做錯(cuò)事的人，我將以寬容為主，以批評(píng)為輔，讓他(她)因?yàn)楦袆?dòng)，而從內(nèi)心里愿意改正。
2、后勤的管理。根據(jù)后勤服務(wù)工作的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實(shí)踐，把食堂伙食、衛(wèi)生的管理制度化，通過管理制度使權(quán)責(zé)明確。
3、做好與政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。我將協(xié)作經(jīng)理帶領(lǐng)部門員工在目前工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，有效提升工作效率。
4、顧客投訴的解決和調(diào)解。處理好顧客投訴，是增加顧客信任，促進(jìn)再次購加油站儲(chǔ)備站經(jīng)理競聘買和實(shí)現(xiàn)良好人際傳播效應(yīng)的有效途徑，也是提升我們自身素質(zhì)的最佳機(jī)會(huì)。中國有句古話叫“不打不相識(shí)”。只有經(jīng)過反復(fù)，得到烈火的歷練，關(guān)系才可能得到升華。發(fā)生顧客投訴時(shí)，我將把它看成是與顧客交流的良好機(jī)會(huì)。對(duì)投訴的處理一定要及時(shí)，及時(shí)會(huì)讓顧客感到自己的問題得到了重視。這個(gè)過程給顧客的信號(hào)是：我的投訴得到了重視。切忌不要以為拖會(huì)解決問題，拖的結(jié)果只有兩種，一種是激起顧客的暴怒，弄得結(jié)果不可收拾、另一種結(jié)果是顧客的流失，那是對(duì)公司最大的損失。事實(shí)上，大多數(shù)顧客能夠來我們大廈購物，說明他們對(duì)我們是信任的，出現(xiàn)投訴我們才有可能發(fā)現(xiàn)自己的問題，才能完善我們的管理，提高我們的服務(wù)。
5、與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。有一位名人說過：領(lǐng)導(dǎo)工作有60%是用在各方面的副經(jīng)理競聘演講稿協(xié)調(diào)上。有一個(gè)有趣“定義”：放對(duì)了位置的蠢材就是人才；放錯(cuò)了位置的人才就是蠢材。這個(gè)“定義”雖然算不上科學(xué)，卻深刻地說明了協(xié)調(diào)的意義。要做好部門間的溝通和協(xié)調(diào)，必須樹立全局觀念，把公司整體利益作為共同的目標(biāo)。公司的發(fā)展和希望，是建立在各部門協(xié)同工作的基礎(chǔ)上的，我們需要深刻認(rèn)識(shí)并認(rèn)真實(shí)踐部門之間的關(guān)系，“事不關(guān)己高高掛起”的思想是非常有害的。如果我們各部門都能更積極主動(dòng)地承擔(dān)一些事先沒有“規(guī)定”的工作，部門與部門之間的關(guān)系就會(huì)更和諧，公司也會(huì)有更好的績效。
6、努力做好外圍廣告的管理，外圍促銷的溝通協(xié)調(diào)，包括墻體廣告，LED顯示屏，門口特賣場等工作。
7、建設(shè)好自己的管理團(tuán)隊(duì)。我將從這幾方面努力：（1）從關(guān)心員工做起，讓員工感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿熱情和干勁。（2）適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工奮斗。團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固，比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。我們的團(tuán)隊(duì)也一樣，有目標(biāo)、有希望，才有動(dòng)力。（3）經(jīng)常將團(tuán)隊(duì)成員集在一起，像一家人一樣，聊聊天，說說公司以后的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，大家一起共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：十幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對(duì)做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)公司的熱愛。如果各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)奮斗的平臺(tái)，我將全力以赴做好自己的本職工作！如果我競聘成功，我知道，那凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的無限信任和期待。我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競爭中完善自己，用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登洪城的更高峰！當(dāng)然，如果我競崗落選，說明我還有差距，但這也不會(huì)影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機(jī)，用十足的勤奮對(duì)待工作！用感恩的心態(tài)對(duì)待公司！用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己！
我的片區(qū)副經(jīng)理競聘演講稿完畢。謝謝大家！
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