生產競聘演講稿合集八篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用越來越廣泛，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的生產競聘演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產競聘演講稿 篇1

各位領導、各位同事：

　　大家下午好!

　　我叫××，首先感謝你們給我這個機會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是生產副經理一職。

　　科學管理，做一個好的流程。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

　　任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產都是需要一個完善的流程去運作。

　　舉例說明標準化流程的重要性：

　　首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位，標準化經營管理就是企業(yè)管理中，針對經營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業(yè)的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經濟效益。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

　　管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。

　　一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。

　　企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。

　　由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

　　下面具體談談我對以后工作的設想：

　　1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。

　　2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。

生產競聘演講稿 篇2

尊敬的評委老師，同志們：

　　大家好！

　　在我們煤礦公司取得迅速發(fā)展的今天，我很榮幸被領導愛憐，被同志們信賴，成為今天競聘生產部副經理職務的一員，競爭的本能就是一種野性的激勵，一個人的優(yōu)點通過它從另一個人的缺點上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力為煤礦生涯留下一抹亮色。

　　一、個人簡歷：

　　我叫xx，男，xx歲，xx人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。xx年10月－xx年7月在選煤廠機電車間實習xx年7月－xx年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師xx年11月至今，任選煤廠機電車間主任，xx年獲工程師技術稱職。

　　二、競聘優(yōu)勢：

　　我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自xx年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

　　二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

　　三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產業(yè)干出一番成績，為非煤產業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

　　三、競聘成功后的工作思路：

　　第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

　　第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產管理由粗放型向集約型轉變。

　　第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量，服務本礦以質取勝，打入超市產品研發(fā)，走向社會"。

　　為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：

　　一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。

　　二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確�，F(xiàn)有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發(fā)展關聯(lián)性產品鏈，形成產業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。

　　三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產業(yè)做大做強打下堅實基礎。

　　我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范圍里，做好我力所能及的工作而已，這么多年的工作中，在領導的精心栽培下，在同志們的熱心幫助下，我的工作所取得的成績，離不開大家的支持。懇請大家在相信我一次，為我投下您那寶貴的一票，讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦，與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威，貢獻自己微薄的一份力。

生產競聘演講稿 篇3

尊敬的領導、同事們：

　　上午好，首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝！我競聘的崗位是生產經營部副主任。

　　下面我主要談談對生產經營部今后幾項主要工作的一些思路：

　�。ㄒ唬┪镔Y管理工作：我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認為，現(xiàn)在二期農網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規(guī)定嚴格執(zhí)行，按程序辦事，加強監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農網(wǎng)改造結束時物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。

　�。ǘ�）生產經營管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經營，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由×個所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。

　　所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況，我們馬上向自治區(qū)物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經驗，另一方面區(qū)物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題�，F(xiàn)在，經過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價（也就是批發(fā)和零售的差價）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區(qū)政府的批復才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至會高一點，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動力，才能實現(xiàn)把公司做大做強的目標。

　�。ㄈ�）安全生產管理工作：安全工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產工作。

　　這項工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡。

　　首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要“四不放過”，相關責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡的關鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓班，聘請專家進行授課。通過培訓，切實提高安監(jiān)員的專業(yè)素質，貫徹公司的各項安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報、錯報和漏報現(xiàn)象。

　　最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的×年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任公司生產經營部副主任職務所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業(yè)務知識。同時，從××改造開始以來，我一直在生產經營部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會、經驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產經營部副主任的職務，我希望今天在座的領導和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。

　　如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。

　　謝謝

生產競聘演講稿 篇4

　　各位領導，大家好！

　　非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。

　　今天我競聘的職務是肉制品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：

　　1、自身優(yōu)勢；

　　2、對肉制品生產部工作的認識；

　　3、工作思路。

　　第一部分 自身優(yōu)勢

　　我認為，競聘肉制品生產部副部長一職有下列優(yōu)勢：

　　1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

　　八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

　　2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。

　　我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉制品生產部的`競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。

　　3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠、各部門的工作。

　　我在生產中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協(xié)調能力。生產部需要協(xié)調技術、銷售、采購、生產、物流等部門，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

　　4、熟悉肉制品業(yè)生產情況，能夠快速適應新的工作。

　　我起步于一名普通工人，在生產一線掌握了肉制品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產能、生產布局和產品結構，熟悉肉制品業(yè)生產經營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。

　　第二部分：對肉制品生產部工作的認識

　　肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產，實現(xiàn)產、供、銷三統(tǒng)一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：

　　1、做好肉制品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。

　　2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。

　　3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。

　　4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，并對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。

　　為此，對做好肉制品生產安排、生產協(xié)調、生產管理工作我充滿信心。

　　第三部分：工作思路

　　如果我競聘成功，我將協(xié)助生產部長做好以下七個方面的工作：

　　一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產供銷三統(tǒng)一。

　　四季度肉制品事業(yè)部計劃生產高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備布局與市場需求的不協(xié)調。

　　1、做好與技術部門的銜接：

　　市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發(fā)新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現(xiàn)規(guī)�；�的生產，必須有現(xiàn)代化的設備做支撐，也就是說開發(fā)產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。

　　2、做好與銷售部門的銜接：

　　肉制品業(yè)是一個朝陽產業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現(xiàn)對生產組織、生產管理的“游刃有余”。

　　3、做好與采購部門的銜接：

　　作為肉制品業(yè)，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現(xiàn)產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。

　　4、做好與生產部門的銜接：

　　生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當?shù)叵�費習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產品布局、生產規(guī)劃、生產組織、產品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。

　　只有實現(xiàn)與技術、銷售、采購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規(guī)范落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產、供、銷三統(tǒng)一。

　　二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。

　　隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起，其中雜質問題714起，占48.15％，品質問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

　　1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產管理標準化。

　　2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。

　　3、在各肉制品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。

　　4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。

　　三、降低生產成本，提升產品競爭力。

　　肉制品生產成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創(chuàng)利能力。

　　對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。

　　對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。

　　四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。

　　生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產品生產工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產品最大贏利水平。

　　五、推行標準化操作，實現(xiàn)管理標準化。

　　生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉制品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

　　六、進行創(chuàng)新管理，實行生產管理垂直化。

　　為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉制品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產部根據(jù)考核結果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。

　　七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預算管理。

　　1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。

　　目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經營不理想。

　　作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。

　　2、加強生產環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產經營提供依據(jù)。

　　生產部必須加強對各肉制品廠生產環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。

　　在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作�！疤ぬ�實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

　　競聘人：

生產競聘演講稿 篇5

　　現(xiàn)在的社會競爭越來越激烈，很多職位的上崗也必須要經過競聘這個流程。下面是chinawenwang小編為你帶來的一篇生產崗位競聘演講稿，讓我們一起來看看吧~ 尊敬的各位領導： 大家好! 感謝各位領導給我應聘機械主任工程師職位的機會。我先來做一下自我介紹，我叫XXX，畢業(yè)于XXX學校，大專學歷。來貴公司應聘前，本人積累了12年的礦山機械設備管理與維修的技術經驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過本次應聘，我將做好以下工作： 一、 搞好公司的機械設備安裝、技術管理和維護等工作。 公司機械設備的安裝，須根據(jù)上級領導部門指示，結合公司實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝要嚴格按照生產廠家的技術要求與標準實行，具體的安裝程序為：為機械設備提供合格的安裝基儲將待安裝設備就位、對設備的精度檢測與調整、固定機械設備、設為設備加油與潤滑、調整與試運轉和安裝工程驗收。在安裝過程中要結合實際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進與調整。 對于機械設備的技術管理，重要的是掌握機械自身的性能、結構、功用等特點。任何一種機械設備都有相應的使用技術要求，如果能嚴格地按規(guī)定合理使用機械設備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產任務時，要根據(jù)施工任務的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當前需要的設備，使工程項目與機械設(備的使用規(guī)范相適應，切勿大機小用，防止精機粗作等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。 機械設備的及時保養(yǎng)能確保設備在完好狀態(tài)下安全運行，又可有效地控制設備的維護成本。在機械設備的實際使用中，要嚴格要求機械操作人員按標準做好每天開機前、作業(yè)中和停機后的一日三查工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備，要做到管好、用好、養(yǎng)好、修好。 二、做好公司機械備管理規(guī)章制度和設備操作專業(yè)技術、施工和管理等工作。 機械主任工程師的工作是一項系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司生產的順利進行，需要制定一整套合乎本公司實際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學、規(guī)范管理、安全第一和預防為主的原則。 嚴謹、科學的規(guī)章制度可以使機械設備合理運轉、安全使用、高效服務于生產，為公司保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，為取得取良好的經濟效益創(chuàng)造條件。 機械設備管的管理規(guī)章制度應該包括臺帳檔案、機械設備標識、機械設備的組織、機械設備租憑、機械設備的使用管理、施工設備的保養(yǎng)維修、設備的安裝、拆卸、運輸和機械設備停用管理、機械設備的報廢批準等方面。由于時間關系，詳細的制度規(guī)程不做詳細說明。

生產競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、評委們：

　　大家好！我叫***，現(xiàn)任****職務。此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%�！倍嗄陙�，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行！”今天我來參加生產調度的應聘，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業(yè)心，同時也是憑借著這個信念，自信有能力承擔這一重任。

　　在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，我認為我具有以下競聘優(yōu)勢：

　　首先，從建廠我就在本廠工作，至今已有10年的時間了，十年來我一直在生產第一線工作，對產品的產品加工、質量鑒定和產品銷售等都比較了解。

　　其次，我性格平和，不計榮譽得失，具有較強的組織協(xié)調和管理能力，并能使各項工作在和諧的環(huán)境中展開并完成。

　　再次，我熱愛學習，中專畢業(yè)的我又取得了大專學歷，并一直非常注重加強自身政治修養(yǎng)，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，并具有團隊協(xié)作精神。

　　我知道，只是坐而論道是沒有用的，關鍵在于實施，如果承蒙領導厚愛，我將切實解放思想、實事求是，把滿腔的熱情運用到實際工作中，用新的工作方法，盡快打開工作的新局面。具體我將做好以下工作：

　　完成一個轉變。管理學有句名言：“思維決定目標，目標指導行動，行動鑄就結果�！币粋�員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。我將通過這一系列的思想轉變，做好各種上傳下達工作，達到讓領導滿意的效果。

　　提升兩個能力。即提升組織協(xié)調能力和學習能力。學習是思想的基礎，是思維的驅動器，如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術水平和理念能夠與時俱進。同時，也只有具備了組織協(xié)調能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把我廠科學的決策和計劃落到實處。

　　實施三項措施。我認為工作中必須抓好三個方面：

　　1.要優(yōu)化資源配置和生產流程，減少生產瓶頸，提高生產效率；

　　2.要建立計劃運行情況評價體系，認真貫徹6S管理理念，提高計劃的協(xié)調性和可操作性；

　　3.充分利用信息化手段和信息資源，提高快速響應和反應能力。

　　樹立四個觀念。在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創(chuàng)造性，工作計劃才能有可操作性。

　　協(xié)調五方面關系。作為生產調度，我將做好五方面的協(xié)調工作，一是協(xié)調好員工和員工的關系，二是協(xié)調好我和員工的關系，三是協(xié)調好我與上級領導的關系；四是協(xié)調好我車間與兄弟車間的關系，五是協(xié)調好我車間與其他科室的關系。

　　各位領導，各位評委，當今時代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。如果今天競聘成功，我將樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創(chuàng)新，全力實現(xiàn)自己的諾言，在服務與奉獻中為我廠創(chuàng)造更多的價值！

　　謝謝大家！

生產競聘演講稿 篇7

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。

　　個人簡歷

　　我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學院。技術職稱是工程師，20xx年取得壹級項目經理資質，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、20xx年擔任項目總經；20xx年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

　　有利條件

　　競聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業(yè)務內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。

　　主要業(yè)績

　　主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算本文轉、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

　　因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

　　工作設想

　　對所競聘崗位的認識和上崗后的設想；所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、提高標后預算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和項目總經的培訓。

　　在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。

生產競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好!首先感謝領導對我的關心和培養(yǎng)，感謝同事們對我的支持和幫助，使我能夠參加自來水廠生產科科長的競聘，演講分四方面內容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優(yōu)勢，四工作打算。

　　一、自我介紹

　　我叫XXX，XXXX年XX月出生，福建廣播電視大學電力系統(tǒng)及自動化和計算機網(wǎng)絡技術專業(yè)畢業(yè)，大專文化，獲得電氣助理工程師職稱，具有電工中級證和變電站值班員中級證。我20xx年7月參加工作，先后在福州宇天貿易有限公司、福州華略信息技術有限公司等單位工作，20xx年4月1日來自來水廠工作，為生產科辦事員，20xx年7月提拔為生產科副科長。自參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務技能，以高度的責任心和強烈的事業(yè)感完成全部工作任務，取得了優(yōu)異成績，獲得所在單位領導和職工同事們的充分肯定與一致贊譽。為進一步發(fā)揮自己年輕、有文化、干勁高的優(yōu)勢，為自來水廠發(fā)展作貢獻，我決定競聘生產科科長。

　　二、崗位認識

　　自來水廠生產科科長是個重要的工作崗位，要在廠的領導下，帶領生產科全體職工認真努力工作，完成廠領導布置的工作任務，取得良好工作成績，確保自來水廠正常制水，制出合格水，確保生產區(qū)域設備正常運轉，維護設備的技術性能。當自來水廠生產科科長，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業(yè)務工作技能，按照自來水廠的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項生產工作任務，力爭工作的完美與高效，獲得廣大用戶的滿意，創(chuàng)造良好經濟效益，促進自來水廠健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

　　三、競聘優(yōu)勢

　　1、綜合素質良好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質和業(yè)務素質好，特別是具有電氣助理工程師職稱，具有電工中級證和變電站值班員中級證，對管理自來水廠制水和設備帶來很大便利，能確保正常制水，確保設備正常運轉。同時，我有強烈的事業(yè)心和責任感，牢記自己的工作職責，做到忠誠于自來水廠，時刻維護自來水廠的利益，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作，努力取得優(yōu)異成績。

　　2、工作經驗豐富。我參加工作雖然不長，但工作經歷比較豐富。在每個單位工作中，我服從領導，積極承擔艱苦工作，積累了較為豐富的工作經驗。我平時認真學習，刻苦鉆研，虛心向同事、領導請教，重視經驗積累和總結，注重理論和實踐相結合，牢固掌握國家法律法規(guī)和政策精神，具有扎實的業(yè)務知識和工作技能，能夠熟練開展工作，按時準確完成自來水廠生產科各項生產工作任務。

　　3、組織協(xié)調能力強。做好自來水廠生產科工作，需要較強的組織協(xié)調能力。我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，滿足廠領導對生產科工作的要求，促進自來水廠生產科各項工作又好又快發(fā)展。

　　我雖然具有良好競聘優(yōu)勢，但也存在組織領導經驗欠缺、做工作還不夠細致全面等不足問題，需要在今后工作中認真改正。

　　四、工作打算

　　如果我競聘自來水廠生產科科長成功，著重做好以下三方面工作：

　　1、抓好自身建設，全面提高素質。我要加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務素質，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名優(yōu)秀的自來水廠生產科科長，全面完成各項生產工作任務，確保讓自來水廠領導和職工滿意。

　　2、刻苦勤奮工作，全面完成任務。我一是要加強職工隊伍建設，使職工熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，刻苦勤奮工作，確保完成廠下達的生產任務，制出合格優(yōu)質水，讓用戶滿意。二是要加強設備管理，教育職工愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。三是切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。四開展降本增效工作，加強能源管理，切實提高能源利用率，對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用，以此為自來水廠降本增效、提高經濟效益。

　　3、做好服務工作，奉獻自己力量。我上任后，把自己看作是生產科里的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好廠領導，服務好廠各部門，更服務好生產科內職工，促進各項工作上臺階，不斷取得優(yōu)異成績。我要加強廉政建設，遵守廉政準則和自來水廠工作紀律，做到勤勉工作、廉潔從業(yè)，確保遵紀守法，無違紀違規(guī)事件，爭當一名“務實、高效、廉潔”的生產科科長。

　　各位領導、同事們，今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的自來水廠，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向大家莊嚴承諾：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，為自來水廠健康、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　我的演講完了，謝謝大家！