副總競聘演講稿合集6篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在不斷進步的時代，我們可以使用演講稿的機會越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的副總競聘演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
副總競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
夏季的炎熱還未遠去，秋天的氣息開始擁抱我們，在這收獲的季節(jié)里，我要感謝在座的各位領(lǐng)導，給與我一個展示自我、鍛煉自我的平臺。今天我競選的是公司行政副總一職。
我今年26歲。
多年來，作為一名企業(yè)高層主管，我一直以服務企業(yè)、業(yè)務精湛、履行責任、造福員工為榜樣，始終都在精細管理、加強宣傳、嚴格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越！
行政副總這個崗位是一個對自身要求很高的崗位，需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識，并且要對組織行為學、心理學以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。
作為一名優(yōu)秀稱職的企業(yè)行政副總，應參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度的經(jīng)營計劃，分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行并對各項工作結(jié)果負責；根據(jù)價格核定率對公司產(chǎn)品定位和市場定位實施價格管理，依據(jù)管理費用預算控制率對公司管理費用的預算與控制進行管理；要負責公司的行政管理工作，保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作；監(jiān)督各部門制定切實可行的日常工作計劃并落實在具體工作中；應全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，完善人力資源體系，研究和優(yōu)化人力資源管理模式（包括招聘、績效、培訓、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度）主導企業(yè)文化的導入以及貫徹實行；致力于提高企業(yè)團隊的凝聚力和向心力，提高組織績效，以達到公司整體目標的實現(xiàn)。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認為自己在這次競聘中有如下優(yōu)勢：
首先，我有豐富的工作閱歷。
其次，是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。
第三，是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
如果得到領(lǐng)導的認可和支持，能競聘成功行政副總一職，我將嚴格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導，全面協(xié)調(diào)，勇于擔職，創(chuàng)先爭優(yōu)，為企業(yè)各項工作的順利開展提供有力的支持與保障，并為公司科學跨越式發(fā)展作出貢獻。
我對未來工作設(shè)想和規(guī)劃是：
第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務現(xiàn)狀，認真學習，盡快進入角色；梳理企業(yè)架構(gòu)、加強部門團隊建設(shè)，明確分工，責任到人。
第二、在整合和標準化管理的大環(huán)境下，推進企業(yè)人力資源梯隊的合理搭建，我要對企業(yè)綜合資源的最大價值化利用等具備一定認識。
第三，我認為整合企業(yè)組織流程，組織機構(gòu)和部門間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第四、樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。
各位評委、各位領(lǐng)導今天的承諾即是明天的行動，每個人都有自身的價值，每個人都會有所作為，如果公司能給予我這個機會，我將以百倍的熱情、萬分的努力、一流的工作業(yè)績來回報公司的關(guān)懷和厚愛！
我的競聘演講到此結(jié)束，謝謝大家！
副總競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，199x年xx工程專業(yè)（……工作經(jīng)驗）。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好副總經(jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，（……工作成績）。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。參加過xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設(shè)計、施工和調(diào)試知識。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
副總競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
根據(jù)公司競聘上崗的精神，今天，我本著進一步鍛煉自己，為公司更好服務的宗旨,參加xx電信分公司的副總經(jīng)理競聘演講.我叫xx，來自于xx電信分公司，今年xx歲，XX年畢業(yè)于重慶郵電大學光信息科學與技術(shù)專業(yè)，從崗前見習開始我一直在xx電信分公司做維護工作，在近三年的工作中，通過不斷的學習和實踐，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下！漸漸成長為xx公司的技術(shù)維護骨干之一。也走上了xx部的副主任，并于07、XX年度獲得優(yōu)秀員工！帶領(lǐng)xx中心獲得先進班組。在這次競聘中年個我報的是xx電信分公司副總經(jīng)理的職位，這對于我來說不僅是個走上管理崗位是機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛煉機會。
下面就將我對xx公司副總經(jīng)理工作的一些思路作演說，副總經(jīng)理是一個承上啟下的角色，既要做好總經(jīng)理的助手，又要做好廣大員工的領(lǐng)頭人。在工作的開展過程中，要堅持與時俱進。一切從公司工作實際出發(fā)，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來，努力推進學習創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，服務創(chuàng)新。不斷改進工作和學習方式、方法。在搞好常規(guī)工作的同時側(cè)重抓好以下工作：
搞好理論學習，提高工作水平。
哥德曾經(jīng)說過“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學習中所得到的一切來早就自己”。要高效推進公司的各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓展視野。下一步，作為公司的副總經(jīng)理，我講努力構(gòu)造公司內(nèi)部的學習氣氛，有針對性的抓好職工，尤其是中層干部的政治理論和業(yè)務知識學習，在公司內(nèi)部樹立“學習就是工作，人珍妮學習和總結(jié)，提升自身業(yè)務水平是一種覺悟，一種責任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學習，切實轉(zhuǎn)變員工被動工作，思想激情不高的局面。從“認真工作討得累”的思想認識轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔夜ぷ�，為公司、更為自己”的思想認識上。
副總競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。當然，副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導的助手和參謀，這個助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。
首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
我是從大學畢業(yè)直接進入公司的，人生最美好十年這此度過，也給我太多情感在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半，可以說一個超級打雜的，也可以算是我的優(yōu)勢，熟悉了單位主要職能部門的工作。
回憶一下，公司在這十二個年頭，有過光輝燦爛一頁，也有不堪回首的教訓，著眼于此，我們做人做事更應該居安思危，然而，公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此機會，談一談我對這一狀況的認識和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競爭能力，我們到底在那些方面存在問題，做為一個企業(yè)，它的靈魂是什么，企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來發(fā)展壯大呢，靠什么來管理，如何走出困境，這是兩年來始終困繞在我的心頭，使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒，希望能給大家一點啟示。
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。
2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；
�。�1）知識結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補，這將給公司構(gòu)建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點吧。
�。�2）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響，也是對公司的`發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
�。�3）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他（她）是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導這次的勇氣和魄力。
（4）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些，也是這此競選的目的，假如當選，以上所說就是我為之而奮斗的的目標，沒有壓力就沒動力，這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風，我雖沒有盤古開天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力，，我也希望與在座的同仁一起，在這個關(guān)系著公司存亡與機遇并存的時刻，與大家共建這個美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家！
副總競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。
一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監(jiān)，而選擇這一職務對我來說是一種責任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。
下面我談一談我參加營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個人優(yōu)勢：
主要有6點：
第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；
第2點：經(jīng)驗豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強；
第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產(chǎn)品銷售方面很重要；
第5點：有危急意識，深知學習的重要，經(jīng)�？偨Y(jié)和學習領(lǐng)導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；
第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。
幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來是談一談我設(shè)想的工作思路及策略：
思路：夯實部門基礎(chǔ)建設(shè)，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、需均衡管理；策略有6點：
第1點、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構(gòu)，明確各崗位職責及提升計劃；
第2點、探討銷售作業(yè)操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映；
第3點、建立科學的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求；
第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化；
第5點、學習現(xiàn)代化的營銷管理辦法，完善團隊及經(jīng)銷商的管理；第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
經(jīng)過多年工作實踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！
各位領(lǐng)導、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。
最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的赤誠。
謝謝大家！
副總競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先，我要感謝領(lǐng)導和同志們給我創(chuàng)造了這樣一個展示自我的機會。下面我來分析一下自己的優(yōu)勢所在：
第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗
我畢業(yè)于重慶鋼鐵�？茖W校會計專業(yè)，進入企業(yè)后，我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地工作，先后在公司三分廠和四分廠任成本核算員，19年起任公司財務部成本科科長，負責公司成本管理、經(jīng)濟責任制考核等內(nèi)控業(yè)務；年起歷任工作；年起任�？梢哉f，我首先是業(yè)務上的行家里手，對工作非常熟悉，同時，我從基層做起，逐步走上了領(lǐng)導崗位，提高了自己的管理能力，這些都為我積累了豐富的工作經(jīng)驗。
第二、我具有堅毅的品格
多年來，我克服重重困難，邊工作邊學習，完成了四川省高教自考會計專業(yè)的學習，同時還取得了會計師證書。年我又開始參加了會計專業(yè)本科的自考學習。已介不惑之年，為人妻，為人母的我，工作和生活的壓力都很大，但正是艱苦環(huán)境養(yǎng)成的堅毅品格支撐著我在自我完善與提高的道路上鏗鏘前行。
第三、我具有良好的工作作風，工作業(yè)績突出
二十年的財務工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我一絲不茍、求真務實的工作作風；養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣；造就了我不唯上、不唯書、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。我的塌實，嚴謹?shù)墓ぷ�，得到了領(lǐng)導和同志們的肯定，給予了我很高的榮譽。年我獲公司管理成果一等獎；年獲先進個人榮譽稱號，年獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和公司標兵榮譽稱號。我愿把這些金燦燦的榮譽轉(zhuǎn)化為更加勤奮工作，為企業(yè)無私奉獻的強大動力。
另外，我為人謙和，善于團結(jié)同志，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，具有良好的群眾基礎(chǔ)，為我做好工作提供了堅實的保障。
俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在分析了自己的優(yōu)勢后，我想對行業(yè)和企業(yè)的實際情況做一概要的分析，為制定科學的工作思路提供必要的遵循：
從行業(yè)來看，我國鐵合金行業(yè)面臨資源短缺和壟斷現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)能過剩（國內(nèi)開工率僅40%左右）的嚴峻形勢。而我們的企業(yè)由于遠離原料產(chǎn)地和銷售市場，在競爭中處于非常不利的局面。
同時，企業(yè)內(nèi)部也存在著較為嚴重的問題。近年來，我參與了公司的改制、重組、債轉(zhuǎn)股等工作，對公司的財務狀況了如指掌。在這里，我想給大家列舉一組數(shù)字：資產(chǎn)負債率122.71%，凈資產(chǎn)為負數(shù)；
利息負擔重，每年支付利息約二千萬元；債務負擔沉重，已確定的債務金額高達三千余萬元；改制難度巨大，改制成本約1.4～1.6億元． 可以說，這一長串冰冷的數(shù)字異常沉重，它揭示了我們企業(yè)舉步唯艱的殘酷現(xiàn)實。所以今天我發(fā)自內(nèi)心地說：副總會計師，絕不是名利的象征，而是一份沉甸甸的責任！今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴格要求自己，不負重托，不辱使命，為企業(yè)算好帳，理好財，為企業(yè)做出應有的貢獻。具體來說，我將做好以下工作：
第一，加強財務基礎(chǔ)制度建設(shè)
首先，要通過加強培訓，建立績效與崗位職責和工作質(zhì)量按月掛鉤考核的制度等措施，全面提高財務人員的業(yè)務技能和素質(zhì)；并大力 推行財務電算化，力促從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變；其次，推行適時預算、全面預算管理和全員成本費用控制體系。要以目標利潤為中心，以產(chǎn)品中標價格為依據(jù)，倒推采購價格，指導采購和銷售合同的簽訂，控制市場風險和成本，以進行三家以上的比價或招標最優(yōu)價簽訂采購合同的方式，尋求優(yōu)質(zhì)廉價的新材料，將采購成本控制落到實處；同時，工程項目除實行招標外，還必須加強工程預算控制，將預算層層分解，以效益、效率為中心，推行作業(yè)成本控制，使“低成本”戰(zhàn)略真正落到實處。
第二，嚴格資金管理制度
我要直面鐵合金行業(yè)競爭殘酷，回款異常困難，公司資金壓力大的實際情況，嚴格執(zhí)行資金管理制度。一方面要求按公司下達的預算指標按月、旬、周、天編制各單位的資金收支計劃；另一方面嚴格審查計劃，平衡資金，控制在預算范圍內(nèi)，做到筆筆開支有計劃，有依據(jù)，有效果，并納入經(jīng)濟責任制考核；同時要抓緊落實籌融資工作，爭取川投集團1.5億的轉(zhuǎn)授信和擔保融資工作，在沒有融資條件的情況下，積極爭取銀行的支持，力爭做到既保證融資成本最低，又保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。
第三，強化兩個控制，即稅收控制和營銷控制
在稅收控制方面，首先要繼續(xù)加強與稅務部門的協(xié)調(diào)、溝通，建立良好的稅企關(guān)系，為工作的順利開展營造良好的外部環(huán)境，同時要加強研究，充分利用稅收優(yōu)惠政策，綜合平衡，合理避稅增效；在強化營銷控制方面，主要是要做好銷售公司貨款回籠考核，采用應收帳款與銷售公司逐月核對，與債務單位每季度函證，派員對公司的債權(quán)進行逐家對帳等等方式，確保貨款回籠，確保資金安全。
第四，加強內(nèi)部管理，提高財務部門的執(zhí)行力和核心控制力
在公司改革、改制的進程中，財務部門的作用舉足輕重。我要加強財務部的內(nèi)部管理，打造一支特別能戰(zhàn)斗的財務隊伍，牽頭清理公司的閑置資產(chǎn)，對閑置資產(chǎn)和低效使用資產(chǎn)提出解決方案，提高公司資產(chǎn)的使用效率。同時要在工作中總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范業(yè)務處理程序，完善資金流，業(yè)務流、物資流的銜接和控制，提升財務部門的執(zhí)行力和核心控制力，為企業(yè)的改革與發(fā)展保駕護航。 作為副總會計師，我還要擺正自己的位置，處理好與上級領(lǐng)導和同級，下級部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。與此同時，我還要力爭省國資委和川投集團對公司進行債務重組和凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展爭取到較為寬松的外部環(huán)境。
今天如果競聘成功，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，勤奮工作，不辱使命，力爭譜寫出一首壯美的“春之歌”！當然，是競爭必然會有人被淘汰，我將以一顆平常心來面對，無論結(jié)果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”
我的演講完畢，謝謝大家！
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