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部長競聘演講稿

時間:2022-09-01 10:22:06 競聘 我要投稿

部長競聘演講稿模板(通用10篇)

  演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在當今社會生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編整理的部長競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

部長競聘演講稿模板(通用10篇)

  部長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  大家好!

  首先請讓我介紹一下我自己,我的名字叫xxx,是xx藝設(shè)xx班的一名成員。今天我能夠來這里競選科技實踐部部長之職,我感到非常的榮幸。

  在科技實踐部的這一年時間了,我積極地協(xié)助部長干好部里的工作。在這當中也遇到了一些困難,其中主要是干事之間的關(guān)系問題,在我們的努力下,我們部里現(xiàn)在上下一條心,人人為部里分擔責任。

  我知道現(xiàn)在我們部里存在不少問題,如,我們現(xiàn)在接觸社會的實踐少,感受不到那種緊迫感;還有的同學說,部里的活動還是少了;還有,應(yīng)該加強干事之間的交流和溝通,多參加活動,提高自己的能力。

  因此,如果我競選部長成功,我將從以下二個方面做起:

  第一,在社會實踐方面。我將繼續(xù)努力,帶領(lǐng)干事尋找一些社會實踐的工作。

  第二,組織活動方面。我將和干事們一起尋找新思維,新思想,新理念,找到適合我們部條件和發(fā)展的好活動項目,努力提高我們部在學院里的影響,提高干事的合作能力和團結(jié)精神,

  感謝老師和部長能給我這次機會,我將不辜負老師們和同學們的期望,卓越成就我們——科技實踐部。

  部長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  大家好!

  首先,非常感謝公司給我這樣一個機會,來參加公司質(zhì)量部長競聘。

  我覺得公司開展崗位競聘活動,是一個發(fā)現(xiàn)人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么強大,因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀,美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀,因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。

  在公司高層領(lǐng)導的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下,我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導的能力的大大提升,我想大家應(yīng)該與我有同樣的感受,我也更加迫切的要提高自己,跟上公司發(fā)展的步伐,實現(xiàn)個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長!同時我將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情,迎接未來的挑戰(zhàn)!

  公司每年的迅速發(fā)展,離不開公司的卓識遠見的領(lǐng)導,也離不開勤勤懇懇的員工?墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障!“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號,而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉,沒有穩(wěn)定的質(zhì)量,再快的發(fā)展速度也是空談,而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù),真正做好這項工作,必須付出艱辛的努力。要知難而上,要勇于創(chuàng)新、要集思廣益,要精益求精,要腳踏實地。

  我的部長競聘書具有以下優(yōu)勢:

  一、熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長,又曾經(jīng)擔任過質(zhì)量部長職務(wù),因此不需要有熟悉工作的階段,直接可以進入角色,開展工作。

  二、熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標準及流程,能夠獨立策劃實施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。

  三、我具有中級質(zhì)量工程師資格,能夠運用各種質(zhì)量工具解決實際問題,提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌,這對公司的檢驗工作起著一定的作用,為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。

  四、具有良好的人際關(guān)系,客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨厚的優(yōu)勢。

  五、我渴求學到新的知識,不斷提高自己,我能全身心地投入學習知識中。

  同時我也對自己的缺點進行了總結(jié),日后著重改正這些缺點,對公司的發(fā)展負責,同時也對自己負責。

  1.說話語速快,使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出,將出去以后又后悔,以后做到說話前先三思,做到言寡尤,行寡悔。

  2.講話時不管別人喜不喜歡聽,只顧自己去講,使得對方僅能吸收一小部分,達不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。

  3.缺乏影響力,作為一個領(lǐng)導,要能夠影響到公司上層,下層,要產(chǎn)生這種影響力,除了具備專業(yè)知識以外,最主要的還是要有好的溝通能力,高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學習,達到這樣的境界。

  如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位,我將從以下幾個方面開展工作:

  一、我將認真學習,與時俱進,不斷提高自己的學習能力,并且影響到團隊中的每一個人都成為迫切渴求知識的學習者,不斷接受新的知識,用知識提升管理。努力打造一支有激情四射,熱情高漲,活力充沛,善于學習,積極向上的狼性隊伍。

  二、做好內(nèi)部獎懲制度和考核指標的建立

  根據(jù)個人工作檔案,明確分工,獎懲分明,把目標責任與個人工作業(yè)績相掛鉤,人人都有責任感和危機意識,自我反思,自我做起,從現(xiàn)在做起,充分發(fā)揮所有員工積極性,扎扎實實地作好每一項工作,全面推行質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量工作邁上一個新臺階。

  三、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用,提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平,更加方便地掌握控制重點、分析原因。

  四、TS16949工作:

 。ㄒ唬┍WC體系運行的有效性

  1.通過各種方式的學習,提高內(nèi)審員隊伍的素質(zhì)

  2.定期有效地做好內(nèi)審外審工作,糾正和預防不合格

  3.對體系中未涉及而企業(yè)班組長競聘報告實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的運行。

  4.由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組,針對生產(chǎn)發(fā)生的問題,開展活動。

  5.做好TS質(zhì)量保證體系培訓教育工作,使質(zhì)量從根本上具有保證力,具有穩(wěn)定性,真正作到預防的作用,

  6.制定糾正預防措施的實施檢查和效果評估

 。ǘ┩ㄟ^嚴格按標準化體系組織運行,達到如下:

  1、持續(xù)不斷的改進,包括質(zhì)量改進、生產(chǎn)力改進,從而使成本降低;

  2、強調(diào)缺陷的預防,預防不合格的發(fā)生,“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本;

  3、減少變差和浪費,控制非質(zhì)量的額外成本;

  4、注重過程,有效地使用資源,降低成本;

  5、提高產(chǎn)品合格率,降低內(nèi),外部不良質(zhì)量成本

  6、做到客戶的期望,質(zhì)量的最終標準是用戶完全滿意。

  7、實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提升

  五、計量與管理

  1.計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是質(zhì)量管理的組成部分,生產(chǎn)一線離不開計量,只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作,才能促進生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。

  2.按照質(zhì)量體系要求,建立健全各類量具儀器地磅等各類工作,嚴格按計劃要求進行檢定,做好測量系統(tǒng)分析工作,保證量具量值傳遞的準確性。

  3.增強管理,提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓和學習,經(jīng)常與外單位進行技術(shù)交流,積極參加計量機構(gòu)舉辦的各類學習班,提高計量檢定的質(zhì)量和效率。

  六、做好質(zhì)量檢驗工作:

  1.對質(zhì)量控制點建立崗位責任書

  2.重點從加強過程控制做起,把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),防止有問題產(chǎn)品流入市場,給公司造成損失,完善檢驗機構(gòu)設(shè)置,確保檢驗工作按需求、有秩序地進行,落實公司各項任務(wù)指標,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早糾正。

  3.通過不斷學習培訓,提升檢驗人員的責任心與檢驗水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  同時我又為自己制定了如下幾個目標,請大家監(jiān)督我。

  1.不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%;

  2.外部不良質(zhì)量成本降低10%;

  3.體系審核的不符合性下降30%;

  4.計量檢測100%及時、有效;

  5.重大質(zhì)量事故為0次

  如果能夠競聘上崗,一定需要不斷改變自己,以全新的我為公司的發(fā)展,個人的發(fā)展工作,如果徹底改變自己的不足,一定是非常痛苦的,但我希望自己是痛苦并收獲著,快樂著。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  部長競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、評委老師們:

  大家好!

  今天,站在這里,我很榮幸。我是xx。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。

  因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:

  一、行政:能否當好領(lǐng)導的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價值。

  行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。

  細而說之,大到參與領(lǐng)導班子對重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學依據(jù);小到大量日,嵥榈氖聞(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”?傊,職責十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。

  二、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

  從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

  從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

  人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。

  我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。

  我個人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。

  如果我有幸當選,我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。

  當然,為實現(xiàn)上述職能和目標,我也需要公司的支持,如加大對人力資源開發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責,開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,來改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。

  以上是我以后工作的設(shè)想,如有不妥之處,還請各位領(lǐng)導批評指正。

  謝謝大家!

  部長競聘演講稿 篇4

各位老師、代表們:

  大家晚上好!

  我叫xxx,是某某學院某系某班的。

  我是個不甘屈服于命運的男孩,喜歡挑戰(zhàn),喜歡奮斗,喜歡奉獻。我覺得如果青春是首歌,那么奉獻便是動聽的音符,我想讓自己這首青春之歌唱得更響,我想在奉獻和前進中實現(xiàn)自己的價值。

  今天,我再一次地站在講臺上,想抓住這個機會讓自己可以當選學生會社聯(lián)部長。一年的學生會社聯(lián)工作,使我明白了,這是個團結(jié)的集體,也是溝通的團體,只有大家同心協(xié)力才能為學生和老師搭起一座堅實的橋梁,才能讓同學對學生會社聯(lián)充滿信任,只有付出汗水,才有收獲的喜悅。

  也許很多人看到臺上的我如此嬌小而懷疑我的能力。但是一個人能否閃亮,不是因為外表而決定的。我不想說濃縮就是精華,也不想說人不可貌相。我只想說,我是個多棱鏡,不同的角度,折射的是不同的我。有跑道揮汗的我,有辯論場靈活的我,有認真負責的我,有活潑開朗的我,有成功狂歡的我,有失敗獨泣的我。但不同的我,都依然是個充滿自信,充滿憧憬的男孩。我相信在其位謀其職,我也相信120%的付出總有100%的收獲。

  如果我還能繼續(xù)在學生會社聯(lián)工作,我一定會站在前輩開創(chuàng)的道路上,接過火炬與大家一起前進,繼續(xù)在這條路上開拓更多的成功,繼續(xù)為更多的人服務(wù)。

  “千里馬奔之,伯樂相之”若我是千里馬,那么你們便是慧眼識才的伯樂。朋友,若你相信我,那就請勾下你們神圣的一筆,讓我這匹千里馬能在學生會這條道路上繼續(xù)奔跑吧

  部長競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委老師:

  大家早上好!

  首先感謝組織上又給我們搭建了這次展示自我的平臺,提供了鍛煉的機會。說實話,本來我沒有準備參加這次競聘,因為,家庭的原因,真想多找點時間照顧一下。再加之自己身體經(jīng)常出現(xiàn)失眠、失憶等癥狀。但經(jīng)過思想斗爭,特別想想從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到縣總工會后,縣總工會領(lǐng)導把我送到多少中青年干部向往的地方——縣委黨校中青班學習,又下派到呂山任農(nóng)村指導員、上掛省總組織部掛職鍛煉,如此等等的關(guān)愛、關(guān)心,增添了我戰(zhàn)勝困難的信心和決心,打消了原來的想法。俗話說:養(yǎng)兵千日,用兵一時。在組織上需要我們挑重擔、打前陣的時候,作為一名中年干部理所當然要站出來讓組織挑選,因為,工會是我家。

  當然,今天,對我來說是機遇,更是挑戰(zhàn),所以,我也很十分珍惜這次機會,勇敢走上臺來,接受大家的評判。

  我之所以再次競聘經(jīng)濟部部長這個崗位,除了自己已具備的敬業(yè)精神、政治素養(yǎng)外,信心主要來自于以下因素:一是堅信有縣總各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持。二是深感有分管經(jīng)濟部領(lǐng)導的細心呵護和有利指導。三是相信有部室其他成員的全力配合。四是更有業(yè)內(nèi)同仁的大力關(guān)心、幫助、支持和提醒,再加之有本職崗位一年多的學習和鍛煉,基本熟悉了整個工作流程、與有關(guān)部門建立了良好的人脈關(guān)系,我深信自己能勝任這個崗位。

  如果我的工作精神和熱情得到了在場各位領(lǐng)導和評委老師的肯定,我將牢記自己的使命,做到:“三多三少”,即:多想、多干、多請示;少講、少評、少扯皮。團結(jié)和帶領(lǐng)部室其他成員勤奮工作、努力拼搏、堅定信心、顧全大局、埋頭苦干、敬業(yè)奉獻,全面貫徹落實上級的一系列指示精神,緊緊圍繞縣總提出的“十萬職工齊行動、錦繡長興立新功”這一主線,堅持做到傲而不驕、急而不躁、忙而不亂,為實現(xiàn)“太湖望縣、錦繡長興”奮斗目標,特別是在“服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、服務(wù)職工促和諧”中貢獻自己的應(yīng)有的力量。

  如果組織上感到我暫時還不能勝任此項工作,我也能正確對待,一如既往,做好本職工作,并堅持以大局為重、講黨性、講原則。

  借此機會,再次感謝各位領(lǐng)導和評委老師對我的關(guān)心和厚愛,真誠地謝謝大家!(鞠躬)

  我的演講結(jié)束了!

  部長競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!競爭出人才,競爭出活力。感謝組織為我們創(chuàng)造了一個展示自己、鍛煉自己、提高自己的好機會。參加今天的競聘活動,我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗,更是對我學識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。我非常擁護,并積極參與此次競聘活動,我競聘的崗位是公司物資部長一職。

  下面,我將整演講分為個人基本情況、對崗位的認識、競聘的優(yōu)勢和競聘成功后的工作打算四個部分,向大家做一下匯報,以便讓大家對我有一個更加全面的認識,對我個人能否勝任次項工作做一個全面的審視。希望我的工作能力和競聘成功后的工作打算能夠得到領(lǐng)導和同事們的肯定。

  第一部分,個人基本情況

  下面,我做一下自我介紹以便讓大家對我有一個更加全面的了解:我叫xxx,今年35歲,xx學歷,(政治面貌),xx年參加工作。在xx公司先后從事技術(shù)員、設(shè)備員等工作,并擔任科長、經(jīng)理助理等職務(wù),現(xiàn)在在xx部門工作。工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇認真完成領(lǐng)導安排的各項工作并努力做到最好,由于我曾多次出色完成工作任務(wù),我曾多次受到領(lǐng)導和同事的肯定。(化機部部長競聘稿)

  第二部分,對崗位的認識

  我認為,公司物資部長既是管理者又是執(zhí)行者,他雖然不負責生產(chǎn),但他的要負責整個公司的物資供應(yīng)和其他后勤保障,是公司生產(chǎn)不可缺少的后備保障力量,如果物資保障搞不好直接影響到公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的提高。物資部長要時刻站在公司戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度,樹立為公司經(jīng)營和效益服務(wù)的思想意識,根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù),合理制定本部的工作計劃、方案,使物資供應(yīng)、物品管理、職責等各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,降低成本消耗。同時還要加強對本部門人員的管理,對人員進行合理調(diào)度,對其工作獎懲做到有章可循。

  鑒于以上認識,我認為,一個優(yōu)秀的物資部長,除了具備較強的業(yè)務(wù)能力、管理能力之外,還應(yīng)該有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

  第三部分,競聘的優(yōu)勢

  從工作到現(xiàn)在已有xx年的時間了,xx年的工作見證了我青春無悔的腳步,也見證我我每一次的重大進步。工作的xx年也是我進步最大,成長最快的xx年,是供熱公司這所大熔爐歷練了我,使我變的更加理性與成熟。

  xx年的工作經(jīng)歷和多個工作崗位的從事,使積累了豐富的工作經(jīng)驗,尤其是十年的物質(zhì)部工作經(jīng)歷,使我對本部門的各項工作都比較熟悉,對各項工作的開展也有自己的一套工作方法,能夠快速開展工作。當然,xx年的工作經(jīng)歷和豐富的工作經(jīng)驗,也促使我的組織協(xié)調(diào)和管理能力有了很大提高,在人際關(guān)系、工作關(guān)系、上下級關(guān)系的處理上能夠做到游刃有余。尤其是科長、經(jīng)理助理等工作經(jīng)歷使我的各方面能力得到了全面的鍛煉,個人素質(zhì)有了全方位提升。

  與此同時,我為人塌實、個人素質(zhì)好、性格平和、工作作風務(wù)實,當然我較強的專業(yè)技能也得到了領(lǐng)導的肯定。這些,都是我的實際,也是我的優(yōu)勢,更是我做好物資部長工作的有力跳板,我想我具備了物質(zhì)部長所要求的素質(zhì)。

  第四部分,競聘成功后的工作目標

  如果承蒙各位領(lǐng)導厚愛,讓我走上物資部長財務(wù)部副部長競聘的工作崗位,我將切實履行職責,爭取在平凡的崗位上創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。具體我將做好以下工作:

  首先,管理目標

  一是積極做好員工管理。我將從我做起,搞好部門團結(jié),多關(guān)心員工生活,并發(fā)揮年輕領(lǐng)導的優(yōu)勢,同員工多通氣、多交心,做他們的朋友。同時,還要制定和完善物資部管理制度,使物資部的管理工作更加規(guī)范化、制度化、透明化,提高工作效率,并認真貫徹庫房各項安全法規(guī),教育職工樹立“安全第一”、“預防為主”的思想,定期對庫房安全設(shè)施自檢,杜決一切事故發(fā)生。只有將求管理的科學性與藝術(shù)性的統(tǒng)一,才能將物資部的.各項管理工作做好。

  二是搞好廉政建設(shè)。對于我們物資部來說廉政工作非常重要,為此,我將不斷加強自身修養(yǎng),時刻牢記自己的使命和職責,嚴格要求自己,做一名領(lǐng)導放心、職工滿意的物資部長。當然還要提高員工廉政意識,廣泛開展廉政教育,提高他們的責任感和使命感,把廉政工作質(zhì)量落實到實處。

  其次,具體工作目標

  一是轉(zhuǎn)變工作思路,降低消耗,節(jié)約成本。作為公司物資供應(yīng)的大管家,要有較強的節(jié)約意識,只有具有較強的節(jié)約意識才能采取得力的節(jié)約措施,為公司節(jié)省成本。為此,我將時刻牢記自己的使命把降低消耗、節(jié)約成本放在一個突出的位置上來抓,以延長設(shè)備使用壽命,降低能源消耗為切入點,做好市場調(diào)研的信息收集工作,盡可能的為公司開辟一條科技供應(yīng)的新型供貨渠道,讓先進的科技產(chǎn)品在集團公司供熱系統(tǒng)中得以廣泛應(yīng)用。同時,還要加強廢舊物資回收和再利用的管理工作,對采購物資實行“以舊換新”的管理方法,進行回收廢舊物資建立健全廢舊物資回收管理制,明確回收范圍,對無利用價值進行及時處理,大型設(shè)備實行競價拍賣,對能夠再利用的物資進行妥善保管。

  二是嚴格把關(guān),確保物質(zhì)價格和質(zhì)量合理。我要做好專項工程物資供應(yīng)工作,嚴把采購價格關(guān),努力做到物資供應(yīng)及時率100%,產(chǎn)品質(zhì)量100%,產(chǎn)品財務(wù)部長競聘合格率100%,盡可能為公司節(jié)約采購資金。并加強對生產(chǎn)單位自行采購物資的檢查指導工作,努力提高服務(wù)意識,充分發(fā)揮職能作用,對采購中出現(xiàn)的問題及是地予以糾正,確保生產(chǎn)維修物資能夠及時準確合理供應(yīng)。

  三是充分利用庫存積壓物資。我要提高意識,加強對物資供應(yīng)計劃和管理,在制定計劃時充分考慮庫存積壓物資,在最大限度上實現(xiàn)庫存物資利用的最大化。并對中心庫房及各分公司庫房物資實行統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一調(diào)拔,內(nèi)部相互用等手段進行壓縮庫存,以“零庫存”為儲備目標,使庫存物資不上升不增長,達到最科學的存儲目標。

  四是提高安全意識,搞好庫房安全。安全是我們庫房管理工作的命脈,在安全上我將提高意識,并經(jīng)常組織員工進行安全教育活動。同時,還要將防火、防盜的演練工作落實到實處,提高他們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。從根本上做好庫房的安全工作。

  再次,個人成長目標

  加強自身學習,提高政治修養(yǎng)。首先是加強政治理論的學習,不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力,進一步牢固樹立全心全意為公司服務(wù)的思想;另外,還要加強業(yè)務(wù)知識的學習,提高工作能力,使自己更加勝任本職工作。

  歲月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。我年輕,有活力,有激情財務(wù)部長競聘報告,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進心。如果競聘成功,我知道,那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我將不負重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,把我們的物資部各項工作做好!

  謝謝大家!

  部長競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  大家好!

  我叫xx,來自貴州貴陽,1982年出生,XX年畢業(yè)于貴陽一中中學,XX年來京尋夢,經(jīng)歷了無數(shù)風雨洗禮之后,最終在XX年的5月,很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員,在這里我終于找到了自己的目標和夢想,在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念,還是人性化的管理方針,都深之地吸引著我,讓我從此不在迷茫,也讓我找到了一個僻風的港灣,我暗之發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌,創(chuàng)下不朽的豐功偉績,與企業(yè)同在,翻開歷史的新章,光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了,為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺,公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

  此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功和失敗同在的演講臺上,首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,感謝長期以來關(guān)心;支持和 幫助我的領(lǐng)導和同事們,感謝在座的各位領(lǐng)導和評委給予我這次公開競聘的機會,大家的鼓勵與支持,給了無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗,學習和提高的目的,走上今天的演講臺,接受領(lǐng)導和同事的檢閱,今天我競聘的是部長一職,之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。

  一、因為我在這里學到的寬容和大度,開朗與豁達,跟領(lǐng)導和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系,這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導和同事之間更好的溝通和交流。

  二、憑著我對公司的熱情和信賴,一直以來的不斷學習和進步,加上我這兩年多的工作經(jīng)驗,我會用最少的時間做最多的事情,凡事做到臨危不亂,有始有終

  三、我是一個敬業(yè)、坦誠、無私、責任心及強的人,我相信自己能夠做到,事事公開、人人公平,精心打造出一支亮麗多彩,精明強悍的團隊,以此來回報公司領(lǐng)導對我的苦心栽培。

  當然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足,缺乏管理經(jīng)驗,對管理工作的高度和深度有待進一步提高,但是我相信,通過我自己的努力,一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫來,同樣的道理,正因為沒過管理的經(jīng)歷,也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應(yīng)新的工作崗位,也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

  最后,不管這次的競聘結(jié)果成功與否,對我來說都是一次及大的收獲,如果成功,我會一如既往的提升自己的能力,讓自己更快步入更新的臺階,如果失敗,那證明自己的能力還很有提升的空間,我會更加努力,直到成功。演講完畢,謝謝大家!

  部長競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  大家好!首先,感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。

  第一部分:個人簡介

  我叫xxxx,xxxx年出生,自考大專學歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長,質(zhì)控部副經(jīng)理,企管部副經(jīng)理,從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

  第二部分:競爭優(yōu)勢

  今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:

  一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共員,去年代理工會負責人職務(wù),在這個物欲橫流的世界,我想借助員標準約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內(nèi)部廣大員工,又要面對社會層層關(guān)系,自身素質(zhì)硬朗,才能讓領(lǐng)導放心,讓員工滿意,在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我!

  二、勇于學習,空杯心態(tài),有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學習,不斷改善工作,才可養(yǎng)家。這些年來,深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵,使我不斷成長進取,在實踐中學習在實踐中總結(jié),逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣,也曾開始過自己的探索,目前全廠有141個崗位,如何進行優(yōu)化,如何落實績效管理,就是很迫切的問題。

  三、能躬身入局,樂于服務(wù),有一定組織能力。從基層成長,知道自己立身之地和存在之源,多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,愿意解決問題,并以能解決問題為榮,前段時間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時,也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀念,在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強(xxxx人優(yōu)化到了xxxx人)。

  四、有執(zhí)行決心和補位意識,有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長,就要當公司領(lǐng)導助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔當。這幾年工作歷練,自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我,由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進步,才對得起自己薪水,拿薪水時,首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!

  當然有優(yōu)勢,就有劣勢,比如管理知識不系統(tǒng),具體的今天就不講了,今后我會揚長避短。

  第三部分:工作思路:

  針對管理部目前職能(人力資源、行政總務(wù)、安?己、信息技術(shù)、社會關(guān)系等),總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)(暢通、高效暢通、精簡高效暢通),為落實上述指標,管理部工作整體思路設(shè)計為:落實一個中心,統(tǒng)籌兩種資源,實踐三種方法(檢查、改善、固化),五步達成績效;

  一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策,抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作;

  統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源;

  實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制;

  五步達成績效:走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。

  身為一部之長,對自己職務(wù)定位:管理工作績效的第一責任人,公司企業(yè)文化傳播者,上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。

  一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方,不是憑空想象是來自現(xiàn)場;反過來,標準實施還是在現(xiàn)場,因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場(增值工作的場所),管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托,要不斷點檢,提供足夠支持功能,實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,細致觀察、耐心溝通,當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手,分階段完成崗位標準歸納推行工作?倓(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見,去完善工作。(當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件,那么人力資源就要關(guān)注人員效率,總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題,基建設(shè)施完好問題等)

  二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾,并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作,定期請客戶、上級、員工來進行績效評價,提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問題解決方案,協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題,要有細致的心態(tài))

  三、“科學管理”。就是以人為本,按照PDCA的工作模式開展我們的工作,協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效,堅決推行崗位KPI績效管理,績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預算落實情況,為公司領(lǐng)導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持,并及時建章立制,固化成果。下屬科室實施模塊化管理,確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化;針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀,對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”:熱心、盡心、精心、開心;對安保考核中隱患多的問題,針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”:標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平,建立管理數(shù)據(jù)檔案,提升科學管理水平。

  四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作,無論對內(nèi)對外,在每個人的行為中要滲透著這種文化,勇敢的去實踐和落實,提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開,通過培訓工作的滲透,通過小改小改評選的帶動,在全廠掀起改善的高潮,并設(shè)立機制,向豐田看齊,堅持花小錢辦大事。

  五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開,就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感,實現(xiàn)個人與公司的同時成長,否則誰也不愿跟著你干!在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵,多授權(quán)多檢查,在外部溝通中多協(xié)作多合作,多溝通多補位。套用一句話廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會,要求各部門進行座談指正。

  第四部分:工作目標以及檢查目標的方式

  圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求,管理部部長主要目標如下:

  員工滿意度調(diào)查,員工座談,周現(xiàn)場觀察評價點檢

  既競爭,就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云:豈能盡如人意,但求無愧我心。我認為,敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭,是一個艱辛的奮斗歷程,需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信,人的一生,要堅持做到勇于競爭,只要是為追求正確的人生目標付出辛勞,既使沒有達到理想的彼岸,沒有得到完善的結(jié)局,也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的:“可以盡我志,而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎!

  因此,不管我的競聘能否成功,我都將不改初衷,鍥而不舍,一如既往地虛心學習,一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步,愛拼才能贏!我真誠地期望各位領(lǐng)導和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

  部長競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!我是來自xx院的xx。首先感謝學校提供這次機會,一展自己的抱負。我競選的職位是學生會文藝部部長。

  首先,我對文藝部的理解是:以服務(wù)學生為宗旨,為我院師生創(chuàng)造展示自己才華與能力的平臺,并將本院特色加以傳播,使其在學校占有一席之地。

  我認為我合適次職位的理由有三:

  第一,我對文藝工作的熱愛;顫婇_朗、興趣廣泛是我的特點,積極參加并組織各項活動,是我的愛好。在活動中盡情施展自己的才能,并發(fā)揮自己的特長,是節(jié)目質(zhì)量達到理想的效果,并得到了同學老師的認可。

  第二,豐富的工作經(jīng)驗。從大一到現(xiàn)在,我在參與,策劃院文藝活動中都盡了自己的力量。

  感謝學院給我提供了機會,使我不斷鍛煉、充實著自己。如大一大二的文藝對抗賽,我得到的經(jīng)驗如下:

  1、在排練表演過程中,參與人員鍛煉了吃苦耐勞的精神。

  2、會院同學樹立了強大的集體榮譽感。

  3、文藝對抗賽體現(xiàn)了大學生的活力與激情。

  4、比賽的背后凝聚起深厚的友情。

  5、文藝部成員積累了寶貴經(jīng)驗,得到了難得的歷練。

  6、它讓我們真正懂得了“一分耕耘一分收獲”。

  第三,豐富的動力。幾年的工作,讓我結(jié)識了許多兄弟姐妹,也深知這份工作承載了多少人的夢想與希望。一屆一屆的傳承,正式希望的延續(xù)。我有充足的動力和支持來取得更好的成績。

  如果我當選了,我對接下來一年的工作計劃如下:

  1、迎新工作。

  協(xié)助院團委及學生會其他部門搞好迎新工作,明確工作分工,使迎新工作有秩序進行。同時觀察并記錄新生中有文藝特長的人才,使其能夠在以后的各項活動中為院盡自己的一份力力量。

  2、文藝對抗賽。

  文藝對抗賽是東北財經(jīng)大學一項非常重要的賽事,為了能夠在比賽中獲得好成績,我部決定活動按一下步驟展開:

 。1)報名工作:將報名工作下發(fā)到每個班。通知班級負責人此次比賽的重要性,并讓其傳達每個學生,讓新生對此次比賽有一個比較深入的認識,從而能夠踴躍報名,為以后的挑選工作提供更多的文藝人才。

 。2)選擇節(jié)目:精心挑選比賽用節(jié)目,使參加比賽的節(jié)目形式新穎,內(nèi)容符合年度熱點,并且場地和人員適合,加入自己的特色,使人看了有耳目一新的感覺,并且排練起來能夠?qū)崿F(xiàn)。

  (3)學習并改進:組織文藝部人員學習選中的舞蹈,并在學習的過程中加入更加創(chuàng)新的元素,使其大體成型。

 。4)挑選工作:將報名的新生集中安排時間和地點進行面試,認真發(fā)掘舞蹈人才,并且在佼佼者中挑選出適合該舞蹈的新生。

 。5)排練:組織已挑選新生集中時間地點進行學習及排練,抓緊一切時間,重視每個細節(jié),爭取零失誤零缺點,并在排練的過程中集合大家的力量發(fā)現(xiàn)節(jié)目的不足,同時想出解決辦法和更好的創(chuàng)新方法,力爭使成形舞蹈達到想象中的完美效果。

 。6)彩排:在彩排的同時練習走位的精確,適應(yīng)比賽場地。

  (7)正式演出:調(diào)節(jié)情緒,使大家的心態(tài)放松的同時又不乏比賽的緊張感和高漲的情緒,力爭奪冠,取得最好的成績,給文藝對抗賽畫上一個完美的句號。

  3、招新工作。

  一年一度的招新是為文藝部注入新鮮血液的重要形式,文藝部人員將秉承認真負責的態(tài)精心挑選后續(xù)人才。挑選適合文藝工作,態(tài)度認真,具有工作能力和創(chuàng)新思想,能夠為文藝部工作任勞任怨,盡自己最大努力。具體步驟如下:

 。1)下發(fā)招新通知,使新生了解文藝部的工作。

  (2)通知報名者院統(tǒng)一面試時間,做到不強迫不遺漏。

 。3)面試時公正認真負責,精心挑選。

 。4)將選擇名單上交院里,由院領(lǐng)導查看并做最后決定。

  4、校國慶周年晚會。

  配合組織人員進行各項活動,在需要的時候,盡本部人員的最大能力,協(xié)助學校辦好此次晚會。將本院有意愿參加節(jié)目者上報組織人員,并且積極參加踴躍報名,為會計學院爭得榮譽。

  5、十大歌手大賽。

  協(xié)助組織人員做好自己的工作,鼓勵本院有歌唱才能的人員參加此次大賽,讓自己的大學不留遺憾。

  6、學習經(jīng)驗交流。

  協(xié)助學習部和學研部進行好此次學習經(jīng)驗交流活動,讓同學之間的學習方法得以互相學習互相參照,能夠更好的運用于大學的學習生活。

  如果我落選了,我也不會氣餒放棄。我會積極配合新任部長的工作,在需要我的地方盡自己最大的努力,為學院盡最大的力量。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

  部長競聘演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  我來自xxx,19xx年出生,20xx年畢業(yè)于xx大學。

  20xx年來京尋夢,經(jīng)歷了無數(shù)風雨洗禮之后,最終在20xx年的5月,很榮幸的成為了xx這個大家庭的一員。在這里我終于找到了自己的目標和夢想,在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念,還是人性化的管理方針,都深之地吸引著我,讓我從此不在迷茫,也讓我找到了一個僻風的港灣。我暗自發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌,創(chuàng)下不朽的豐功偉績,與企業(yè)同在,翻開歷史的新章,光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了,為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺,公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

  此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功和失敗同在的演講臺上。首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,感謝長期以來關(guān)心;支持和幫助我的領(lǐng)導和同事們,感謝在座的各位領(lǐng)導和評委給予我這次公開競聘的機會,大家的鼓勵與支持,給了無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗,學習和提高的目的,走上今天的演講臺,接受領(lǐng)導和同事的檢閱。今天我競聘的是部長一職,之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。

  一、因為我在這里學到的寬容和大度,開朗與豁達,跟領(lǐng)導和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系,這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導和同事之間更好的溝通和交流。

  二、憑著我對公司的熱情和信賴,一直以來的不斷學習和進步,加上我這兩年多的工作經(jīng)驗,我會用最少的時間做最多的事情,凡事做到臨危不亂,有始有終。

  三、我是一個敬業(yè)、坦誠、無私、責任心極強的人,我相信自己能夠做到,事事公開.人人公平,精心打造出一支亮麗多彩,精明強悍的團隊,以此來回報公司領(lǐng)導對我的苦心栽培。

  總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足,缺乏管理經(jīng)驗,對管理工作的高度和深度有待進一步提高,但是我相信,通過我自己的努力,一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫來,同樣的道理,正因為沒過管理的經(jīng)歷,也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應(yīng)新的工作崗位,也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

  這次競職無論公司和領(lǐng)導把我放在哪個位置,我都會盡最大努力發(fā)揮才干,報效公司。

  謝謝大家!

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