競聘班長演講稿【精】
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿使用的情況越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的競聘班長演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘班長演講稿1
大家好！
我叫xx，很感謝同學(xué)們能給我這個參加班長的競選機(jī)會！在我眼里，班長是一個神圣的工作，一個超越自我的工作。
我是一名非常平凡的學(xué)生，性格外向，愛幫助人，有較強(qiáng)的組織能力。我學(xué)習(xí)很用功，不偏科。課間能與同學(xué)們?nèi)谇⑾嗵�，關(guān)心集體，樂于助人。我還很嚴(yán)格要求自己做好每件事，很有耐心，非常愛看課外書。之前我就是班長，管理能力很強(qiáng)，上課積極舉手發(fā)言，積極上進(jìn)，聰明能干。我還是老師的好幫手，常常幫助老師做事情。但有時也有點(diǎn)頑皮淘氣，不過，我以后一定會改掉的。如果我能
再次當(dāng)了班長后，我會盡最大的努力給同學(xué)們做個好榜樣，并嚴(yán)格要求自己，不違規(guī)，幫助老師做事，改正以前的一個個缺點(diǎn)，做一個在同學(xué)們心目中的盡職盡責(zé)的好班長！請大家投我一票，我會用實(shí)際行動來個一份讓同學(xué)、老師滿意的答卷。請大家相信我，投出你寶貴的一票。我的演講完畢，謝謝大家的支持！謝謝。
競聘班長演講稿2
結(jié)合自己過去兩個月的工作經(jīng)歷，我覺得要做好一名班長應(yīng)該從以下幾個方面做起：
首先是提高自身的素質(zhì)。這也是一個人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作則，加強(qiáng)班組管理，將自己的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，讓自己的工作激情帶動每個人，從而提高班組成員的素質(zhì)。讓每個人工作都激情。從而提高工作效率。
其次是抓好班組管理。對那些性格比較溫和的員工，要與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會很好的接受。但對于一些個性比較強(qiáng)的員工則要用制度去約束，去引導(dǎo)。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有堅持原則，才能捍衛(wèi)團(tuán)隊的利益，不能因?yàn)槔幌旅孀佣蝗ス苋�。企業(yè)在迅速發(fā)展，每個人的能力也在提高。對業(yè)務(wù)水平的要求也越來越高。這就需要班組管理精細(xì)化，要重視細(xì)節(jié)管理，合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)，安排工作的時候，做到經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，讓每個人全面發(fā)展。提升團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力。
再就是運(yùn)用好考核激勵。宜化文化是一種賞罰分明的文化，對待員工要運(yùn)用好考核和激勵，不僅要有鮮花和面包，也要有鞭子和大棒，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀時，一定要獎勵，不然就會打消員工的積極性，該考核的時候一定要考核，為員工指明工作方向。
總之“世上無難事，只怕有心人”，雖然在做班長的這兩個月里表現(xiàn)的不盡如人意，但我堅信什么事情都不會難倒我的。只要一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，才會不斷進(jìn)步。我相信自己也一定能做好的。成功需要過程，而我現(xiàn)在最需要的就是這個過程。
我的演講到此結(jié)束，希望同學(xué)們投我一票.
競聘班長演講稿3
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！我是張雨欣，我今天演講的題目是《我想當(dāng)班長》
同學(xué)們，你們知道嗎？我是個好學(xué)生，三科成績都在97分以上，我還很樂于助人，我書寫工整，年年被評為三好學(xué)生和優(yōu)秀班干部。遺憾的是，我從一年級到三年級都是副班長，而我的上司卻永遠(yuǎn)是張桂杰。今天終于到了班委改選，我很有信心把副字扔掉，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在張桂杰的前面，讓他追不上我。我想：如果我當(dāng)上了班長，我一定會做得很全面。
一、衛(wèi)生方面。我要帶頭做好榜樣，大課間留幾個同學(xué)掃地、擺桌子，我還要和衛(wèi)生委員合作，把教室打掃得干干凈凈。
二、紀(jì)律方面。在做眼保操的時候，我會讓大家安靜、認(rèn)真地做，上課前我也會提醒大家做好。在學(xué)習(xí)中，我會做老師的小助手，認(rèn)真收發(fā)作業(yè)，管理好班級，流動紅旗一定是我們四年級一班的！
同學(xué)們，請投我一票吧！我會以優(yōu)異的成績來報答你們的！
競聘班長演講稿4
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
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