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院長競聘演講稿

時間:2022-01-25 17:18:20 競聘 我要投稿

實用的院長競聘演講稿3篇

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)在的社會生活中,越來越多人會去使用演講稿,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編整理的院長競聘演講稿3篇,歡迎大家分享。

實用的院長競聘演講稿3篇

院長競聘演講稿 篇1

  我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關(guān)鍵時刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?如果有機(jī)會為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點做好以下四個方面的工作。

  一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境

  堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務(wù)公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

  二、改善職工的待遇和福利

  在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。

  三、堅決壓縮不必要的行政開支

  我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

  四、學(xué)科發(fā)展突出重點,兼顧全局

  在加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!

院長競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:

  大家好!我叫xx,首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會。我今年33歲,xx學(xué)歷,19x年x考入百色民族衛(wèi)生學(xué)校就讀醫(yī)士專業(yè);19xx年9月分配到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院從事臨床工作;20xx年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格;20xx年至20xx年到百色市醫(yī)院進(jìn)修檢驗專業(yè);20xx年到田林縣人民醫(yī)院進(jìn)修B超及心電圖專業(yè);20xx年任命為田林縣那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院副院長;20xx年至今從事防保工作;20xx年調(diào)到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作;20xx年取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。今天,我競聘的是平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。

  衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領(lǐng)頭人,要負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政與醫(yī)療工作,制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,組織實施,并按期檢查、總結(jié)等十多項工作。所以,要負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的所有事務(wù)的衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊,衛(wèi)生院院長這個角色起著關(guān)鍵性作用。

  “人最重要,人的健康最重要,為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。用所學(xué)的醫(yī)療知識,為為人類健康服務(wù),是我一生的理想。今天,我競聘衛(wèi)生院院長,就是為了更好的實現(xiàn)這個夙愿!

  我的競聘優(yōu)勢是:

  一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我做事認(rèn)真、誠實守信、真誠待人。一個衛(wèi)生院的管理者,德與才必須兼?zhèn),缺一不可。醫(yī)德給人以口碑,穩(wěn)重給人以形象,展示一個干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。衛(wèi)生院院長往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實。這就是一個院長獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺得我已具備這一點。

  二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長,有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力,對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作,使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù),解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題,促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

  我還具有公共衛(wèi)生管理能力,能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段,動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素,提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外,我也能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系,協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系,搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,取長補(bǔ)短、資源共享,其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào),以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持,來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

  三、專業(yè)過硬,熟知政策。我有一專多能的特長,曾進(jìn)修過檢驗、B超、心電圖,也在這些科室兼職工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高,我具備作為一個院長必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力。我還能熟悉掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策,結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況,融會貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

  四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。

  五、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年33歲,精力充沛、思想進(jìn)步,思維活躍,學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng),善于接受新事物,有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,讓我有精力努力工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我具有了更多的時間,更多的精力,去鉆研和探索。

  “金無赤足,人無完人”。在這里,我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩(wěn),踏實,喜歡按部就班,欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位,我將不辱使命,根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神,把握“著力點”,找準(zhǔn)“切入點”觸動“共鳴點”全力以赴建設(shè)好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件的衛(wèi)生院。

  競聘成功后的工作方向:

  一、深化人事分配制度改革。加強(qiáng)衛(wèi)生院管理,按照工作量合理定編、定員、定崗,實行全員縣人民醫(yī)院院長競聘演講聘任,實行績效工資、加大工資中的變動部分。根據(jù)工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度,服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性,體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值,堅持按勞分配績效優(yōu)先,兼顧公平的分配原則,向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜,重技術(shù)、重實績,重貢獻(xiàn),向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性,把過去的人人不想做事的被動局面改變?yōu)槿巳擞惺伦觥⑷巳苏沂伦、做好每件事的主動局面?/p>

  二、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。一是注入資金,使醫(yī)院走出困境;二可以徹底改變長期形式的“鐵飯碗”機(jī)制,把職工利益和醫(yī)院利益綁在一起。但在進(jìn)行這項改革的同時,要堅持“兩保、兩效、一加強(qiáng)”的改革思路,保機(jī)構(gòu)、;竟δ;放辦醫(yī)院形式,經(jīng)營方式;重點加強(qiáng)防保工作。

  三、創(chuàng)辦特色?啤4隧椄母镞m用于城區(qū)或城郊經(jīng)濟(jì)效益欠佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,走?七@路為衛(wèi)生院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了生機(jī),摸索出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新的發(fā)展方面,屬城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革之典范,很有推廣價值。

  四、制定管理制度、實行目標(biāo)量化管理,把目標(biāo)量化到科室、量化到個人、改變過去的以嘴說了算、以罵為主的“唯權(quán)式”的`管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。

  五、做好科室的建設(shè)。在原有科室的基礎(chǔ)上重點發(fā)展中醫(yī)、針灸及民族醫(yī)為主、中醫(yī)藥是我國的寶貴財富、他具有“簡、便、驗、廉”優(yōu)勢,具有安全、有效、經(jīng)濟(jì)、適合基層衛(wèi)生院應(yīng)用的特點,在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展中醫(yī)、提高中醫(yī)在基層的使用率和知曉率,降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢少、看好病。充分發(fā)揮中醫(yī)特色在基層的預(yù)防、保健作用,為人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健做出更大的貢獻(xiàn)。

  引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修。目前新醫(yī)改提出的藥品零差價,這對于長期依賴以藥養(yǎng)醫(yī)的衛(wèi)生院來說提出了抓住技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才是必由之路。

  六、加強(qiáng)衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建設(shè)。

  七、成立巡回醫(yī)療組,定期下到各村為人民群眾看病、體檢,把過去的被動服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆⻊?wù)方式。

  八、狠抓新農(nóng)合,力爭完成參合率。

  九、把村醫(yī)生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛(wèi)生室的作用。

  古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我,我將不辱使命,全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選,我也會一如既往地勤奮學(xué)習(xí),努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“成固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進(jìn)”。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!

  我的演講結(jié)束。謝謝大家!

院長競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓:

  大家好!

  首先,非常感謝組織給了我一個機(jī)會“推銷自已”,我十分高興能參加這次競崗演講,也十分珍惜這次展現(xiàn)睿智才華,暢談工作思路的機(jī)會。我叫李繼前,1970年出生,本科畢業(yè),醫(yī)學(xué)學(xué)士,中共預(yù)備黨員。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分:一、是我的工作經(jīng)歷;二、是我的競聘優(yōu)勢;三、是我的工作設(shè)想。

  一、我的工作經(jīng)歷:

  我1992年于湖南中醫(yī)學(xué)院大專畢業(yè)后在長沙縣二醫(yī)院參加工作,任醫(yī)師,1999年晉升為主治醫(yī)師,20xx年晉升為副主任醫(yī)師,20xx年任外科科室副主任等職。20xx年2月因工作需要調(diào)任黃花鎮(zhèn)醫(yī)院任業(yè)務(wù)院長。

  二、我的競聘優(yōu)勢:

 。ㄒ唬┯休^高的政治素質(zhì)及文化素養(yǎng):平時我堅持加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),努力提高自己運(yùn)用黨的基本理論,基本路線,基本方針分析問題和解決問題的能力;同時我也非常重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),始終不忘多讀書,勤思考,不斷地豐富自己,提高自己。20xx年在湘雅附三醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,20xx-2006年在湘雅醫(yī)學(xué)院本科學(xué)習(xí)三年,獲醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位,20xx年參加湘雅醫(yī)學(xué)院在職研究生學(xué)習(xí)。已在省級和國家級專業(yè)期刊雜志上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文十余篇。

 。ǘ┯休^多的實踐經(jīng)驗,有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力。在衛(wèi)生系統(tǒng)工作的19年里,長期工作在外科臨床第一線和行政管理崗位上,能和領(lǐng)導(dǎo)和同事建立起和諧友好的關(guān)系,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,經(jīng)常虛心向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教。執(zhí)業(yè)期間未發(fā)生重大醫(yī)療差錯及事故,多次被評為醫(yī)院先進(jìn)工作者,20xx年被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀副主任醫(yī)師。調(diào)任黃花鎮(zhèn)醫(yī)院任業(yè)務(wù)院長期間,能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,從不計較個人得失,取到了應(yīng)有的作用。在衛(wèi)生局和院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全院職工的共同努力下,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全,實現(xiàn)了黃花鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)快速發(fā)展,同時也有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險,全年未發(fā)生一起重大醫(yī)療糾紛。

 。ㄈ┯休^好的年齡優(yōu)勢。我正值壯年,身體健康,精力旺盛,能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健康的體魄在我的職業(yè)生涯中扮演最佳角色,創(chuàng)造最佳效應(yīng)。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、駕馭全局能力都有了很大的提高。因此,我深信自已能夠勝任這個職位。

  三、我的工作設(shè)想

  假如組織信任,同志們支持,讓我當(dāng)選縣婦幼保健院院長,我將擺正位置,協(xié)調(diào)好關(guān)系;根據(jù)新醫(yī)改精神的要求,按照縣委、縣政府和衛(wèi)生局的工作布署,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,按照保健與臨床并重的精神,以“婦兒至上、科技興院、團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取”為目標(biāo),結(jié)合縣婦幼院的實際情況,做好以下幾個方面的工作:

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)科學(xué)管理,提高服務(wù)能力。隨著生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式的逐步推行,醫(yī)院服務(wù)職能的擴(kuò)大,片面以技術(shù)為中心的管理模式不能滿足廣大人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。要重視培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的全面素質(zhì),使醫(yī)務(wù)人員明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)宗旨和價值取向。轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)中以醫(yī)生為中心的觀念,重視病人的利益與需求,時時處處為病人的利益著想,尊重病人、關(guān)心病人、服務(wù)病人。圍繞“以病人為中心”這個目標(biāo),制訂出切實可行、內(nèi)容具體、操作性強(qiáng)又便于考評的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化重點部門和薄弱環(huán)節(jié)的管理,規(guī)范各種診療護(hù)理行為,不斷改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,完善醫(yī)療設(shè)備設(shè)施,努力提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為病人服務(wù)。

 。ǘ┳⒅貥I(yè)務(wù)能力培訓(xùn),促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,打造婦幼品牌。醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,決定醫(yī)院的生存與發(fā)展是醫(yī)務(wù)人才,由于醫(yī)務(wù)人才除了應(yīng)掌握扎實的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的知識外,還須同時兼?zhèn)涓迂S富的本專業(yè)臨床醫(yī)療工作經(jīng)驗和熟練的醫(yī)療操作技術(shù),成長具有成熟晚、周期長的特點。要依托靠近湘雅醫(yī)學(xué)院和省會各大醫(yī)院的信息資源及人才優(yōu)勢,采取請進(jìn)來,送出去的方式加強(qiáng)自身人才機(jī)制的建立,加大高級人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。以高級人才為基礎(chǔ),構(gòu)建合理的學(xué)術(shù)梯隊,發(fā)揮學(xué)科帶頭人領(lǐng)頭羊的作用,引進(jìn)并運(yùn)用新的知識和方法解決臨床醫(yī)療中的難題,開展新的項目,比如乳腺?萍安辉胁挥龑?频拈_展。同時選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和學(xué)科接班人;在院內(nèi)開展多種多樣的學(xué)術(shù)講座,職業(yè)培訓(xùn)和競賽等活動,加強(qiáng)在職職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。

 。ㄈ 全面落實婦幼公共衛(wèi)生項目工作。1.推進(jìn)婦幼衛(wèi)生信息化建設(shè),進(jìn)一步完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查和落實,完善婦幼保健網(wǎng)絡(luò),提高婦幼衛(wèi)生工作效率。2.建立全縣產(chǎn)科技術(shù)指導(dǎo)和管理體系,認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作,提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率,營造科學(xué)生育的社會氛圍,健全產(chǎn)科急救體系,確保產(chǎn)科“綠色通道”的暢通,降低孕產(chǎn)婦死亡率;3.積極做好免費婦女病普查工作,落實惠民工程,改善婦女整體健康狀況;4.扎實做好兒童保健工作,提高兒童系統(tǒng)管理率,降低5歲以下兒童死亡率,5.提高婚檢率,加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》管理。

  (四)以生命安全為重點,狠抓醫(yī)療安全,防范醫(yī)療安全事故的發(fā)生。制定全院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案,構(gòu)建院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系,開展各項監(jiān)測,狠抓落實,確保醫(yī)療安全。做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究,獎罰分明始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程,切實增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心,提高業(yè)務(wù)水平。

 。ㄎ澹┲v民主,講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)院支兩委班子,營造民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的工作氛圍 ,實行院務(wù)公開,堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,充分發(fā)揮職代會的職能,主動接受群眾監(jiān)督,多傾聽職工的聲音,運(yùn)用主動管理、用心管理、走動管理、制度管理、親情管理和預(yù)防管理的管理思想,建立激勵機(jī)制,提高職工待遇,鼓勵全院干部職工提出合理化建議,充分調(diào)動職工團(tuán)結(jié)干事的工作熱情。

  各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,積極參與這一次的競聘上崗,這個過程將注定是我今生最難忘的事件,注定會是我今世最幸福的時刻。我希望在競爭中獲得成功,同時我也想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我深知在我的身上有這樣或那樣的不足,但我相信,有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,憑著我的政治素質(zhì),我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗,我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我一定能把縣婦幼保健院院長的工作做好。最后,祝大家身體康健、萬事順意!祝愿我們婦幼保健院明天會更好!

  我的演講完了。謝謝大家!

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