關于支行競聘演講稿合集六篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的支行競聘演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
支行競聘演講稿 篇1
你們好！我叫（自我介紹）。很感謝總行領導為我提供的這個機會和平臺，讓我能夠站在這里鍛煉自己，學習同事，接受你們的考察。
本人熱愛事業(yè)，踏實肯干，服從領導，遵紀守法，為人謙遜，樂于學習，基層工作經驗較為豐富，能夠吃苦耐勞堅持不懈，同時，還具備一定的領導和管理能力。
支行行長這個職務，榮譽很大，責任不小。如果有幸競聘成功，我打算以總行的經營工作會議精神為中心，以董事長的“12345”工作思路為指導，在任期內大力發(fā)展支行。
一、深刻領會總行用人制度改革精神，切實抓好支行員工隊伍建設工作。
駱駝能背負千斤之重，螞蟻只能背負一粒米輕重的東西，都已各盡其力；老牛喝水需要幾桶，小雞飲水只要幾口，都已各盡肚量。我選人用人的標準，不一定要求員工個個效率相當，只要求員工各盡其職，各展所長。為此，我將建設一支員工各有特長，崗位各負其責的隊伍，相信員工在自己擅長的崗位上，一定能夠發(fā)揮出更高的工作效率。
二、大力改進支行工作作風，積極塑造網點整體形象。
工作作風關系到工作成敗，關系到行業(yè)形象。為此，我將在支行形成辦事認真，一絲不茍；講究效率，雷厲風行；謙虛謹慎，忠于職守；勤奮好學，精通業(yè)務；遵守紀律，嚴守機密；尊重領導，服務客戶；任勞任怨，踏實肯干；勇于開拓，顧全大局的工作作風。
三、提高服務水平，改善服務質量。
總行討論定稿中的《窗口規(guī)范化服務實施細則》，的確很有必要；董事長推行的客戶經理星級制，讓我深受啟發(fā)。為此，我將結合《窗口規(guī)范化服務實施細則》和星級制，在支行采取內部評審，外部評價的方式設立星級柜員，星級標準也是一星最低，五星最高。不同的星級給以不同的獎勵，以此來激發(fā)柜員的服務意識，提高員工的服務水平，改善支行的服務質量。
四、多措并舉做好經營工作，開源節(jié)流增加效益收入。
我的經營工作原則是：依法合規(guī)，審慎經營。
在存款上，要大力組織資金，穩(wěn)固儲蓄存款，加大企業(yè)存款。選聘社會資源較為豐富的員工負責存款業(yè)務，增加存款的來源渠道和存款的數額，對吸儲能力強的員工按照合行獎勵標準加大獎勵幅度，于內部挖掘吸儲渠道；與當地政府、村委以及威望高的人建立良好的人脈關系，從外部打通吸儲通道。從整體上對存款業(yè)務進行宣傳和解釋，形成員工樂于吸儲，客戶敢于存儲的良好氛圍。
在貸款上，對董事長的營銷思路進行初步的試驗，化被動為主動。個人貸款方面，做好貸前調查，貸中審查，貸后檢查工作，特別要做好信用等級評定工作、客戶信息維護工作；如果合行打算培養(yǎng)中小企業(yè)，那么我將順應形勢，貫徹精神，提高執(zhí)行，要求中小企業(yè)規(guī)范賬務和報表，培養(yǎng)它們的信用，并且做好中小企業(yè)信用等級評定工作，在合規(guī)的前提下，盡最大努力減少貸款審批環(huán)節(jié)，提高貸款效率，以文件規(guī)定的貸款投向和貸款幅度，適時適度的對貸款進行投放。
在不良貸款的雙降工作上，施行責任制，加大對不良貸款的清收力度，對在清收工作中表現出色的員工，按照合行的獎勵標準進行獎勵；對清收工作完成不力的員工，則按照合行的處罰標準進行處罰。以有效地獎懲制度，激發(fā)員工清收不良貸款的積極性。
大浪淘沙，方顯英雄本色；競聘上崗，才能優(yōu)勝劣汰。無論本次競聘結果如何，我都將一如既往的干好本職工作，為合行的發(fā)展，貢獻自己的力量。
支行競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
非常感謝各位領導給我這次競聘支行行長的機會，首先，自我介紹一下：
我叫，今年歲，畢業(yè)于，獲學士學位，年入行，分配到信息科技部工作，年我通過公開競聘的方式被聘任為信息科技部副主任。
我競聘的職位是支行行長，我的競聘優(yōu)勢如下：
一、年齡：我今年歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康、精力旺盛、思維敏捷、勇于創(chuàng)新；
二、管理能力：自年擔任科技部副主任以來，我?guī)椭魅螀f(xié)調了許多管理方面的工作，積累了寶貴的經驗，我所分管的網絡工作已處于全省位置。同時在同分行領導及各部門主任接觸的時候，從他們身上學到了許多優(yōu)秀的管理方法和理念；
三、良好的溝通能力和強烈的事業(yè)心。我始終認為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。
一、首先要摸清情況：一方面要迅速摸清業(yè)務發(fā)展情況、周邊環(huán)境，了解支行客戶層次，找到支行業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢和瓶頸；另一方面要迅速了解支行的人力資源情況，以便能夠開展針對性的工作。
二、樹立科學的理念，圍繞“效益”目標開展工作。一方面要大力拓展兩項負債業(yè)務，同時又要做好中間業(yè)務，另一方面還要積極的營銷資產業(yè)務。以切實可行的工作措施踐行科學的理念。緊緊圍繞分行黨委制定的三年發(fā)展目標，確保完成分行下達的各項任務指標。
三、經營好客戶：一方面要對現有客戶中的優(yōu)質客戶進行經營，避免因為前任行長的離任而發(fā)生客戶流失的情況；另一方面要積極主動的大力挖掘新的客戶群。為大客戶提供“綠色通道、節(jié)日慰問、理財”等別樣服務，增強對客戶的吸引力和凝聚力。
四、打造企業(yè)文化，增強員工團隊意識，提高員工素質和網點服務質量。員工是支行最重要的資源，加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一。我認為：作為支行負責人，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。
五、加強內控管理，防范風險：銀行是經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證，要在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使支行的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。
我相信，憑我的工作熱情和創(chuàng)新精神，我一定能把支行行長的工作做好。
以上就是我的競聘演講，不妥之處，請批評指正，謝謝大家！
支行競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、評委：
大家好！我是來自**支行**，非常榮幸能夠參加這次理財經理的競聘。
下面就我所具備的競爭條件和優(yōu)勢做簡要的介紹。
一、首先我對銀行理財工作非常感興趣，同時也是一個工作勤勉和善于學習的人，我有信心在銀行理財崗位能夠更好地展現我的價值，并且為我行創(chuàng)造更多的價值。通過06年底開始的股市牛市以來，客戶對個人理財方面開始有很大的需求，但是又凸現出個人理財知識的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來進行正確的指導，來實現客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財的同時，樹立交行個人理財的'品牌，來吸引更多的客戶。
二、我曾經在移動公司任客戶經理，在此期間，積極做好優(yōu)質客戶的營銷工作，培養(yǎng)了自身營銷的能力；并且通過這段工作經歷，使我具有一定的公關能力和良好的社會關系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色的做好這項工作。
三、有在一線網點工作的經歷，接觸的客戶層面較多，能夠了解各類客戶的需求，根據不同類型的客戶，而采用有針對性的營銷策略。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。讓客戶把我們當作自己人來看待。
如果這次能夠競聘成功，我將從以下幾個方面來加強
1、盡快適應崗位轉換。首先是加強理財知識的學習。這是關鍵，不能夠熟悉個人理財業(yè)務知識和我們的各種理財產品，得不到客戶的信服，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在理財經理崗位上不單純是個客戶作理財服務，我們的目的是要將我們的產品銷售出去，為我行創(chuàng)造效益。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。通過對學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。這種營銷，既立足當前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己；提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、目前，銀行理財主要以單一產品銷售為主，什么在市場上賣得火，我們就一擁而上都賣這個，而忽視了必要的個人投資風險規(guī)避。只注重短期效應，比如在去年的基金銷售中，個別行就存在這種情況。針對這種情況，我將著重于組合理財產品和手段，由對客戶的深入了解開始，然后針對每一個目標客戶的特點及風險承受能力，量身組合出恰當的理財產品或服務手段，讓其獲得更大的收益，從而提升客戶對我個人，進而是我行的忠誠度和認知度。
支行競聘演講稿 篇4
尊敬的陳行長、各位評委：
大家好！
首先請允許我做一個自我介紹：我叫xxx，xx年出生，目前在邗江支行工作，大學本科畢業(yè)，中共黨員。
上周我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班，老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色：
一是匯報路線有沖突，既要對委派行負責，又要為支行發(fā)展出力，夾在中間常常成為矛盾的焦點；
二是會計主管對下面的柜員沒有考核權，難于管理；
三是由于職業(yè)的特點，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。
在先后擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間里，我也面臨過這樣的問題，但憑著以良好的工作態(tài)度、有效的溝通方法和靈活的管理思路，面對困難，毫不氣餒，積極應對各種挑戰(zhàn)，具體有三個方面：
首先是“在其位，謀其職”，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位，多次被人民銀行授予“結算質量優(yōu)良單位”稱號，在最近市行會計主管考核中名列市區(qū)組第一。
其次是以人為本，充分調動柜員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中，靈活運用各種激勵辦法，使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下，我通過定期溝通，鼓勵會計人員主動參與營銷，形成邗江支行營業(yè)部和諧發(fā)展的團隊文化。
最后是關注發(fā)展，為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工說過“不在其位，要思其職”，我時刻保持對支行業(yè)務指標的高度關心，對短腿業(yè)務提出合理化建議，并且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領導和客戶的肯定。
那么如何開展支行的工作呢？我想作為一名支行副行長應當做到：“尊重行長，盡好職責，當好助手，承擔責任”，在此基礎上我有三點設想：
第一是以誠摯的心對待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務和產品不斷同質化的今天，只有誠心去了解客戶的需求，把我們最好的產品介紹給客戶，為客戶創(chuàng)造價值，才能建立起穩(wěn)固的客戶關系，才能實現業(yè)務的良好穩(wěn)定發(fā)展。
第二是以父母之心對待員工，用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作，用母親般的關愛來體會員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售情況、經營業(yè)績和重大事項，尤其是那些振奮人心的業(yè)績、人物和事件。只有充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，才能實現業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。
第三是以感恩的心對待建行和行領導，從參加工作到結婚生子，從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā)，在建行十年的收獲與進步，每一點都離不開行領導的關心，真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實工作，為建行發(fā)展奉獻綿薄之力。
今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業(yè)，我想用他的廣告語來作為總結，那就是“以心相交，成其久遠”， 不管在哪個部門，無論在哪個崗位，我都會用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞臺，我一定會帶來更多的精彩！
最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會，還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。
支行競聘演講稿 篇5
各位領導、同志們：
大家好，我是銀行部的，多年來，一直從事支行的管理工作，已對支行的業(yè)務種類、管理缺陷以及風險管理有了較為熟悉的了解，今天之所以競聘領導崗位，是希望自己能夠占其位，謀其政，為支行的發(fā)展多貢獻一份力量。以我多年來在支行工作的經驗看，支行的管理應該在內部作業(yè)流程上進行優(yōu)化，外部的風險規(guī)避上進行整合，我就從這兩個方面闡述一下自己的競聘理由和優(yōu)勢。
一、內控管理的方法措施
銀行的主要職能是信貸融資，即要方便國民和企業(yè)，又要為國家儲備積蓄，這兩大職能支撐著銀行的發(fā)展。但在內部控制上，我行由于對風險管理的價值缺乏認識,或者認識不到位,沒有形成風險管理的文化力,沒有統(tǒng)一到經營價值的創(chuàng)造力上來,風險管理尚處在游離、松散狀態(tài)。另外，風險管理的手段和技術還落后于業(yè)務發(fā)展的需求,不能系統(tǒng)、科學地收集、分析信息,缺乏對信息“深加工”處理的能力,還沒有形成行之有效的風險管理機制。
針對這些問題，我認為應該建立目標化和標準化與規(guī)范化的全過程風險管理流程。銀行所有的管理和業(yè)務經營,實質上是通過多個部門或者多個崗位對銀行產品營銷,并對其過程產生風險的一種管理活動。全面的風險管理,是對整個銀行系統(tǒng)內各個層次的業(yè)務單位、各種風險的統(tǒng)一管理;也是全過程的風險管理,貫穿于業(yè)務發(fā)展的每一個過程;更是全員的風險管理文化,所有工作人員都必須具有風險管理的意識,自覺進行風險控制。
我行要實現經營目標,實現經營價值最大化,必須整合現有內部控制資源,積極引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法,建立涵蓋各項業(yè)務和管理活動的全面、系統(tǒng)的風險管理體系,統(tǒng)籌制定信貸風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險、道德風險等風險的識別、計量、監(jiān)測、報告制度、程序和方法,實施銀行全面風險控制技術,在全行范圍內保持統(tǒng)一的業(yè)務標準和操作要求,形成對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制,覆蓋所有經營的產品、服務和活動,覆蓋所有的崗位、人員和機構,明確每個環(huán)節(jié)、部門、崗位的風險管理責任與風險管理目標,對各類風險進行全面、持續(xù)監(jiān)控。
當然，這是一項系統(tǒng)工程，唯有從日常工作中積累經驗，對歷史性教訓深刻吸取，并在新業(yè)務的發(fā)展進程中不斷的思考方法和出路才得解決，我希望通過自己的當選，能夠在這內控方面做出一些成績，為我行的再發(fā)展略盡綿薄。
二、銀行員工管理方法和措施
1.要自身硬，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風建設上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學有榜樣，趕有方向。自己要堅持原則，不給情面留余地，人情貸x、信用貸x的問題堅決杜絕，并要為自己設立一名監(jiān)督員，實行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問題，滯及風險研究的問題必須上會研究，班子通過，并主動向總行請示匯報，杜絕一支筆、說了算的現象，真正從大局出發(fā)，保護好我行的整體利益。
2.要紀律明，嚴懲處。遲到、早退現象是重點打擊的范圍，實行簽到制度，給前臺經理下放權利，并制定一套行之有效的互相牽制，互相制約的內部管理機制，防止管理人員出現人情放水的問題。并要在提高服務質量上下功夫，規(guī)范文明用語的使用，實行首問負責制，堅決杜絕員工支客戶，窗口支窗口的問題，并嚴控員工與客戶斗氣拌嘴問題，發(fā)生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。
3.要學業(yè)務，提素質。開展全員練兵比武活動，以業(yè)務精、規(guī)范化為榮，選樹十個以上先進典型，發(fā)揮典型引路的作用，并要在工資、獎金、評先選優(yōu)上對業(yè)務強力強的員工進行傾斜，營造靠業(yè)務發(fā)展、靠業(yè)務進步的清風正氣。
以上，是我對聘任該崗位的幾點初步打算，還有很多細節(jié)需要上級領導的支持，需要支行員工的幫助。但無論我是否能夠競聘成功，我都會一如既往的工作，踏踏實實的工作，只要抱定一顆公心，在哪個崗位上都能體現自己的價值。
謝謝各位。
支行競聘演講稿 篇6
首先感謝行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我競聘的崗位是業(yè)務發(fā)展部副經理。
我現年歲，大專文化程度。年入行以來，先后從事過儲蓄、會計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實的金融業(yè)務功底以及豐富的前臺工作經驗是我的自身優(yōu)勢，同時也是我參與競聘的另一理由。
業(yè)務發(fā)展部是我行的關鍵部門，承擔著資產營運、風險防范、業(yè)務拓展等重要職責，我清醒地認識到：業(yè)務發(fā)展部副經理的崗位對我行業(yè)務的健康發(fā)展將起著重要作用，面對如此重要的崗位，我相信經過自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。
如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
(一)首先用合格的客戶經理標準來嚴格要求自己。首先要加強學習，熟練掌握我行各項金融產品及其基本流程；其次要勇于開拓進取，增強營銷意識，充分發(fā)揮自身的社會關系資源，積極開拓存款業(yè)務，發(fā)展優(yōu)質客戶。增強把握市場動態(tài)的敏銳度和預見性，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，對現有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；第三要帶頭完成各項任務指標，起到表率作用，帶動部門員工完成行里下達的各項指標。
(二)協(xié)助業(yè)務發(fā)展部經理加強內部管理、改善部門之間的協(xié)調機制。盡力確保各項規(guī)章制度及任務指標落實到位，及時發(fā)現漏洞和隱患，做到以制度管人，用業(yè)績服人。加強部門聯動，建立起行之有效的內部協(xié)調機制，改善服務質量，提高工作效率。
(三)完善公司業(yè)務信息網絡，培育我行優(yōu)質客戶群。我認為業(yè)務發(fā)展部的核心工作就是要培育一個優(yōu)質客戶群，并針對其各自特點及需求來推銷我行各種金融產品，從而做到銀企雙贏。我行優(yōu)質客戶群體可以細分以下幾類：1、存量授信客戶，包括消貸的房地產開發(fā)商、汽車經銷商及個貸優(yōu)質客戶；2、行政事業(yè)單位；3、結算量、日均存款相對較大的中小企業(yè)。針對不同類別的優(yōu)質客戶群體采用相應的營銷策略，真正做到以客戶為中心，為其提供最佳服務。另外，我們應加強與工商局、招商局、外經委等政府部門的聯系和交流，重點關注北海新區(qū)等蓋州四大園區(qū)的招商引資情況，建立客戶信息網絡平臺，增強捕捉客戶資源的能力，通過各種資源積極挖掘客戶，爭取市場主動。
(四)積極協(xié)調好人際關系，確保業(yè)務發(fā)展部各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流推廣工作經驗、營銷心得等，加深相互之間的了解，做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結才能形成合力，才能共同發(fā)揮各自的資源、保證業(yè)務的健康發(fā)展。
在結束這次演講前，我想談一下此時此刻的感想。近幾年來，我們都明顯感受到了同業(yè)競爭的日趨激烈，與同業(yè)相比我們中行許多傳統(tǒng)優(yōu)勢已不復存在，我們的市場份額也將逐漸被蠶食，面對前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會選擇后者。因為我們蓋州中行員工都有著一種積極進取和永不言敗的精神，我相信：在行領導的正確領導下、在全體員工的共同努力下，我們一定會戰(zhàn)勝各種困難、迎來更加美好的明天！
我的演講結束了，謝謝大家！
【關于支行競聘演講稿合集六篇】相關文章：
關于支行競聘演講稿合集十篇03-24
支行競聘演講稿模板錦集7篇03-16
支行競聘演講稿模板錦集六篇03-12
支行競聘演講稿錦集七篇03-12
支行行長競聘演講稿集合15篇03-10
支行行長競聘演講稿集錦15篇03-10
銀行支行行長競聘演講稿(集錦15篇)03-10
關于經理競聘演講稿合集五篇03-22
關于經理競聘演講稿合集八篇03-22
關于組長競聘演講稿合集九篇03-21