競聘演講稿

時間：2022-03-01 09:01:50 競聘我要投稿

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精選競聘演講稿集合四篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在不斷進步的社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的競聘演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選競聘演講稿集合四篇

競聘演講稿篇1

各位領導、各位評委、各位同仁：

　　大家好。

　　我叫xxx，現任暖通分公司出納。今天我競聘的是出納崗位。非常感謝公司給我這個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這個難得的機會。我將客觀地說明我所具備的應聘能力，以及我對做好出納工作的想法和具體措施，我將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。

　　我今年38歲，19xx年參加工作，大專文化，企業(yè)管理專業(yè)，助理經濟師，中共黨員；先后在安裝分公司和暖通分公司工作，歷任電焊工、行政管理、物資管理、女工委員、財務管理等工作。在企業(yè)近20年的時間里，我的工作得到了各級領導、評委的親切關懷和悉心幫助。我不敢辜負領導們的殷切期望，始終是勤勤懇懇，力爭上游，思想上和工作能力上都能夠與時俱進。因此我今天充滿信心走上這個講臺。

　　我覺得，我競聘出納崗位有以下三個條件：

　　一是我有比較敏捷的思維和快速的反應能力。在企業(yè)財務出納業(yè)務流程中，本人能夠正確判斷資金的運營走勢，盤活變現資產，把握財務活動的關節(jié)點，并契而不舍地加速資金周轉。

　　二是我有一定的組織協調能力。在施工項目資金運行過程中，本人能夠及時把握資金使用的輕重緩急，發(fā)揮有限資金的最佳效用，既保證了施工項目的生產需要，又滿足了客戶的意愿。

　　三是我有較強的責任心。作為一般管理人員，第一要素就是要具備起碼的責任心；我就是憑著這個責任心，始終把本職工作放在第一位。為了工程款的及時回收，我打破常規(guī)，既不分作息時間，也不分份內份外，經常登門拜訪工程主管部門及客戶，得到了他們的理解與支持，及時收回工程款。如在株洲市東區(qū)西子花園安裝工程結算中，我擺事實講道理，據理力爭，爭取擴大了原有結算量，為分公司增添了效益。

　　以上是我競聘出納崗位的優(yōu)勢，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將在今后的工作中得到更好的發(fā)揮。

　　出納工作的重心是資金管理，而資金是企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，是財務管理的集中表現，資金管理作為企業(yè)財務管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作，資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務管理水平的重要標志，而且直接影響到一個單位的經濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　資金管理始終貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程，資金管理水平制約著企業(yè)整體管理水平的提升。在現今復雜的市場經濟環(huán)境下，要做好資金管理工作必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。

　　如果我有幸擔任出納職務，我將從以下四個方面展開工作。

　　一是在工作機制上推行全面預算化管理。針對施工項目資金管理方面出現的問題，進行分析；加強資金管理流程的診斷，提高資金管理技能，強化資金管理手段，改善資金管理績效。

　　二是在跟進措施上改變“用后算”為“算后用”的資金管理思維模式。認真執(zhí)行公司財務管理制度，嚴格審核現金收付憑證，使資金管理目標緊貼企業(yè)生產經營目標，把有限的資金用好、用活，最大限度地提高資金使用效益，提高分公司資金的支付能力和償債能力，促進企業(yè)的現金流最大化。

　　三是在創(chuàng)新理念上強化全員參與的成本管理意識。資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面，在資金管理理念上，必須強化全員全方位的成本控制，防止呆帳死帳的出現，促進企業(yè)資金流的良性循環(huán)。

　　四是在財務管理制度上充分發(fā)揮出納的職能。認真執(zhí)行現金管理制度，做到現金與庫存日清月結，及時記錄現金和銀行日記帳，按時與開戶銀行核對，編制銀行存款余額調節(jié)表，保證企業(yè)貨幣資金的安全與完整；努力使企業(yè)資金運行的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，不斷優(yōu)化資金結構，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風險，提升自身財務管理水平。

　　尊敬的各位領導、各位評委，誠懇務實，愛崗敬業(yè)是我的從業(yè)態(tài)度；積極進取，開拓創(chuàng)新是我的工作追求。如果我競聘成功，一定不辜負大家的期望，將充分發(fā)揮我的優(yōu)勢，以高昂的熱情和高度的責任心，加倍努力工作，使資金管理有新的起色和新的突破，并上升到一個新的臺階。

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇2

　　各位領導,各位同仁:大家好!我競聘的職務是技術開發(fā)部主任這一職務.決定參加這次競聘前,我考慮了很多,而且我的處世哲學就是不與人爭.我之所以參加這次競聘演講,基于以下幾方面考慮:一方面,表明我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任,我相信,通過這次競聘活動,必將使公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端;另一方面,抱著學習的態(tài)度,這次演講,雖說是陪太子讀書,但我想能夠鍛煉自己的能力,展現自己的才華,目的就已達到,并借此機會和大家交流思想,準備讓大家評價優(yōu)劣長短,接收領導和大家對我的挑選.何況一位名人說過:不想當元帥的士兵,絕對不是好士兵!.最終我還是站到這里.

　　競聘技術開發(fā)部主任這個職位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件.

　　首先,我具有正直的人品,良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風.

　　我為人處事的原則是:老老實實做人,認認真真工作,開開心心生活.自己一貫注重個人品德素質的培養(yǎng),努力做到尊重領導,團結同志,工作負責,辦事公道,不重名利,不計較個人得失,曾獲20xx年中心先進工作者的稱號.

　　在個人修養(yǎng)上,認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的,而是經過不斷學習,修煉培養(yǎng)而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,讀書,學習,努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人.

　　在工作作風上,能吃苦耐勞,認真負責,沒有出現過大失誤.別人不愿做的事我做,識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責.具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明.

　　其次,熟悉具體業(yè)務和具有一定的專業(yè)知識.由于所從事的工作同計算機相關,新技術層出不窮,知識更新快,自己從未放松學習.

　　誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:與領導,大家交心,交流思想不夠.有時工作缺乏主動性,謹慎有余,潑辣不夠.不過我有信心,在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足.

　　對所競聘崗位的認識和上崗后的設想 .

　　首先,隨著ip平臺的改造成功,我們的網絡逐漸完善,歷數目前我市internet服務接入網的服務商,我們優(yōu)勢明顯,網絡內容的建設日益重要,應加大在網絡內容建設方面的力度,以吸引更多的用戶,創(chuàng)造更好效益.

　　最后,我表個態(tài),如果領導和大家把我推上這個崗位,我將珍惜這個機會,用心,用情,用良心干好工作.反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心,盡力,盡職,盡現.無論結果如何,我都始終會老老實實做人,扎扎實實做事.言必信,行必果.

　　謝謝大家!

競聘演講稿篇3

尊敬的領導：

　　大家好！

　　我參加服務公司副經理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：

　　一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關以來，我先后從事過信息調研、文秘等工作，現又擔任公司領導秘書，同時兼任公司黨政聯席會議秘書。工作的性質和任務，使我對公司的整體情況，有著比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進入角色，有針對性地開展工作。

　　二是有基層管理經驗和較好的協調能力。大學畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔任過三年技術員和三年生產副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經驗較為豐富，組織、協調能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強溝通，提高效率。

　　三是工作責任心較強。在機關工作的4年多時間里，公司的各位領導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了許多優(yōu)秀品質，特別是耳聞目睹公司領導以工作為重，駕馭復雜問題的領導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。

　　我是個農民的兒子，深知一份穩(wěn)定的.工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

　　假如這次競崗成功，有幸擔任服務公司副經理職務，我會全力以赴客戶經理競聘做好本職工作。

　　一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結，充分調動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協力把服務公司的事情辦好。

　　二是圍繞服務公司的年度工作目標任務，精心做好分管范圍內的工作。重點協助一把手抓好基礎管理工作，結合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動工作質量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。

　　三是充分利用現有資源，拓展服務空間，提高服務質量。要運用市場化經營管理模式，結合內外經營環(huán)境和公司正在實施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應市場條件的變化，盡可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務。要在職工中倡導和培養(yǎng)服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發(fā)展，使服務公司成為名符其實的以服務為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。

　　四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，要深入基層、調查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發(fā)點都要放在維經理競聘報告護企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

　　服務公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展，在**的建設上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強，服務公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠規(guī)劃穩(wěn)步推進的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務公司再創(chuàng)輝煌的建設者和見證人。

　　我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

　　一、環(huán)保管理

　　隨著“環(huán)保城市”建設的推動，現代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。

　　一般講，焦爐生產過程中可能出現的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。

　　1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現象的出現。

　　2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。

　　3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。

　　4、加強內部環(huán)保檢查考核制度。

　　二、現場管理

　　現場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點域劃分到人，每天到現場檢查督促，逐步改善現場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設備衛(wèi)生，每天帶領1-2名新進人員進行一次現場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛(wèi)生狀況。

　　三、設備管理

　　每天和衛(wèi)生檢查同步，對設備進行一次技術巡檢，查找設備運轉中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。

　　四、人員培訓

　　中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現的問題及如何有效高效解決。

　　五、安全管理

　　在今后的工作過程中謹記，“生產再忙，安全不忘，安全一忘，生產白忙”。這句話超市經理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F場的消防設備每月不定期進行抽檢。

　　最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任

　　六、操作控制管理

　　適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網用氣狀況等積極調整生產步調，適時調整結焦時間，適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量，合理匹配優(yōu)化生產，強化各方面管理，實現生產效益的最大化，是煤氣廠日常生產運行的主題。

　　牢牢抓住生產工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術措施。優(yōu)化現有煤源，在保證焦炭質量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經濟效益。

　　加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正常化。

　　加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經濟效益方面的一個體現。因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關鍵。對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產的一個方面。

　　加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產中在空間、時間上的直觀表現，是牽涉到有關焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現。

　　再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！

競聘演講稿篇4

　　本著學習和提高的目的，我積極參與了3月3日競聘武大揚帆副總的演講，生平第一次站在了競聘演講臺上。雖說失敗了，但是，我覺得，通過本次競聘，我得到了很好的鍛煉，積累了一些寶貴的經驗，更重要的是看到了自己與別人的差距，看清了今后努力的方向。

　　在決定報名參加競聘之前，我猶豫了好久，一者自己毫無管理經驗，擔心自己能力不行，再者手上還有XX縣紅旗水庫的資料還沒整理完。但是，面對一個如此好的鍛煉機會，我實在不愿放棄。最后，在再三考慮和同事們的萬分鼓勵下，我還是勇敢地接受了這個挑戰(zhàn)。等我2月27日把手頭的事情忙完，留給我只有短短的3天時間去準備。在緊張的查資料、篩選整理、寫稿子、設計演講的過程中，3天很快過去，直到3月2日晚我才真正把稿子定下來。

　　在臺下，看著競爭對手們的精彩表現，分析著對手們的演講內容，結合自己的認識和想法，我感覺確實進步不少，與往常的旁聽有著截然不同的感受，畢竟自己在這方面有過努力埃也感到特別的緊張，擔心上臺表現不好，當眾出丑，更何況是在各位領導面前呢。但上了臺后，我還是控制住了自己，流暢的完成了我的競聘演講。曾經想過放棄，但最終還是堅持了下來，能夠戰(zhàn)勝自己讓我更加自信。

　　參加競聘首先要反觀自我。正確的了解自己，才能客觀的評價他人，看清自己與他人的差距。每個人都有自己的優(yōu)點，有的人有良好的心理素質，有的人有流利的口才，有的人有機敏的思維，但人與人之間最大的差距在哪里？我認為：是日常的積累最終使人拉開了差距。只有擁有扎實的專業(yè)知識，才能理清工作重點，把握發(fā)展方向，自己才能底氣十足；只有擁有良好的政治素養(yǎng)，才能做到國事天下事盡在掌握中，了解社會最新動向；只有擁有充足的知識儲備，才能在十幾分鐘的時間里有條理、有重點的組織好演講，才能清晰明確的闡述鞭辟入里的見解；只有踏踏實實的工作，在工作中磨練自己，增長自己的才干，做出自己的成績，才能獲得同事和領導們的認可。

　　有了上面的優(yōu)勢，我覺得還不夠，并不能完全轉化為勝勢。我認為還要加上一條：敢于展現自己。有句俗語“是騾子是馬，拿出來遛遛”，雖然庸俗，但很貼切。鄒曉勇扎實的專業(yè)基儲胡廣明的政治素養(yǎng)、張書濱的慷慨激昂、朱迎歡的大將風度，都給大家留下了深刻的印象。為什么呢，因為他們敢于站在這個演講臺上，把自己的優(yōu)勢展現出來�！熬葡悴慌孪镒由睢庇谶@個追求包裝、講究宣傳的時代并不合適，“毛遂自薦”已成為當今不少人才被認識、被重用的重要途徑。

　　通過參加本次競聘，讓我感受到必須把學習當成一種習慣，一種時不我待的緊迫感；也暗示著我，只有跑起來，才能超越別人。同時，也希望并堅信我們能夠領會“兩會”精神，響應“兩會”號召，把設計院建設成為一支學習型團體

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