有關(guān)職位競(jìng)聘演講稿錦集十篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸并使用演講稿的人越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的職位競(jìng)聘演講稿10篇，希望能夠幫助到大家。
職位競(jìng)聘演講稿 篇1
大家好！
我今天站在這里，不用說，和大家的心情是一樣的，那就是：想在這個(gè)崗位上，繼續(xù)為我院衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，盡我的一份心，獻(xiàn)我的一點(diǎn)力。當(dāng)護(hù)士長我覺得并不重要，因?yàn)槲以蜻^退堂鼓，想過不再競(jìng)選的種種理由，但在責(zé)任感、事業(yè)心的催促下，讓我鼓足勇氣，站在這里。
人就是活個(gè)精神頭。而我從參加工作那一天起，就把我的一生和衛(wèi)生事業(yè)、和我院的發(fā)展拴在了一起，我的精神頭就在于此。我認(rèn)為護(hù)士長這個(gè)崗位上，更適合我的心愿，更能發(fā)揮我的才能。其理由有三：
一是我具備這一崗位的政治素質(zhì)。
平時(shí)能通過廣播電視、報(bào)紙、文件等資料、媒體，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，從思想上、政治上、行動(dòng)上，與黨和醫(yī)院黨組保持一致，思想穩(wěn)定，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)同志，有較好的人際關(guān)系，在群眾中享有較高的威信。
第二個(gè)理由，就是具備全面精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第首先我經(jīng)過正規(guī)的護(hù)校學(xué)習(xí)，對(duì)護(hù)理工作有較高的理論功底；其次是我在護(hù)理崗位上，已有20多年的工作經(jīng)歷，在崗其間，院方又10余次送我出去學(xué)習(xí)、進(jìn)修，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并都達(dá)到了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，取得結(jié)業(yè)證上崗證等，這些都為我競(jìng)選打下了堅(jiān)實(shí)的理論、實(shí)踐基礎(chǔ)，使我充滿了信心。
第三個(gè)理由就是我具備豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
前面說過，我在護(hù)理崗位上，已干了20多年，20多年來，我曾在外科、內(nèi)科、急診、消毒供應(yīng)等崗位上任職，并且干一行，愛一行、鉆一行，在每一個(gè)崗位上，都取得過可喜的成績，同時(shí)也在每一個(gè)崗位上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是在近幾年，在醫(yī)院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作長足進(jìn)步，達(dá)到歷史最輝煌時(shí)期。消毒供應(yīng)工作也與醫(yī)院同步發(fā)展，果實(shí)累累。我個(gè)人也有很大的收獲，在工作中使我管理和決策能力得到進(jìn)一步提高，無論是從制度管理，還是量化管理，從質(zhì)量管理到參與管理，都貫穿與時(shí)俱進(jìn)的思想，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)嚴(yán)要求，分工明確責(zé)任到人，目標(biāo)一致，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，達(dá)到了服務(wù)熱情、周到，工作無一差錯(cuò)的目標(biāo)。在決策上，成效顯著。去年對(duì)消毒供應(yīng)室全面進(jìn)行了改造，并順利通過驗(yàn)收，為我院取得全國放心醫(yī)院殊榮，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
總上所述：
我自已認(rèn)為還具備護(hù)士長各項(xiàng)條件，雖然還有這樣那樣的不足，我覺得在今后的工作中，一定能在領(lǐng)導(dǎo)同志們的監(jiān)督下加以克服。
如果這次我能競(jìng)選成功：
我決心繼續(xù)認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。
職位競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機(jī)會(huì)，我是來自工業(yè)區(qū)，自加入物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、操作、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級(jí)技術(shù)證書、物業(yè)管理中級(jí)證書、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì)，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競(jìng)聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管一職。
如果我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項(xiàng)工作，采取一系列措施來提高服務(wù)質(zhì)量：
一、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對(duì)員工無微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來，同舟共濟(jì)，共同奮斗，按規(guī)范做好各項(xiàng)工作，爭取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
三、定期對(duì)員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行保養(yǎng)工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。
如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通，協(xié)調(diào)、營造、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭的良好氛圍，力爭讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力。
如果我是區(qū)域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項(xiàng)安全防火措施、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿意率及維修及時(shí)率達(dá)100%，并做好回訪記錄。提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結(jié)、定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
職位競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
這次市局在全局范圍內(nèi)開展副科級(jí)崗位競(jìng)聘活動(dòng)，極大地激勵(lì)了年輕同志的積極性，促進(jìn)了年輕同志全面發(fā)展，同志們報(bào)名非常踴躍，我也很有幸參加了局安全科副科長崗位的競(jìng)聘，我認(rèn)為這不只是一次競(jìng)爭，更是對(duì)自己的一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。
我叫董雪輝，1977年生，大專文化。1995年畢業(yè)于安徽省航運(yùn)學(xué)校并參加工作，1999年畢業(yè)于安徽省委黨校經(jīng)濟(jì)管理大專班，畢業(yè)于安徽省建工學(xué)院建筑工程系。分別在合肥航管站航政股、南淝河水上交通安全檢查站、合肥市港務(wù)管理處、肥東縣地方海事處安全科工作，現(xiàn)擔(dān)任肥東縣地方海事處安全科科長職務(wù)，是合肥局中層干部后備人選。工作期間，通過個(gè)人努力，取得了海事行政執(zhí)法證和b類船舶安全檢查員證書，通過了部海事局舉辦的安全管理體系國家審核員的培訓(xùn)考試。
我認(rèn)為我參加這次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)在于：
1、熟悉、熱愛安全工作。工作15年，其中有13年是在安全管理崗位上，對(duì)基層安全管理工作有一定的了解，具有較豐富的基層安全管理經(jīng)驗(yàn)。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加工作以來，能夠較好地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。擔(dān)任處安全科長以來，能夠帶領(lǐng)科室人員對(duì)轄區(qū)渡口、港口、碼頭、重點(diǎn)水域開展定期檢查，科室多次獲得市交通局、市局先進(jìn)。
3、思維敏捷，條理清晰，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
如果這次我能競(jìng)聘成功，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全力配合科長工作，做好科長的副手，為基層同志提供服務(wù)。
我的工作思路和建議是：
1、目前，我局正在全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升”，整合監(jiān)管資源，改革監(jiān)管模式�，F(xiàn)在，我局的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到行業(yè)管理上來了，但這只是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升”的初級(jí)階段，剛剛開始，還達(dá)不到程序化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求。這三個(gè)要求是環(huán)環(huán)相扣需要層層推進(jìn)的。只有先做好程序化，并將程序常態(tài)化，成為職工的行為模式，才能在此基礎(chǔ)上規(guī)范化或進(jìn)一步精細(xì)化。安全管理工作如果有操作程序可依，就不會(huì)出現(xiàn)一件事情在各基層單位有不同的處理結(jié)果。我們要在依法行政的前提下，制定出各項(xiàng)安全管理工作的操作程序，先使行業(yè)管理程序化。
2、將準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)和長江海事局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到工作中。
前段時(shí)間，我參加了市局舉辦的軍訓(xùn)活動(dòng)和余局長率隊(duì)的學(xué)習(xí)長江海事局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，并對(duì)長江海事局推行的“一日工作制”印象深刻。我認(rèn)為開展好“準(zhǔn)軍事化管理”和“ 一日工作制”對(duì)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”非常重要。它既可以提高我們隊(duì)伍素質(zhì)，又可以提高內(nèi)部管理水平，從根本上提升安徽海事形象，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感、歸屬感、凝聚力。這兩項(xiàng)活動(dòng)是長期性的，也不可能一蹴而就。我們要以“內(nèi)務(wù)整潔、精神振奮、作風(fēng)正派”為目標(biāo)，分幾步走， 做到“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年達(dá)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、監(jiān)管中心在目前我局監(jiān)管模式下應(yīng)發(fā)揮更大作用，不但能夠監(jiān)督，還要會(huì)管理。監(jiān)管中心應(yīng)在全局范圍選拔優(yōu)秀人才充實(shí)監(jiān)控室。在目前條件下，對(duì)每艘進(jìn)入南淝河的船舶進(jìn)行監(jiān)督和控制，通過vhf與船舶交流、溝通，發(fā)出提示、警告，盡可能掌握每艘船舶的動(dòng)態(tài)，并通知各相關(guān)執(zhí)法大隊(duì)，做好上下聯(lián)動(dòng)，以便執(zhí)法大隊(duì)開展工作。
4、為實(shí)現(xiàn)“數(shù)字海事”，我局應(yīng)建立一個(gè)船舶動(dòng)態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，提高對(duì)船舶的監(jiān)管手段�，F(xiàn)在基層執(zhí)法人員很大精力都用在對(duì)船舶、船員證照的檢查上。船舶動(dòng)態(tài)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)船舶基本信息、船員信息、船舶證書信息、安檢信息、航次簽證信息的共享，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低一線執(zhí)法人員勞動(dòng)強(qiáng)度，徹底改變船舶簽證數(shù)量與統(tǒng)計(jì)不一致現(xiàn)象。如果檢查站在船舶報(bào)港接受檢查時(shí)錄入該船該航次運(yùn)單號(hào)碼，又解決了檢查站與執(zhí)法大隊(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象，起到打擊假證、防止偷漏規(guī)費(fèi)作用。再結(jié)合省局即將推行的電子簽證模式，將簽證點(diǎn)移到海巡艇上，可達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、方便船員的目的。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次參加競(jìng)聘，提高、檢驗(yàn)自己水平的機(jī)會(huì)。以上是我的一些粗淺想法，定有欠妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我的演講完了，謝謝。
職位競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，對(duì)新設(shè)立機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人采取公開競(jìng)聘的方式招聘，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭的環(huán)境，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭。同時(shí)感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機(jī)會(huì)。
一、我競(jìng)爭的條件：
按照公布的《專業(yè)所所長職位說明書》規(guī)定的任職資歷，我認(rèn)為，自己具備以下條件：
1、原則性強(qiáng)，有責(zé)任感，具有全局意識(shí)。
工作中，我時(shí)刻注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，對(duì)工作富有責(zé)任感，具有全局意識(shí)，深受院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
2、奉獻(xiàn)無悔。
在冶化所稀有室工作，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，但從來沒有向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，也從來沒有開口向領(lǐng)導(dǎo)要過補(bǔ)償，力求按照“視名利淡如水，看事業(yè)重于山”的原則來做人做事。
3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，辦事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我處理問題小心謹(jǐn)慎、周到細(xì)致的工作作風(fēng)，工作中能夠妥善處理一些棘手的事情。
4、具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)流程，熟悉設(shè)計(jì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
參加工作12年來，我主要從事半導(dǎo)體材料及稀有金屬的科研和工程設(shè)計(jì)工作，使我對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)有了較為嫻熟的掌握，同時(shí)培養(yǎng)了自己質(zhì)量控制能力。作為總設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)者，主持和承擔(dān)過大、中型項(xiàng)目高階段設(shè)計(jì)40多項(xiàng)；施工圖設(shè)計(jì)10多項(xiàng)，具有從廠址選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工安裝、試車投產(chǎn)、試驗(yàn)研究等全過程的經(jīng)歷。多次獲全國優(yōu)秀工程獎(jiǎng)和部級(jí)優(yōu)秀工程等獎(jiǎng)項(xiàng)。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為我做好下步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和組織協(xié)調(diào)控制能力。
我歷任冶金二所半導(dǎo)體材料室室主任、冶金化工所稀有金屬及半導(dǎo)體材料室室副主任、主任等職務(wù)。7年的領(lǐng)導(dǎo)工作，使我積累了一些基層管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)控制能力。我所在的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的集體，每位員工集體觀念都比較強(qiáng)、作風(fēng)正派、不謀私利，見困難就上、見榮譽(yù)就讓。在設(shè)計(jì)市場(chǎng)不景氣的時(shí)期，不等不靠，積極尋找、跟蹤項(xiàng)目，克服各種各樣的困難連續(xù)超額完成承包的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)；多年連續(xù)被院里評(píng)為“先進(jìn)工作集體”、“先進(jìn)質(zhì)量集體”和“青年文明號(hào)”。
6、具有獨(dú)立處理問題的應(yīng)變能力和較強(qiáng)的分析綜合能力。
工作中，我能夠按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法和所學(xué)專業(yè)知識(shí)，對(duì)問題進(jìn)行分析、歸納、綜合，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
7、遵紀(jì)保密。
多年來，我能夠自覺遵守組織紀(jì)律，切實(shí)做到“鐵嘴一張”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”。
二、我談一下對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)
國土資源局交易所副所長崗位競(jìng)聘稿的主要職責(zé)是：根據(jù)全院總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，以專業(yè)所所長的職位總體目標(biāo)和九大具體職責(zé)的要求為行動(dòng)綱領(lǐng)，組織制定并實(shí)施本專業(yè)發(fā)展計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。制定合理的成本預(yù)算和控制計(jì)劃、實(shí)施有效的組織管理，力爭使冶金工程所在技術(shù)、質(zhì)量、人才等方面為院內(nèi)各職能部門和項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在外部為我院保持和擴(kuò)大冶金專業(yè)領(lǐng)域已有優(yōu)勢(shì)和地位提供支撐。為了滿足項(xiàng)目部的需求，根據(jù)全院總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)本所各專業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織制定并實(shí)施本專業(yè)發(fā)展計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。確保本部門質(zhì)量體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)，組織所級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審定。負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障。負(fù)責(zé)員工的管理，進(jìn)行績效考核，組織員工培訓(xùn)并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、工作設(shè)想
如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上冶金工程所所長的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這15分鐘之內(nèi)，我實(shí)在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)具體工作怎樣組織。我想如果競(jìng)聘成功，我的工作設(shè)想如下：
首先，抓好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，搞好人力資源管理。
人是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的發(fā)展離不開人。堅(jiān)持以人為本，將人力資源視作冶金工程所的生命線，一切管理機(jī)制的制定，都以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神為原則。
1、實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置
在對(duì)冶金工程所人力資源現(xiàn)狀和需求進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)本次機(jī)構(gòu)改革對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)化配置及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整要求，要做到以下2點(diǎn)：鞏固現(xiàn)有隊(duì)伍，進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮主任工程師的作用；通過引進(jìn)、吸收和培養(yǎng)，形成核心隊(duì)伍。把合適的員工放在合適的崗位上，反過來，把合適的崗位給合適的員工，這是企業(yè)用人之道。在人員安排時(shí)，各種層次的員工相互搭配，使每位員工都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
2、建立科學(xué)的員工考核機(jī)制和薪酬體系
我將根據(jù)院有關(guān)考核制度和考核辦法，采用或借鑒科學(xué)、有效的方法對(duì)本所員工進(jìn)行績效考核，結(jié)合員工的技術(shù)水平和客戶滿意度等多種因素對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)，填寫?yīng)劷鸷硕ū聿?duì)崗位級(jí)檔的調(diào)整提出建議，報(bào)人力資源部。我們將建立科學(xué)的員工考核機(jī)制和薪酬體系，使員工和冶金工程所都得到快速的成長。
3、按現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立科學(xué)、高效的現(xiàn)代管理制度。
建立完善的內(nèi)部管理流程，使其具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
4、為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)復(fù)合型人才
創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使每位員工都能夠主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，形成個(gè)人激勵(lì)和集體激勵(lì)的環(huán)境。根據(jù)員工自身?xiàng)l件的不同，進(jìn)行不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合本部門的實(shí)際生產(chǎn)工作，同時(shí)幫助員工做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)技術(shù)骨干和復(fù)合型人才。
其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量就是生命。我將把質(zhì)量放到重要日程來抓，不斷加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我將采取如下措施：
1、按照院質(zhì)量體系管理文件，在本部門組織貫徹落實(shí)院質(zhì)量方針和目標(biāo)，配備專人兼職對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)管理文件的實(shí)施、完善和更新，并定期組織學(xué)習(xí)院質(zhì)量體系管理文件，使質(zhì)量體系落入實(shí)處，而不浮于形式。
2、在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，這也是質(zhì)量管理的有機(jī)組成部分。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)全過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證等2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，做到對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制既要及時(shí)，又要準(zhǔn)確。
3、安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審定，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、水平全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行把關(guān)，監(jiān)督本部門內(nèi)各生產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的合格。
再次，搞好營銷工作。
營銷工作對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。對(duì)于冶金工程所也同樣重要。我將采取如下措施搞好營銷工作。
1、協(xié)助市場(chǎng)營銷部進(jìn)行市場(chǎng)開拓
設(shè)計(jì)是一種高科技的產(chǎn)品，不同與一般的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)開拓具有一定的技術(shù)難度，因此要積極配合市場(chǎng)營銷部來完成此項(xiàng)工作。對(duì)已經(jīng)合作過的生產(chǎn)廠家和老朋友積極主動(dòng)地與聯(lián)系，進(jìn)行信息交流和溝通，掌握該企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和上新的項(xiàng)目的時(shí)機(jī)；對(duì)那些沒有合作過，但有計(jì)劃上項(xiàng)目的生產(chǎn)廠家，充分利用現(xiàn)代通訊手段與他們聯(lián)系，幫他們出謀劃策以及做技術(shù)比較和市場(chǎng)分析，堅(jiān)定其上項(xiàng)目的決心。
2、使專長技術(shù)和專長設(shè)備產(chǎn)生效益
組織技術(shù)人員對(duì)本部門現(xiàn)有的專長技術(shù)和專長設(shè)備進(jìn)行分類匯總。在掌握本專業(yè)國內(nèi)外生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀、信息、動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，跟蹤本專業(yè)科技發(fā)展的前沿，對(duì)這些技術(shù)成果做一個(gè)客觀的判斷，使其產(chǎn)生較大的效益。根據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充、完善或增減。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的營銷培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍。
當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有市場(chǎng)營銷就沒有經(jīng)濟(jì)效益。我將
聘請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的營銷策劃師定期或不定期對(duì)業(yè)務(wù)人員的進(jìn)行營銷培訓(xùn)，幫助他們掌握營銷知識(shí)，幫助他們走向市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
四、崗位承諾
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上冶金工程所所長這一崗位，我將做到：
第一，真誠講團(tuán)結(jié)。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
第二，提高服務(wù)意識(shí)。我認(rèn)為，做好冶金工程所所長，首先要做好公仆，必須把服務(wù)放在首位，為所屬的各職能管理部門、各項(xiàng)目部、其他專業(yè)所等部門搞好服務(wù)。所以，必須提高自己的服務(wù)意識(shí)，切實(shí)搞好服務(wù)。
第三、努力使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律。工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事團(tuán)結(jié)，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一位員工，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。
“千磨萬擊終無悔，獻(xiàn)身何惜人憔悴”。參加工作十二年以來，不論是以前還是現(xiàn)在，我都沒有碌碌無為，我也不隨波逐流，我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，曾為自己也為集體贏得了不少榮譽(yù)，但這一切都離不開院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，離不開同志們對(duì)我的關(guān)心和支持。此刻，我站在這里參加競(jìng)聘，如果能當(dāng)選，我將絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛，我想，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和同志們的支持，我一定會(huì)干好的。
謝謝大家！
職位競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
今天，我站在這里，心情非常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為單位多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加本次郵局副局長競(jìng)聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
我叫，今年歲，年進(jìn)入郵局工作，先后從事過等工作�；厥走^去年的工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個(gè)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟練的工作人員。
我認(rèn)為，對(duì)于今天的競(jìng)聘，我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：
一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。
面對(duì)瞬息萬變的國際國內(nèi)形勢(shì)，服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈。我們郵局認(rèn)清形勢(shì)，并抓住我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策，搞好我們郵政的改革和發(fā)展。提出了在轉(zhuǎn)變中發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)變的口號(hào)。企業(yè)要發(fā)展，就必須有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來服好務(wù)。建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高的人才和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍才是根本之道。我堅(jiān)信，自己能夠勝任這項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。
二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過多年的基層鍛煉，我對(duì)郵局相關(guān)的業(yè)務(wù)非常熟悉。并且工作中，我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我。在我們郵局改革發(fā)展的新征途中，需要我們轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化為民服務(wù)的意識(shí)，大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)施，并結(jié)合咱們河南悠久而豐富的歷史文化，成為大力宣傳我們中原文化的主要載體之一。
三是具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持做到識(shí)大體顧大局，能夠堅(jiān)持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經(jīng)過年來崗位上的學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
另外，我再談?wù)勅绻腋?jìng)聘到副局長崗位后的打算:
一、注重以人為本，做好經(jīng)營服務(wù)工作
我們郵政局就是為廣大用戶提供各種服務(wù)的公共平臺(tái)。因此，結(jié)合上級(jí)提出的實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”措施，一是我們要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，優(yōu)化作業(yè)流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，通過各種創(chuàng)新服務(wù)手段和營銷模式，逐步形成一條互相連通、內(nèi)外合作、高度市場(chǎng)化的服務(wù)鏈條，滿足群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。二是充分發(fā)揮“三流合一”的資源優(yōu)勢(shì)，加大郵政三大板塊之間的資源整合，實(shí)現(xiàn)郵局整體化發(fā)展。三是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。四是轉(zhuǎn)變自身思想，以創(chuàng)新的思想觀念來更好為郵局服務(wù)。
二、構(gòu)建綜合服務(wù)平臺(tái)，拓展農(nóng)村服務(wù)市場(chǎng)
我省是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，我們要認(rèn)真落實(shí)中央提出的關(guān)于郵政服務(wù)“三農(nóng)”的各項(xiàng)政策。并且，這也是我們抓住機(jī)遇，深化農(nóng)村市場(chǎng)，搭建更廣的綜合服務(wù)平臺(tái)的契機(jī)。加快縣、鄉(xiāng)兩級(jí)物流倉儲(chǔ)配送中心的建設(shè)工作，繼續(xù)對(duì)村郵站、連鎖超市的建設(shè)。依托這些綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，做大關(guān)于酒水、農(nóng)資產(chǎn)品方面的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，并做好函件、電子商務(wù)、集郵、報(bào)刊和金融方面的業(yè)務(wù)。使農(nóng)村市場(chǎng)成為我們郵政局的另一主要市場(chǎng)。另外，要多加宣傳，通過集郵、函件、網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等方式傳播我們的服務(wù)理念和范圍，讓大家明白清楚，主動(dòng)找我們辦事。
三、充分運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建全面、高效、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)電子商務(wù)的新業(yè)務(wù)建設(shè)，滿足人們新的需求。并且與郵政銀行、物流速遞一起，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為郵儲(chǔ)銀行、物流速遞提供更好的網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)。讓大家享受到我們便捷、高效、足不出戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
最后，不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我單位事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
職位競(jìng)聘演講稿 篇6
競(jìng)聘人xx，我競(jìng)聘的崗位是信貸崗，競(jìng)聘理由如下：
我有一定的文字表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力，有一定的思維、分析計(jì)算能力，具備與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的基本技能，且善于總結(jié)和學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作方法和技巧，從而提高工作質(zhì)量和工作效率，具有從事農(nóng)村信貸工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，參加工作以來先后從事過內(nèi)外部工作，多年的工作實(shí)踐積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，從中獲取到一些技巧及處事原則，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、事業(yè)心，平時(shí)注重把分片、分管的工作干細(xì)、干實(shí)，對(duì)分管片區(qū)的農(nóng)戶情況基本把握，經(jīng)辦的貸款確保無風(fēng)險(xiǎn)。工作中堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，遵紀(jì)守法、多年來未發(fā)生違法違紀(jì)案件。
假如競(jìng)聘成功，我將從以下三個(gè)方面做好工作：
一、自我加壓，緊緊圍繞全年目標(biāo)不放松
首先對(duì)年初落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)明確，合理分解到各月。貸款是信用社產(chǎn)生經(jīng)營效益的重要途徑，直接關(guān)系到利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在組織資金到位的前提下，我將貸款發(fā)放列為工作的重中之重。我采取的方法：一是走"千家萬戶"搞調(diào)查，建檔案，確保轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶檔案資料建檔率達(dá)100。二是講"千言萬語"營銷貸款，充分挖掘自身潛力，尋找優(yōu)良客戶群，在風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位的情況下，全年力爭多投多放。三是吃"千辛萬苦"，多法并舉清收不良貸款，保證全年不良貸款的清收任務(wù)完成。
二、切實(shí)做好貸款"三查"工作。
首先嚴(yán)格按照聯(lián)社制定的《信貸治理辦法》，規(guī)范貸款的運(yùn)作，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把好貸款的第一關(guān)，在完善農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，對(duì)1萬元以上的貸款堅(jiān)持上門再調(diào)查，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和側(cè)面了解，看貸款的用途、經(jīng)營項(xiàng)目的規(guī)模是否真實(shí)，經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，訪借款人和保證的資信狀況、品質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)情況。辦理借款手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按照操作程序，規(guī)范每一筆借款手續(xù)。定期不定期地對(duì)轄區(qū)的貸款進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查，發(fā)現(xiàn)早期風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，及早采取措施，有效降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
三、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)。
在工作中克服等客上門的思想，必要時(shí)上門服務(wù)。作為一名信貸員只有牢固樹立起為農(nóng)服務(wù)的思想，客戶至上，才能適應(yīng)競(jìng)爭形勢(shì)的要求，具體措施：一是優(yōu)先滿足社員的資金需求，小額貸款一趟制，大額貸款三個(gè)工作日；二是簡化手續(xù)，方便客戶，大力推行客戶信用證；三是開拓服務(wù)領(lǐng)域，為廣大社員客戶及時(shí)提供信息咨詢服務(wù)。
同業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)逼人，催人奮進(jìn)，我將立足本職工作，踏實(shí)工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，為信合事業(yè)多作貢獻(xiàn)。
職位競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好!
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
接下來，簡單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。
我叫***，個(gè)人經(jīng)歷略。
首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。
其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長。今天來參加競(jìng)聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競(jìng)聘演講。
我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：
①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。
③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
2.通過有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展
①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開。
�、诩訌�(qiáng)施工單位管理。
第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。
我從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。
如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。 這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競(jìng)聘的，無論競(jìng)聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!
職位競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的各位代表：
大家好!
首先我要感謝在座的各位同事，給了我這個(gè)鍛煉自己、提高自己的機(jī)會(huì)!
我叫，1981年出生，20xx年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，道橋?qū)I(yè)，20xx年至今的9年時(shí)間里我一直是道橋系的一名普通教師。
一、我要競(jìng)聘的職位是教務(wù)處副處長!選擇這一崗位是基于以下幾方面考慮：
9年前，我從哈爾濱來到了交專，從上好每一門課開始，我漸漸融入到交專這個(gè)大集體中，隨后我參與到了公路學(xué)會(huì)日常工作當(dāng)中，通過對(duì)外聯(lián)系，我深刻體會(huì)到，交專在交通系統(tǒng)中的地位;同時(shí)，作為專家組的聯(lián)絡(luò)員，參與了兩次學(xué)校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估，見證了學(xué)校作為集體迎接挑戰(zhàn)的決心和潛力;
6年前，參與到了學(xué)校示范校建設(shè)當(dāng)中，從課程開發(fā)到專業(yè)建設(shè)，我再一次見證了集體的力量，從每個(gè)人邁出的一小步，到學(xué)校發(fā)展前進(jìn)的一大步;
3年前，參與了國家教學(xué)資源庫建設(shè)項(xiàng)目，這是我校多年厚積薄發(fā)的成果，教學(xué)資源庫建設(shè)項(xiàng)目是由我校牽頭，全國30所高校參與，17家企業(yè)參加的國家級(jí)項(xiàng)目，我有幸主持了其中的一個(gè)子項(xiàng)目“培訓(xùn)包”建設(shè)項(xiàng)目;在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我通過組織協(xié)調(diào)各參與院校和企業(yè)共同完成資源建設(shè)任務(wù)，我深刻意識(shí)到，這些年學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)使得交專在全國高職院校中處于絕對(duì)領(lǐng)先的位置。
1年前，示范校建設(shè)四周年成果展—這個(gè)受到全國1200所高職院校關(guān)注的成果展，我校受邀參加展示，以教學(xué)資源庫為核心的資源云展區(qū)受到與會(huì)代表的關(guān)注，我有幸代表教學(xué)資源庫項(xiàng)目組和我的同事歐陽偉、于國鋒主講了“未來課堂”，未來課堂接受了會(huì)場(chǎng)20xx名參觀者檢驗(yàn)，同時(shí)在高職高專網(wǎng)上同步直播，會(huì)后受到中國青年報(bào)的報(bào)道，并在高職高專處組織的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上面向20所高校進(jìn)行推廣�！拔磥碚n堂”站在臺(tái)上主講的是我們?nèi)齻�(gè)人，背后參與工作的是學(xué)校各個(gè)部門及人員的配合，借此機(jī)會(huì)表示一并感謝!
9年一線教師工作經(jīng)歷、多次參與事關(guān)我校發(fā)展的重要項(xiàng)目，使我的個(gè)人能力得到提高，也使我走向成熟，是學(xué)校給了我一次又一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，讓我有一種責(zé)任感，想把這些經(jīng)驗(yàn)再應(yīng)用到學(xué)校的教育教學(xué)管理中，為每一位普通教師多做實(shí)事，為學(xué)校發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、如果本次競(jìng)聘成功我的一些工作設(shè)想
教務(wù)處是全校教學(xué)的.綜合管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全校的專業(yè)建設(shè)、資源建設(shè)和成果管理工作，在學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)工程中起到至關(guān)重要的作用。
1.積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)好教學(xué)相關(guān)部門的工作，做好處長的助手，配合好同事的工作，營造融洽的工作氛圍。利用自己參與資源建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),幫助和指導(dǎo)專業(yè)教師開展專業(yè)建設(shè)、資源建設(shè)及教學(xué)信息化建設(shè)工作。
2.重視和加強(qiáng)教育教學(xué)信息收集與發(fā)布工作。為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，為基層教師提供信息支撐和服務(wù)。
3.以內(nèi)涵建設(shè)為核心，以教學(xué)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，從過程管理、教師團(tuán)隊(duì)、特色資源等關(guān)鍵要素出發(fā)，構(gòu)建持續(xù)的內(nèi)涵提升體系，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)水平的不斷提高。
以上是我的競(jìng)聘演講，如果我這次競(jìng)聘成功了，今后我會(huì)努力工作，爭取為各位老師多做實(shí)事;如果我這次競(jìng)聘不成功，今后我會(huì)更加努力的工作，為學(xué)校的發(fā)展盡一份自己的力量。
謝謝大家!
職位競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，同志們：
大家好！首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這么一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。今天，我競(jìng)聘的崗位是水庫管理局副局長競(jìng)聘演講稿。
在多年的工作中，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力，并具備“大事講原則，小事講風(fēng)格”的團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)和諧、心齊氣順的工作氛圍。還具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，工作業(yè)績比較突出。該同志工作能力強(qiáng)，力說力行，親力親為，務(wù)求實(shí)效。曾獲得口岸局副局長競(jìng)聘演講稿、縣計(jì)生局副局長競(jìng)聘演講稿的榮譽(yù)，其成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
下面，談一下我如何干好這個(gè)工作，我認(rèn)為要干好旅游局副局長的工作要做到以下幾點(diǎn)：
第一，要有執(zhí)行意識(shí)。
要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)管理規(guī)定，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。制定全縣旅游業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施。負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)保局局長競(jìng)聘演講稿。
第二，要有團(tuán)結(jié)意識(shí)。
工作不是一個(gè)人就能完成的，不管做什么都要團(tuán)結(jié)大家一道，協(xié)調(diào)各方面力量擰成一股繩，把工作干好。要端正與局長的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)，信訪副局長競(jìng)聘演講稿；端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施。
第三，要有創(chuàng)新意識(shí)。
旅游局副局長這個(gè)職位既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，企業(yè)登記注冊(cè)分局副局長競(jìng)聘演講稿，又是一個(gè)講求實(shí)干的職務(wù)。作為副局長整天坐在辦公室里，批批文件，指指點(diǎn)點(diǎn)不行，要經(jīng)常下基層、做考察，對(duì)全縣的旅游資源有一個(gè)整體性的把握，并了熟于心，做到心中有數(shù)，站在全縣的高度，對(duì)縣域旅游資源進(jìn)行合理開發(fā)。
第四，要有公仆意識(shí)。
應(yīng)該把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待，操真心，出實(shí)力，搞好服務(wù)。
總之，作為一名旅游局副局長要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神，必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
職位競(jìng)聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫，今年歲，畢業(yè)于大學(xué)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)四年的大學(xué)生涯讓我學(xué)會(huì)了深厚的金融知識(shí)，也讓我能夠在變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌握如何應(yīng)用它們；九年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)業(yè)務(wù)精通、對(duì)客戶服務(wù)韻熟、對(duì)一線管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法，從年到年，連續(xù)四年績效考核A+，年海南省中行青年崗位能手、連續(xù)兩年獲先進(jìn)主任稱號(hào)�；谝陨系慕�(jīng)歷，我在深思熟慮之后，決定參加航空分理處主任的競(jìng)騁，我有足夠的信心和能力當(dāng)好分理處這個(gè)家長。
航空分理處在�？诘貐^(qū)還是個(gè)小不點(diǎn)，僅僅比瓊山某幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)大一點(diǎn)點(diǎn)，目前存款余額多萬元。面對(duì)著這個(gè)小不點(diǎn)，我想以多措施、多手段、多形式對(duì)它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長。
對(duì)于分理處，我的目標(biāo)是一流的員工隊(duì)伍、一流的能力素質(zhì)、一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)這五個(gè)“一流”就能夠造就一流的精品網(wǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展能力。這是我們“5+1”的戰(zhàn)略。
為實(shí)現(xiàn)這個(gè)“5+1”的戰(zhàn)略，我制訂了“4+1”的戰(zhàn)術(shù)。我的措施是“四點(diǎn)一線”以發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，以員工成長為根本點(diǎn)，以控制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，圍繞著創(chuàng)建合諧網(wǎng)點(diǎn)以主線來開展我在分理處的工作，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)大家，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
一、發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。第一招
根據(jù)分理處的地理位置和當(dāng)前實(shí)際情況，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)性，務(wù)必扎實(shí)，強(qiáng)調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司并重，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人理財(cái)，提高客戶數(shù)量，增加業(yè)務(wù)品種，擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響力為當(dāng)務(wù)之急，做強(qiáng)做大，為下一步推動(dòng)中間業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴(kuò)大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時(shí)，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務(wù)對(duì)象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲(chǔ)蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網(wǎng)打盡。
掃街掃鋪。計(jì)劃將從南大橋到龍昆南大轉(zhuǎn)盤這一條街和沿街鋪面做為目標(biāo)，通過掃街掃鋪將他們統(tǒng)統(tǒng)掃進(jìn)航空的大門，從而夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了足夠的客戶，我們就能得到發(fā)展，就不會(huì)因個(gè)別大客戶用款或資金變動(dòng)而導(dǎo)致存款的大起大落。
客戶分類服務(wù)分層。按照不同類別的客戶，針對(duì)不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤貢獻(xiàn)度，建立詳細(xì)的客戶信息，進(jìn)行細(xì)致分類，差異性服務(wù)，達(dá)到雙方共贏的目的，維護(hù)、開發(fā)和鞏固客戶群。
建立網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理。與客戶分類、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點(diǎn)營銷隊(duì)伍，對(duì)有營銷特長的員工因才施用，柜員精心、安心、用心在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上；營銷人員則對(duì)客戶一對(duì)一的服務(wù)。
二、員工成長為根本點(diǎn)，第三招
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家波什曾說過“愛你的員工吧！他會(huì)百倍愛你的單位”，作為管理者，我始終認(rèn)為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進(jìn)步和提高，大家進(jìn)步和提高的同時(shí)就是分理處在進(jìn)步和升級(jí)，我們的業(yè)務(wù)在進(jìn)步和升級(jí)。當(dāng)前金融市場(chǎng)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒有開放的思路、發(fā)展的眼光無法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。我將憑借著營業(yè)部工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我工作的重心之一。
大力開展崗位培訓(xùn)，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、充分利用每日晨會(huì)、每周例會(huì)等；創(chuàng)造自學(xué)的氛圍，培養(yǎng)員工自學(xué)的能力，自我學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，抓好零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)和中文錄入的測(cè)試；提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺(tái)營銷能力，向個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)全能柜員發(fā)展。
在普通性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓每一位員工都能找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)人生的追求和夢(mèng)想，關(guān)心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標(biāo)奮斗，為員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，創(chuàng)造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在航空工作是一種驕傲、是一種自豪。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，第二招
服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
椰樹門支行向來是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)單位，現(xiàn)已成為中行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，作為營業(yè)部主任，在抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生良好的效果，我的目標(biāo)是在1-2年內(nèi)將航空分理處建設(shè)成為全省乃至中行系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟、一個(gè)典型。
四、控制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，第四招
內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為分理處的主任，我將親自抓內(nèi)控建設(shè)，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對(duì)于基層網(wǎng)點(diǎn)來說，內(nèi)控重點(diǎn)在于控制儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。為控制風(fēng)險(xiǎn)，首先將進(jìn)行內(nèi)部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員安排上防風(fēng)險(xiǎn)，促業(yè)務(wù)。其次要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念的灌輸，樹立人人知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)局面，讓員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對(duì)法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識(shí)，以法律的威嚴(yán)，使心“歪”的員工端正思想。第三是經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不良苗頭，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，從源頭上確保無案件發(fā)生。我在此鄭重承諾，如果我是航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯(cuò)。
我的演講完畢，請(qǐng)大家多多指教，謝謝大家！
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