【推薦】公司競聘演講稿范文匯總5篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時代,很多地方都會使用到演講稿,那要怎么寫好演講稿呢?下面是小編整理的公司競聘演講稿5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們:
大家好!
今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹:
我叫xx,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團員.
20xx年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學院管理系社區(qū)服務(wù)與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實習帶班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計,助理等職。先后從事車間管理,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)統(tǒng)計,成本核算與控制,文件起草、上報,倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負責同總公司人力資源部,行政部,財務(wù)部,生管部,總裁辦,集團辦等各主要部門的溝通聯(lián)系工作。工作認真、積極、負責,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。
在通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進行了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進行維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北部分司機定點維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作,現(xiàn)在在行政部負責衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。
在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。
倉儲部是一個后勤部門,作為公司的一個必不可少的部門,每項工作的進行均需發(fā)揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風。
根據(jù)儲運部的工作職能和工作特點,我提出如下的工作思路:
一目標:把儲運部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
二措施:搞好內(nèi)部建設(shè),突出工作重點,強化服務(wù)。
首先搞好內(nèi)部建設(shè)。
要以儲運部的職責為依據(jù),按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴格工作責任制,將工作逐級落實到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強業(yè)務(wù)學習和培訓(xùn),進一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團結(jié),增強凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點。
儲運部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗,這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步做好以下幾項工作。
一是進一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時、準確、規(guī)范、安全”的要求,加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規(guī)范化,努力進一步提高辦事效率;
二是要進一步加強信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù),及時準確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時準確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;
三是進一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運部工作的一項重要活動。需要通過科學的組織、合理的安排、認真的協(xié)調(diào),把整個部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。
四是要繼續(xù)提高儲運部辦公自動化水平。公司規(guī)模的不斷擴大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須提高儲運部的辦公自動化水平,這主要就是要加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),提高電腦操作的應(yīng)用水平;
最后強化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為公司服務(wù),為基層服務(wù)。搞好這個服務(wù),是儲運部的工作性質(zhì)和特點所決定的。
為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到:
一是要及時、準確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時機地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;
二是要忠實地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);
三是要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。
為公司服務(wù)要做到:
—是要加強與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系;
二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲運部各個時期的工作,保證儲運部工作的正常運轉(zhuǎn);
三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當家理財,加強辦公管理,既要開源,又要節(jié)流,多為公司辦實事;
四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運輸?shù)饶軌驖M足公司的需要。
為基層服務(wù)主要做到:熱情接待;熱心服務(wù)。
公司競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我競聘的崗位是*隊長。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!我希望通過競聘這一職務(wù)實現(xiàn)自己的價值。我現(xiàn)年33歲,自20xx年參加保安工作至今,八年來歷經(jīng)保安員、分隊長、中隊長等崗位;先后為建設(shè)銀行、煙草公司、**公司等單位提供過安保服務(wù);工作內(nèi)容包羅站崗執(zhí)勤、分隊管理、中隊領(lǐng)導(dǎo)等。每項工作都認認真真,每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)。長年的保安工作,使我對保安公司產(chǎn)生了深厚感情,傾注了全部心血,在回報公司的同時也煅練提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。
我認為擔任長豐保安中隊中隊長一職,我有以下優(yōu)勢:
一、隊伍管理能力。我長期從事保安工作,非常熟悉保安勤務(wù)及隊員管理,了解基層隊員的思想動態(tài),通過長期的基層管理工作實踐,摸索積累了一定的管理經(jīng)驗,特別是從三年前擔任**中隊長后,我在如何引導(dǎo)隊員開展工作,如何協(xié)調(diào)隊員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面,有了更深層次的認識。三年來帶領(lǐng)全體隊員積極圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù),在**廣大干部職工心目中樹立了良好的公司形象和個人形象,贏得了信賴。
二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)能力。如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個問題,我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價,站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶,我能堅持這種思想并使其更為完善。
三、理論聯(lián)系實踐創(chuàng)成效。自參加工作以來,我始終注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升,堅持理論學習,靈活運用,將學到的理論知識結(jié)合運用到實踐工作中。針對服務(wù)對象的不同,用科學的管理模式開展服務(wù),使我所服務(wù)的工作單位都感到滿意。
四、年齡優(yōu)勢。我正當而立之年,身體健康,精力旺盛,對保安工作的熱愛和對公司的忠誠,使我能全身心地投入到自己工作中去。
如果我能繼續(xù)擔任*中隊長,我將從以下幾個方面開展工作:
一是嚴格培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì)。我認為,組織開展好隊員的學習培訓(xùn)工作,有助于提升隊員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),進而提高整個保安中隊的整體素質(zhì),更是開展好保安服務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)。
二是培養(yǎng)隊伍的紀律意識和集體榮譽感,提高工作標準。給全隊貫輸“只爭第一”的觀念,把競爭機制引進到工作的各個方面。建立健全各項管理制度,組織隊伍內(nèi)部開展自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產(chǎn)生的原因,對癥下藥,杜絕類似問題的再次發(fā)生。
三是以人為本,穩(wěn)定隊伍。我將在對隊員進行嚴格管理的同時,注重思想引導(dǎo)和情感管理,做到以情待人,在關(guān)心個人情況的同時,也考慮整體工作,通過有效穩(wěn)定隊伍進一步開展好工作,實現(xiàn)在待遇上一視同仁、在工作中獎罰分明。當隊員在生活上有特殊情況時能給予適當照顧,據(jù)情對工作進行適當調(diào)整和安排,使隊員能安心工作。
最后再一次感謝公司給我這次匯報和學習的機會,請大家投我一票。
謝謝!
公司競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持,給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫XXX,現(xiàn)年XX歲,?茖W歷,從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)治理等工作。今天我競聘的崗位是配電專責。
我之所以競聘配電專責一職,是因為我主要有以下優(yōu)勢:
一、是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來,我始終不忘讀書,勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己。
二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,踏踏實實工作,實實在在作事”為信條,言行一致,踏實干事,老實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判定分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。
三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
假如我當選為配電專責,我將著重從以下幾個方面去開展工作:
一、擺正位置,抓好業(yè)務(wù),做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。
凌海公司在過去的城改建設(shè)工作中取得了很大的成績,但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的,作為配電專工,首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,盡快了解電網(wǎng)運行情況,按照工作分工,積極主動開展業(yè)務(wù)工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。
二、加強業(yè)務(wù)學習,搞好團結(jié),開創(chuàng)工作的新局面。
過去的基層工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術(shù)和治理經(jīng)驗,面對新的工作崗位和挑戰(zhàn),這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。假如我當選配電專工,我將繼續(xù)加強調(diào)查研究,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學習,不斷深入基層,勇于實踐,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,愛崗敬業(yè),做好員工的表率,當好經(jīng)理的助手。作為配電專工,在工作上還要主動與其它專業(yè)搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護團結(jié)大局,在電力企業(yè)大的安全治理環(huán)境下,通過規(guī)范的安全治理機制、流程,使電力生產(chǎn)、基建、施工過程的安全治理工作人性化、程序化、制度化、合同化,從根本上杜絕事故的發(fā)生。使電力企業(yè)的安全治理步入良性的運行軌道。
以上是我對做好配電專工職務(wù)的一點熟悉和看法。凌海供電分公司還很年輕,他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一批愛崗敬業(yè)的'企業(yè)員工。我想信,凌海供電分公司的全體員工,會抓住城網(wǎng)建設(shè)這一難得的機遇,戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,進一步把公司做大、做強、做實。假如大家選擇了我,我將竭盡全力,和大家一起,用辛勤和汗水,去共同鑄造凌海供電分公司更加美好的明天。最后,衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
謝謝!
公司競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家好!
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)哥問我這次參加競聘的機會,我今天競聘的崗位是項目部辦公室主任。
我叫,出生,畢業(yè)于,獲工學學士學位,年9月赴研究生班脫產(chǎn)學習,學習管理科學與工程專業(yè),年7月獲工學碩士學位。
我之所以參加這次競聘,首先是對事業(yè)的熱愛,希望在今后的工作中,能為公司、建設(shè)項目的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次,為自己所學找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。
第一,本人現(xiàn)年歲,正是年富力強的時候,具有充沛的體力和精力
第二、本人出身農(nóng)家,農(nóng)村艱苦的環(huán)境,鑄造了我正直善良的本性,農(nóng)村純樸的民風歷練了我的真誠本色,使我能夠在幾十年的工作中,始終與人為善、樂于助人。我始終信奉,做事先做人,做人一輩子,做事一陣子。不論是從部門負責人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅持做到這一點。
第三.負責過公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作,積累了一定的管理經(jīng)驗,具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(特別是)和企業(yè)管理經(jīng)驗,具備必要的理論知識。1985年8月,20歲出頭的我懷著對的滿腔熱情,踏入了石油工業(yè)的搖籃—,被分配到油建公司工作,在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設(shè)。先后參加的工程主要有:煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來,先后擔任工程隊副隊長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起認真面對外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部巨額虧損的壓力,對外積極開拓市場承攬工作量,對內(nèi)優(yōu)化機構(gòu)、強化管理、合理組織生產(chǎn),三年共實現(xiàn)收入億元。同時注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),三年來工程質(zhì)量合格率100%,單項工程優(yōu)良率達75%以上,做到了安全生產(chǎn)無重大事故,企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。
第四,參加過眾多復(fù)雜工程的建設(shè)工作,并通過在協(xié)調(diào)部三年多的工作鍛煉,使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢,便于在今后的工作中融會貫通。年2月指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任,負責市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個單位駐外隊伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上,我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)加強組織協(xié)調(diào),積極開拓外部市場,樹立吐哈品牌整體形象。年區(qū)塊的外部市場實現(xiàn)收入1.8億元,較好地完成了任務(wù),年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階,總收入2.5億元。年市場份額進一步擴大,在物探,測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。
第五,具有較強的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打,造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。年3月指揮部又調(diào)我到任黨委書記,紀委書記,副廠長。在新的工作崗位上,我積極主動,接受挑戰(zhàn),我與新任廠長一起認真研究積極工作,較快地扭轉(zhuǎn)了被動局面,使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動。截止到月十五號生產(chǎn)順酐噸,銷售噸,實現(xiàn)銷售收入萬元。
第六、本人廉潔自律,不貪不占,在長期工作中把形象放在首位,視企業(yè)為家,企業(yè)存亡等同于自身存亡。
人最寶貴的是生命,生命對于每個人只有一次,在這個競爭的年代,我們應(yīng)勇敢面對競爭,溶入時代迎接挑戰(zhàn),這樣才無愧我們寶貴的生命,或許我只是這次競爭中的一個過客,但正如英國物理學家史蒂芬、霍金所言,充滿希望的旅途勝過終點的到達!
如果我競聘成功,成為{,作為樞紐部門的管理者,在為上情下達,下情上報的窗口協(xié)調(diào)部門,本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用;也深知責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進齲
我的工作思路是:“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“三個服從”,“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂,當好參謀助手,下為職工服務(wù),做到有力配合,主動補臺,并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是進行換位思考,實現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。
以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻一點”是當上級要求與我處實際工作相符時,我會盡最大努力去找結(jié)合點;當部門之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當核心領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛?cè)徇m度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人協(xié)調(diào)交往中凝聚合力。
如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。
“六個做到”是:
一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,營造民主團結(jié)的氣氛,決策形成共識和默契,成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入基層,調(diào)查了解情況,善于聽取各方面的意見,不斷改進管理,持續(xù)提高,把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為辦公室主任,必須針對各人特點,用其所長,避其所短。關(guān)心愛護部下,滿足下級的心理和感情需要,積極幫助下屬解決實際困難,努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍,在講政治、講正氣、講原則的前提下,適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,尊重人信賴人,給部下以平等的心理滿足。使辦公室成為一個作風過硬,素質(zhì)優(yōu)良,紀律嚴明的窗口部門。
二、倡“和”求“統(tǒng)”。辦公室主任要善于站在全局的高度,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取不同意見,與下屬倡“和”,搞好團結(jié),增強凝聚力和向心力,發(fā)揮好整體功能。在具體工作中,要唱好“將相和”,同志間要互相尊重,互相支持,遇事多商量,多通氣,自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力,外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”,統(tǒng)籌兼顧,及時集中,大膽決策,真正做到能夠提得起,放得下,撒得開,統(tǒng)得攏。
三、寓“管”于“幫”。作為科室的負責人對屬下的進步和成長應(yīng)時刻關(guān)心,盡力幫其向上發(fā)展。要想方設(shè)法,并用行動使其感到科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠,在幫助同志上進的過程中,人人都能樹立起集體榮譽感,對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議,形成一種不怕辛苦困難、團結(jié)奮斗的科室工作氛圍,使個體的自覺工作精神,像鹽撒在血里一樣,溶化于科室總體工作里,使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。
四、不拘泥于局部利益,服從于集團公司、西部管道建設(shè)項目部集體利益,增強把握事務(wù)的黨性觀念,嚴格執(zhí)行政策,是非分明。
五、發(fā)揮帶頭和示范作用,正直公平,堅持原則,嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù),按制度辦事,不循私情,不為個人利益所動,廉潔自律,使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心,讓全體職工放心。
六、始終保持追求的信念,從理論和實踐中學習,審視不足,保持心態(tài),不懈進取,體現(xiàn)個人活力,更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既望;進也好、退也好,一片青心。如果這次競聘不成功,我將毫無條件服從大局,不計較個人得失,盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著風險。
最后,讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
公司競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁:
大家午好!
首先祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意。今天非常高興來參加項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機會和平臺,并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個自我介紹,我叫,本科學歷,高級職稱,具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè),先后擔任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想:
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢:首先,我在工作中能吃苦耐勞,困難面前勇于挑戰(zhàn),耐得住壓力,經(jīng)得起考驗。大家都知道標無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的,可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目,面對惡劣的環(huán)境,我們迎難而上,積極想辦法,把不利變有利,反而促成了好多變更項目。對于項目,通過我的大致了解,與相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,我感覺非常輕松,非常自信,我相信我們團隊能勝任,一定會干的更好。其次,在近幾年的工作中,使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力,同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習,對湖南市場行情也有了一定的了解,也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗,我會把他們做的非常成功的地方帶到項目,同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn),這使我對參加項目經(jīng)理的競聘更加積極,使我更信心十足,相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報:
一、項目駐地建設(shè)
項目部的建設(shè)很重要,它代表一個單位的企業(yè)形象,好比一個人的衣著和精神風貌,第一印象很深刻,能體現(xiàn)單位的品牌,所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設(shè)項目駐地,要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),辦公室舒適明亮,生活條件舒適方便,配備必要的娛樂設(shè)施,以保證職工勞逸結(jié)合,高效工作,正常生活。
二、項目咳嗽弊櫓
由于本項目工程量較小,項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要,總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),做到少而精,避免職責不明,人浮于事。
三、經(jīng)營思路
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針:堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式,項目部采取控制主材,合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度,確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式:工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包,形成競爭,互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多,主要有中橋320米空心板4座,現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,天橋5座,通涵125道,混凝土方量約2萬方左右,由于工程量分布廣而且量小,計劃安排樁基隊伍3個,下部和預(yù)制場一個隊伍,現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個,通涵隊伍6個,可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇:本項目可以說是擴建項目,原一級路路基已成型,只需兩邊寬填和擴寬,土方量很小且不集中,不能形成大的工作場面,在加上湖南屬多雨季節(jié),會造成大量機械閑置,大量增加施工成本,這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍,否則搶工期只是一句空話,反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多,平均幾十米一道,這會造成前期形象不好,路基連不成一個整體,無法進行路基的施工,所以路基隊伍要緩進場,前期重點搶橋涵的施工,我們計劃橋涵多上隊伍,多點作業(yè),以最快的速度搶上去,給業(yè)主一個良好的形象,認為我們是有實力能打硬仗的單位,這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面:本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓,它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進行圖紙會審以及合同文件的分析,發(fā)現(xiàn)變更契機,編制變更策劃書,明確變更努力方向,搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動關(guān)系,重獎變更中有功之臣。針對項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的,不可缺少的,進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度,在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行,并做到分工明確、責任到人,獎罰分明,這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,又有利于工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益,我們要想在這條線上干出好成績,就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行,在8號下午的合同談判中,業(yè)主對我們中交四局還比較了解,知道我們湖南工程很多,有干的好的也有壞的,這條路是他們投資的第一條高速公路,也是一條省委省政府委托的一條政治路,業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入,爭取全線名列首位,這對我來說也是比較大的壓力,從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大,要想在眾多施工單位中全線排在首位,也不是一件很容易的事,又由于這是一條改擴建、中途接過來的路,遺留問題還比較多,又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃,做到精細化管理,制定出切實可行的計劃,不要盲目樂觀。
作為項目經(jīng)理,肯定還有很多不足之處,我覺得自己還是能夠勝任本職工作,在工作中能夠做到嚴格要求自己,生活上不搞特殊化,與廣大職工同甘共苦,不謀私利,始終將企業(yè)利益放在第一位,并且做到舍小家,顧大家,堅守崗位,以工地為家。當然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團隊共同把項目搞好,為公司創(chuàng)造可觀的利潤,為項目職工創(chuàng)造較高的收入,帶出一批人,創(chuàng)出一種模式,企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,我決不會辜負大家的信任與重托!謝謝大家。
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