【精華】主任競聘演講稿范文匯編7篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編為大家收集的主任競聘演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，能夠在這里參加電信綜合辦主任的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的電信綜合辦主任。20*8年是中國電信繼續(xù)向前發(fā)展之年，面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名電信人，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，發(fā)展電信事業(yè)，服務廣大人民群眾，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：頑強不息，努力拼搏；兢兢業(yè)業(yè)，優(yōu)質服務。演講分四方面內容：一自我介紹，二對競聘崗位的認識，三競聘的優(yōu)勢，四競聘成功后打算。
一、自我介紹
我叫，現年38歲，中共黨員，文化，20xx年月參加工作。參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，提高了自己的業(yè)務水平，取得良好工作業(yè)績，確保網絡穩(wěn)定運行，獲得廣大客戶的滿意，提升了電信的社會聲譽。在公司領導的培養(yǎng)關懷下，在同事們的支持幫助下，我走上了領導崗位，現擔任市中國電信運行維護主管。
二、對競聘崗位的認識
電信綜合辦主任是個重要的工作崗位，在公司的領導下開展工作，著重抓好運行維護和辦公室管理兩項工作，要確保網絡穩(wěn)定運行，確保辦公室工作有序開展，促進公司整體工作發(fā)展，提高公司經營收入，創(chuàng)造良好經濟效益。電信綜合辦主任是個承上啟下的崗位，既要服務好公司領導，又要服務好下屬部門和職工，使各項工作暢通運轉，提高工作效率與工作質量。當好電信綜合辦主任，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業(yè)務工作技能，按照公司的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項工作任務，努力取得優(yōu)良成績。
三、競聘的優(yōu)勢
1、我有豐富的工作經歷與較好的工作業(yè)績。我參加電信工作7年，一直從事運維工作，對公司各個網絡及辦公系統都非常熟悉。我每天登錄服開系統查看用戶裝機情況，收集障礙信息，對發(fā)生的障礙，能夠判斷是設備，還是上端數據或光纜，采取有效措施，在短時間內完成施工，恢復網絡的暢通。20xx年6月，我成功處理了中國銀行重大光纜障礙，避免給中國電信造成無法估量的損失和信譽危機。我多年來一直誠懇踏實工作，取得良好工作業(yè)績，在領導和群眾中有良好的口碑。這是我競聘電信綜合辦主任職務的第一個優(yōu)勢條件。
2、我年富力強，肯干實干，能夠適應綜合辦主任工作。綜合辦主任的崗位職責是重要的，要做好運行維護和辦公室管理兩項工作，可以說是包羅萬象、非常繁雜的，要做好綜合辦主任工作很不容易。我年富力強，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實干，具有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，特別具有豐富的運行維護知識技能與實踐經驗，這些都是保證我做好綜合辦主任的基礎條件。這是我競聘電信綜合辦主任職務的第二個優(yōu)勢條件。
3、我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。我參加工作來思想先進、作風優(yōu)良，具有服從領導、團結同事、嚴于律己、誠信為本的良好品質，想以前擔任電信運行維護主管時，在工作中遇到無數困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續(xù)發(fā)揚以前優(yōu)良艱苦的工作作風，按照新時期的干部要求，緊密結合電信綜合辦主任崗位實際，創(chuàng)造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。這是我競聘電信綜合辦主任職務的第三個優(yōu)勢條件。
四、競聘成功后打算
假如這次競聘電信綜合辦主任職務成功，我將在公司的正確領導下，圍繞電信綜合辦主任的崗位職責，著重做好五方面工作：
1、抓好自身建設，全面提高素質。電信綜合辦主任責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后。同時，擺正自己電信綜合辦主任的位置，配合公司領導做好工作，工作到位而不越位。努力爭當一名優(yōu)秀的電信綜合辦主任，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
2、做到勤政勤業(yè)，致力工作發(fā)展。作為一名電信綜合辦主任，我要把工作精力著重放到運行維護和辦公室管理兩項工作上，提高網絡運行質量，提高辦公室工作效率，促進各項工作良性發(fā)展，為電信又好又快發(fā)展，提升經濟效益，作出自己的不懈努力。一是積極獻言獻策，為公司領導當好參謀、做好助手，促進公司工作發(fā)展。二是充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，樹立形象，提升服務，確保獲得公司領導、職工群眾和社會客戶的滿意。三是正確傳達集團總部對安全工作的要求與指示，加強對安全工作的監(jiān)管，確保安全，不發(fā)生安全責任事故，維護公司財產與職工身體安全。四是做好各種辦公用品、辦公用具的購買和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作，為公司精打細算，降低成本費用，提高經濟效率。五是做好內部會議的籌備工作并做好會議記錄，會議結束后，協助公司領導和有關部門做好督辦工作，確保把會議精神落實到位，取得實際成效。
3、做好服務工作，奉獻自己力量。我上任后要充分發(fā)揮主觀能動性與積極性，把自己看作是電信的普通一兵，把全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上，要開動腦筋，想方設法，搞好服務。要服務好公司領導、公司各部門和每一名職工，支持大家放手開展工作，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，共同開創(chuàng)電信工作新局面。要服務好每一個客戶，解決客戶使用電信業(yè)務中遇到的困難和問題，以自己的真誠優(yōu)質服務獲得客戶的滿意，樹立電信服務品牌，增加電信社會美譽度。
4、抓好隊伍建設，全力做好工作。搞好電信綜合辦主任工作，隊伍建設是根本。首先，我要在公司的領導下，堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，共同做好各項工作，使電信各項工作不斷邁上新臺階。
5、履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名電信綜合辦主任，我要服從服務于公司的中心工作，圍繞自身工作職能，認真執(zhí)行公司的方針、政策和制度、規(guī)章，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向公司交出一份滿意的答卷。
各位領導、同志們，今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，促進電信整體工作發(fā)展，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位領導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。最后，我真誠祝愿電信，我們的共同家園，青春常在，前程似錦！
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導，同事：
大家好！首先，感謝各位領導給我這次參加競聘的機會。我今天競聘的崗位是副站長一職。
本人，現年歲，中共黨員，年月由學院（大學�？疲┊厴I(yè)安置到省人防辦工作至今。期間，參加全省人防固定資產管理、通信站組建、人防自籌經費籌建管理、開辦公司創(chuàng)收等工作。下面我就從通信站競聘副站長的角度談通信站下步的發(fā)展的任務和我競聘條件。
一、明確任務 定準方向
目前，通信站的主要任務是加快適應時代的發(fā)展，努力提高業(yè)務技能。在辦公室和業(yè)務處指導下，拓寬業(yè)務、加強聯絡。平時保障辦公室通信業(yè)務服務的需要，還應逐步發(fā)展成為全省人防城市通信站提供技術保障和中樞服務的能力，以確保戰(zhàn)時全省人防通信的實施，行成一盤棋。其次，作為事業(yè)單位，為適應改革的形式，在政策條件允許的情況。積極擴大內需，利用我們的技能、人材、設備努力創(chuàng)收，以改善福利狀況。作為精神文明建設單位，應大力弘揚以集體榮譽為上，不計較個人得失，努力提高自身素質，樹立良好風氣。
二、配合主官 各負其責
作為副站長理應配合站長搞好全站工作，明確任務、明確分工。站長全面主抓全站工作應測重主業(yè)；通信業(yè)務發(fā)展工作。副站長應擔當起副業(yè)；即行政管理、事業(yè)收入、精神文明建設等工作。就站里目前實際情況來看，通信業(yè)務通過學習已出現了很好勢頭，事業(yè)收入資金籌措方面相對滯后，當然有一定的客觀原因，也有主觀因素。如何開動腦筋打開局面。作為副站長應測重把這塊工作抓起來。哪將是對站長有力的配合，也是全站集體需要。
三、揚長避短 發(fā)揮作用
我原在財務處參與過人防自籌經費的籌集工作，年回通信站開公司搞創(chuàng)收，這方面工作略占優(yōu)勢。我理解人防是一個地下工程建設單位，比起別的廳、局有很多的創(chuàng)收機遇。辦領導各業(yè)務處也在不同埸合明確表示支持，我們要發(fā)揮主觀能動性多動腦子創(chuàng)收增資是有條件的。要有緊迫感也要有發(fā)展、挑戰(zhàn)姿態(tài)面對機遇，別人能做到我們也能。
這次公開、公平的競聘形式是人防通信站有史以來第一次，它證明了改革機制已走到我們面前，它的意義已遠超過實際內容。今天從我們幾個人開始，也是通信站全體人員公示，只要你有能力，站、科級管理層為你提供施展才華午臺。這次如果我競聘成功，我將按自已提出的任務配合站長努力落實。如果落聘我也為這次形式鼓掌，繼續(xù)做好本職工作。
我的演講結束了，謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位老師：
大家上午好！
今天非常高興能坐在這里，并通過此次競聘的機會與各位匯報和交流一下參加教育工作以來的心得與體會，今天我競聘的職位是教科室主任和教導處副主任。對于此次參與，我不認為是一種競爭，確切的說，我更認為是各位參與者們對教育工作眾志成城、熱情奉獻的表現，或者說是人盡其才、最大的體現人的價值的表現。下面，先將本人的工作成績和價值體現表述如下：
本人本科學歷，20xx年畢業(yè)于海州師范大專班，同年參加工作，20xx.2任浦南鎮(zhèn)汪莊小學教導主任，20xx年主持草舍小學工作至今。工作中，我一直堅持擔任高年級語文教學，傾心于習作教學，輔導的學生習作獲省一等獎、市一等獎各一次，學生習作多次在《農村孩子報》《學習方法報》上發(fā)表。管理工作中，多年來和全校教師一起出色的完成合格完小驗收、教學規(guī)范達標校、“六有”工程、“四配套”、教育現代化等創(chuàng)建活動；自任草舍小學校長以來，學校無一例安全、教學事故；學�？傮w教學成績穩(wěn)中有升；在教學中，結合學校實際，積極開展“日光大棚西紅柿”綜合實踐活動，穩(wěn)步推進并納入學校的綜合實踐課程，成為學校的特色實踐活動之一。
“科研興校、科研興師”我深知這個道理，在學校的管理中，我積極開展教學科研活動。學習教學大綱、學習新課標、學習“三案六環(huán)節(jié)”、學習“六模塊”課堂教學模式，抓住一切時機學習先進的教育教學理念。先后主持和參加了多個課題研究，主持縣級課題《新課程理念下學生習作創(chuàng)新意識探究》已結題，參與市級課題《中年級學生英語口語交際能力的研究》已順利結題并獲市三等獎，市教科所課題《提高草舍小學中年級學生單詞記憶能力的研究》正在申請結題階段；在《連云港教育技術》上發(fā)表論文2篇，在《新作文》、《新課程》等省級刊物上發(fā)表論文6篇；從20xx年6月至今在《連云港教育博客》上積極撰寫博文，堅持一天一博，目前已發(fā)表博文470余篇，瀏覽量6萬人次，精華帖30多篇，20xx年我的'博客“驛路書香”被評為“連云港市教育博客”一等獎。
我堅信“凡事預則立，不預則廢”“三思而后行”，遇到事情，首先要進行立體全方位思考，然后再付諸實施。如果成功競聘教科研主任，我將和大家一起學習教育理念，反思課堂教學，進行教學改革，努力搞好課題研究，積極撰寫教育博客，提高全體教師的教科研水平，讓教科研引領我們的教育教學，讓教科研真正的為我們的教育教學服務，讓“教科研”真正成為我們的教科研；如果成功競聘教導副主任，我將努力配合好科室主任做好自己的工作，按時保質保量完成科室主任安排的任務。
我年輕，有闖勁、有毅力；我能吃苦、樂于奉獻，愿意為大家服務；我有一定的基層學校、教育教學管理經驗；我善于交流、敢于負責、擅長思考。“給我一個支點，我可以翹起地球�！� 我無限的相信阿基米德說過的這句話，現在我可以說這樣的一句：給我一個過程，我可以讓大家都相信我，相信我的能力；給我一次點亮枝頭的機會，我相信大家都喜歡我，喜歡我負責的工作。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴茫貏e是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現在，培養(yǎng)的是未來！
三、我院急診科的現狀和存在的問題
統計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產科、兒科、外科……而我們也經常強調“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內沒有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；
2.和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數偏少，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；
5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發(fā)展方向
急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度�，F代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，20xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進一步�？苹�，組建急診醫(yī)療體系（EMSS）。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU（急診加強監(jiān)護病房）”三環(huán)一體化建設，最終達到“8化”：
1隊伍專業(yè)化2裝備現代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網絡化7急救普及化8待遇對等化。
五、對我院急診設置、管理的具體方案
1 急診科布局、房屋要求
急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室
急診處置室 急診手術室 急診注射輸液室 急診病房（觀察室）
2 人員配置要求
1） 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。
3）人員素質要求
心理素質：反應敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質：較強的人際關系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。
業(yè)務素質：專業(yè)知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經驗豐富，全科多能。
3 主要工作制度
急診、120接診分診制度 首診醫(yī)生負責制度
急診交接班制度 急診搶救工作制度
急診會診制度 急診轉院制度
留觀病人管理制度 病例書寫制度
急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術）
4 業(yè)務學習
1） 科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；
2 ）科室每月最少進行兩次業(yè)務學習；
3 ）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4） 每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術比武；
5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發(fā)表。
5 科學管理，量化考核項目
**科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）
1)加分項目：
參加職考 +5分 上學 +5分 錦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分
參加開會學習一次+2分 民主測評 20分 領導印象 50分
2）減分項目：
打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分
脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫(yī)院處罰一次—10分
丙級病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分
早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛(wèi)生差一次 [hide=1]
—2分
請假>3個月 —50分 >2個月 —20分 >1個月 —10分
綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語來結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導，尊敬的各位評委：
我叫hbrc，今年xx歲，大專文化，中共黨員，助理經濟師， 擬競聘信用社主任。
我認為，聯社舉辦的這次基層信用社主任競聘活動，首次在基層領導崗位引入競爭機制，必將為信合事業(yè)的發(fā)展帶來深遠的意義。根據《競聘方案》，我符合信用社主任競聘條件，并有決心勝任這一職務：一是自參加工作以來，我始終站在信合事業(yè)發(fā)展的前沿陣地，先后從事過信貸員、副主任等職務，積累了較為豐富的基層管理知識和實踐經驗。二是任信用社副主任期間，能夠堅持原則、實事求是，有較好的群眾威信，錘煉了我的組織能力和判斷分析的能力。三是不斷加強自身學習，先后參加了學歷教育、職稱考試等學習，使自身業(yè)務理論素質得到較大提高。
如果我這次能夠競聘上信用社主任，我的任期目標是：
任職當年保證存款增長率達到 %，列全縣信用社前茅；不良貸款下降 個百分點，新增貸款收回率達到100%；經營效益實現聯社分配的計劃，全年實現安全營運無事故。
為完成以上目標，我擬將主要采取以下措施：
一、夯實資金實力，做好“資金膨脹”文章。
一是鼓勵全員發(fā)揚背包下鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統，積極走村上門開展“現場吸儲”活動，努力膨脹資金規(guī)模，解決好資金短缺的問題。二是強化陣地意識，充分發(fā)揮點多面廣的優(yōu)勢，扎根農村保住陣地。三是在內部服務上做文章。教育全員樹立“服務就是效益”的思想，嚴格執(zhí)行服務公約，增強服務意識。四是加大宣傳力度，讓“農村信用社是農民兄弟自己的銀行”的服務格言家喻戶曉，使農民群眾了解農村信用社的資金取之于農、用之于農。由此，在農村形成一種“農信為民、民系農信”的資金循環(huán)渠道。
二、樹立服務“三農”意識，做好信貸支農文章。
一是把聯保貸款列為信貸資金投放的主渠道，使新增農業(yè)貸款的60％以上采取聯保貸款方式，在授信額度內，農戶可憑貸款證、身份證隨時辦理貸款，切實解決農民貸款難的問題 。二是開展信用村、戶評定活動，既為充分運用信貸資金找出路，又推動社會整體信用的提高，確保信貸資產安全。三是積極拓寬信貸支農渠道，大力開辦農民建房、助學貸款等業(yè)務，使農戶貸款向多元化發(fā)展。
三、強化內部管理，做好效益文章。
一是拓寬增收渠道，大力開辦中間業(yè)務，盡可能增加收入；二是千方百計優(yōu)化負債結構，增加低成本存款，減少利息支出。三是進一步加強制度建設，結合聯社制定的《一攬子制度》，將每一項業(yè)務及其環(huán)節(jié)都置于有效的監(jiān)督之下，真正把將制度社為信用社生存和發(fā)展的“生命線”。
四、努力化解金融風險，做好資金盤活文章。
一是嚴格落實聯社制定的《不良貸款責任認定辦法》，對歷年延續(xù)的不良貸款追根求源、刨根問底，逐筆查明每筆貸款的來龍去脈，保證任期內逐漸消化責任人貸款。二是采取各種措施，依靠外力，堅持銀企黨政聯手，與社會各界一道做好資金盤活工作。在取得各級黨政領導支持的基礎上，積極動用法律手段，做到能收盡收。三是創(chuàng)新盤活不良貸款新措施。能落實企業(yè)經營權的，通過合法取得其經營權來盤活貸款；能以資抵債的要及時辦理抵債手續(xù)。
尊敬的各位領導、各位評委，如果我這次能夠有幸而競聘上信用社主任，我將在聯社的正確領導下，團結帶領一班人，腳踏實地、一步一個腳印，全心身地投入到工作中去，全面完成聯社分配的各項經營指標。
如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務理論素質的同時，不斷汲取新經驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、任勞全身心干好本職工作，為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的畢生力量。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午/下午好！在這里，我首先要感謝領導和組織的信任，為我提供了這樣一次充分展示自我，鍛煉自我的機會！此次競職是對我的一次鍛煉，也是我走向更加老練與成熟的一個里程碑。在這里，我也希望以自己的能力贏得這一崗位，以我的真誠獲得大家的掌聲！我將競聘xx客戶服務分部副主任兼內勤。下面，我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。
我叫xxx，今年30歲，懷化學院法學專業(yè)，本科學歷。我于99年參加工作，先后從事批發(fā)部銷售員、網建辦檔案員、出納、xx片區(qū)客戶經理等工作；現擔任xx客戶經理職務。我的工作曾多次受到領導和同事的肯定，曾獲得xxx、xxx、xxx等榮譽稱號。
綜合權衡，我參與這次競聘，具備以下三點優(yōu)勢：
首先，我具有豐富的營銷工作經驗。我從事煙草營銷工作八年，這八年是我人生中成長最快進步最大的八年。它讓我在與客戶的接觸中，親身體會到了客戶的各種要求。尤其是四年客戶經理的工作，更培養(yǎng)了較強的營銷能力，我的一篇《如何當好一名優(yōu)秀的客戶經理》曾在中國煙草網上發(fā)表。
其次，我具有較強的工作能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。善于與人溝通，具有較強的語言及文字表達能力和市場預測分析能力。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。所以，從綜合協調能力方面，我可以算是一個可造之材。
再次，我工作認真努力，責任心強。自參加工作以來，我始終嚴格要求自己，幾年基層崗的鍛煉，使我養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，也培養(yǎng)了我堅定的政治信念和人生追求。工作積極認真負責，領導交代的工作任務能夠保質保量的完成。
如果讓我走上這個位，我一定努力做到以下幾點：
一是加強學習，提高自己的綜合素質。我們客戶服務部的工作依然與服務客戶有關，客戶服務關系到公司的長遠利益，為此，我不僅要培養(yǎng)自己良好的政治素質，而且還要加強學習，注重調研，熟悉當前煙草行業(yè)的情況，使自己真正成為一名懂管理、善營銷的行家里手。
二是做好協調工作，提高服務到位。工作中，要加強與其他部門的聯系，加強溝通，使我們的工作做到有條不紊。根據目前企業(yè)的情況及市場上的變化，樹立全新的服務理念。我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，為客戶提供最優(yōu)的質量和最優(yōu)的服務，以客戶就是上帝為宗旨，搞好整體服務水平。
三是擺正位置，積極主動做工作。作為副主任，我首先要擺正位置，嚴于律己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，積極主動帶領班子其他成員做工作。我要從工作的大局出發(fā)，真誠講團結，講奉獻，主動拒功攬過，作好領導的參謀、助手。
選擇這份競爭，我只有一個理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責任面前，我從來不是風中的墻頭小草，搖擺不定，縮首縮尾。滿載領導和同志們期待的目光，我將在競爭的路上昂首出征，讓生命和使命同行！
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝醫(yī)院上級領導為我們提供了這次競崗平臺，讓我們有了公平競爭和展示自我的機會，而我也本著進一步鍛煉自己，為醫(yī)院的發(fā)展多做貢獻的宗旨，來參加此次競聘，下面請允許我向大家作一個簡短的自我介紹：
我叫XX，XX歲，中共黨員，本科學歷，從XX年開始擔任臨床醫(yī)學工程技術（主管技師），主要負責臨床科室醫(yī)療設備維修工作。自工作以來，我時刻嚴格要求自己，要為醫(yī)院負責，為患者負責，也為自己負責，XX年來，在醫(yī)院上級領導的指導下，在同事們的支持下，我把對自己的要求付之于行動，日常工作中我及時對臨床科室醫(yī)療設備進行維修，確保了醫(yī)院臨床科室醫(yī)療設備的正常使用，同時也做好了定期對各種臨床醫(yī)療設備的檢查維護工作，通過細致和耐心，我發(fā)現了多處存在醫(yī)療隱患的醫(yī)療設備，并及時解決，較好的完成了自己的本職工作。XX年的工作經歷堅定了我的意志，提高了我的綜合素質和工作能力，也讓我明白，醫(yī)院工作重要泰山，必須認真對待，全力以赴，不能有絲毫的馬虎。
因此，今天我站在這里，競聘我院醫(yī)患關系辦公室副主任一職，我覺得我是能夠勝任的，多年的工作經歷也讓我對醫(yī)患關系工作有一定的了解，我相信我能夠做好。著名的醫(yī)史學家西格里斯曾經說過：“每一個醫(yī)學行動始終涉及兩類當事人：醫(yī)師和病員，或者更廣泛地說，醫(yī)學團體和社會，醫(yī)學無非是兩群人之間多方面的關系�！币虼�，我們身為醫(yī)務工作者，更要本著為患者負責的態(tài)度，站在患者的角度去處理各項工作事事務，盡量讓患者滿意、放心。而作為長期與病人打交道的醫(yī)患關系辦公室來說，這一點尤為重要，就是要把患者的事當作自己的事來辦，在處理各種醫(yī)療糾紛的時候，要堅持以病人為中心，決對不能敷衍了事，只要是患者真實存在的問題，都需要去及時解決，面對患者不滿、不解的時候，也要去耐心解釋，當然，雖然也存在個別患者無理鬧事的情況，這時候我們也要先解釋，做好溝通，如果其不聽，再用法律的手段維權，維護醫(yī)院的合法利益。和諧的醫(yī)患關系是需要我們和患者之間共同去維護溝通，只要我們用心對待患者，用真誠感化患者，那么，我們就能夠獲得患者的信賴和支持，在廣大患者面前樹立起良好的形象。
崗位意味著奉獻，競職是一種挑戰(zhàn)，假如我能夠競聘醫(yī)患關系辦公室主任一職成功，我將從主要從以下四個方面開展工作：
一、加強理論知識學習，提高工作能力
醫(yī)患關系辦公室的工作多，任務重，必須要有較高的業(yè)務能力和水平。因此，我將迅速轉變思維，利用空余時間認真學習醫(yī)療及醫(yī)事法學相關的理論知識，熟悉相關的醫(yī)療法律和醫(yī)患關系辦公室的相關政策，并爭取在最短的時間內充分掌握，融會貫通，不斷提高自己的工作能力和辦事效率，讓自己能夠熟練處理各種醫(yī)療糾紛，促進醫(yī)院穩(wěn)定和諧。
二、圍繞全院中心工作，帶頭勇挑重擔
最大限度平息患者的怨氣和不理解，協調好醫(yī)院方與患者之間的關系，是醫(yī)患關系辦公室的重要責任。在日常工作中，醫(yī)患關系辦公室作為接待處理各種醫(yī)療糾紛，化解醫(yī)療風險的重要平臺，關系到我院平穩(wěn)發(fā)展的大局，而工作的好壞也將直接影響到醫(yī)院的經濟利益和剩余穩(wěn)定，所以必須要在思想上高度重視，在提高工作效率的同時保證工作質量。為此，我將帶頭勇挑重擔，緊緊圍繞我院的工作中心，不畏艱難，團結辦公室的所有同事，努力化解好各種投訴糾紛，處置好各種群體性的醫(yī)療鬧事事件，努力為維護醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻。
三、重點堅持依法處置，化解醫(yī)療風險
在面臨日益增多的醫(yī)療糾紛的時，我將做好和醫(yī)院上級領導以及政法、公安的配合工作，堅持主動應對，對患者進行反復疏導，并在解決醫(yī)療糾紛的時候堅持依法處理，抓緊時間結案，以達到實現醫(yī)院穩(wěn)定的目的。同時，在接到患者投訴的第一時間去了解相關情況，及時跟患者溝通聯系，并反復跟患者解釋，盡量得到患者對理解，最大限度避免因為我們的忽視而讓事件升級，讓投訴轉變?yōu)獒t(yī)療糾紛。
四、健全完善工作制度，做好提前預防
在醫(yī)患關系辦公室的工作中，加強和患者之間的溝通，提高醫(yī)療服務水平才是減少醫(yī)療糾紛的根本之策，因此，我將就不斷完善健全工作制度，進一步規(guī)范我院患者投訴以及處理醫(yī)療糾紛的相關細則、程序和措施。同時，為了適應當今醫(yī)療形勢的變化，抓好源頭治理，我將在各項醫(yī)療糾紛中查找原因，認真分析，總結今后需要注意的關鍵點，并做好對我院醫(yī)務工作者的醫(yī)療法律法規(guī)教育和宣傳，明確職責，努力提升我院醫(yī)務工作者的責任意識和風險意識。
古語有云：“山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深”，今后無論身處何職，都要有一個寬廣的胸懷，并重視工作細節(jié)，對待工作謙虛謹慎。同時我也深知，有競爭就會有失敗，無論此次競聘醫(yī)患關系辦公室副主任一職成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗，我將服從安排，正確看待得失，決不氣餒，一如既往踏實工作，為醫(yī)院服務，也希望各位評委，各位領導給我一次展現自己能力的機會，我一定會盡職盡責，不負眾望。
我的演講完畢，謝謝大家！
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