【熱門】主任競聘演講稿范文錦集十篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的主任競聘演講稿10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

主任競聘演講稿 篇1

各位領導:

　　大家好。

　　今天能夠代表三年級共同體站在這里競聘年級課題主任，感謝學校，領導為我提供的這個平臺，在各位領導面前，我是一個才疏學淺的老師，但自從踏上班主任的崗位，我一直用心的做好學校布置的每一項任務，但在課題方面，還有所欠缺，這對我來說，也是一項新的挑戰(zhàn)。

　　說到課題，對于很多教師來說，按常理來說，應該是一件很簡單的事情，事實卻是老師不知道什么是課題，不知道如何開展有效的課題研究，遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。我認為課題來源于老師教育教學即教學和管理工作中遇到的問題就應該是要研究的課題。也是要做好的課題。在新生命教育理念的引領下，成立年級共同體科研中心，確立年級共同體課題小組負責人和年級共同體年度研究課題并建立評價機制確保課題有效開展，形成有性成果。

　　充分利用學校博客反思主推教師科研成長這一濃厚學習氛圍，將課題階段性學習成果借助博客平臺展示交流。在學習中不斷課題的深入研究和教師的專業(yè)成長。

　　建立學校評價獎懲機制。外部培訓，內源性研究動力激發(fā)，形成學校教師人人有課題，人人有研究，課題有落實。落實有成果的培育課題研究現(xiàn)象。

　　尊敬的各位評委，以上是我對課題的一些看法，請學校領導予以批評指導。當然，不管競聘成功與否，我依然會一如既往地、更加勤奮、用心地工作，為幸福培育，培育幸福而努力。

主任競聘演講稿 篇2

　　競聘講演

　　尊敬的各位領導和全體同仁：

　　大家上午好！非常珍惜這次競聘的機會，是展示更是一次難得的學習經歷，我將從以下幾個方面匯報自己，請領導和大家多多指正。

　　個人簡歷：略

　　工作情況： 略

　　對競職的認識：辦公室主任，是為單位以及單位領導工作服務的綜合辦事機構的核心，是一個雙重身份的角色，既是決策執(zhí)行者又是團隊領導者。職責是主持、組織、指揮辦公室全面工作；組織本部門工作人員搞好政務服務；當好領導的參謀助手；協(xié)調好橫向、縱向各部門間的工作。作為醫(yī)院的辦公室主任，除了要具備較高的政治理論水平、文化水平和綜合能力外，還要熟知醫(yī)院的工作內容、在當下社會環(huán)境中更要接待上訪、醫(yī)療風險應急處理等能力。

　　競職理由：我熱愛這一崗位，并基本具備崗位要求。1.具有 豐富的臨床工作經驗。大學五年的臨床專業(yè)技能培訓和多年的內，電診科、病理科工作經歷，使我積累了豐富的臨床和醫(yī)技工作經驗。2.具備較強的醫(yī)院管理技能。十余年的醫(yī)政、科教、辦公室管理崗位工作經驗積累、三年的衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)碩士課程的培訓與學習，使我較全面掌握了國家醫(yī)療法規(guī)、法律、醫(yī)院管理規(guī)章制度,熟知醫(yī)院工作、服務流程、在科教、醫(yī)政、醫(yī)療糾紛、協(xié)調科室工作、各級行政主管部門關系維護等方面積累了豐富經驗。3.綜合能力強。豐富的工作經歷，多年行政工作的歷練，養(yǎng)成了具有親和力的工作風格，具有較強的執(zhí)行能力、應變能力、組織協(xié)調能力、抗壓能力和較強的語言表達能力。通過參加中心中層干部培訓，學習能力、理論水平和文字書寫能力也有了很大的提升。

　　工作設想:如果我競聘成功，我將嚴格要求自己，改正不足，

　　基于以下幾點開展工作。

　　1.為忠。忠誠黨的民政事業(yè)，忠于本職崗位，認認真真、扎扎實實搞好自己的權屬工作，帶好團隊，使團隊內部凝聚團結、向上、陽光、快樂的力量,為各級領導和臨床一線做好服務。

　　2.為能。加強政治理論和專業(yè)技能的學習，要在文字書寫、政策解讀上面下功夫，跟上時代和中心發(fā)展的步伐，實事求是、求真務實，做好參謀助手，使各項決策落到實處。

　　3.為勤。一如既往保持高漲的工作熱情，做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。勤請示、勤匯報、勤溝通，及時辦理好各級領導交辦的工作，協(xié)調好各部門間的工作，做好辦公室日常工作。

　　4.為智。正確認識角色定位，做到識大體、顧大局、講究氣量、誠懇待人，盡職而不越位。在批評和誤解面前保持平和的心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮團隊的力量，凝聚集體的智慧，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

　　5.為廉。以模范黨員的標準嚴格要求自己，堅持原則，自覺抵制各種不正之風。

　　借此機會，感謝各級領導和同事們對我的大力支持支持和幫助，我將以感恩之心為中心的發(fā)展為醫(yī)院的建設貢獻力量。再次謝謝大家！

主任競聘演講稿 篇3

　　提要：首先是做好自己的本職工作，時刻以公司大局為重，把公司的利益放在首位，出差在外時刻維護公司的形象與榮譽，為公司做好宣傳。

　　1、文章，加強團結不分散。

　　2、協(xié)助主任做好各項工作安排。

　　我認為，主任助理是一座連接主任與基層員工之間的橋梁，用于傳達公司下發(fā)的各種規(guī)章制度以及領導作出的各種決定，工作當中積極協(xié)助主任做好工作分工，及時傳達工作任務，做好信息反饋，讓信息交流在我這里我障礙，不停留。

　　3、做好基層員工的思想引導及技術指導。

　　積極主動的掌握基層員工的思想動態(tài)，把公司的企業(yè)文化和理念認真的貫徹下去，使他們更好的融入公司這個大家庭來，廣泛的聽取基層員工的意見和建議，積極的向上反映。在技術上認真的給與他們指導，幫助新入職員工盡快的完成從學生到公司員工的轉變，讓他們能盡快的負責起一個工程，使他們能為公司的發(fā)展盡早做出自己的貢獻。

　　我今天站到這里，既是對我三年工作的一個總結，也是在向各位領導和同事展示一個真實的自我，我相信，憑借我對公司的這份熱愛，憑借我的腳踏實地，愛崗敬業(yè)的精神，我一定能把主任助理這個工作做好，決不會讓大家失望，再次謝謝大家。

　　我的演講完了。

主任競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、工人師傅們：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫李成，1990年畢業(yè)于沈陽技工學校，同年8月到1997年4月，在機械配件處理車間工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘機械配件處理車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好機械配件處理車間主任工作的思路。

　　進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié)，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的'自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在機械配件處理車間得到實踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任機械配件處理車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年機械配件處理車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產品品質，降低產品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩(wěn)定，圓滿地完成生產任務。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質。

　　第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使機械配件處理車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

　　精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。

主任競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！我競聘的是街道辦事處主任。

　　首先，請允許我作自我介紹。我xx年xx月出生于xx，中共黨員，本科學歷，現(xiàn)任xx。我的工作經歷很簡單，xx年大學剛剛畢業(yè)的我進入xx工作，期間先后擔任過紀檢干事、團委書記、宣傳干事、三產辦主任、招商辦主任，直至去年xx月來xx工作。在這九年中，組織為我提供了一個前所未有的學習、鍛煉和提高的機會，讓我逐步學會堅強，學會了不斷地自我總結，學會了尊重領導、團結同志，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德和較強的工作能力。九年中，我逐步了解和熟悉了一些工作方式方法與技巧，學會了統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合協(xié)調，時時處處站在全局的高度用綜合的眼光來分析和思考問題。通過九年的學習、工作鍛煉，現(xiàn)在站在大家面前有點單瘦的我，年經而不失穩(wěn)重，自信而不自負，溫和而不懦弱，認真而不呆板，謙虛而不自卑。

　　今天我競職××街道辦事處主任，主要出于三點考慮。

　　第一、我具有做好街道副主任的滿腔熱情。街道是城市管理的載體和基礎，是體現(xiàn)城市政治、經濟、文化的形象窗口。街道工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨，具有很大的挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)與機遇并存，對我而言，在街道副主任的崗位上，可以進一步磨礪工作意志和韌勁，豐富基層工作經驗，提高自身的綜合素質和組織協(xié)調能力。我愿意為街道工作貢獻自己微薄的力量。

　　第二、我具備勝任街道主任的實踐基礎。九年的工作經歷讓我學到了很多，積累了一定的社會資源，特別是我擔任揚名鎮(zhèn)三產辦和招商辦主任期間，掌握并實踐了經濟工作能力。期間，我負責參與了凱賓斯基飯店、藍天新港酒店、21世紀汽車廣場、物美大賣場、意昂微電子等重大項目，成功掛牌了虞灣里、世貿中心等地塊開發(fā)項目，組織策劃了南長區(qū)首屆和第二屆招商說明會以及揚名鎮(zhèn)屢屆經貿洽談會、赴粵投資說明會。在揚名高新技術產業(yè)園工作的十個月中，讓我更加扎實了基層經濟工作經驗，對規(guī)劃、國土、建設、外經、工商、稅務等部門有了更深入的接觸和了解，使我工作中得心應手、事半功倍。應該說，多年來經風歷雨的經濟工作經驗鼓勵了我，賦予了我競職街道主任最大的動力。

　　第三、我擁有做好街道主任的堅定信心。雖然我的工作時間還不是很長，工作能力也有待于進一步提高，但“世上無難事，只怕有心人”。自信是干好工作的第一步，我的自信來自于工作實踐，我的自信告訴我，在各位領導的關心支持下，在各位同仁的幫助協(xié)力下，以只爭朝夕的氣概，多學、常思、勤干，我完全有信心扮演好街道副主任這個“配角”。

　　回顧自己的成長歷程，我要深深感謝組織對我的培育，感謝各位領導為我打下良好的基礎，感謝各位同事對我工作的支持和幫助，感謝你們教育我怎樣做人，怎樣處事，使我終生受益，相伴永遠。

　　回顧過去，是為了更好地開辟未來。街道副主任，不只是一個職位、一個職級，更是一份沉甸甸的責任。如果各位領導、各位評委給我一個“小材大用”的機會，我將從以下幾方面著手工作：

　　一是擺正自己位置，當好街道領導的參謀和助力。在工作中擺正位置踩好點，做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。充分發(fā)揮主觀能動性，把工作職能和具體任務緊密結合起來，做到信息圍繞決策轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞企業(yè)轉，以心齊、氣順、勁足為宗旨，與同志們攜手共創(chuàng)一個團結、和諧的工作環(huán)境。

　　二是認清形勢，盡快熟悉和適應街道工作。熟悉和適應新崗位，必須清楚了解其背景、環(huán)境、條件等。對街道工作我了解甚少，因此，在社區(qū)人員構成日益復雜，社會矛盾比較突出，新經濟、社會組織不斷增多的情況下，必須認真研究政策導向，探索街道發(fā)展途徑，盡快熟悉新的工作，理清工作思路，主要做到“三個熟悉”：即熟悉街居層面情況、熟悉街道政策規(guī)定、熟悉街道辦事程序。

　　三是發(fā)揮優(yōu)勢，努力推動街道經濟發(fā)展。街道經濟發(fā)展環(huán)境喜人，更形勢逼人。一是牢固樹立“招商引資是第一要務”的思想，堅持選商引資的理念，把“近的、遠的、有形的、無形的”有機結合起來運作，將有限的招商資源發(fā)揮最大的經濟和社會效益，注重引資與引稅并重，引稅與護稅并舉。二是加大現(xiàn)代服務業(yè)結構調整步伐，拉動區(qū)域內的商貿經濟和樓宇經濟發(fā)展，提升該街道現(xiàn)代服務業(yè)的檔次和規(guī)格。積極與規(guī)劃、土地、建設等相關部門協(xié)調，尋求發(fā)展街居經濟的土地載體。三是強化區(qū)域經濟的理念，搞好全方位服務，協(xié)助前來投資者做好項目報批、規(guī)劃建設、籌建開業(yè)等方面的“一條龍”服務，以快捷的工作效率和優(yōu)質的服務讓投資者滿意，讓客商放心，形成開放、進取的發(fā)展軟環(huán)境。

　　各位領導、各位評委，謙虛會使人進步，而競爭會讓人走向成熟。對于競職最終成功與否，我都會一如既往，做好本職工作。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿 篇6

　　我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護和強化整個集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。同時我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調到位，主任、專工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實完成各項生產任務、安全經濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科學技術革新進步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產第一道防線。為保證安全生產必須建立穩(wěn)固的基礎，這個基礎就是加強班組建設。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產任務、工作目標靠班組去完成，如果在生產過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設想：

　　一、建立健全安全生產責任制，確保安全生產不出責任事故

　�。�1）健全安全生產責任制，對安全生產實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，誰負責”，到崗到位，落實班組安全第一責任者為核心各級各類人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的被動預防轉變?yōu)橹鲃涌刂�，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結果變?yōu)楣芤蛩�。要求對分部各級領導、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產、技術培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“會議活動”，幫助提高活動質量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施；作業(yè)后進行分析，總結成績，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產中創(chuàng)出的經驗或發(fā)生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領導人組織指揮生產作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術性決策提供依據。

　�。�2）堅持從嚴要求，從嚴考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依、執(zhí)法不嚴”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應的考核辦法（細則），嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處罰。總之通過制訂和嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進一步明確安全工作在電力生產各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來，形成良好的安全生產的約束機制。

　　二、切實做好班組工作管理，爭當××先進班集體

　�。�1）班組工作

　　班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關鍵，我認為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作

　　日志（月度總結）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進行記錄，生成班組工作總結。及時記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關部門提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結，

　　要將月度完成的主要任務，月計劃完成率進行總結。 包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓情況（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問、培訓計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設備缺陷及處理情況（設備消除率 、動靜點和泄露點數目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導。 四是寫好工作總結（月度總結和年度總結）。

　�。�2）勞動管理

　　勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會 ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。

　�。�3） 安全培訓

　　為了貫徹執(zhí)行生產工作中 “安全第一、預防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進措施。學習上級有關安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領導每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術水平，抓好檢修質量；提高員工的安全生產意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓、組織職工開展技術革新等活動，搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術、業(yè)務水平。培訓活動內容主要有：技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起"領頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產現(xiàn)場管理，合理計劃安排安全生產，建立起正常的生產秩序和勞動紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計、領料統(tǒng)計等。

　　三、認真抓好其他各項管理，為分組經濟安全創(chuàng)收作貢獻

　　一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經濟性、安全性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質量和合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質量，對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。

　　二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式，要通過設備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能，同時要求設備巡視必須數據化（包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等），

　　并且每月定期對同臺設備的數據進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領導匯報，商討解決方案。

　　三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設備的檢修提供參考依據，要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結合設備的定期巡視，監(jiān)督設備的健康狀態(tài)，為設備的檢修提供參考依據，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質量進行全面的評價。以評定檢修質量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠部、檢修部及部頒的有關規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。

　　四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項目要求委托班組進行全過程管理，嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長（技術員）進行現(xiàn)場管理。以確保設備的檢修質量。詳細的管理規(guī)定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

　　五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤，各班組對設備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時產生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領導的期望。

　　以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。

主任競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭上崗的機會！借此機會，請允許我介紹一下我的主要工作簡歷。我叫××，（……簡介與工作經歷）。

　　在社會主義市場經濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現(xiàn)實選擇。此次競聘是我縣聯(lián)社人事制度改革的一次延伸和具體實踐，充分證明我縣農村信用社公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制，已經建立并得以順利推行，這勢必為信用社的改革與發(fā)展注入新的生機和活力。在這次競聘中我積極參與，知難而進，勇于競爭，我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進學習，競爭可以提高自己的綜合素質和工作能力。我認為，自己符合副主任競聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務：

　　一是我曾先后在基層信用社從事辦公室、內勤、市場經理工作，有著較為豐富的工作經驗，熟悉信用社各崗位操作技能。對當地情況有比較全面的了解，群眾基礎廣泛，與企業(yè)的領導建立了良好的合作關系，與地方黨委和政府領導關系融洽，與地方各工作部門業(yè)務協(xié)調較好，外部環(huán)境有利。

　　二是我在擔任××分社業(yè)務員期間，在分社的正確領導下，經過我的不懈努力，超額完成各項任務目標,創(chuàng)歷史最高水平。由于工作成績突出，我個人也被××社評為（……個人榮譽）。

　　三是不斷加強自我充電，平時加強業(yè)務學習，提高了我的政治文化修養(yǎng)及組織、協(xié)調能力。十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。 如果我有幸能競聘上副主任這個職位，我將在社領導的帶領下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：

　　一、盡快實現(xiàn)角色與思維方式的轉變，適應工作需要。成為副主任后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽和個人利益讓在前。團結每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務意識，先當好演員，再當好導演。將思維方式由原來的“領導交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉變。

　　二、在主任的帶領下，樹立全局觀念，維護社領導班子的核心和權威。當好“一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，工作上竭盡全力，主動配合、協(xié)助，遇到問題，出主意、想辦法、抓落實，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，做到嚴于律己、團結同志、公道正派、廉潔誠信、求真務實、開拓進取，抓工作到位不越位，補臺不拆臺，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，把本社的業(yè)務發(fā)展推向新征程。

　　三、協(xié)助主任抓好政治、業(yè)務學習，外樹形象，內強素質。充分發(fā)揮每個同志的積極性，聽取大家意見，努力使全社同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹立精品意識，共同完成各項工作。

　　在協(xié)助主任做好以上工作的同時，還必須在工作思路、工作內容、工作方式上多下功夫，力求有所發(fā)展，有所創(chuàng)新。

　　有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，我能如愿以償，我會深感崗位來之不易，格外珍惜。如果落選，說明我與其他同志還有差距，我將總結自己的不足，尋找差距，勤奮學習，努力工作，不斷提升自身素質，正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。古人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。

　　說得好不如做得好，我能否勝任副主任職務，員工心中有數，領導心中有秤，評委心中有標準。不管如何，我都會坦然面對，借此機會，感謝上級領導多年來對我的關愛和培養(yǎng)。感謝各位評委對我做出評判

主任競聘演講稿 篇8

　　現(xiàn)在我的心情非常激動，能參加這次的社區(qū)主任的競聘，我感到非常的榮幸，通過這幾年的了解，我自信，我有能力做好這個職位。

　　我比較清楚，社區(qū)就是我們的家園，是我們老百姓生活的樂園，是社會穩(wěn)定的基礎。社區(qū)的工作事無巨細，千絲萬縷無不聯(lián)系著黨和政府的神經，無不與國家法律和政策密切相關。讓居民安居樂業(yè)，讓老有所養(yǎng)，少有所學，讓黨和政府的關懷溫暖每個居民的心，這些都需要我們社區(qū)工作人員勤勤懇懇的工作才能充分地體現(xiàn)出來。

　　社區(qū)工作的基本特征是瑣碎、零散、細微。短時間難以收到立桿見影的成效，需要工作人員長期做深入細致的工作。但無論社區(qū)工作多么。千頭萬緒，作為社區(qū)主任重要的是要有對社區(qū)工作的細心，愛心和耐心。我的親身感受是，有很多時候，有很多問題不是用錢解決的，也不是非得到上級政府或者法院解決不可的。比如調解社區(qū)居民之間或者家庭內部的矛盾，很多時候需要我們工作的耐心。社區(qū)是廣大居民賴以生活，遮蔽風雨的家，拿出我們愛家的心來敬老愛幼，來了解百姓疾苦冷暖，來投入工作，還有什么工作做不好呢？這需要我們的愛心。文教衛(wèi)生、環(huán)境綠化、防火防盜，計劃生育，社會保障，每一項工作都需要我們提供細心周到的服務。

　　同時，我也很清楚，搞好社區(qū)村委會主任競聘報告工作，我還需要不斷學習，盡管我已較好地掌握了電腦辦公運用技能，能夠為社區(qū)服務工作做出貢獻。并且我還認真學習了部分法律法規(guī)，為調解居民糾紛，秉公辦事打下了一定基礎。但是，這些很不夠，還需要在工作實踐中學習，向前輩學習。尤其是在社區(qū)經濟建設和環(huán)境建設上，有必要多傾聽群眾聲音，多請示領導指示。

　　社區(qū)工作天地雖小可大有作為，社區(qū)工作收獲人生樂趣的同時也必然伴隨酸甜苦辣，但我愿意接受這一挑戰(zhàn)，請領導和代表們相信我，并懇請各位代表為我投上您莊嚴的一票。

主任競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領導、各位評委，大家好！

　　我叫***，**歲，中共黨員，**學歷,現(xiàn)任**聯(lián)社**信用社主任。

　　我是19**年參加信用社工作的，先后從事過出納、會計、信貸、文秘等崗位，歷任信貸科副科長、辦公室主任、個貸部經理、客戶部經理等職務，20xx年擔任**信用社主任。屈指算來，我在信用社的多個部門、多個崗位摸爬滾打了**年。在**年的實際工作中，我堅持“干一行愛一行，愛一行專一行”，扎實工作，開拓進取，得到了領導的肯定，同事的尊重和客戶的認同，多次獲得“先進工作者”等榮譽稱號和獎勵。

　　特別是擔任信用社主任以后，站在新起點，面臨新挑戰(zhàn)，我克服基礎差、人手少、客戶多、貸款分散、不良貸款數額較大等種種困難，緊緊抓住清收不良貸款這個重點，全面提高經營管理，開創(chuàng)了各項工作的新局面，由當初的排名墊底，一躍升到排名前三，整體面貌發(fā)生了巨大改變。首先是發(fā)放貸款**多萬元，沒有一筆形成不良，有效防范了新的信貸風險。其次是大力清收不良貸款，成效明顯。僅今年上半年就清收**萬元，我們的做法被**聯(lián)社進行了推廣，成為其它信用社紛紛學習的典范。三是完善制度，貫徹到底，把好貸款發(fā)放和風險防范的每一道關，保證不發(fā)生任何責任事故和各類案件。

　　成績屬于過去，未來才是挑戰(zhàn)。我深知，參加競聘，對我來說是一次嚴峻的考驗。但是，我的性格決定了：明知征途有艱險，越是艱險越向前。我要通過公平競爭，找尋個人發(fā)展的更大空間。

　　如果我能競聘成功，我一定做到：高標準，嚴要求，點點滴滴樹形象，時時處處做表率，模范言行立標桿，一身正氣保清廉；抓學習，提素質，抓工作，促管理，使分管的業(yè)務成品牌、出亮點。擺正位置，轉變觀念，盡快成為一名出色的班子成員。

　　尊敬的各位領導、各位評委：學歷不代表能力，資歷也不應成為問題，善于管理，精于創(chuàng)新，干出一番大事業(yè)才是關鍵。我相信你們的慧眼，給我一個機會，你們一定不會遺憾。

　　謝謝大家。

主任競聘演講稿 篇10

尊敬的各位領導、各位評委，

　　大家下午好。我叫000。首先真心感謝集團公司給予我這次展示自我的機會，我相信通過這次公開競聘，我一定會有一個新的提高。

　　我，今年27歲，中共黨員，XX年6月畢業(yè)于福建工程學院，XX年8月成分三鋼的一份子，現(xiàn)擔任棒材廠團委副書記。

　　今天，我站在這里競聘，有兩個方面的原因，一是共青團有著一批可愛可親的兄弟姐妹，這個團隊充滿了愛心、關心，在這個氛圍里讓我感覺很舒服，很溫暖，所以我喜歡這個團隊，喜歡共青團這份事業(yè);二是我認為我們廣大青年朋友要積極參與集團公司組織的各項活動，以實際行動回饋集團公司對于我們的厚愛與期望。

　　團委辦公室主任是一個對綜合素質要求很高的職位，它既要求有夯實的寫作功底、團建知識，又要求有較強的人際關系處理能力及溝通協(xié)調能力;它不僅要有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的服務精神，還要有凝心聚力的人格魅力。從我個人的成長經歷來說，我認為，我有以下三個方面的競爭優(yōu)勢：

第一，在大學時期，我擔任過院學生會主席，曾組織過大型迎新晚會、院運動會等活動，在棒材廠擔任團委副書記以來，組織過青年辯論賽、五四戶外趣味等活動，由此，不僅積累了一定的團建知識，也練就我具備較強的組織協(xié)調與人際交往的能力;

第二，我具備夯實的文字寫作能力。工作以來，我利用業(yè)余時間，先后在三鋼青年、三鋼文化、三鋼報紙等載體，發(fā)表了《寫給工人大學生》、《小荷才露尖尖角》、《責任勝于能力讀后感》等數篇文章;

第三，今年四月份，我借調到公司辦公室秘書科學習工作，不僅進一步增強了我公文寫作能力，也進一步提高了辦事、辦會的能力。5月份到集團公司主生產單位調研，進一步增強了我對集團公司的了解，當月完成的調研報告還受到有公司辦領導的表揚。雖然，剛到秘書科不久，但通過參加不同的會議，通過不斷閱讀、練習寫作，現(xiàn)在基本上能獨立完成生產經營例會、黨委書記例會、資金協(xié)調會等會議紀要，能合格地完成集團公司半年工作總結。

　　當然，要很好的勝任團委辦公室，僅此這些是不夠的，但我相信，通過自己的不斷努力，通過前輩的指導，通過各級團干部的幫助，在團委書記的領導下，我能夠出色的完成各項任務。如果我能競聘成功，我將扮演好五個角色，把團委辦公室主任的工作做好做到位。

　　一是執(zhí)行員。團委書記是團工作的核心，我會緊跟團委書記的步伐，不折不扣地把團員書記的政治方針、工作思路宣傳貫徹下去，按照團委書記的部署，有條理、有步驟地具體開展下去，讓各項工作落地生根。當然，我會努力增強自己的業(yè)務能力，合適的，合理的向團委書記匯報自己對團工作的意義和建議。

　　二是信息員。我會通過閱讀有關文件、季度調研等渠道和形式，吃透上級精神、摸清下級情況，把上情和下情有機地結合在一起，及時向團委書記匯報、提供有關信息，為團委書記決策部署提供參考。

　　三是協(xié)調員。公司團委與上下級團組織、工會、宣傳等單位保持著緊密的聯(lián)系，為更好的將會議、活動等有關工作做到位，我會充分發(fā)揮團委辦公室這個樞紐作用，聯(lián)系上下，協(xié)調左右。當然，依靠個人的力量是難以將工作做完善的，我會努力通過團干聯(lián)歡會等活動、團結凝聚各級團組織、團干的力量，運用青年文學社等載體，爭取各個階層對團工作無私奉獻的青年朋友的大力支持，帶領大家，共同開疆辟土。

　　四是服務員。首當其沖要做的，就是毫無怨言地，把團委書記的事務當作自己的事來處理，做好服務團委書記的工作。同時，我會積極與各級團組織、團干溝通交流，充分聽取他們的的意見和建議，并及時向團委書記反饋，力爭將團工作做的穩(wěn)當順行;我會積極與各級團干打成一片，關心他們的工作生活情況，把團隊擰著一股繩;我會積極傾聽廣大青年朋友的心聲，想他們之所想，急他們之所急，想盡辦法為青年朋友辦實事，辦好事。

　　五是管理員。我會做好團委辦公室日常事務的管理工作，及時組織起草團內文件、工作計劃和總結、上報材料等文稿，妥善組織安排團委書記例會等會議，做好團委固定資產、社團等的管理工作。

　　以上都是個人設想，還有待于組織給機會實踐。當然，對于競聘結果，我會以平和的心態(tài)對待，不論成敗，我都會一如既往的立足崗位，堅持學習，扎實工作，奉獻青春。但說實話，我也渴望成功，渴望超越自我，希望自己在回首往事的時候，不會因為虛度年華而悔恨，不會因為碌碌無為而羞愧�？险埜魑活I導、評委相信我，讓我有機會在新的舞臺展示新朝氣，創(chuàng)造新業(yè)績。謝謝。

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