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加油站競聘報告

時間:2022-06-16 15:19:46 競聘 我要投稿

加油站競聘報告

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報告對我們來說并不陌生,報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編收集整理的加油站競聘報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

加油站競聘報告

加油站競聘報告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  本人來到中油這個大家庭已八年,在這八年的磨練中,我已深深的愛上了這份工作。一路走來,要真心感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷和厚愛,更要感謝公司給我展示自我和公平競爭的機(jī)會,這次展開費(fèi)用包干加油站經(jīng)理競聘是公司努力提銷增量,降費(fèi)增效的重大舉措,我堅決擁護(hù)并積極參與。今天我競聘的是承包站—長春加油站經(jīng)理。以下分三部分內(nèi)容介紹,不當(dāng)之處請批評指正。

  一、個人簡歷

  我是xxx,20xx年11月-20xx年4月在中國石油XX洪侖山加油站任核算員,20xx年4月-20xx年6月在中國石油益陽藍(lán)光加油站任核算員,20xx年7月-20xx年4月在益陽美沅加油站任加油站經(jīng)理, 20xx年4月至20xx年9月在益陽銀城路加油站任加油站經(jīng)理,20xx年9月至今在長春加油站任站經(jīng)理。個人曾獲得“優(yōu)秀核算員”、“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱號。250xx年順利通過職業(yè)技業(yè)中級培訓(xùn)考試,20xx年已參加高級理論考試,預(yù)計今年參加高級實操考試。還積極向黨組織靠攏以期以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,20xx年被列為入黨積極分子,20xx年轉(zhuǎn)成預(yù)備黨員。

  二、競聘優(yōu)勢

 。ㄒ唬⑹煜ぜ佑驼镜母黜椆芾,有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

  在任加油站經(jīng)理這個崗位五年里,使我對加油站客戶管理、設(shè)備管理、安全管理、臺帳表單、規(guī)范服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等各方面都熟知于心。20xx年9月接手長春加油站,我?guī)ьI(lǐng)全站員工共同努力,站容站貌有了較大改善,安全工作有明顯提高,內(nèi)務(wù)管理有提高,銷量呈逐步上升趨勢,同時開辟出了小菜園,員工隊伍相對穩(wěn)定。由于長春加油站在250xx年-20xx年4月都是六個人上班發(fā)七個人的工資,而到我接手時正好碰上人事改革,減少一個加油員,同時曾經(jīng)多發(fā)的那份工資也減下來了(就是五個人上班,發(fā)五個人的工資),原有兩名實習(xí)人員相繼到其它站任職,如此一來大家工作量增加,工資反而減少了。我立即組織員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度,作解釋工作,確保了員工不帶情緒上班;我站左側(cè)居民搭線用我站的電已有二十幾年,多次解決未果,給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。我就向員工和周邊居民了解情況后向公司反映,在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面解決時,加油站積極配合,跟他們周旋,保證了員工人安全和加油站財產(chǎn)安全,也解決了此個大難題,挽回了公司財產(chǎn)損失。

 。ǘ⒕哂袕(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

  在以往的工作中,我始終做到以站為家,以企業(yè)為家,對中石油有著深厚的感情,為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

  較強(qiáng)的責(zé)任心與自信心。我深知,任何成績的取得都源于個人的努力,只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能搞好加油站。

  (三)、具有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的精神

  在中石油這個大家庭中,我在每一個工作崗位上,都認(rèn)真做好本職工作,鉆研專業(yè)技能.不斷的提高和充實自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》以及各種規(guī)章制度。不斷在工作中積極向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),積累了加油站管理經(jīng)驗。同時也懂核算、計量工作流程,在此崗位人員如果有事請假等情況下能及時頂替代班,及時上傳各種數(shù)據(jù)和報表。

  三、對競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的工作思路

  我深刻的認(rèn)識到除了做好加油站日常管理工作以外,還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷更新理念,奮發(fā)上進(jìn),提升自我素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,目前最重要的是要在提銷增量上下大功夫,有銷量才會增效益,帶領(lǐng)員工努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

  如果我競聘成功將從以下幾方面做工作:

 。ㄒ唬、硬抓安全管理

  我們不缺少安全制度本身,而是落實安全制度的執(zhí)行力。因此要時刻做好員工的安全教育工作,加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格遵守服務(wù)規(guī)程,嚴(yán)抓、常管,時刻把安全工作放在第一位,定期組織安全培訓(xùn)。讓員工參與環(huán)境因素和危害因素識別,使各崗位員工都按操作規(guī)程辦事,杜絕“三違”行為的發(fā)生,保證人身財產(chǎn)安全。并在周例會上做安全經(jīng)驗分享,使員工增強(qiáng)安全意識,受到深刻的教育,并在加油站組織學(xué)習(xí)、參加加油站各種突發(fā)事件的演練,使員工遇到突發(fā)事件臨危不亂,應(yīng)對自如。此外,加強(qiáng)加油站的安全巡查工作,做到小隱患及時整改,大隱患及時上報,徹底消除安全隱患,徹底保證加油站正常運(yùn)營,做到零事故的發(fā)生。

  (二)、強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,樹立以人為本的管理理念

  服務(wù)競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容,只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場競爭中立于不敗之地。任何優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是在執(zhí)行中體現(xiàn)的,沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談,只有嚴(yán)抓、嚴(yán)管,突出“嚴(yán)”字,從嚴(yán)治站,使規(guī)范服務(wù)成為一種自覺行為。在提高認(rèn)識的同時,加大監(jiān)督力度,實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督,主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作,定立服務(wù)值班制度,并面向用戶公布監(jiān)督電話,站內(nèi)設(shè)客戶投訴處,如遇客戶投訴能及時有效的得到處理。

 。ㄈ、開拓視野,拓展市場

  要勇敢地走出去,走向市場,走進(jìn)用戶,傾聽意見,多談想法,利用企業(yè)良好的信譽(yù)、用活公司優(yōu)惠政策和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠的用戶,以“只爭朝夕,與時俱進(jìn)”的昂揚(yáng)斗志,拓展市場, 把長春加油站的銷量做上去,為公司創(chuàng)效益。

  (四)、完善客戶管理,鞏固老客戶,積極開拓新客戶

  對穩(wěn)定的客戶進(jìn)行調(diào)查建立客戶檔案,了解客戶用油和需求情況,月消費(fèi)量、加油周期、加油習(xí)慣,對油品以外其它業(yè)務(wù)是否有特殊要求。對固定客戶制定拜訪計劃,跟蹤客戶用油情況,及時了解客戶的需求和想法,以不斷提高顧客的滿意度和忠誠度。做好客戶的售前開發(fā)、售中服務(wù)和售后拜訪。發(fā)揮客戶也幫忙做宣傳,發(fā)展新的客戶,壯大客戶群體。

 。ㄎ澹T工實行親情化管理搞好加油站文化建設(shè)

  堅持“以人為本”的人性化管理理念,利用工作之余與員工交流、溝通,把員工當(dāng)朋友、當(dāng)兄弟、當(dāng)姐妹,及時為有困難的員工排憂解難;按照《加油站管理規(guī)范》,結(jié)合加油站實際情況制定出適合本站的考核制度,對員工進(jìn)行考核、對比,并做到考核透明度,獎勤罰懶,拉開收入差距,以在加油站形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,徹底調(diào)動員工的積極性。

  讓員工有充分的主人翁意識和站榮我榮、站辱我恥的精神。鼓勵他們多提合理化建議,經(jīng)常組織員工進(jìn)行不同形式、不同水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并開展豐富多樣的文體活動,提高員工的凝聚力。

 。、做好現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施管理

  做好現(xiàn)場管理,包括員工著裝精神面貌要好,劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求站內(nèi)人員對各自區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé),隨時打掃保持干凈;針對設(shè)備設(shè)施管理制定“四定三包一掛”制度,責(zé)任到人,對站內(nèi)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修,保證設(shè)備設(shè)施干凈完好,正常運(yùn)行。

 。ㄆ撸、控制油品損耗

  按照“三二三”驗收程序進(jìn)行油品計量驗收,控制好進(jìn)油運(yùn)輸損耗;堅持每天交班交庫存,發(fā)現(xiàn)非正常損耗立即查明原因;每月對加油機(jī)進(jìn)行自檢,把加油機(jī)付油率控制在正常范圍內(nèi)。保證不浪費(fèi)公司一滴油。

  我希望能夠繼續(xù)從事xxx加油站經(jīng)理崗位的工作,為自身素質(zhì)的提高,更為公司業(yè)績更上一層樓奉上一份綿薄之力。請各位支持我、幫助我。

  如果在競選中失敗,我也不會灰心氣餒,一如繼往地勤

  奮工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面錘煉自己。

  謝謝大家。

加油站競聘報告2

各位指面、各位評委:

  您們好!

  我叫xxx,古年xx歲,正在我那xxx年的工做中,我把本人的青秋奉獻(xiàn)給了我們的石油止業(yè),那些年去我辛勤工做,正在歷盡崎嶇的同時,也播種了累累碩果,經(jīng)過歷程沒有竭的進(jìn)建,我從一個羸強(qiáng)的年輕人生少為一個有經(jīng)歷、有前程心的減油站工人,來日誥日,我感激正在坐的各位指面能給我里試xxx減油站站少一職的機(jī)會,好好把握住此次機(jī)會,為xxx減油站我后的繁枯展開,做出本人的奉獻(xiàn)。我去自一線,多年處理減油站工做,那些去,我前后處理過油庫計量員、減油站計量員、光滑油門市、液化氣站站少、減油站站少等職位,來日誥日,我能去競聘那個職位,主要具有以下劣勢。

  1、競聘劣勢

  (一)有很強(qiáng)的相同才氣

  本人具有很強(qiáng)的相同才氣,正在一樣平常工做中,我們正在效率好新用戶的條件下,要盡快將大年夜量流得的用戶重新挨近起去,我俯仗著優(yōu)秀的相同才氣戰(zhàn)辦事才氣與客戶停止了優(yōu)秀的相同交流,卻?蛻魶]有會喪得。

  (二)優(yōu)秀的人際干系

  至古為止,我工做曾經(jīng)有xx年了,那些年去,我俯仗著優(yōu)秀的人際干系,展開了許多的客戶。像我們xxx市的一些企奇跡單元,大年夜多數(shù)曾經(jīng)成為減油站的定面減油用戶,現(xiàn)如古xxx公司,xxx林場等。他們的指面也曾經(jīng)戰(zhàn)我達(dá)成共叫;I辦幫手我們減油站停止宣揚(yáng)戰(zhàn)推行工做。借有,便是非牢固用戶的多量量用油。比方西山風(fēng)力收電兩期三期工程的施工單元,經(jīng)過我的幾次訪問,曾經(jīng)成為我們減油站的定面購油用戶。

  (三)寧靜教誨圓里

  我深知減油站寧靜工做的主要性,為了能提拔寧靜性能,讓主顧能放心去我們站減油,正在減油站寧靜辦理工做上具有許多工做經(jīng)歷,能夠包管減油站寧靜工做深化到位,讓各位指面戰(zhàn)客戶到達(dá)開意。

  2、競聘勝利后的工做步伐

  各位指面假云云次我競聘xxx減油站站少一職勝利,我將正在xx減油站展開以下工做。

  (一)穩(wěn)定客戶,做大年夜銷量

  古晨,同止業(yè)減油站開做猛烈,別的減油站正在油價的劣勢戰(zhàn)促銷的圓法上直接挨擊到我站的銷量、削強(qiáng)我們的市場、搶走我站的客戶。我們古晨將里臨一場猛烈的開做,所以,我們要做好以下工做:

  1、降真五項便仄易遠(yuǎn)步伐,推止容好茶水效率,組成員工與主顧濃濃茶水情。

  2、建坐用戶會員制,經(jīng)暫會員,資本鎮(zhèn)靜時念受優(yōu)先權(quán)。

  3、收放救濟(jì)聯(lián)系卡,幫手聯(lián)系建車,安排件,支光滑油,處理用戶艱易。

  4、捉住資本,正在中油脫銷時抓好效率,做好宣揚(yáng)爭與用戶。

  5、了解對圓的.運(yùn)營狀況,細(xì)確把握對圓銷賣節(jié)奏,做到心中無數(shù)。

  6、建坐客戶視像檔案,做到人車開一。依托容好站可展開多元化效率的硬件劣勢,特征效率,親情效率,正在公司賜與的權(quán)限內(nèi),最大年夜限度的為他們供給優(yōu)秀效率,洗車效率、減水,檢查輪胎,依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門制訪等圓法,做到客戶的疑息實時更新,客戶的需供實時回應(yīng),客戶的埋怨實時處理,組成松稀、堅固、友愛、戰(zhàn)諧的客戶干系。訪問大年夜客戶,特別是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊,鑫新礦業(yè)公司,物流公司,反時節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板,大年夜型礦山機(jī)器。應(yīng)盡快把那部門用戶挨近起去,力保市場沒有得,做大年夜銷量。

  (二)強(qiáng)化效率,寬厲辦理

  正在市場所做云云猛烈的來日誥日,實時導(dǎo)進(jìn)當(dāng)代營銷理念,以酬謝本,強(qiáng)化熟悉,優(yōu)秀效率,減油站員工利用文明效率用語,規(guī)矩迎支,尺度效率,編寫一樣平常考評細(xì)則,逐日構(gòu)造單人效率考評,改24小時工做制為8小時工做制,真止站少經(jīng)暫值班制,確保住站率85%。人為兩次分派,真止升油人為+考評積分的新辦法,前進(jìn)齊站職工的工做自動性,突破吃大年夜鍋飯的舊分派體制。

  (三)抓尺度化效率,樹品牌效應(yīng)

  減油站是中石化對中的形象窗心,尺度化效率的心角,直接影響到全部公司形象。為此尺度化效率對減油站的形象去講是非常主要,抓好尺度效率,便即是捉住了品牌效益。抓尺度化效率要從纖細(xì)、面滴進(jìn)足、從著拆、站容、站貌、效率用語進(jìn)足,要供每個員工服膺“引、問、開、減、蓋、擦、唱、支”八個字,并能分細(xì)每步操做法式,按章寬厲操做。尺度員工的止體動做,同時要供員工做到三個“一面”,對用戶熱忱一面,效率殷勤一面戰(zhàn)耐心一面,給客戶一個好的情況,好的心情,讓他們感遭到一種回家的溫馨,讓他們真正體會到正在中石化減油站費(fèi)錢沒有但是購到了油品,而且借購到了上呈的效率。讓司機(jī)們走了念回去,去了沒有念走,確保司機(jī)轉(zhuǎn)頭率100%、油箱減謙率100%。

  各位指面,做為此次上崗的自動到場者,我期視正在此次競聘中獲得勝利。但是,我盡沒有會躲躲得利。沒有管最后功效如何,我皆將至公至正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,為我們xxx減油站的展開做出自動的奉獻(xiàn)。

加油站競聘報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同事們:

  大家早上好!

首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次參加競聘、展示自我的機(jī)會。我叫某某,今天我演講的題目是:加油站經(jīng)理崗位競聘。

  為什么我要參加競聘?很多朋友和同事都問過我這個問題。作為一個女人,我沒有什么遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),我沒有幻想要做什么企業(yè)家、女強(qiáng)人。為什么要參加這次競聘?答案只有一個,就是源于我內(nèi)心對中石油的熱愛。雖然我是一名最基層的中石油員工,但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時候,我都覺得非常的驕傲和自豪,我為在這家企業(yè)工作而感到興奮,同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作貢獻(xiàn)而感到非常的光榮。

  我現(xiàn)在是一名核算員,之前曾擔(dān)任過加油站員和前庭主管,可以說加油站的全盤工作流程我都非常的熟悉,因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作經(jīng)驗。我的第二個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比較簡單而且單調(diào),但是多年的工作經(jīng)歷并未使我感到厭煩,相反我依然保持著高亢的工作激情,對工作充滿青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學(xué),有上進(jìn)心。在工作之余,我積極學(xué)習(xí)管理、營銷等知識,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)和報紙學(xué)習(xí)和研究競爭對手的一些做法和經(jīng)驗,通過多渠道、多方面的學(xué)習(xí)和思考,不斷充實和完善自我,提高自身綜合素質(zhì)。我的第四個優(yōu)勢就是有一定的組織協(xié)調(diào)能力,善于和別人溝通交流,以誠待人,用心做事,在同事中間有一定的號召力。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,如果我競聘成功,我會告訴自己,一定要好好努力,不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,盡自己最大的努力帶領(lǐng)員工爭創(chuàng)佳績,但倘若我競聘失敗,那就證明我還不夠優(yōu)秀,我將繼續(xù)完善和提升自我,一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。

  作為石油人,我永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè)!作為競聘者,我相信加油站在我的帶領(lǐng)下業(yè)務(wù)將更上一層樓!請大家投我一票,謝謝!

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