競聘護士演講稿

時間：2022-07-09 13:19:14 競聘我要投稿

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競聘護士演講稿錦集五篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在當下社會，很多地方都會使用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的競聘護士演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘護士演講稿錦集五篇

競聘護士演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

　　晚上好！

　　首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個鍛煉的平臺。我叫，黨員，年畢業(yè)于市衛(wèi)生學(xué)校，年開始參加自學(xué)考試，于年取得了中山醫(yī)科大學(xué)的護理大專；年取得心理咨詢師證書；現(xiàn)攻讀于護理本科專業(yè)。曾參加多項衛(wèi)生局立項課題，《認知行為治療對首發(fā)精神分裂癥干預(yù)及追蹤調(diào)查研究》已申報為市科技局立項課題。我在實際工作中，積極撰寫論文。曾先后在省級專業(yè)雜志刊登發(fā)表論文8篇。

　　在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和鼓勵下，年我組織實施了我院mect治療的護理工作，取得較好的成績。年組織實施動態(tài)腦電圖的操作技術(shù)，取得了良好效果。

　　年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護士；年被評為醫(yī)院服務(wù)之星；年至今，被中醫(yī)藥學(xué)校外聘為教師，擔(dān)任精神科護理學(xué)的授課，把自己所學(xué)知識傳授給年青的護理學(xué)員，同時也提升了自己的理論水平。今年月，我代表醫(yī)院參加市衛(wèi)生局組織的靜脈輸液比賽，榮獲理論第一名，總分第三名，并以市前三名的資格參加省衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的靜脈輸液決賽，榮獲優(yōu)勝獎和理論三等獎，是全省精神病�？漆t(yī)院唯一入圍省決賽的代表。

　　年月被聘為精二科的副護士長，負責(zé)精二科的護理工作，去年月開始在心身綜合科任副護士長，負責(zé)心身綜合科的護理工作，在護理部領(lǐng)導(dǎo)和科室主任指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)科室的護理人員，在臨床工作中，不斷完善和落實各項護理工作制度，加強醫(yī)患溝通和護理工作的安全管理。抓好病區(qū)的護理質(zhì)量控制和病房管理等，曾得到市衛(wèi)生局綜合目標考核團的護理院感檢查組充分地肯定。

　　以下是我的工作設(shè)想：

　　一、在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴格要求自己，認真履行護士長的職責(zé)和義務(wù)。

　　二、不斷加強醫(yī)護，護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，家屬放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，盡力讓住院患者對我們的治療與護理工作滿意，出院后定期隨訪。

　　三、以人為本，調(diào)動科室護理人員的積極性，在護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量。培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源配置合理有效。

　　總之，依靠集體，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，與科室主任緊密合作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷學(xué)習(xí)進取，以創(chuàng)新、靈活的思路去拼搏，我相信我一定能夠勝任病區(qū)護士長這一職位，請大家支持我，謝謝大家！

競聘護士演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我參與競聘的崗位是***護士長。對于這一崗位，我是這樣認識的，護士長，即是管理者，又是護理員，一個好的護士長，應(yīng)該是護士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。因為在大部分的時間里，是我們直接與患者接觸，我們的一言一行，將直接影響到一個白衣天使在人們以上中的形象。

　　如果我競選成功，我想我會從以下幾個方面做起，做好護理管理工作：

　　首先是在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴格要求自己、根據(jù)護理質(zhì)量標準、制定工作計劃并組織實施具體工作，認真履行護士長職責(zé)和義務(wù)，同時嚴格管理病房為端正人創(chuàng)造一個安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會，征求患者意見，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自20xx年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”以活動以來，無論是工作上還是思想上都有很大的進步。記得為一個病人洗頭，用吹風(fēng)機吹干，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)護士競聘述職報告，突然一陣心酸，和父母一般的年紀無情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個孩子正為自己的父親做這件事，動作也不由的輕柔了許多。在洗頭之前，對于我的噓寒問暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感激的神情。雖然他沒有說謝謝，便我知道對于我一個小小的舉動和幫助，他很感動，所以才會愿意和分享他的心情，我從來不知道自己這樣一個小小的舉動可以輕易的將兩個陌生的人拉近。我知道病人因為遭受身體上和精神上雙重痛苦，所以無論他們怎么樣的生氣和無理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達容忍之后，并沒有關(guān)心他們，所以從未曾直進他們的心里，在未來的日子里我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚下去，真正的實現(xiàn)“患者滿意、社會滿意、政府滿意”。

　　其次是不斷加強醫(yī)護、護患關(guān)系，定期反饋評價臨床工作中不足，使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。深化以“服務(wù)”的服務(wù)理念，使病菌滿意，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作臺滿意。

　　三是抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們在工作中總會碰到這樣的問題，當病人問我們藥的作用、病因什么的，如果我們模棱兩可，不能夠給患者一個明確的答案，將會大大降降低了他們對我們的信任度，也會影響到我們的整體形象，如果我們能夠把每種藥的作用簡單明了地給患者作一介紹，我想不僅會解除他們心中的疑慮，更大程度上會給他們一種心理上的暗示，使他們能夠配合醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。

　　四是重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防范，要經(jīng)常開展安全憂患意識教育，繼續(xù)加強法律知識學(xué)習(xí)，并結(jié)合案例進行講座，做到警鐘長鳴，使大家在護理工作中善于洞悉每一個環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自大的行為手術(shù)室護士，以法服務(wù)病人，以法保護自己。

　　五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟預(yù)算。護士長是科室的理賬人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅決杜絕學(xué)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因為我深知嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

　　六是在優(yōu)質(zhì)護理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù)，營造群眾滿意科室。溫馨服務(wù)不僅要求護士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，詳細的入院宣教，溫馨的知識服務(wù)。我相信溫馨服務(wù)將進一步完善臨床護理，打造我們的護理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。

　　說到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話，給我一個支點，我會撬動地球。聽起來也許有些夸張，但人的價值體現(xiàn)需要一個舞臺，能力的展示需要一個平臺和機遇。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委能夠給我這個支點，給我這個舞臺，假如我能夠競爭成功，我一定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，開拓進取護士競聘書，為創(chuàng)造平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻自己的力量。

競聘護士演講稿篇3

　　根據(jù)我在國外學(xué)到的先進經(jīng)驗及結(jié)合當前手術(shù)室的實際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點做起：

　　一、制定明確嚴格的工作管理制度。

　　只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

　　二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。

　　作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。

　　三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。

　　社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。

　　四、嚴把消毒隔離關(guān)。

　　嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀人員的護士競聘申請書人數(shù)，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。

　　五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用

　　整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的`手術(shù)服務(wù)，即病人當日住院就可做手術(shù)（護士長競聘面試題范文）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

　　六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

　　商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們責(zé)任明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。

　　七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

　　醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。

　　八、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)。

　　隨著科技的發(fā)展與我國加入“WTO”，護理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學(xué)習(xí)、加強交流，加強培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強護理隊伍的建設(shè)方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標準邁進。

　　如果我競聘不成功，我也會一如既往的認真工作，做一名出色的護士。

競聘護士演講稿篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

　　大家好

　　我叫虞飛騰，大專學(xué)歷，執(zhí)業(yè)護士。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個公平競爭的平臺。感謝醫(yī)院的各位同仁給予我們護理工作的最大支持和鼓勵。

　　今天，走上這個演講臺我的心情既忐忑不安又無比激動。競聘護士長，我并不是為了一官半職，而是覺得人生應(yīng)礪煉，實現(xiàn)自己的人生價值。自從踏進第三人民醫(yī)院的頭一天，我就把她當成自己的家，這里有我的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥、姐姐，我深愛著護理這個職業(yè)。各護士姐妹們并肩奮斗的每一個日夜，是我最快樂的音符;病人的每一個滿意的笑容，是我最好的名片。

　　拿破侖說：“不相當將軍的士兵不是好士兵”。那么不想當護士長的護士也不是一個合格的護士。一個優(yōu)秀的護士長能帶出一批優(yōu)秀的護士，科護士首先是在總護士長的領(lǐng)導(dǎo)之下，是總護士長的好助手，現(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭態(tài)勢主要表現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)戰(zhàn)略的競爭。服務(wù)的競爭將成為競爭的主戰(zhàn)場，因為設(shè)備可以更新;技術(shù)可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得提高。而要為患者提供全方位的服務(wù)并非輕而易舉能達到目標的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的質(zhì)量，而服務(wù)的最前沿就是護士，因此，我想從以下幾個方面來談?wù)勎覍ψo士長工作的理解：

　　一、護士長是科室的一面旗幟：開創(chuàng)護理先河的南丁格爾、救死扶傷的白求恩，他們的精神永放光芒，成為一個時代的領(lǐng)跑者。護士長應(yīng)該是科室的領(lǐng)跑者而不是跟隨者。

　　二、護士長是醫(yī)院文化的傳承者：經(jīng)濟的背后是文化，文化是明日的經(jīng)濟，那么倡導(dǎo)一種前瞻性、時代性的，充滿開拓精神的“創(chuàng)新文化”是時代的需求;是醫(yī)院價值觀與時俱進的必然產(chǎn)物。文化可以彌補制度的不足，降低管理成本。護士長是醫(yī)院文化很好的發(fā)揚者。

　　三、護士長是責(zé)任的使者：對患者的管理、科室人員的管理、財物的管理以及與其他科室的協(xié)調(diào)。高度的責(zé)任心是讓科室和諧運轉(zhuǎn)的潤滑劑。

　　四、護士長是隱患危機的偵察者：俗話說：“失察是最大的失職”。對突發(fā)事件、應(yīng)急事件有高度的敏感性和洞察力。對護理差錯和事故的發(fā)生要有預(yù)案、有討論分析、有整改措施、有結(jié)果上報，醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，作為護士長，應(yīng)該意識到自身在醫(yī)院內(nèi)面臨的危機，同時還要意識到醫(yī)院發(fā)展存在的危機，一方面，我們都應(yīng)該時該要求自己在工作中努力進取，不斷超越。另一方面我們更應(yīng)該做到團結(jié)一致，與醫(yī)院共同前進，只有這樣我們才能在創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的同時，為自己的生存建造更好的平臺。為自己的發(fā)展帶來更多的機遇。

　　五、護士長是質(zhì)量的護航者：隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，護理改革是發(fā)展的動力，是護士生存的基矗只有改革才能適應(yīng)社會的發(fā)展。我們是去優(yōu)化別人還是被別人同化!唯有改革才能讓每一個人在各自崗位上以全新姿態(tài)投入到工作中去。

　　1、以病人為中心，以病人的需求為導(dǎo)向，做好細節(jié)護理。

　　2、把握溝通技巧，實現(xiàn)信任護理，走護士專業(yè)化、職業(yè)化道路，護士不僅僅是患者健康的管理者，更是患者健康知識的傳授者、指導(dǎo)者。

　　3、完善用工機制，在護理人員的配置上，保障80%床位的護理人員編制，保證護理隊伍的穩(wěn)定。

　　4、加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保護理安全，嚴把科控關(guān)，一次性耗材終未處置，血、體液終未處置，危重病人、搶救病人的護理，嚴把消毒隔離關(guān)，降低院感率。

　　5、業(yè)務(wù)上注重知識更新，積極吸納多學(xué)科知識，注重學(xué)習(xí)效果。缺什么，學(xué)什么，知法，守法，文明規(guī)范服務(wù)，為病人創(chuàng)造良好的休養(yǎng)環(huán)境。

　　六、管家理財?shù)哪芰Γ涸诟咝У秃牡慕?jīng)營核算上合理應(yīng)用，增收節(jié)支。

　　在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結(jié)出果實，XX年我充滿信心，不管這次競聘能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡職。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了。當我把平凡的事情做好了，我就不平凡了。我的演講完畢，謝謝大家。

競聘護士演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　首先感謝院黨委給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，護理專業(yè)�？茖W(xué)歷，19xx年參加護理工作，現(xiàn)在產(chǎn)房從事助產(chǎn)師工作。我之所以參加護士長競聘，是因為我有以下三個方面的優(yōu)勢：一是近十年的護理工作，使我積累了大量臨床護理經(jīng)驗，熟悉病人對護理人員角色的期待和護理技巧等；二是我在工作努力鉆研業(yè)務(wù)，取得了高等護理自學(xué)考試專科學(xué)歷，并繼續(xù)參加本科段的學(xué)習(xí)，對國內(nèi)外護理新動態(tài)較為熟悉；三是我有較強的敬業(yè)精神，始終堅持病人至上的理念，時時事事以病人為中心，能夠認識到護士和病人是雙向?qū)Φ鹊年P(guān)系，深得廣大患者信賴。如果我這次能夠有幸競聘上護士長這一職務(wù)，我將繼續(xù)發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良工作作風(fēng)，樹立創(chuàng)新觀念，實現(xiàn)好由護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變。具體工作中主要樹立好以下三種意識：

　　一是樹立經(jīng)營意識。商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量醫(yī)院工作的兩項重要指標。作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，努力開源節(jié)流。一方面我將精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面，以合理的收費來吸引病人，杜絕亂開藥、亂收費等現(xiàn)象，努力提高醫(yī)院的聲譽，提高總體綜合效益。

　　二是樹立服務(wù)意識。醫(yī)療服務(wù)的主體是病人，醫(yī)乃仁術(shù)，為人民健康服務(wù)，是衛(wèi)生工作的基本信念與行為準則。如果我能夠競聘到護士長職務(wù)，我將以此為基點，增強服務(wù)意識，簡化醫(yī)療流程，全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以病人為中心，開展微笑服務(wù)，以精心周到的護理，盡快解除病人痛苦，為病人創(chuàng)造舒適的內(nèi)外環(huán)境，促使病人早日康復(fù)，限度滿足患者的需求。

　　三是樹立集體意識。工作中，我將自覺維護科室、醫(yī)院的集體利益，充分調(diào)動集體的積極性，知人善用，將護理人員迎接每個新生兒誕生時的喜悅化為工作動力，使她們能感受到工作著是美麗的，感受到自己的人生價值。在與同事處事時，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率，做到以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，用真情和愛心去善待我的每一個同事。

　　各位評委，各位同事，不想當將軍的士兵不是好士兵，競爭上崗，有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。無論上、下，我都將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚南丁格爾精神，恪盡職守、努力學(xué)習(xí)，為神圣的護理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻！

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