競聘主任演講稿

時間：2022-08-09 15:01:16 競聘我要投稿

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　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿對我們的作用越來越大，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的競聘主任演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關競聘主任演講稿模板合集5篇

競聘主任演講稿篇1

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你�！苯裉欤艺菫槔^續(xù)推動我無比熱愛的農行事業(yè)而來。

　　記得一年多前，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領導、同事匯報過自己的工作，闡述過自己的理想。此刻，我再一次站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。

　　知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多資深的領導、同事一同走上今天這個競聘的講臺，才疏學淺、資歷平平的我，的確有點誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點精神的。有道是：物競天擇、適者生存。作為一名年輕的共產黨員，我擁護改革，渴望競爭。同時將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)，接受改革的洗禮。經過慎重地思考，我不改初衷，競聘的崗位仍然是：辦公室副主任。正確地估價自己，我認為我之所以一如既往地競聘辦公室副主任主要緣于以下四大理由。

　　即我有健全的體魄、充沛的精力；有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情；有只做不說的性格、雷厲風行的作風；有無私無畏的風骨、敢抓敢管的魄力。同時，我還有一個山里伢子特別能吃苦、特別能耐勞，樸實無華的品格；有不畏艱難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進取、不計成敗的秉性。而最重要的一點是，我家庭穩(wěn)定，負擔較輕，家人全力支持我的工作，使我能擺脫家庭事務的糾纏，全身心地投入我所熱愛的工作。這些，都使我對工作充滿激情與自信、對未來充滿憧憬和希望。

　　感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答領導和同事們的多年教育、培養(yǎng)和關愛。

競聘主任演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位老師：

　　大家好！

　　本人**，畢業(yè)于****大學**學院音樂教育專業(yè)。20xx年，在**學院從事學生工作；20xx年，擔任**學院團總支書記。今天，我本著鍛煉自己，提升自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘**學院辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

　　參加辦公室主任競聘，我的優(yōu)勢在于三個方面：

　　一是有朝氣蓬勃的精力。有人說年輕就是財富，而這財富就是年輕人具有的朝氣。有朝氣就有希望，有希望就有成功。我愿把自己這份青春的激情，投入到辦公室工作中來。

　　二是熱愛辦公室工作，有吃苦耐勞的精神。在7年多的**學院學生工作中，我養(yǎng)成了對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，具有強烈的責任感和吃苦耐勞的精神。多次被評為優(yōu)秀輔導員、三下鄉(xiāng)優(yōu)秀指導者、優(yōu)秀就業(yè)專干、優(yōu)秀工會積極分子的榮譽稱號；兩次年終評優(yōu)，并一次獲得嘉獎。對搞好辦公室主任的工作充滿決心和信心.

　　三是有一定組織管理和協(xié)調的能力。工作以來，我先后擔任過**學院各年級的班主任、**學院團總支書記，工會文體委員和組織委員的工作。經過多年的學習和鍛煉，我感到自己的文字綜合能力、判斷分析能力、運用電腦的能力都有了很大的提高。我生性活躍，團結意識強，在活動開展中不管是學生活動還是老師活動我都積極參與和組織，久而久之，培養(yǎng)了自己較豐富的組織協(xié)調能力。這種能力，恰恰對發(fā)揮辦公室樞紐職能，協(xié)調好各室正常運轉具有重要的作用。

　　如果我能當選辦公室主任，我的思路和設想主要有以下幾個方面：

　　一是出謀劃策。辦公室作為承上啟下、聯(lián)系內外，溝通左右的橋梁，是各種信息的集中地。我將全面收集，認真管理，及時傳達信息。進一步學習借鑒先進經驗，創(chuàng)新工作思路和方法，為領導決策提供較新、較實的工作意見或方案。

　　二是加強管理。辦公室是學院綜合辦事機構，形象的說是上管天文地理，下管雞毛蒜皮頭緒多、節(jié)奏快、工作繁雜。只有加強管理才能保證工作寬而不推、雜而有序。我一定將加強管理，健全制度，力創(chuàng)一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為，利于進步的好環(huán)境，充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性。特別是結合我院工作實際，加強信息網絡管理，加強人事、檔案工作的管理，實施智能化辦公，建立完善的學院管理體制，激發(fā)大家的工作熱情。

　　三是善于服務。辦公室工作處在單位的樞紐位置，服務對象廣泛。我將團結同志，傾聽大家的呼聲，充分發(fā)揮主觀能動性，增強工作的預見性，做到雪中送炭而非雨后送傘，做一名合格的服務員。圍繞我院的決策和領導意圖，統(tǒng)一認識，理順關系，化解矛盾，凝聚合力，全力以赴地把事辦成、辦好、辦到位。

競聘主任演講稿篇3

各位領導、各位同仁：

　　你們好！

　　我競選的職位是辦公室主任。應該說，這次人事改革將中層職務全部清零，重新競爭上崗，這對我們是一種考驗。

　　三年前，也是這樣的講臺，也是面對數十雙眼睛，我以一篇熱情洋溢的演說，贏得了領導的贊許和同志們的信任，使我走上了政工科長的崗位。三年里，我局文明建設碩果累累，基層建設穩(wěn)步推進，黨員隊伍不斷壯大，先進人物不斷涌現(xiàn)。這一切，有領導的支持，有同志們的關心，當然也有我的心血和汗水凝聚其間，僅以我為主形成的文字卷宗就達四十幾卷。

　　去年10月，我轉任辦公室主任。坦白地說，當時，我有過欣喜，有過彷徨，甚至有過畏怯。辦公室上管天文地理，下管雞毛蒜皮，既是工作部門的核心，也是各種矛盾的焦點。它的職能是五個“部”：參謀部、后勤部、服務部、協(xié)調部、信息部。它的要求是五個“子”：腦瓜子、嘴巴子、筆桿子、腿肚子，甚至還有酒杯子。

　　主任者，擔負主要責任也。他履行著上情下達、下情上達的重要職責。也有人說：辦公室主任是一人之下，眾人之上。一人之下固然不錯，主要領導的意圖和決策大部分需要辦公室主任去貫徹落實、督促檢查甚至親自辦理；眾人之上卻不然，七品縣官芝麻大，那么辦公室主任只有細菌那么大，他不是機關的領導，而是機關領導的服務員，機關干部是公仆，他是公仆的公仆。

　　這個位置有的人能坐坐不成，有的人想坐坐不了。前任主任跟我說：當辦公室主任很辛苦，但是也有樂趣。什么是苦？挑燈夜戰(zhàn)，趕寫材料是苦；事務纏身，沒有節(jié)日、假日是苦；迎來送往，早出晚歸是苦�？嘁擦T了，有時候還有苦難言，事情一多就亂，一亂就錯，上有領導批評，下有群眾埋怨，讓你里外不是人。

　　五個月來，我失去的是清閑，增加的是勞累；失去的是輕松，增加的是責任，還添了皺紋幾許，白發(fā)幾根。這期間也可能冒犯了領導，怠慢了同仁，但實在是出于無意，出于公心，在這里我一并致歉。然而今天，當我看到一篇篇重要文稿從我手中發(fā)出，一項項規(guī)章制度從我筆下誕生，一個個重要會議圓滿召開，一件件重大決策落實到位；特別是機關搬遷順利完成，辦公秩序逐漸規(guī)范，干部作風日趨好轉，機關成本明顯下降……我終于有了欣慰，有了樂趣，有了成就感。因為，在這一出出好戲里，領導是導演，干部職工是演員，但是還少不了我這個打雜跑龍?zhí)椎慕巧?/p>

　　好壞任人評說，公道自在人心。我想，我當辦公室主任不一定是最優(yōu)秀的，但一定是最賣力的。我以為，我擔任辦公室主任具備一副文膽、一片忠心、一顆誠心、一點良心。我和許多人一樣，兒時有過許多崇高、浪漫的理想，我的理想是當一名作家，可命運安排我進了稅務部門，不能再為生命創(chuàng)作，為藝術獻身。既當不了創(chuàng)作文人，就努力當好寫作文人，雖是遵命作文，但也要真實本領，更要敬業(yè)精神。這是我的為文觀。而我的為人觀是一片忠心對組織和領導，一顆誠心對同事和下屬，一點良心對群眾和納稅人。我深信，歷史潮流浩浩蕩蕩，忠誠者昌，奸佞者亡。

　　倘蒙領導賞識、群眾信任，我有幸競選成功，重新上崗，我將力求圍繞一個目標，做到兩個結合，搞好三項服務，突出四個重點，抓好五項建設。即以當好領導的參謀助手為目標；做到機關與基層相結合，領導和群眾相結合；為市局領導服務，為機關和基層服務，為干部職工服務；突出審核把關、督促檢查、信息調研、行政事務四個工作重點；抓好辦公室系統(tǒng)思想建設、組織建設、作風建設、業(yè)務建設和廉政建設。

　　總之，我將積極參與政務，認真處理事務，自覺搞好服務，努力營造一種行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的機關作風。

　　我是一介書生，好靜不好動，好獨處不好交游是我的缺陷。然而，璞玉要琢，好鋼靠煉，我愿在辦公室這個熔爐里百煉成鋼。我還是農民的兒子，甚至我自己曾經也是一個農民，一個地地道道的農民。我血管里奔涌著農民的血液，身上保持著農民的淳樸，我懂得辛勤勞作，默默耕耘，春天你給我一片沃土，秋天我還你遍地黃金。

　　文章千古秀，仕途一時榮。農民的經驗告訴我，做官是一時，做人是一世，當官就要當個好官，做人就要做個好人。各位領導、同志們，最后我要說，組織的安排才是我最大的志愿，你們的需要就是我的第一申請！

　　謝謝大家！

競聘主任演講稿篇4

　　尊敬的各位領導、各位主考官：

　　大家好！一、通過服務創(chuàng)新實現(xiàn)服務領先。中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務創(chuàng)新的意識應用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中，服務已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。誰的服務內涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務和來電顯示服務發(fā)展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十余種具有附加值的服務功能。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務技術的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務”；推行“首問負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變服務方式，強化被動式服務向主動式服務轉變，營業(yè)向營銷轉變，等客戶上門向上門服務轉變，滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。推行“首問負責制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業(yè)務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

　　二、打造服務品牌實現(xiàn)業(yè)務領先。打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關系到員工個人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務等于收入“的觀點。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據市場需求對外加大宣傳移動通信業(yè)務品牌的力度,另外，要敢于主動去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓移動通信的業(yè)務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。我所說的“談、練、愛”，“談”是指向移動客戶開展業(yè)務宣傳、闡述移動資費、解答客戶提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網、移動辦公、手機銀行、網上購物等時尚的新業(yè)務功能；“愛”是指延伸我們的服務，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國移動的服務品牌為已任。在座的每一位都知道，在經濟學中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經營收入的8xxxx是由2xxxx的大客戶帶來的，這2xxxx的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產品或服務更加滿意。我們應該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務品牌，實現(xiàn)業(yè)務領先工作的重中之重。目前,公司已經實施了大客戶經理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業(yè)務流程等方面還存在著一些欠缺。我認為：要搞好大客戶服務工作, 首先,要在紛繁復雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的.大客戶基礎資料，為市場營銷打下堅實的基礎。其次，是在為大客戶提供共性服務的同時，還應提供“優(yōu)先、優(yōu)質、優(yōu)惠”的個性服務。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質高、業(yè)務精、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去,切實加強大客戶服務隊伍建設。第四，要優(yōu)化大客戶服務工作的業(yè)務流程，要圍繞“綜合受理、內部分流、優(yōu)先處理、結果反饋”的原則建立大客戶服務的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國移動的服務品牌實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略目標。

　　三、加強基礎管理，完善激勵機制 �；A管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個企業(yè)如果基礎管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務不好、統(tǒng)計不實、素質不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調好企業(yè)內部的各個部門，樹立“前臺為客戶服務，后臺為前臺服務”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺服務前臺、個人服務集體、部門服務全局、全員服務客戶的觀念。其次，是增加管理工作的透明度,積極推行“司務公開”制度,大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹立學習觀。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶學習，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學習，互通有無、及時改進�？傊┎杀婇L，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有安全生產意識。要遵循“生產必須安全，安全促進生產”的原則。在安全問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中9xxxx事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新提高服務水平。通過實行營業(yè)大廳“大堂經理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進管理，以管理推進服務，以服務推進效益。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建全激勵約束機制,樹立“以人為本”的管理理念。人是生產力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。在管理學中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內部一定要加強業(yè)務學習，提高整體業(yè)務水平，這也是改善服務具體工作的實施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領導關心員工，員工關心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現(xiàn)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強對權力的監(jiān)督；防止個人濫用權力而侵犯企業(yè)和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終達到客戶完全滿意的宗旨。總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。

　　各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動的時間不長，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。為了中國移動的美好未來，請相信我。給我一點陽光吧！我會更加燦爛的。

　　我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正。

競聘主任演講稿篇5

尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　首先，我要感謝局領導給我們提供了這次公開、公平、公正競爭的機會！在這里，我首先要表明一下自己的觀點：參與競選，是情非得已，是重在參與，并非志在必得。今天，我之所以勇敢地走上臺來，更重要的是基于兩個原因，一是通過參與，支持我們局領導的工作；二是履行一個公務員的義務，接受組織的考核和評判。

　　我叫xxx，今天，我之所以要參加競選，除了自己具備主任科員的任職條件和任職資格外，綜合考察自己的德、能、勤、績四個方面，本人認為，自己還具有以下五個方面的優(yōu)勢：

　　第一，注重學習積累，知識功底厚實。自從參加工作以來，自己始終沒有忘記讀書學習，十分注重自身的繼續(xù)教育，做到勤鉆研、善思考、多研究，不斷豐富自己，提高自己。本人認為，自己所擁有的知識體系是比較合理的。雖說文憑不算高，但涉及的知識面卻比較寬泛�？梢院w預防醫(yī)學和臨床醫(yī)學、衛(wèi)生事業(yè)管理、經濟管理、法學專業(yè)、文學藝術、社會科學等多個領域。尤其是以衛(wèi)生事業(yè)管理、預防醫(yī)學、經濟管理、文秘寫作等方面的知識見長，不僅具有系統(tǒng)、全面的知識體系，而且具有相當的深度和自己獨到的見解。關鍵的是，在學習上能夠做到理論聯(lián)系實際，學以致用。在實際的工作中，本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責，工作起來比較得心應手，能高質量、高水準地完成任務，可以說，是與自己扎實的知識功底和厚重的知識積累分不開的。

　　第二，實踐經驗豐富，工作能力較強。首先，自己有長達15年從事地方病防治、衛(wèi)生防疫行政管理的工作經歷，使自己切身體驗過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經驗和工作方法。二是有長達8年機關辦公室工作的經歷，使得自己的政策水平和理論水平都有明顯提高，尤其是在組織部署、溝通協(xié)調、分析判斷、決策參謀、文字綜合等方面的能力得到了全方位的鍛煉，綜合素質明顯增強。今年6月，局黨組又調我到預防保健與法制科工作，對于我來說，不過是重操舊業(yè)，工作更是駕輕就熟。我相信，在這新的崗位上自己一定會大胡作為，一定會干得更好。

　　第三，敬業(yè)精神較強，工作成績突出。自從參加工作以來，本人對待自己的事業(yè)，始終堅持干一行，愛一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責所系，只要是領導的安排，都是義無反顧，勇往直前，全心全意，認真負責，盡力做好。20多年來在工作上從未有出過任何差錯。從xx年起，本人就開始承擔起局機關綜合性文件和大型文字材料的寫作任務，每年的寫作量少說也在15萬字以上。面對如此繁重的任務，再苦再累，自己總是勇敢擔起，從不互相推諉、上推下卸、逃避責任。特別是在辦公室工作的8年里，能夠創(chuàng)造性地開展工作，使我局的機關事務管理逐步走上了制度化、規(guī)范化；我局的公文質量、文秘質量也上了一個新的臺階。xx年我局公文質量被縣委、縣政府評為全縣第一名；xx年我局信息工作被縣委、政府評為全縣先進單位。本人采寫的新聞、信息稿件經常被縣委、縣政府、xx市衛(wèi)生局、《xx周報》所采用，也曾在《人民衛(wèi)生報》、《健康報》、《中國衛(wèi)生》、《中國衛(wèi)生政策》、《中國初級衛(wèi)生保健》等國家、省級刊物上公開發(fā)表。

　　還是古人說得好：“不可，以一時之得意而自夸其能；亦不可，以一時之失意而自墜其志�！� 毛主席也曾說過：“風物長宜放眼量�！� 正所謂來日方長。因此，不論今天的結果如何，我都將一如既往，勤奮學習，努力工作，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展作出自己的貢獻！

　　謝謝大家！

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