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競(jìng)聘管理員的演講稿

時(shí)間:2022-09-08 09:54:55 競(jìng)聘 我要投稿

實(shí)用的競(jìng)聘管理員的演講稿4篇

  演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?以下是小編為大家整理的競(jìng)聘管理員的演講稿4篇,歡迎閱讀與收藏。

實(shí)用的競(jìng)聘管理員的演講稿4篇

競(jìng)聘管理員的演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),同時(shí)感謝各位同事在日常工作中給予的大力支持!希望通過這次競(jìng)聘,挖掘自身潛力,能夠盡自身最大能力為滬寧公路的暢通無阻貢獻(xiàn)一份力量。

  我叫**,今年**歲,本科學(xué)歷,持有B1駕駛證。自1996年滬寧高速公路開通之日起就參加了工作,先后在**收費(fèi)站擔(dān)任收費(fèi)員,**年開始走上收費(fèi)班長(zhǎng)崗位。參加工作以來,始終認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作,盡職盡責(zé)完成了各階段的工作任務(wù),做收費(fèi)員時(shí),多次獲得先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào),擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,20xx、20xx連續(xù)兩年年終綜合考核為優(yōu)良。

  回顧十五年來的成長(zhǎng)經(jīng)歷,是管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果,離不開同志們的熱心支持。我想,我應(yīng)當(dāng)以更大的努力回報(bào)各位同志的厚愛,于是積極參加了排障管理員崗位競(jìng)爭(zhēng),希望在新崗位上能夠?yàn)槲覀児饭芾硎聵I(yè)的健康發(fā)展做出一份積極貢獻(xiàn),更好地為周圍的同事們服務(wù)。經(jīng)過思考,我感覺自己具備競(jìng)聘崗位的各項(xiàng)條件,并且具備以下優(yōu)勢(shì):

  一具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。

  日常工作中,不論刮風(fēng)下雨都能堅(jiān)守崗位,熱愛公路管理事業(yè),工作作風(fēng)務(wù)實(shí),工作態(tài)度認(rèn)真,能夠嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定,高效完成工作任務(wù),具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。同時(shí),我還非常注重服務(wù)周圍的同事,能夠主動(dòng)幫助周圍同事解決工作上、生活上、學(xué)習(xí)上的困難,做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍,服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。

  二具備一定的組織管理與協(xié)調(diào)溝通能力。

  在擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間,多次配合上級(jí)組織開展安全檢查活動(dòng)、保暢活動(dòng)、協(xié)調(diào)處理事故等,鍛煉了一定的組織協(xié)調(diào)能力。班組管理中,多次修訂完善各項(xiàng)管理制度,學(xué)會(huì)了綜合運(yùn)用建章立制、分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施、完善激勵(lì)辦法、思想教育等多種手段實(shí)施管理,具備一定的管理能力。我性格外向,善于溝通,處事公道,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握員工的思想變化,有針對(duì)性開展教育工作,能夠激發(fā)班組成員的積極性共同開展工作。

  三具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。

  我比較喜歡學(xué)習(xí),工作時(shí)間能夠積極參加單位組織的各類培訓(xùn)活動(dòng),業(yè)余時(shí)間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了公路法、道路安全法、交通安全法、公司貫標(biāo)文件、管理處養(yǎng)排制度等內(nèi)容,進(jìn)一步掌握了更多的業(yè)務(wù)知識(shí);由于虛心好學(xué),2··年取得本科證書,較好地拓展了知識(shí)面。剛剛擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過自學(xué),掌握了電腦操作技能和文字寫作技巧,快速適應(yīng)的崗位需要。我想,憑著自己勤學(xué)好問的習(xí)慣和較強(qiáng)的適應(yīng)能力,能夠快速進(jìn)入新崗位角色,有效開展工作。

  如果能夠得走上排障管理員崗位,我將嚴(yán)守紀(jì)律,創(chuàng)新思路,力爭(zhēng)以出色的成績(jī)回報(bào)大家的支持。今后的工作思路如下:

  一服務(wù)大局,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。(對(duì)上)

  排障工作是事關(guān)公路暢通的大事,因此要增強(qiáng)大局意識(shí),貫徹落實(shí)好管理處和養(yǎng)護(hù)排障中心的各項(xiàng)政策。要服從養(yǎng)護(hù)排障中心主任安排,全力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作;要注重排障各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性,統(tǒng)籌安排好制度建設(shè)、排障活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、費(fèi)用管理、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、票據(jù)臺(tái)賬管理等各項(xiàng)工作,促進(jìn)各方面工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新水平。

  二創(chuàng)新思路,推進(jìn)精細(xì)化管理。(對(duì)業(yè)務(wù))

  目前,管理處建立一套運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮了重要作用;但還要從小處入手,抓好排障管理工作。在養(yǎng)護(hù)排障中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所有的制度進(jìn)行全面梳理,結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)一步完善有關(guān)各方面的細(xì)節(jié)性管理制度,比如細(xì)化障作業(yè)實(shí)施程序;充分預(yù)見天災(zāi)人禍等各類情況,完善各類排障應(yīng)急預(yù)案等。要高度重視排障安全管理工作,從規(guī)范設(shè)置標(biāo)志、明確現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)、交通法規(guī)培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面入手,提高安全生產(chǎn)能力,堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。要健全排障工作目標(biāo)責(zé)任制,將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位,加強(qiáng)監(jiān)督和考核,落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,保證排障高效,費(fèi)用收入及時(shí)。()要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清排障工作的組織管理,做好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作?傊M(jìn)一步完善和細(xì)化報(bào)表報(bào)送、臺(tái)賬管理、設(shè)備保養(yǎng)等全方位的制度,推進(jìn)各項(xiàng)工作更規(guī)范、更高效。

  三服務(wù)職工,打造務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。(對(duì)下)

  要堅(jiān)持以人為本的管理理念,經(jīng)常與排障人員座談,既要了解隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),又要幫助其解決一些難題,以良好的服務(wù)和人文關(guān)懷激發(fā)其愛崗敬業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的熱情;要結(jié)合工作需要和保障人員的文化層次,強(qiáng)化保障隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作,除了利用傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)、操作演練外,還要以觀看責(zé)任安全事故警示片、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、排障活動(dòng)總結(jié)會(huì)、技術(shù)大比武,應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等方式,著力提高人員的安全意識(shí)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,打造勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。

  四注重協(xié)調(diào),營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

  排障工作離不開兄弟部門單位的設(shè)備人力支持,離不開高速公路交警、高速公路路政、監(jiān)控分中心等單位的協(xié)助。因此要加強(qiáng)與兄弟單位和交警、路政部門的交流,建立良好的關(guān)系,營(yíng)造良好的外部環(huán)境,為爭(zhēng)取其有力的外援支持奠定基礎(chǔ)。

  對(duì)我來說,這次競(jìng)聘上崗是一次很好的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),不管結(jié)果如何,我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待。如果競(jìng)聘成功,那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)與鞭策,我相信自己完全可以承擔(dān)重任并用心干好工作。反之,說明還存在差距,我將一如既往盡心盡力做好本職工作,努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)不足!謝謝!

  群管理員競(jìng)聘稿電信移動(dòng)卡管理員競(jìng)聘稿高速公路征地拆遷動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言在高速公路通車三周年慶典儀式上的講話

競(jìng)聘管理員的演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo):

  下午好。

  我競(jìng)聘的崗位是資產(chǎn)管理員。本人已經(jīng)從事資產(chǎn)管理員一年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的`支持和指導(dǎo)下,順利完成了上學(xué)年的崗位任務(wù)。

  學(xué)校的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn),是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件,建立資產(chǎn)管理員崗位是為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,保障學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。

  學(xué)校資產(chǎn)的管理好壞,主要體現(xiàn)在其日常管理上,作為學(xué)校的資產(chǎn)管理,首要的是抓好資產(chǎn)的日常管理工作。那么如果我從事這個(gè)崗位,我會(huì)積極主動(dòng)配合總務(wù)主任工作,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理。

  (一)建立固定資產(chǎn)帳、教學(xué)儀器帳以及幫助各科室建立各部門的明細(xì)賬。

  (二)對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)要統(tǒng)一分類,統(tǒng)一管理,責(zé)任到人。

 。ㄈ┟繉W(xué)期初、中、末,對(duì)學(xué)校各室的物品進(jìn)行檢查、核實(shí)。

 。ㄋ模⿲(duì)校內(nèi)物品進(jìn)行修舊利廢,盡可能節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,充分發(fā)揮物品的使用效益。

 。ㄎ澹┳鍪略瓌t是一切為了教學(xué)工作,熱情服務(wù)師生,做事公道。

  當(dāng)然,資產(chǎn)管理員的另一項(xiàng)主要工作是學(xué)科教學(xué),在工作中,我會(huì)用一名合格的人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,熱愛學(xué)生,以身為范,為人師表,認(rèn)真鉆研學(xué)科教材,教法,使每一名學(xué)生都能在學(xué)習(xí)的過程中增長(zhǎng)知識(shí),提高能力。

  各位領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)崗位不是我最理想的崗位,但確實(shí)是最適合我的崗位,希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

競(jìng)聘管理員的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  您們好!

  本人xx,現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)治理一部副班長(zhǎng),并任新一屆團(tuán)支部委員。今天,我很興奮能夠參與這次競(jìng)爭(zhēng)。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!在20*年度,本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任,提升我為經(jīng)營(yíng)治理部副班長(zhǎng),使我在工作中得到了鍛煉和積累了治理經(jīng)驗(yàn)。在這一年里,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),并能夠克服工作上碰到的困難。

  在這一次的競(jìng)聘,我所競(jìng)聘的職位是:經(jīng)營(yíng)治理部副班長(zhǎng)。我競(jìng)聘這一職位的上風(fēng)有如下幾點(diǎn):

  第一點(diǎn):有良好的思想品德修養(yǎng),努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。果斷服從領(lǐng)導(dǎo),始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

  第二點(diǎn):我比較年輕,現(xiàn)年25歲,精神抖擻,有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,善于接受新事物。我目前仍在不斷學(xué)習(xí),現(xiàn)正在參加專升本函授學(xué)習(xí)。

  第三點(diǎn):為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn),積極參加公司活動(dòng),包括口岸***之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會(huì)。不知是否能成為一名合格的演員,但是我非常努力往表演。當(dāng)然感謝公司給予我參與表演的機(jī)會(huì)。

  第四點(diǎn):能夠嚴(yán)格要求自己,以誠(chéng)相待。我以為,大家能夠?yàn)楣餐墓ぷ髂繕?biāo)走到一起,本身是一種緣份,我始終比較珍惜。因此,日常工作我都留意待人處事以誠(chéng)相待,我深有感慨的是我是如此待人,大家更是如此待我。 當(dāng)然,在肯定上風(fēng)的同時(shí),還存在著很多不足之處,工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)治理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。不過我有信心,憑著我的年輕和魄力,在今后工作中我會(huì)克服不足,把工作做得更好。

  因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作:

  第一方面: 努力進(jìn)步綜合治理水平

  作為班長(zhǎng),必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步工作治理能力。文章中心能夠做到以身作則、身先士卒,用自己的實(shí)際行動(dòng)往感染、影響班組成員。而竊冬我將保證在處理棘手的投訴時(shí),能冷靜、果斷地解決題目,并及時(shí)做出正確的判定,不能解決的要及時(shí)報(bào)告主任;平時(shí)留意靈活把握治理理論知識(shí),同時(shí)留意學(xué)以致用,與實(shí)際相結(jié)合。

  第二方面:做好日常治理工作:

  抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,大膽治理,在懲罰方面能夠做到以理服人,并能保證不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。再者,做好新進(jìn)職員工的崗前培訓(xùn)和消防培訓(xùn),特別是崗前培訓(xùn),已經(jīng)交給我們班長(zhǎng)來做,這樣又鍛煉了我們的能力,使整個(gè)培訓(xùn)更加有針對(duì)性。

  第三方面:做好安全防范工作

  安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最大的效益,針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的不良現(xiàn)……

競(jìng)聘管理員的演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我叫XX,今年24歲,中共黨員,本科學(xué)歷。非常感謝車間此次能給我這次展現(xiàn)自我發(fā)揮自我,公平競(jìng)爭(zhēng)的大好機(jī)會(huì)。我從去年20xx年七月份參加工作后就在一線工作,深知一線安全工作的重要性。今天我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位,是因?yàn)槲疑钚虐踩瞧髽I(yè)的第一生命,同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕,但我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和決心,又有好的思想品質(zhì),有協(xié)作配合意識(shí),我覺得這些對(duì)做好一個(gè)安全員很重要。下面我就我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,請(qǐng)予以批評(píng)指正:

  一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)

  企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞,更取決于安全的保障,安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障,同時(shí)也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,因而安全工作必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn),才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的,事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想,樹立正確的安全觀。

  二、做好安全工作的思路

  如果我能夠成功當(dāng)選為安全員,我將從以下幾方面做好安全工作:

  1、落實(shí)安全管理的制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)管理措施

  我們車間自投產(chǎn)以來基本上達(dá)到了安全生產(chǎn),長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象,因此要時(shí)刻提醒職工遵守各項(xiàng)管理制度,建立積極的預(yù)防思想,堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前,讓管理在處理之前”的安全理念,變目標(biāo)管理為過程管理,從源頭消除安全隱患。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)

  提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是單位整體發(fā)展的需要,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會(huì)安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變。對(duì)職工進(jìn)行安全教育,目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境,做到按規(guī)程操作,不違章;自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,"防為上,救次之,戒為下",預(yù)防是我們工作的重重之重,所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提高安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任心,克服僥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,把好自己的安全關(guān),使他們努力提高自己的安全防范意識(shí)。

  3、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法,消除安全隱患

  安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新,拓寬思路,有所進(jìn)步,既要抓主要矛盾,又不能留絲毫安全隱患,為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  我要把本次競(jìng)聘當(dāng)做一次學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺(tái),讓大家認(rèn)識(shí)我了解我,如果這次我競(jìng)聘不上,我不會(huì)氣餒,繼續(xù)在現(xiàn)行崗位干好自己的本職工作,關(guān)心安全工作,為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!

  謝謝大家!

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