競聘車間主任演講稿

時間：2022-09-08 11:27:52 競聘我要投稿

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競聘車間主任演講稿集錦六篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的競聘車間主任演講稿6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘車間主任演講稿集錦六篇

競聘車間主任演講稿篇1

　　為圓滿完成以上工作目標，我將從以下幾個方面入手：

　　第一，搞好團結(jié)，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車間。

　　俗話說，一箭易折，十箭難斷。團結(jié)比什么都重要，只要大家團結(jié)一直勁往一處使，就沒有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結(jié)同事，建立優(yōu)秀班組，多作調(diào)查研究，及時準確地掌握全車間各方工作動態(tài)，聽取大家的意見，并及時研究處理方法，及時向上級領(lǐng)導作出反饋，增強工作的預(yù)見性。

　　第二，抓好管理，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　市場經(jīng)濟條件下，管理也是生產(chǎn)力，我將在管理上下工夫，要與車間其他基層領(lǐng)導一致，嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，并認真細致的研究成產(chǎn)部門下達的成產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。做好各類檢驗器具、儀器和儀表的維護和運行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車間的二次分配，建立科學嚴明的獎罰制度，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第三，細微入手，認真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，沒有這條生命線企業(yè)將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。做好產(chǎn)品工藝，處理車間有能力解決的現(xiàn)場技術(shù)問題。認真做好生產(chǎn)過程的自檢、專檢、互檢、成品交檢和填寫質(zhì)量記錄。

　　第四，警鐘長鳴，全面做好安全生產(chǎn)工作。

　　安全方面，要堅持“預(yù)防為主.確保重點.結(jié)合中心.圍繞生產(chǎn).安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全面提高車間各項安全問題，嚴防安全漏洞。對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，加大檢查力度，并及時督促人員重視并做好安全管理工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，聽取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實際問題。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，評委，或許我沒有精彩的語言，但我有一顆真誠的心，作為一名**人，我表個態(tài)：若我能在本次的競聘中勝出，我一定不負眾望。在學習中成長，在工作中進步，充實自己，為整個工廠的發(fā)展做不息的努力。若不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的不足，一如既往地以廠為家，勤奮工作，展現(xiàn)一名當代工人的風格。

　　謝謝大家！

競聘車間主任演講稿篇2

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好!

　　首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭安全安心，時時上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

　　提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

　　1. 工作區(qū)域

　　生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

　　生產(chǎn)中：安排專人負責地面、案臺衛(wèi)生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

　　2. 使用材料

　　生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

　　生產(chǎn)中：根據(jù)SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

　　生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對包裝操作臺進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。

　　其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

　　3.工具、設(shè)備

　　生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

　　生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔

　　4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的'人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個人衛(wèi)生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

　　車間人員受傷或患有其他外傷時，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如：病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、腸傷寒及其帶菌者、細菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、手外傷未愈合者不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。

　　不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

　　起源于日本的5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調(diào)堅持的5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。

　　為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭安全安心，時時上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!

　　謝謝！

競聘車間主任演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我叫×××，今年××歲、中專文化，建筑電氣專業(yè)，20xx年參加工作。01年至06年4月在動力廠維修車間做高壓設(shè)備維護、維修工作，06年5月至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。以前，我和許多競聘者一樣，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競聘，盡管競聘失敗，但競聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競聘的失敗，給了我一股前進的動力，讓我找到了努力的方向。自那次競聘失敗后，我幸運得到了許多領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。

　　我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是水電車間主任助理，作出這個選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個方面的考慮。

　　一是我具備了一個車間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。我熱愛管理工作，平時喜歡讀書看報，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時間自學了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。

　　二是我具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。在20xx年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，在工作當中得到了領(lǐng)導們的諄諄教導，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程，通過此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問題、解決問題的能力，也學會了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。由于我的工作業(yè)績突出，在08、09兩年連續(xù)被公司評為先進生產(chǎn)者。

　　其實我也清醒地認識到，選拔一個通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟鋼人心所向。如果這次有幸成功競聘，我將從以下三個方面來協(xié)助領(lǐng)導積極開展工作：

　　我始終堅信：一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟源鋼鐵的未來必將更加燦爛、更加輝煌！

　　謝謝大家！

競聘車間主任演講稿篇4

　　感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會，我覺得競聘對我個人來說，是難得的機遇，更是學習與鍛煉的機會，將有助于我個人素質(zhì)的，我會倍加珍惜，展示自我。此次競爭，與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

　　一名生產(chǎn)進度跟單員，主要訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，給鍛煉發(fā)展的機會，更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我我的優(yōu)勢是強烈的事業(yè)心和責任感。年輕資本，我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，各級、各個的支持，崗位職責，以赴本職工作。

　　下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;員工就屬于腿，主要是廠部的思路，司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發(fā)展，活生生的人才能走得平穩(wěn)，而公司的工作也正需要團結(jié)協(xié)作的精神�；谡J識，我：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和口，使工作貼近生產(chǎn)、貼近。我本人而言，扎實每一件事，為公司的發(fā)展價值，做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。

　　我抱著一顆平淡之心參加競聘。，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，，自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。在競選中失敗，我將的精神狀態(tài)，用的熱情，百倍的，錘煉，在今后的工作中，更大的進步。

競聘車間主任演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　非常感謝組織給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機會，我非常擁護，并積極參與。我競爭的崗位是電力局生產(chǎn)副局長競聘演講稿。下面，我向各位領(lǐng)導和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設(shè)想。

　　一、個人基本條件

　　我叫庹靜波，今年33歲，大專學歷，黨員，助理工程師。20xx年畢業(yè)于南方職工大學，現(xiàn)任車間副主任。由于工作出色，曾多次獲得局先進工作者、安全生產(chǎn)先進個人，局優(yōu)秀共青團員、十大優(yōu)秀青年，省電力公司安全生產(chǎn)先進個人，“電力競聘演講稿”活動先進個人等榮譽稱號，并三次代表局參加省公司系統(tǒng)變電站運行技能競賽，均獲得三等獎。

　　今天之所以敢走到講臺上，競聘車間主任，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優(yōu)勢主要有：

　　第一、我具備較高的政治素質(zhì)。

　　參加工作以來，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我認真學習了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨保持高度一致。

　　第二、我具有扎實的理論基礎(chǔ)。

　　工作以來，我注重加強學習，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　第三、我具有豐富的車間工作經(jīng)驗。

　　我現(xiàn)任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。對變電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護、安全隱患預(yù)防與認識我都非常熟悉，工作起來更是得心應(yīng)手，左右逢源。

　　第四、我具有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

　　我有X年車間副主任領(lǐng)導崗位的經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領(lǐng)導所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。多年的領(lǐng)導崗位工作和8年的基層工作經(jīng)驗，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　第五、具有踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

　　做好變電所工作，需要的就是一顆嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、變電所設(shè)備安全維護等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導，反正領(lǐng)導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導交差。因此，從工作作風上來講，如果我作為車間主任，我將無愧于組織、領(lǐng)導和同志們的信任。

競聘車間主任演講稿篇6

尊敬的領(lǐng)導、評委：

　　您們好！

　　白駒過短隙，彈指一揮間。在我來到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機會使我參與生產(chǎn)管理。20xx年又是一個年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實現(xiàn)：誠信，和諧，卓越，共贏，要實現(xiàn)x個億的奮斗目標，推行KIP績效考核，進行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！

　　本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任”。

　　我的簡歷：高中畢業(yè)后，自學了xx大學中文系《漢語言文學專業(yè)》。畢業(yè)于xx省xx文學函授院。在過去主要從使過文學創(chuàng)作，中學教育，汽車制造，財務(wù)會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。

　　由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)xxxx發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我能力認識和肯定。我應(yīng)聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進取。

　　我認為對于一個基層管理的車間主任來說，必須對人，物，現(xiàn)場管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預(yù)算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年里我在組裝車間里對各個工序都有所了解特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。

　　作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，同時也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié)，從總體上兩個環(huán)節(jié)，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。

　　對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現(xiàn)場必須實行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來回搬運降低成本做到責任到位，人人有事管，事事有人管，使現(xiàn)場的水平提高，日事日畢，日事日清。對質(zhì)量問題必須對工人進行xxx和六西格瑪?shù)呐嘤柡蛯W習使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點以經(jīng)濟為杠桿來管控人員。他們的工資（工價）必須通過技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動強度技術(shù)含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經(jīng)濟學的原理對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。

　　由于本人來公司的時間短，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師，假如我競聘成功的話，力爭完成公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻！

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