變電隊副隊長競聘演講稿范文

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好

　　回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

　　一、變電隊管理著輪南變電所、桑塔木開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率，倒閘操作正確率，保障了安全生產(chǎn)運行。

　　二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。⒈組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。⒉隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。⒊能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化安全意識。⒋及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)活動、應(yīng)急預(yù)案演練。⒌安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和內(nèi)審工作，取得了很好的成績。

　　三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

　　四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強(qiáng)自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

　　如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。⒈配合隊長抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。⒉認(rèn)真執(zhí)行管理體系，推動管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動員和指導(dǎo)員工從思想上行動上把管理體系落實到工作中去，提高“安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的.具體內(nèi)容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次，有記錄。完善員工能力評估達(dá)標(biāo)合格。及時傳達(dá)上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選安全先進(jìn)單位⒊作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀(jì)事件。⒋繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高設(shè)備自動化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設(shè)備完好率達(dá)，無設(shè)備事故。⒌配合隊長抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計劃，特別是自動化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專門組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強(qiáng)操作速度，利用春檢的有利時機(jī)，達(dá)到崗位練兵，使員工達(dá)到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績的好壞與業(yè)績考核掛鉤。⒍做好春季電力檢修準(zhǔn)備，安全監(jiān)督，質(zhì)量驗收工作。⒎配合變電所二期工程項目組的協(xié)調(diào)工作。⒏桑塔木二期改造工作，協(xié)調(diào)配合工作。

　　競聘人：

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