護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講集錦
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講集錦1
評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事：
�。ㄍ砩弦�(jiàn)面時(shí)用語(yǔ)）晚上好我叫xxx，正在競(jìng)聘康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)。
我在1997年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)成為了康復(fù)科的副護(hù)士長(zhǎng)、由于種種原因，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)讓我暫時(shí)擔(dān)任心身康復(fù)科的副護(hù)士長(zhǎng)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的積極幫助和鼓勵(lì)下，在科室員工的共同努力下，在建設(shè)特色心身康復(fù)科的.同時(shí)，我于年成功創(chuàng)建了市婦女文明崗。我收到了兩個(gè)由病人和他們的家屬贈(zèng)送的橫幅。普通護(hù)理人員集體拒收紅包一次。
康復(fù)科上月獨(dú)立后，積極改善工作措施及管理制度。協(xié)調(diào)護(hù)士之間的配合，為近萬(wàn)名患者提供康復(fù)指導(dǎo)，無(wú)一例醫(yī)療事故和差錯(cuò)。今年3月，省巾幗文明崗創(chuàng)建成功，榮獲南粵省女職工文明崗稱(chēng)號(hào)和全市三八紅旗榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
我們每年都會(huì)為患者舉辦大型文娛活動(dòng)，并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，極大地鼓舞了患者康復(fù)的信心。我們的手工藝品也得到了各界人士的好評(píng)，醫(yī)院的展廳里也有我們的手工藝品；今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我成功參與了一元錢(qián)的義賣(mài)活動(dòng)，為患者籌集了幾千塊錢(qián)，為我們的精神病人和我們的醫(yī)院做了很好的宣傳。參加義賣(mài)的其他成員也深深感受到了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、人民和社會(huì)各階層的溫暖。
康復(fù)科是患者走向社會(huì)的臺(tái)階，是出院前的身心熱身區(qū)。也是我院對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口；在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，康復(fù)科正在向患者功能康復(fù)多元化方向發(fā)展；爭(zhēng)做全國(guó)巾幗文明崗，重現(xiàn)我院巾幗風(fēng)采。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講集錦2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫胡小霞，研究生學(xué)歷，身體健康，正在參加護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
康復(fù)是一個(gè)尊重生命，關(guān)愛(ài)健康，激發(fā)生命最大潛能的地方；盡可能通過(guò)一切手段恢復(fù)或重建人是一種功能；一個(gè)人們可以回歸家庭、學(xué)校和社會(huì)的地方�？祻�(fù)與我們的生活息息相關(guān)。成立康復(fù)中心是我院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，是積極適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為我院擴(kuò)大病源，為社會(huì)解決后顧之憂(yōu)，為傷病員帶去光明的重要舉措，是我院惠民政策的延伸！深感康復(fù)大有可為，潛在市場(chǎng)價(jià)值不可估量！我覺(jué)得康復(fù)可以激發(fā)我的工作熱情，充分發(fā)揮我的潛力！
如果我能在康復(fù)中心工作，我的工作想法是：
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)主線，不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì)
康復(fù)護(hù)理不同于一般的臨床護(hù)理，其護(hù)理對(duì)象主要是殘疾人、老年人、老年病和慢性病患者。護(hù)理的目的是最大限度地改善殘疾人的殘余功能，重建患者的身心平衡，最大限度地恢復(fù)其生活能力�？祻�(fù)是一門(mén)新科學(xué)。作為護(hù)士長(zhǎng)，要與時(shí)俱進(jìn)，勤補(bǔ)身，勤換腦，當(dāng)好學(xué)科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復(fù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)康復(fù)心理學(xué)，掌握康復(fù)護(hù)理技術(shù)，并在臨床治療師的指導(dǎo)下掌握各種康復(fù)器械的使用，使病房的護(hù)理工作成為康復(fù)治療的延續(xù)和延伸。
第二，開(kāi)展人性化和個(gè)性化護(hù)理。
我會(huì)以病人為中心，以老人為父母，以同齡人為兄弟姐妹，以年輕人為孩子，以我的心為病人的思想，以我的感受為病人的紐帶，以我的快樂(lè)為病人的創(chuàng)造。我會(huì)把最珍貴的人間真情傳遞給每一位康復(fù)的患者，用我的耐心、愛(ài)心、關(guān)懷和責(zé)任感感動(dòng)每一位患者。身體不適給患者帶來(lái)的痛苦，不是一個(gè)健康人所能理解的，這一點(diǎn)我深有體會(huì)。因?yàn)槲夷赣H是腦血管疾病導(dǎo)致的行走不便，在長(zhǎng)期護(hù)理她的過(guò)程中，我逐漸摸索出了一套行之有效的方法，我愿意毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給大家。不同的疾病給患者帶來(lái)不同的痛苦。我會(huì)根據(jù)患者的不同需求，帶領(lǐng)護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)性化護(hù)理，讓他們回歸家庭，回歸社會(huì)，這將是我一生的榮耀和追求！
第三，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
制定護(hù)理工作流程和服務(wù)流程我將以現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)加強(qiáng)管理，制定工作流程和服務(wù)流程，確保醫(yī)療護(hù)理工作順利進(jìn)行，規(guī)范護(hù)理單書(shū)寫(xiě)，量化護(hù)理操作流程，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。細(xì)節(jié)決定成敗。我會(huì)以身作則，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)從小事做起，一點(diǎn)一滴，讓康復(fù)工作有序進(jìn)行，確保醫(yī)療安全。
第四，加強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共享資源。
康復(fù)工作的順利開(kāi)展有賴(lài)于醫(yī)院臨床科室的參與、配合和支持，其中最重要的在于對(duì)康復(fù)工作的'理解和支持。各科室要相互配合，以患者康復(fù)為共同目標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共享。康復(fù)中心和神經(jīng)外科一站式服務(wù)，可以最大化的達(dá)到預(yù)期的康復(fù)效果。同時(shí)，骨科康復(fù)、心肺康復(fù)、兒科康復(fù)也是亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。
第五，注重家庭成員的教育。
康復(fù)需要患者的密切配合，也需要家屬的大力支持。與家屬做好溝通，鼓勵(lì)其積極參與，并教會(huì)患者及家屬一些基本的康復(fù)方法和技巧。這樣既能鞏固康復(fù)的療效，又能為患者的后續(xù)康復(fù)打下良好的基礎(chǔ)�；颊呒覍偈峭ㄏ驈V闊醫(yī)療市場(chǎng)的橋梁和道路。如果這座橋建好了，這條路鋪好了，我們的市場(chǎng)前景會(huì)更好！
不及物動(dòng)詞加強(qiáng)康復(fù)宣傳
提高康復(fù)中心在我院的知名度康復(fù)在我國(guó)起步較晚，需要一個(gè)社會(huì)和患者認(rèn)知的過(guò)程。在醫(yī)院大量投放廣告的同時(shí)，我會(huì)帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員深入到社區(qū)、廠礦、到兄弟醫(yī)院的相關(guān)科室，甚至到老人聚集的街道、公園，向人們宣傳康復(fù)的價(jià)值和意義，讓更多的人知道康復(fù)的作用、價(jià)值和重要性。從而選擇我院治療，提高我院知名度，打造康復(fù)品牌，為我院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！
以上幾點(diǎn)是我對(duì)康復(fù)的粗淺認(rèn)識(shí)，可能還不夠全面。我會(huì)在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，提升自己，讓康復(fù)有一個(gè)好的開(kāi)始，良性的發(fā)展，美好的未來(lái)！
謝謝大家！
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講集錦3
領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
大家下午好！
這一天，出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)中醫(yī)院的深情，我來(lái)到了比賽現(xiàn)場(chǎng)。我競(jìng)爭(zhēng)的職位是服裝供應(yīng)中心副護(hù)士長(zhǎng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)展示的機(jī)會(huì)。
本人蔣木木·蔣木木，19xx年出生，本科學(xué)歷，主管護(hù)理工作，曾任副護(hù)士長(zhǎng)。xx年畢業(yè)于山東中醫(yī)學(xué)校。從參加工作到20xx年，一直在中醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作。20xx年，募捐會(huì)在我院舉行。經(jīng)過(guò)多年護(hù)理工作的鍛煉，各方面素質(zhì)都有所提高。從20xx年到20xx年，連續(xù)四年被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀，期間榮任副護(hù)士長(zhǎng)。發(fā)表國(guó)家級(jí)論文2篇，科研成果1項(xiàng)。20xx在我院被評(píng)為優(yōu)秀。
榮譽(yù)只代表過(guò)去，未來(lái)需要?jiǎng)?chuàng)造�！耙蝗捍笱泔w得高，第一只大雁領(lǐng)”。副護(hù)士長(zhǎng)并不是很多人想象的單身管家。她需要智慧和策略的結(jié)合才能完全勝任。在工作中，既要當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又要當(dāng)好護(hù)理工作者的監(jiān)督者，更要當(dāng)好臨床一線的后盾。
我院被服中心各種設(shè)備已趨于完善，但工作人員之間在文化素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛力、體力等方面存在差異。如果我能競(jìng)爭(zhēng)成功，我將從以下幾點(diǎn)著手：
一、被服中心是負(fù)責(zé)全院各類(lèi)被服和工作人員工作服清洗、消毒、洗滌的科室。在工作中，一定要注意沖洗質(zhì)量，符合醫(yī)院感的要求，防止醫(yī)院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。各種回收的衣物要先分類(lèi)，然后浸泡、清洗、消毒、清洗消毒，最后保管發(fā)放。整個(gè)殺菌過(guò)程缺一不可，保證各類(lèi)物品的洗滌質(zhì)量，所有物品都要用干凈。
俗話(huà)說(shuō)，佛靠衣裝，人靠衣裝。只有所有的衣服都干凈整潔，才能凸顯醫(yī)院的完美。在院內(nèi)營(yíng)造溫馨、和諧、勤儉、團(tuán)結(jié)、互助的環(huán)境，更好地樹(shù)立我院的良好形象；
第二，在人員安排上，要適合合適的材料。冰心老人說(shuō)：沒(méi)有花不漂亮、因此，要根據(jù)被服中心工作人員在年齡、文化素質(zhì)、潛力、經(jīng)驗(yàn)等方面的`差異和差別，公平、科學(xué)、合理地安排工作。做你該做的，做你該做的，盡你所能，盡你所能，盡你所能。讓每個(gè)人在實(shí)際工作中發(fā)揮自己的潛能，展現(xiàn)自己的最佳狀態(tài)。
第三，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)和完善本科室的工作。包括：
1、及時(shí)分析臨床科室對(duì)本科室的需求信息，不斷滿(mǎn)足需求；
2、分析各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作順利、準(zhǔn)時(shí)完成；
3、杜絕一切隱患，確保消防安全；
4、做好各種機(jī)器的維護(hù)和維修工作；
5、督促員工按要求折疊，及時(shí)縫制，監(jiān)控洗滌質(zhì)量，使交付的服裝和衣物歸零。
6、統(tǒng)籌安排，注重工作細(xì)節(jié)，工作計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性和果斷性。
第四，做好承上啟下和橋梁作用。及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院及相關(guān)科室的精神，收集有用的反饋，及時(shí)匯報(bào)，真誠(chéng)聽(tīng)取科室工作人員的意見(jiàn)和建議，做到多溝通、多咨詢(xún)、多合作，為臨床一線科室提供全方位、細(xì)致的服務(wù)。
做最好的自己是我的人生追求。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，真心希望你們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)舞臺(tái)，支持，鼓勵(lì)，一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
無(wú)論最后一天的比賽結(jié)果如何，我都將一如既往地為打造江北一流的中醫(yī)院奉獻(xiàn)我最大的潛力，奉獻(xiàn)我的精力和熱情！
祝大家：工作順利，萬(wàn)事如意！
謝謝你
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講集錦4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好，伙計(jì)們！
護(hù)理職業(yè)的發(fā)展為我們的年輕人施展才華拓寬了天地。呼吸科和神經(jīng)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)科二科護(hù)士長(zhǎng)的總體思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理教學(xué)創(chuàng)新。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我將與科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)科二科建設(shè)成為全院乃至全市的樣板科室。
一、現(xiàn)代護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理，只有新時(shí)期具有超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤勉意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。
好的護(hù)士長(zhǎng)能帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，形成“大雁高飛，大雁引路”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持磨練，全心全意服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化，更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二是重視質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)量化管理，確保整體護(hù)理處于良性運(yùn)行狀態(tài)。
實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量的最有效保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)和提高實(shí)際工作質(zhì)量，使科室護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)�，F(xiàn)代質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，把軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序的思維模式貫穿于基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作的實(shí)施中，嚴(yán)格要求護(hù)士及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)施情況以書(shū)面形式記錄在護(hù)理病歷中，使之成為數(shù)字化的基礎(chǔ)之一。其次，作為護(hù)士長(zhǎng)，我會(huì)每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)對(duì)患者和護(hù)士實(shí)施整體護(hù)理情況的綜合檢查做出評(píng)估，找出存在的問(wèn)題，以問(wèn)題和困難為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督辦法，每月召開(kāi)質(zhì)量評(píng)估會(huì)進(jìn)行講解。也作為量化管理，做到心中有數(shù)。第三，開(kāi)發(fā)具有本科特色的患者滿(mǎn)意度問(wèn)卷。該問(wèn)卷應(yīng)在患者住院期間和出院前以登記表形式填寫(xiě)。住院期間每周一次評(píng)選最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行考核。這三個(gè)方面的結(jié)合，不僅是整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保障，也為護(hù)士績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供了可靠的依據(jù)。
三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
目前醫(yī)院護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放打破了同一個(gè)大鍋飯，但我個(gè)人認(rèn)為可以更好地用來(lái)調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。上述加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的量化管理，就是用數(shù)據(jù)為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供考核依據(jù)。結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核，本科護(hù)士的月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四類(lèi)，分配系數(shù)分別為1、2、1、1、0、9、0。通過(guò)每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)細(xì)化每份的數(shù)額，然后乘以考核等級(jí)的系數(shù)，做到公正、公平、公開(kāi)。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。
第四，加強(qiáng)溝通，提高協(xié)調(diào)性，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供了有力的契機(jī)。
護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院多層次、多角度、多方向、多類(lèi)型的人際關(guān)系中發(fā)揮著重要作用。所以，我會(huì)利用自己的特殊地位，做好各方面、各層次的溝通協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)人員、護(hù)患之間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎、積極的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，完成工作；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟部門(mén)的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及其家屬；用愛(ài)心和心理感知去觀察和理解科室的每一個(gè)護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有充滿(mǎn)愛(ài)心、善解人意、善解人意的護(hù)士，才能充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。只有做好溝通、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，才能把科室有限的資源用在最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。
五、打造溫馨病房，打造著名護(hù)理效果，打造人民滿(mǎn)意的醫(yī)院。
將健康教育的路徑貫穿整個(gè)護(hù)理工作，創(chuàng)建溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，產(chǎn)生護(hù)理名優(yōu)效果的最佳途徑，也將是建設(shè)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院的最有力保障。
溫馨病房的建立，不僅要求護(hù)士每天堅(jiān)持容貌美、語(yǔ)言美、行為美，還要做到以下幾點(diǎn)：
1/熱情周到的服務(wù)（給患者甜甜的笑容，甜甜的問(wèn)候，禮貌的自我介紹）；
2、溫馨知識(shí)服務(wù)（詳細(xì)的入院教育單、全面的護(hù)理評(píng)估單、規(guī)范的健康教育單、完善的護(hù)理記錄單和及時(shí)耐心的指導(dǎo)）；
3、人性化溫馨護(hù)理服務(wù)（打造溫馨舒適的病房、溫馨的生活服務(wù)、溫馨的心理關(guān)懷、溫馨的睡眠環(huán)境、溫馨的個(gè)性化服務(wù)）；
4、以人為本的護(hù)理服務(wù)（對(duì)患者護(hù)理到位，了解其身心健康和病情變化到位，采取護(hù)理措施到位，對(duì)危重和自理患者提供基礎(chǔ)護(hù)理，提供與患者的溝通、咨詢(xún)和護(hù)理指導(dǎo)）；5、延伸護(hù)理服務(wù)（入院溫馨賀卡、出院詳細(xì)指導(dǎo)、隨時(shí)溫馨電話(huà)關(guān)懷、定期家訪、電話(huà)隨訪）—。
相信溫馨病房的建立將進(jìn)一步提高臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑——溫暖真愛(ài)，產(chǎn)生護(hù)理明星，給人民滿(mǎn)意的醫(yī)院帶來(lái)著名的護(hù)理效果。對(duì)于護(hù)理明星來(lái)說(shuō)，患者也會(huì)來(lái)這里尋求優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，將自己的人格力量染成與患者心理的親和力，是患者最好的全方位醫(yī)療選擇之一。我立志成為一個(gè)堅(jiān)定不移自信的護(hù)理之星，成為普通護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)的核心。
六、搞好護(hù)士的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。
我將做好護(hù)理信息工作，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科的發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的專(zhuān)業(yè)水平和科研參與意識(shí)，從而指導(dǎo)護(hù)理科研的.發(fā)展，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)的價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
七。重視整體護(hù)理在臨床教學(xué)中的應(yīng)用。
我們醫(yī)院是該學(xué)院的附屬醫(yī)院。為了培養(yǎng)實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床教學(xué)中的應(yīng)用。在教學(xué)中，教師不僅要注重學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，還要注重學(xué)生觀察、評(píng)價(jià)、分析、解決問(wèn)題和與患者溝通的能力的培養(yǎng)。我會(huì)選擇責(zé)任心強(qiáng)，有一定教學(xué)能力，有教學(xué)熱情的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生綜合考試我將采用整體護(hù)理模式，由我和兩位老師監(jiān)考。指定一名負(fù)責(zé)護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的患者，讓他們介紹患者的情況，同時(shí)評(píng)估患者存在的護(hù)理問(wèn)題，并根據(jù)護(hù)理問(wèn)題做三種護(hù)理操作，分別是專(zhuān)科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理和無(wú)菌操作。三者不應(yīng)割裂開(kāi)來(lái)，應(yīng)保持一致，并應(yīng)突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。
八、厲行節(jié)約，勤儉節(jié)約，搞好部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算。
護(hù)士長(zhǎng)是科室的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。所以，我會(huì)帶領(lǐng)廣大醫(yī)護(hù)人員和職工節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙等瑣碎小事，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲批評(píng)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。因?yàn)槲疑钪o(hù)士長(zhǎng)必須嚴(yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療成本，注重經(jīng)濟(jì)效果和醫(yī)療效果。
九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，用法律服務(wù)患者，用法律保護(hù)自己。
眾所周知，隨著普法知識(shí)的深入，患者的法律意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。如果發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅會(huì)不同程度地?cái)_亂醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，給醫(yī)院增加有形和無(wú)形的損失。因此，加強(qiáng)護(hù)士法律意識(shí)的教育是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。我會(huì)利用自己的法律和護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃、有目的、有規(guī)律地組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴。在護(hù)理工作中，護(hù)士要善于識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的法律問(wèn)題，強(qiáng)化法律觀念，用法律規(guī)范自己的行為，用法律服務(wù)患者，用法律保護(hù)自己，防患于未然。
以上九條是我的競(jìng)爭(zhēng)思路。希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科室主任以及大家的幫助、指導(dǎo)和提高。涓涓細(xì)流匯入長(zhǎng)江。我決心把自己的一生精力都投入到我所自豪的醫(yī)院中去，為的是打造一所群眾滿(mǎn)意的醫(yī)院，取得醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的更大雙贏。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講集錦5
大家好，我叫xxx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷。目前職稱(chēng)為護(hù)師，從事護(hù)理工作xx年。前某科室護(hù)士長(zhǎng)，現(xiàn)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)。
我來(lái)介紹一下自己的一些基本情況：
我從1975年開(kāi)始從事護(hù)理工作。在開(kāi)平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士期間，參加鄉(xiāng)村醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健、計(jì)劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)等護(hù)理工作。在鄉(xiāng)村醫(yī)療隊(duì)一年多的時(shí)間里，我得到了最大的鍛煉，也學(xué)到了很多如何成為一名好護(hù)士的知識(shí)。
1977年，我在xx醫(yī)院學(xué)了一年護(hù)理。
1979年調(diào)入x職工醫(yī)院，分配到內(nèi)科病房，任團(tuán)支部書(shū)記。
1982年在x醫(yī)院學(xué)心電圖，同年上了兩年心電圖班。
1985年，我繼續(xù)深造。同年，我在《全國(guó)實(shí)用婦產(chǎn)科雜志》上發(fā)表了一篇論文《子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析》。
1994年調(diào)入開(kāi)平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在三甲醫(yī)院評(píng)審中獲得心肺復(fù)蘇技能第一名。并獲得預(yù)防褥瘡護(hù)理技術(shù)操作第一名。
1997年，接受組織安排，調(diào)到內(nèi)科一科任護(hù)士長(zhǎng)。去年6月被院領(lǐng)導(dǎo)任命為內(nèi)科一科護(hù)士長(zhǎng)。在這五年里，在研究所領(lǐng)導(dǎo)班子和系主任的帶領(lǐng)下，我能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持寫(xiě)論文�！堕T(mén)診心理護(hù)理體會(huì)》發(fā)表在當(dāng)代護(hù)理雜志上。多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”，獲得“臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，年度考核優(yōu)秀。
工作期間，集體至上，忠誠(chéng)正直，以身作則。
要求下屬先做要求他們做的事，他們要遵守自己決定的紀(jì)律制度。他們能做好上下左右的團(tuán)結(jié)工作，使大家同心同德地工作，與下屬分享自己工作的成果、利益和榮譽(yù)，寬容待人，實(shí)事求是，以職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。我工作作風(fēng)踏實(shí)，熱愛(ài)醫(yī)院，熱愛(ài)我的專(zhuān)業(yè)，熱愛(ài)我下屬的所有護(hù)士，關(guān)心他們。今天我能參加護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，很大程度上離不開(kāi)內(nèi)科一部全體護(hù)士給予我的支持和鼓勵(lì)。
經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代管理要不斷更新知識(shí)和觀念。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，接受新的挑戰(zhàn)是不可避免的。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要生存和謀求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢(shì)，為患者提供更多更好的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿(mǎn)足他們的要求，成本更低，效率更高，才能獲得更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)回報(bào)。只有依靠?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德，建立完整的管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展。
護(hù)理工作最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。
變過(guò)去的“我要服務(wù)”為“我要服務(wù)”。目前我院護(hù)理工作從基礎(chǔ)理論、護(hù)理質(zhì)量控制、技術(shù)操作三個(gè)方面都能達(dá)到較高水平。但是在禮儀素養(yǎng)方面，可以說(shuō)是弱爆了。比如我們醫(yī)院就有很多優(yōu)秀的護(hù)士，各種護(hù)理工作都做的很好。輸液能一針見(jiàn)血，他們對(duì)危重病人的'護(hù)理和病情觀察有很強(qiáng)的責(zé)任心。但在禮儀和素養(yǎng)上，患者很難有賓至如歸的感覺(jué)。很多護(hù)士進(jìn)病房的時(shí)候可以給患者講解護(hù)理知識(shí)，但是面部表情都很?chē)?yán)肅，沒(méi)有笑容，甚至有些護(hù)士都不好意思和患者分享。
所以我認(rèn)為在原有護(hù)理工作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀和素養(yǎng)是非常重要的。創(chuàng)建自己的護(hù)理品牌是當(dāng)前護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，禮儀的價(jià)值幾乎等于生命
對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，禮儀是社會(huì)文明的標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀和素養(yǎng)并不是為了成為一劑療效好的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量會(huì)起到重要的作用。特別是改善醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療改革正在深化，高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)必須與高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員相匹配。
我認(rèn)為護(hù)理部開(kāi)展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代管理理念勢(shì)在必行。相信在領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，在大家的努力下，一定能打造出開(kāi)平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌。憑借我們獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們的客戶(hù)也可以這樣評(píng)價(jià)我們。即使在繁華的商業(yè)廣場(chǎng)，我們也能辨認(rèn)出開(kāi)平市中心醫(yī)院的護(hù)士。他們的舉止和風(fēng)度都是獨(dú)一無(wú)二的。
如果我能競(jìng)爭(zhēng)成為護(hù)士長(zhǎng)中的一員，我相信醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任一定會(huì)同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。如果比賽失敗，我會(huì)繼續(xù)努力，在自己的崗位上做一名合格的護(hù)士。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位代表。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講集錦6
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
晚上好
今天我在競(jìng)爭(zhēng)ICU護(hù)士長(zhǎng)的職位。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。
首先是要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能。自1998年開(kāi)設(shè)ICU以來(lái)，一直從事ICU護(hù)理工作，接受過(guò)系統(tǒng)的危重病人護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，積累了豐富的協(xié)助醫(yī)生搶救危重病人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。定期參加各種學(xué)習(xí)班，及時(shí)了解和應(yīng)用危重病人護(hù)理新技術(shù)。
第二，有很強(qiáng)的上進(jìn)心。工作以來(lái)，我能不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。業(yè)余時(shí)間完成了護(hù)理專(zhuān)業(yè)和本科的自學(xué)考試。同時(shí)能認(rèn)真閱讀各種護(hù)理專(zhuān)業(yè)期刊，學(xué)習(xí)各種好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并運(yùn)用到自己的工作中。
第三，我們積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持下，我于20xx年12月?lián)蜪CU副護(hù)士長(zhǎng)。這一年多來(lái)，我逐漸熟悉了ICU的管理，發(fā)現(xiàn)了很多我們目前做得不好的方面，比如：ICU的低年資護(hù)士很多，由于低年資護(hù)士理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)危重病人的護(hù)理和觀察不到位。所以今年我制定了ICU新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃表，“提高ICU護(hù)理評(píng)估水平”作為今年的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。再比如ICU的VAP，一直是熱門(mén)話(huà)題。外資保險(xiǎn)已經(jīng)明確表示不再支付此類(lèi)費(fèi)用。雖然國(guó)內(nèi)沒(méi)有，但是要重視。通過(guò)采取各種有效措施，可以預(yù)防或減少VAP的發(fā)生，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，縮短住院時(shí)間，更重要的是減輕患者的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社會(huì)效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申請(qǐng)了“改善體位與VAP的.關(guān)系”課題，希望我能帶領(lǐng)科室骨干順利完成任務(wù)。還有ICU患者的心理問(wèn)題，也是值得我們研究和探討的。今年我設(shè)計(jì)了一份ICU患者心理問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷，收集了我院ICU患者常見(jiàn)的心理問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，提高我科護(hù)理服務(wù)水平�，F(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境不好，我想帶領(lǐng)大家加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理安全意識(shí)，教會(huì)我們護(hù)士按照工作制度和工作流程進(jìn)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良事件的原因，提出改進(jìn)措施，消除安全隱患，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生。以上將是我今年的重點(diǎn)。
如果我在這次比賽中獲得成功，我會(huì)在ICU管理方面做得更好，同時(shí)做好各方面、各層次的溝通協(xié)調(diào)工作，為科室營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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