有關(guān)競聘演講稿(精華)

　　演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，接觸并使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家好！

　　今天我來欠費(fèi)收繳班班長競聘稿，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示才華、競聘上崗的機(jī)會(huì)。我會(huì)好好珍惜，客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好丸劑班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。通過綜合權(quán)衡自己，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：第一、我具有較高的個(gè)人素質(zhì)。

　　我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠實(shí)，嚴(yán)于律己，辦事講原則，講紀(jì)律，不計(jì)較個(gè)人得失。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，顧全大局，具有較好的群眾基礎(chǔ)。

　　第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我在公司工作已經(jīng)有十八年多了，工作以來我一直在生產(chǎn)一線工作，從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解，使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。自99年擔(dān)任班長以來，更加鍛煉了我的管理能力。

　　第三、我具有敢說敢做，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　參加工作以來，我嚴(yán)于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，正是這樣一種精神，使我在95.96兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，并于20xx年參與車間GMP認(rèn)識(shí)。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，作為藥業(yè)戰(zhàn)線的一員我由衷地自豪，今后我會(huì)傾力工作，用我的熱情開啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，讓我走上丸劑班長的崗位，我將積極工作，帶好班子，做好以下幾點(diǎn)：

　　第一、做好車間管理。

　　今后我將努力配合主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各崗位。通過制定和完善工作規(guī)章制度，統(tǒng)一人員管理，增強(qiáng)自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)，同時(shí)，“安排、監(jiān)督、檢查、落實(shí)”作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。并且從實(shí)處入手，在“實(shí)”字上作xx。認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以“標(biāo)準(zhǔn)化”作為我們的指導(dǎo)生產(chǎn)，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過”的原則：排查不出問題不放過、原因分析不清楚不放過、問題解決不徹底不放過，通過嚴(yán)格的的制度，使我廠在管理上達(dá)到無解可擊。

　　第二、出臺(tái)措施，狠抓質(zhì)量。

　　質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線，今后我將加大約束員工的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。今后我將實(shí)行責(zé)任到人，對生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直接與每個(gè)人的切身利益掛鉤，嚴(yán)格考核制度，使大家在競爭中產(chǎn)生上進(jìn)的動(dòng)力。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，做好與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)工作，以對廣大人民群眾負(fù)責(zé)的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展。

　　第三、加大監(jiān)督檢查力度，創(chuàng)新工作方法。

　　今后對藥品的檢查上我將集中力量,集中時(shí)間,有計(jì)劃、有針對性地開展專項(xiàng)檢查。檢查生產(chǎn)區(qū)域是否按GMP要求操作，加強(qiáng)對中間品，在制品的生產(chǎn)監(jiān)控加大對成品的抽查，GMP硬件上，我會(huì)以綜合制劑車間作為檢查的重點(diǎn),實(shí)行全面控制，確保生產(chǎn)的有效性。在工作創(chuàng)新方面我將實(shí)行分組管理法，將21個(gè)人分成三個(gè)組，通過評(píng)比和實(shí)行獎(jiǎng)懲法，調(diào)動(dòng)組與組之間的工作積極性，同時(shí)也培養(yǎng)大家的集體意識(shí)。

　　第四、做好現(xiàn)場管理，確保衛(wèi)生安全工作到位。

　　今后對現(xiàn)場管理上，我將嚴(yán)格制度對有問題的地方進(jìn)行及時(shí)改正，在實(shí)際操作中對GMP車間實(shí)行5S管理，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、市場營銷和GMP的需要,制定、建立健全車間管理規(guī)范，做好生產(chǎn)過程和結(jié)束后的安全衛(wèi)生處理工作。第五、節(jié)約成本，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　今后我將努力在開源節(jié)流上下功夫，提高企業(yè)的效益。對原材料進(jìn)行充分利用，從新藥研發(fā)的特點(diǎn)入手,分析制藥企業(yè)內(nèi)、外影響因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)過程創(chuàng)新，開發(fā)新工藝，盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度，減少不必要的浪費(fèi)，并努力探索新的包裝開發(fā)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我將嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高新員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過車間一線實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí),使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。此外我還會(huì)以公正無私，開誠布公的態(tài)度做好對下屬員工的業(yè)績評(píng)定。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，俗話說，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無濟(jì)于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛，讓我走上藥丸班長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將用實(shí)際的行動(dòng)來回報(bào)大家的厚愛。請大家相信我、考驗(yàn)我、支持我！

　　謝謝大家！

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