銷售競聘上崗演講稿（經(jīng)典）

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在生活中，演講稿對我們的作用越來越大，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的銷售競聘上崗演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售競聘上崗演講稿1

　　大家好！首先，我非常感謝我們公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機會申請營銷主管。我覺得這個機會不僅僅是我個人努力的結(jié)果，也是公司優(yōu)秀的制度的幫助，讓我能有這樣一個更好的平臺，更好的發(fā)展。

　　一開始，我申請了我們公司的銷售人員的工作，主要是營銷。剛來公司的時候，我被前輩們完美的市場技巧，真誠的理念，人文的氛圍，艱難的企業(yè)文化深深震撼。我堅信，選擇你的公司，就是選擇人生成長的機遇。

　　從入職的那天起，我就決定在以后的工作中盡職盡責，責無旁貸。我會虛心向身邊的老同志和兄弟姐妹學(xué)習，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)。在幾年的工作中，我熱情地處理了客戶的問題，從不出錯和推諉。而且工作之余，我們也在招募新用戶，發(fā)展新用戶，經(jīng)營親朋好友同學(xué)關(guān)系，宣傳我們公司。默默的，為公司的成長做我膚淺單薄的工作。

　　幾年多的工作積累了很多工作經(jīng)驗。在這次競爭中，我覺得我有很強的優(yōu)勢申請營銷主管的職位。我有很強的職業(yè)精神和責任感，熱愛公司和我的工作。做好任何工作的前提都是有一顆心。我有一顆心，我相信我能做好我的工作。這幾年的工作鍛煉了我的心理素質(zhì)。

　　我從來不因為長相而工作，我是清官，我是梟雄，我有大膽的選擇妄想和組織能力。以這次比賽為例，我站出來迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中提升自己，想通過過程向大師證明，我們公司的員工是開拓型員工，是敢于挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)的員工，永遠是挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就會有消失的損失。如果是失落的消失，據(jù)說我還有很多問題，我會加倍努力去測試。用你所有的真誠和能力去迎接挑戰(zhàn)，重新開始，迎接時代的挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之地，擁抱時代的輝煌！

　　我認為設(shè)立這個職位的目的是為了適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，提高我公司的運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)的發(fā)展提供后臺支持。主要實現(xiàn)以下目標：

　　1、實施并組織制定各項規(guī)章制度、銷售目標任務(wù)、人員管理措施、庫存計劃，確保店鋪安全、高效、穩(wěn)定運營。

　　2、加強檢查、監(jiān)督和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)和店外促銷活動，做好人員配置、商品安排和布局，協(xié)調(diào)配合廠家現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

　　3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技能，制定技術(shù)規(guī)范，提供技術(shù)支持，提高全店員工的整體水平。監(jiān)督員工對促銷產(chǎn)品的理解和推廣。

　　4、確保上級公司制定的命令、授權(quán)、任務(wù)在大門口有效執(zhí)行過程中得到順利溝通、理解和有效控制，并對結(jié)果進行反饋和分析。

　　以上四個目標相輔相成，所有銷售人員整體水平的提高，將保證公司安全、高效、穩(wěn)定的運營，也將降低企業(yè)在運營維護方面的.運營成本。

　　如果這次我能成功競爭，我將做以下工作來履行我的工作職責：

　　1、協(xié)助各部門做好公司內(nèi)部銷售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量地做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。我認為作為一名經(jīng)理，我是一些部門管理的分享者。所以想積極調(diào)整工作不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，提高全體員工的技術(shù)水平。加強各項運維管理制度、操作流程和管理方法的落實，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，使各項維護工作得以開展。

　　2、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外合作

　　銷售經(jīng)理應(yīng)該能夠在不斷提高自身水平的同時，組織各種技術(shù)力量。我將充分利用公司先進的通信平臺，為各部門、各單位提供更豐富、更好的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。此外，要加強全店銷售人員的溝通和培訓(xùn)，組織更多更高層次的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，確保全店安全、高效、穩(wěn)定運行。

　　3、加強應(yīng)用開發(fā)，運用先進方法進行科學(xué)管理，提高管理有效性作為營銷企業(yè)，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要充分利用自身資源和行業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)建立先進科學(xué)的管理平臺。未來應(yīng)加強應(yīng)用管理的發(fā)展，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進行科學(xué)管理，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。

　　眾所周知，隨著業(yè)務(wù)的日益多樣化，服務(wù)工作面臨的問題越來越復(fù)雜。俗話說“路高一尺，魔高一丈”，售后服務(wù)領(lǐng)域也在不斷發(fā)展進步。服務(wù)永遠面臨挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸的完美解決方案。因此，在日常售后工作中，我們不僅要求我們的售后人員跟蹤售后維護的關(guān)鍵工作內(nèi)容，而且要不斷提出新的要求，解決各種服務(wù)中不穩(wěn)定和不安全情況發(fā)展中的新問題。最重要的是，還要加強售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我行客服的技術(shù)水平，還可以為后期維護和客戶再開發(fā)帶來便利，為企業(yè)節(jié)省大量資金，降低運營成本。

銷售競聘上崗演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！能參與今天的競聘演講，我深感榮幸。我競聘的是本部營銷中心銷售一部的五糧液品牌銷售主管。實行公平、公正、公開競爭上崗，是公司人事制度的重大舉措，也是公司加強員工隊伍建設(shè)的有效方法。

　　五糧液品牌銷售主管，帶好部門隊伍，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員去賣場進行新品、變價、促銷活動等相關(guān)事項的談判工作；協(xié)調(diào)內(nèi)勤、物流庫房車隊與生產(chǎn)廠家、賣場的送貨、退貨關(guān)系，應(yīng)付緊急情況出現(xiàn)，能夠及時解決；部門每月每人的多維任務(wù)數(shù)據(jù)錄入、部門每月每人的工資績效的初步評定。重點是協(xié)助經(jīng)理完成公司下到部門的全年銷售指標工作。雖然這一職位的要求很高，但我有勝任的自信和勇氣，因為我已在這個崗位上磨練和鍛煉了近十二年。我的優(yōu)勢是：

　　一、具備良好的團隊管理、協(xié)調(diào)溝通能力和人際交往能力，管理不死板不生硬，善于激勵員工工作積極性。在日常生活和工作中，我非常注重在學(xué)習和實踐中不斷加強個人銷售能力，帶好隊伍的水平。

　　二、具有豐富的實際工作經(jīng)驗。五糧液品牌銷售主管工作做了八年多，累積了一定的工作經(jīng)驗。工作踏實勤奮、勇于承擔部門領(lǐng)導(dǎo)下達的各項銷售工作指標、抗壓力較強，具備良好的分析判斷、決策、資源整合的能力，有一定的談判技巧，工作責任心強，有一定的自我控制能力，能承受較大工作壓力。

　　三、有不斷進取的意識。愛因斯坦說過，興趣是最好的教師。我喜歡五糧液品牌銷售工作，近幾年的學(xué)習和實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，工作中善于學(xué)習新的東西，善于發(fā)現(xiàn)問題，有一定處理突發(fā)事件的能力，為我今后的工作取得成績奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　四、有較強的組織協(xié)調(diào)能力。與單位其它部門溝通順暢，增強了大局觀念，豐富了管理經(jīng)驗，提高了分析、綜合、決策能力。

　　回顧我的成長歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持。當然，由于工作閱歷和自身個性的局限，工作的超前性和預(yù)見性還有待于加強，對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手，做一名五糧液品牌銷售主管，絕不辜負大家的.期望。

　　一、通過自身的努力提高工作能力，起到帶頭作用，增強部門整體凝聚力，加強部門工作、人員的精細化管理。

　　二、配合經(jīng)理，采取多種形式搞好五糧液品牌銷售工作，帶領(lǐng)部門員工堅決完成公司下達的各項銷售指標，創(chuàng)新舉措搞營銷。任務(wù)指標是按商品品類分配的，因此先前所制定的“終端賣場品項、陳列互察表”是否能夠按要求執(zhí)行，就顯得尤為重要了。在督促此項工作進行的同時，自身還要不斷的深入到終端賣場，第一時間掌握客戶的最新經(jīng)營狀態(tài)，也是做好此項工作的重要環(huán)節(jié)。另外對此項工作，我計劃在以后做月度任務(wù)指標分配時，適當考慮現(xiàn)實中的部分客觀因素，盡可能較為合理的將月度任務(wù)指標分配到個人。

　　三、堅決有效執(zhí)行公司今年9月份實行的3G手機業(yè)務(wù)定位管理。嚴格按照制定的要求去管理，解決業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題時既不能優(yōu)柔寡斷同時也不能武斷。對一些能夠通過溝通解決的問題，改正不犯即可。對另外一些業(yè)務(wù)人員即便溝通，但事實已給自身業(yè)務(wù)工作乃至部門帶來損失的嚴重問題，一定要上報到經(jīng)理，并提出自己的處理意見，通過事實來教育部門其他人員引以為戒。

　　四、加大對業(yè)務(wù)人員工作情況的監(jiān)察力度。嚴格要求業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定詳盡填寫“業(yè)務(wù)員跑店計劃表”、“終端賣場品項、陳列互察表”�！爸挥锌吹降牟攀亲钫鎸嵉摹保�本著這種想法，我也要每周給自己制定察店計劃，并作出詳細的察店情況記錄，每日進行匯總，將問題當日通報給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，規(guī)定整改日期，預(yù)期未改的將在月績效中給予處罰，并繼續(xù)跟蹤整改結(jié)果，直至解決。

　　五、提高市場分析能力。商品庫存把控能力方面，在今后工作中，我將更加注重同各廠家間的及時有效溝通，每次將與廠家進行溝通談判的內(nèi)容加以備忘、注重對事件處理的跟蹤記錄、加大對存儲量不足產(chǎn)品廠家發(fā)貨的督促力度。注重廠家和業(yè)務(wù)人員的信息反饋意見，將信息以備忘形式記錄，并第一時間上傳至部門經(jīng)理。

　　六、針對違規(guī)銷售行為予以嚴查嚴處。在貨源上嚴格控制，能夠第一時間掌握客戶的最新經(jīng)營狀態(tài)，向賣場施加壓力的同時，也要對相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員制定適當?shù)拿鞔_的處罰標準，雙管齊下，以此來增強部門整體對市場的把控力度。

　　假如我競聘成功，我將在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標，自強不息，積極進取，做到“以為爭位，以位促為”！

　　我的競選演講稿結(jié)束。謝謝大家！

銷售競聘上崗演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予我的支持和幫助，借著公司發(fā)展的浪潮，把我推向了這個講臺，此刻，我能以一個競爭者的身份走上演講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張，激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。但無論如何，我要對公司這一英明而富有魄力的決策表示衷心地感謝！

　　我叫xx，在xx公司從事銷售工作兩年，我競聘的崗位是xx部部長和xx部部長。

　　我之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

　　一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗。在xx年來的公司培養(yǎng)之下，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)流程中的各種工作細節(jié)，在日常生活和工作中以認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作為信條，言行一致，踏實肯干，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習和鍛煉，自己對業(yè)務(wù)市場分析判斷能力有了很大提高。對各種產(chǎn)品質(zhì)量用途及相關(guān)知識有一定的了解。

　　二是有強烈的.事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。忠誠企業(yè)，牢記職責。憑良心做人，靠本事吃飯，按原則辦事。面對公司發(fā)展階段，苦盡才能甘來是工作的思想動力。

　　三是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

　　在xx公司工作的兩年中，我感覺到了更大的壓力和責任，對做國內(nèi)貿(mào)易也有了新的認識，隨著各大鋼廠逐步取消貿(mào)易商，競爭也在日益加劇。在公司資本處于積累，市場供過于求競爭又很激烈的雙重壓力下。xx的貿(mào)易工作必須在思想觀念、營銷方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

　　基于上述思考，假如我能擔任xx部部長，我一定會更好地配合經(jīng)理的工作，做好經(jīng)理的助手，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個觀念、提高二個意識、實現(xiàn)三個目標。具體來說：

　　一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。

　　從單一的利潤的最大化同時拓展為交易數(shù)量的最大化，在鋼廠充分占有一定份額。大膽嘗試用我們采購來的xx的經(jīng)營體系，來提高資本金積累和競爭能力。

　　二是提高資金安全意識和競爭意識。

　　在業(yè)務(wù)流程上要強化資金回籠。意識到賒帳不是銷售，而是在增加公司資金的運行風險。杜絕“船到江心悔也遲”的現(xiàn)象發(fā)生。對客戶生產(chǎn)經(jīng)營等狀況有深入的了解和洞察，增加資金運轉(zhuǎn)頻率，提高資金利用率。

　　如今市場價格的明朗化使我們貿(mào)易公司利潤空間大大縮小，如何在夾縫中生存和發(fā)展，我們必須對工作的各個環(huán)節(jié)進行細化，講求工作方法，提高工作質(zhì)量。從敬業(yè)中尋求利潤保證利潤。從點滴中提高競爭意識。繼續(xù)提高自己與客戶的溝通能力，實現(xiàn)利潤的最大化和市場份額的比例。

　　實現(xiàn)三個目標的內(nèi)容是：

　　1、發(fā)展供銷客戶網(wǎng)絡(luò)。規(guī)避供銷客戶單一帶來的經(jīng)營風險，作為貿(mào)易公司來說，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是我們的理想，在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上，發(fā)展新客戶；努力開拓市場，從采購產(chǎn)品源頭抓起，各方面了解和掌握多家客戶信息，穩(wěn)定至少三家客戶資源，達到貨比三家的效果。銷售客戶是我們實現(xiàn)利潤的源泉，也是保證資金安全規(guī)避資金風險的根本所在，發(fā)展銷售客戶是我們很難抉擇的事情。盡快落實了解xx公司實際情況，爭取在今年在該公司開戶，逐步進入正常業(yè)務(wù)往來。為xx公司在xx發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。必須在今年發(fā)展一到兩家新的鋼廠來克服“一顆樹上吊死”的弊端。

　　2、全年實現(xiàn)利潤50萬。加大對xx鋼廠溝通力度，爭取市場份額，提高資金周轉(zhuǎn)頻率，從今年的隔月供500噸，爭取到平均隔月供700噸的合同量，由今年的3351噸，提升到全年供應(yīng)量達4200噸。

　　3、加強團隊合作。

　　用真情和愛心去善待每一位同事，同時把我自身多年的經(jīng)驗盡力相授，使員工在短時間內(nèi)快速上手，形成高質(zhì)量的營銷隊伍。營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，雖然想要和得到是兩個行為的做法，但如何最后能得到，中間還必須有兩個字“做到”，只有做到了，自然才會得到。競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片真心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，在未來的工作中，不管我在什么崗位，我仍需要你們一如既往地給予關(guān)心和幫助，你們的支持將是我進一步搞好工作的基礎(chǔ)和動力。

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家。

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