日韩欧美另类久久久精品_亚洲大色堂人在线无码_国产三级aⅴ在线播放_在线无码aⅴ精品动漫_国产精品精品国产专区

我要投稿 投訴建議

公司內(nèi)部競聘方案

時間:2024-06-16 18:02:02 競聘 我要投稿

[精華]公司內(nèi)部競聘方案

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是闡明行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。方案要怎么制定呢?以下是小編收集整理的公司內(nèi)部競聘方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

[精華]公司內(nèi)部競聘方案

公司內(nèi)部競聘方案1

  一、競聘目的

  為推進(jìn)公司管理機(jī)制,拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式,全面提高公司干部隊伍的素質(zhì),以競爭促激勵,從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。

  二、實(shí)施原則

  1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

  2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

  三、評審小組

  成立競聘評審組,對參加競聘人員能力進(jìn)行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

  四、競聘崗位

  檢測應(yīng)用組長

  五、競聘條件

  1、工作勤奮積極,有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識,責(zé)任心強(qiáng),有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力,工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

  2、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上,具有本科及以上學(xué)歷,群眾測評優(yōu)良以上。

  六、競聘流程

  1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息,鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。

  2、所有資源和推薦報名的'員工需填寫《競聘報名表》,附個人自薦資料(包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)。

  3、評審小組對參加報名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測評,確定參加競聘人選,并公布。

  4、競聘演講,主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。

  5、綜合考核,評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

  七、任職待遇

  按照公司薪酬管理體系規(guī)定,給予相應(yīng)崗位工資待遇。

公司內(nèi)部競聘方案2

  班組長是兵頭將尾,直接與員工打交道,官雖不大,責(zé)任重大。車間各項規(guī)章制度的落實(shí)在班組;各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話,加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁,是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶,其作用不可低估。

  當(dāng)好班組長必須具備以下四點(diǎn):

  1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項生產(chǎn)指標(biāo)。因此,班組長一定要善于學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

  2、有一定的組織能力

  除專業(yè)技術(shù)外,班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力!氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻,只有激發(fā)每位班組成員的積極性,班組才會生龍活虎,戰(zhàn)無不勝。因此,班組長平時要多與員工溝通,了解民情,取得大家的信任,樹立威信。

  3、有一定的工作責(zé)任感

  一流員工就是要有責(zé)任感的員工,有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié),不找任何理由搪塞應(yīng)付工作;有責(zé)任感的`員工會想事,會做事,能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。

  4、有一定的創(chuàng)新精神。

  班組長的工作沒有捷徑可走,工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。

  為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情,現(xiàn)對車間班組長崗位進(jìn)行公開競聘。

  一、競聘指數(shù)

  20名

  二、報名資格:

  1、現(xiàn)任班組長的;

  2、先進(jìn)個人及優(yōu)秀新員工等;

  3、進(jìn)公司滿1年的員工;

  4、要求高中或中專以上學(xué)歷;

  三、報名事項:

  1、報名辦法:報名人員到管理部進(jìn)行報名登記,統(tǒng)一報辦公室。

  2、報名截止時間:20xx年2月21日

  3、聯(lián)系人:

  四、競聘要求

  本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則,最終達(dá)到人盡其才的目的。

  1、公司成立競聘考評小組,組長:童總,副組長:王合,組員:各副總

  2、每人準(zhǔn)備競聘書:從安全、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評議 五、 競聘程序:

  六、內(nèi)部競聘實(shí)施工作

  1、會議時間、地點(diǎn),管理部另行通知。

  2、參會人員:公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員

  3、會議流程

 。1)工作人員及競聘人員提前10分鐘到場,競聘人員簽到

 。2)公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場,主持人宣布競聘工作開始

 。3)竟崗人員按順序依次上臺演講述職

 。4)評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分

 。5)工作人員收集考核表,進(jìn)行統(tǒng)計,呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議

 。6)公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

  (7)會后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果

 。8)公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。

  七、內(nèi)部競聘后續(xù)工作

  1、管理部將競聘結(jié)果匯總,張榜公布。

  2、管理部對本次競聘過程進(jìn)行總結(jié),形成書面記錄,存檔備案。

公司內(nèi)部競聘方案3

  一、內(nèi)部競聘目的

  1、開拓內(nèi)部晉升渠道,能者上 庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識,有進(jìn)一步的規(guī)劃;對其他人員,可以通過競聘,讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位,利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。

  2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓,人人有上進(jìn)意識,建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。

  二、內(nèi)部競聘原則

 。ㄒ唬┕_原則:有關(guān)競聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

 。ǘ└偁幵瓌t:即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

 。ㄈ⿹駜(yōu)原則:深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

  (四)人崗匹配的原則:個人能力與競聘崗位相匹配。

  三、競聘范圍

  1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲,個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

  2、熟悉競聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。

  3、有較強(qiáng)的`事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè);

  4、連續(xù)工作期間內(nèi),無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

  本次競聘涉及崗位如下:

  1、競聘演講5分鐘;

  2、答辯15分鐘;

  參與競聘人員應(yīng)熟悉所競聘崗位的崗位職責(zé),并能結(jié)合公司具體情況,提出創(chuàng)造性思路,合理化、可操作性方案;

  四、競聘流程

  1、將競聘方案5月8日早公布,競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部;(報名表于 處領(lǐng)。

  2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后,于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。

  4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核,于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

  5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢(管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持;

  6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);

  五、競聘評委小組

  組長:XXX

  副組長:XXX

  組員:XXX

公司內(nèi)部競聘方案4

  一、目的

  確保選拔公開、公平、公正。

  二、適用范圍

  適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。

  三、職責(zé)

  1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作;

  2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作;

  四、參與競聘條件

  1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊員;

  2、連續(xù)兩個月無扣分的;

  3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊意識,服務(wù)態(tài)度好,能起到帶頭作用;

  4、工作主動積極,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有良好的語言表達(dá)溝通能力。

  五、程序要點(diǎn)

  1、策劃:安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成,“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個競爭活動的`組織與實(shí)施;

  2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知,告之競爭上崗的有關(guān)事項;

  “競爭上崗”的程序?yàn)閳竺峤桓偮殘蟾鏁胬碚摽荚嚸裰髟u議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任;

  3、報名:所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名,報名時

  間一般安排在競爭開始15天前,報名時需要親自到項目秩序維護(hù)部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認(rèn)真填寫,按時交回;

  4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”,在規(guī)定時間內(nèi),將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容:個人簡歷、對所競爭崗位的認(rèn)識、管理方案;

  5、理論考試: “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核,考核形式為書面考試,考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等;

  6、民主評議方法:由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議,民主評議采用評議者獨(dú)立打分方式;

  7、平時表現(xiàn)考核:“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進(jìn)行評分;

  8、軍事考核:軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn),軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任,評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》;

  9、現(xiàn)場答辯:根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行,由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進(jìn)行答辯。計分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評;

  10、綜合總成績各科目的比例,理論考試25%,民主評議20%,軍事考核20%,現(xiàn)場答辯%35%。

  10、聘任:由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分,綜合得分。最后得分由民主評議,平時表現(xiàn),軍事考核,理論考試,現(xiàn)場答辯,所有勝者單科成績不得低于60分,綜合得分不得低于70分,若出

  現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負(fù)。

公司內(nèi)部競聘方案5

  一、目的

  為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益,同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。 二、公司組織架構(gòu)

  三、競聘崗位

  四、內(nèi)部競爭原則

  1.堅持德才兼?zhèn)、任人唯賢的原則; 2.堅持員工的公認(rèn)、注重實(shí)績的原則; 3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長: 成員: 六、競聘條件 1.公司內(nèi)員工;

  2.身體健康,精力充沛;嚴(yán)以律己,清正廉潔;

  3.有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)知識能力; 4.在員工中具有較高的威信,具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的`工作關(guān)系,工作具有開拓創(chuàng)新的能力,對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力;

  5.具有優(yōu)秀的道德品行,辦事公道,團(tuán)結(jié)員工,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,執(zhí)行能力強(qiáng),忠于職守,敬業(yè)愛崗。 七、競聘流程

  1. 發(fā)布競聘公告(20xx年1月27日)

  請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。 2. 報名(20xx年1月27日— 20xx年2月5日)

 。1)自薦:符合條件的應(yīng)聘者,根據(jù)公布的工作崗位,結(jié)合自身的特點(diǎn),到行政人力中心報名,并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》; (2)推薦:各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工,并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

  3.初步資格審查(20xx年2月7日前)

  競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查,合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容:

  1)自我介紹:包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷;對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價;對競聘崗位的工作激情和動力等; 2) 如果能夠上任,對該職位有什么工作設(shè)想,如何開展工作等; 4.競聘面試(20xx年2月10日)

  1)競聘演講:行政人力中心組織,競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講;

  2)面試:競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問,著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等,并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。

  八、綜合考核(20xx年2月11日)

  綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分,成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%,小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示(20xx年2月13日)

  經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果,公示三天無異議者,按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。(實(shí)行一年一聘制,凡不稱職者,予以免職,另行安排適當(dāng)工作)

  行政人力中心

  附:

  1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》 3.《內(nèi)部競聘評分表》

  二〇一五年一月二十六日

【公司內(nèi)部競聘方案】相關(guān)文章:

公司內(nèi)部競聘方案06-16

【精華】公司內(nèi)部競聘方案5篇06-16

公司內(nèi)部競聘通告06-15

公司內(nèi)部競聘公告05-26

公司內(nèi)部競聘范文03-06

公司內(nèi)部競聘面試技巧03-19

[優(yōu)選]公司內(nèi)部競聘通告07-07

公司內(nèi)部競聘通告3篇06-15

公司內(nèi)部競聘通告(3篇)06-15