供應室護士長競聘演講稿

時間：2021-06-18 10:54:56 競聘我要投稿

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供應室護士長競聘演講稿

　　寫競聘演講稿時要把握三個關鍵：一要心中有聽眾，二要心中不忘自己，三要充分顯示人格魅力。以下小編整理了5篇供應室護士長競聘演講稿，希望可以幫到你!

供應室護士長競聘演講稿

　　供應室護士長競聘演講稿(一)

　　各位領導、評委:

　　下午好!今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒護士競聘演講稿的職務，我積極報名參加消毒供應中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。

　　回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護師，在內(nèi)一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實的業(yè)務功底，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進取的個人品質。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。

　　管理理念�，F(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質量意識的新時期的內(nèi)科護士長競聘演講稿長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質量

　　管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質量管理,增強質量意識,把質量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應中心整體工作質量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質、高效、滿意”的服務。3、通過制定明確的標準,嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學、規(guī)范有序。4、鼓勵創(chuàng)新,不斷進取,提高科室人員的專業(yè)素質提高執(zhí)行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結、合作、向上的良性發(fā)展軌道。

　　具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程序化管理、標準化管理。

　　1、科學化管理。隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行。

　　2、程序化管理消毒供應中心根據(jù)物流過程,質量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。

　　3、標準化管理對管理模式、布局流程、系列質量控制等都進行規(guī)范化設計。

　　在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結出果實。2010年我充滿信心，不管這次競聘精神科護士長能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了;把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。

　　供應室護士長競聘演講稿(二)

　　尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

　　大家好!值此圣誕節(jié)來臨之際，我預祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!

　　市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應室工作，作為供應科的急診科護士長競聘演講，我認為，首先，應該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發(fā)揮好表帥作用，帶領科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責，貢獻自己的力量。

　　做好供應室工作，首先就要改變觀念，轉變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應室競聘副護士長演講的特點，采取靈活的激勵措施。供應室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。

　　首先我要根據(jù)我院的綜合責任制目標管理的有關規(guī)定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。

　　其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質量。

　　此外，還應加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。

　　做好供應室工作，就要大力提高供應室競聘門診護士長的整體素質。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學習業(yè)務知識及相關的其他知識，增強自身綜合素質;聘請護理方面的專家學者來授課，傳授新知識、新技術，跟上時代步伐;組織供應室護士外出參觀學習，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質和責任感的培養(yǎng)。

　　蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮。”我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘演講成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!

　　供應室護士長競聘演講稿(三)

　　尊敬的各位領導、評委，各位同事：

　　下午好!首先，感謝領導給我這次供應室護士長競聘的機會。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。

　　我性格開朗，隨和，上進心強，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動，也喜歡計算機，1998年6月，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想，由學校分配來到本院，至今13年，在這期間我從未間斷過業(yè)余學習，從一個中專生學到了護理研究生，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也提高了我的服務理念和對專業(yè)的興趣。

　　護士工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領導。又要承擔病房管理和護理質量監(jiān)控工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。

　　2作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的'反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。

　　3作為科室，醫(yī)護，護患，護護之間關系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。

　　今天，我競聘放療11病室的護士競聘，如果成功，我相信在護理部的領導，在主任和老護士長的支持和指導下，我定能擔當此任。如果我競聘成功，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。

　　以下是我的工作設想：

　　一在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，嚴格要求自己，根據(jù)護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。

　　同時嚴格病房管理，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上提高服務質量。

　　二，不斷加強醫(yī)護，護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床護士競聘報告工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，陪人放心。

　　三以人為本，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質量

　　不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創(chuàng)造世紀的輝煌!

　　謝謝大家!

　　供應室護士長競聘演講稿(四)

　　各位領導、評委:

　　下午好!今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒供應中心護士長的職務，榮幸，是因為作為一個基層護士，能有機會與你們交流和暢談，接受你們的直接批評和指導;自豪，是因為領導能以這樣的形式競選護士長，是我院民主科學選拔人才，重視護理隊伍長遠建設的最好體現(xiàn)。在我院迅猛發(fā)展的大好形勢下，在進取機會接踵而至的今天，放棄進步，就等于放棄自己的青春，所以，我積極報名參加消毒供應中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。

　　管理理念�，F(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質量

　　管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質量管理, 增強質量意識,把質量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應中心整體工作質量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質、高效、滿意”的服務。3、通過制定明確的標準,嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學、規(guī)范有序。4、鼓勵創(chuàng)新,不斷進取, 提高科室人員的專業(yè)素質,提高執(zhí)行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結、合作、向上的良性發(fā)展軌道。

　　具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程序化管理、標準化管理。

　　1、科學化管理。　隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行,所以特殊�？破餍狄约笆中g器械必須由供應室專業(yè)處理。既節(jié)省了人力,又降低了能源消耗和設備投入,減少了環(huán)境污染,更有利于職業(yè)防護,最重要的是保證了無菌物品的供應質量。

　　注重全科人員綜合素質的全面提升。充分調(diào)動全科人員工作積極性,“工作中無小事”,事事要求做到最好。自覺遵守和落實各項規(guī)章制度,加強專業(yè)理論和專業(yè)技能的培養(yǎng),營造團結進取、激勵創(chuàng)新的良好人文環(huán)境。

　　加強物資管理,降低成本,經(jīng)常督查、核對物品進出的各個環(huán)節(jié),杜絕物資流失現(xiàn)象發(fā)生。和臨床各科以及相關部門信息互通,根據(jù)反饋及需求,提供人性化服務,促進供應中心內(nèi)外關系的和諧,保證工作順利展開。

　　2、程序化管理　消毒供應中心根據(jù)物流過程, 質量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。全體工作人員熟識規(guī)定,自覺按程序進行工作,加強各流程監(jiān)控力度,制定出詳細的質量檢查細則,由護士長和質檢員組成質控組,嚴格認真的逐一檢查,確保工作過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象得到有效地處理和控制,對潛在的不合格現(xiàn)象采取預防措施,從而使工作達到持續(xù)性改進。

　　3、標準化管理　對管理模式、布局流程、系列質量控制等都進行規(guī)范化設計。對各種設備操作都列出詳細的操作步驟及注意事項,嚴格按照消毒技術規(guī)范執(zhí)行各項標準化操作。

　　希望以上淺顯的想法不會貽笑大方。

　　在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結出果實。2010年我充滿信心，不管這次競聘能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了;把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。

　　供應室護士長競聘演講稿(五)

　　尊敬的各位領導、評委，各位同事：

　　下午好!首先，感謝領導給我這次公平競爭的機會。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。

　　我叫，**歲,中共預備黨員，大學本科畢業(yè)，學士學位，畢業(yè)于********曾先后發(fā)表論文3篇，已在省級，國家級專業(yè)雜志中刊登。

　　5年來，我一直服務于臨床一線，先后從事中醫(yī)科，內(nèi)科，放療科護理工作，能掌握各科護理常規(guī)和護理技術操作，學會了各科的特色治療和護理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷，內(nèi)關治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等

　　在工作中我認真負責，不斤斤計較個人得失，服務態(tài)度優(yōu)良，團結協(xié)作精神強，曾擔任主班，負責護士工作，作為護士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難，重癥患者監(jiān)護，主管實習生帶教，在此同時，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護醫(yī)護，護護，護患之間的良好關系。2003年曾參與護理部主編的護患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作。

　　2000年，我來到放療科11病室，在這里我學到了放療科護理常規(guī)及放療相關知識，開闊了自己的視野，同時也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦——放療副作用和并發(fā)癥。例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲乏對我說：“哎，不想治療了，太痛苦了!”，我一次又一次的鼓勵他們：“這是鼻咽癌最好的治療方法，你要堅持!別放棄希望!”，我的心經(jīng)常被他們牽動，為病人減輕痛苦是護士的職責，我思索著，嘗試著為他們做點什么……

　　33床李老向我訴苦：“口干啊!晚上要起來幾次喝水!”，我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻，幾天后，老人對我說：“好!好!還有化痰的作用!”為此，他特意寫下了一封感謝信。

　　就這樣，在放療科臨床護理中，我一點一滴的積累經(jīng)驗，我希望能盡我的力量更好的為病友服務，我一直牢記：減輕痛苦，促進康復是護士的職責。

　　我愛自己的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到自我和人生的價值。

　　今年6月，SARS恐嚇著人類，北京等地告急，醫(yī)務人員成批倒下，我懷著愛國之心，積極報名參戰(zhàn)，服從上級安排，成為湖南省地方支援北京第一梯隊隊員，SARS最終狼狽的走了，為防其卷土重來，10月1日開始打起預防戰(zhàn)，我又成為醫(yī)院第一批預備隊隊員。

　　一份耕耘，一份收獲

　　我的工作得到了病友，陪人，領導，同事以及實習同學的贊賞和認可。2001年，2002年被評為優(yōu)秀護士，2002年被評為優(yōu)秀帶教老師，1999年，2000年被評為院先進工作者，2000年，1995年被評為工會積極分子，1999年上交退回紅包200元，收到感謝信無數(shù)，在院訊中多次表揚。

　　榮譽屬于過去，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次竟聘，我愿在求真務實中認識自己，在改革競爭中完善自我。

　　護士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領導。又要承擔病房管理和護理質量監(jiān)控工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。

　　2、作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。

　　3、作為科室，醫(yī)護，護患，護護之間關系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。

　　人們說管理是門藝術，5年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術家的風范。來到放療科11病室，主任，護士長他們以身作則，嚴格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任，團結向上的氛圍。3年時間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養(yǎng)。今天，我競聘放療11病室的護士長，如果成功，我相信在護理部的領導，在主任和老護士長的支持和指導下，我定能擔當此任。如果我競聘成功，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。

　　以下是我的工作設想：

　　一、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，嚴格要求自己，根據(jù)護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。

　　二、不斷加強醫(yī)護，護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意，病友出院后定期隨訪。

　　三、以人為本，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質量

　　我了解11病室的護士，自尊心強，上進是她們的共同點，目前我們有7人在讀本科。

　　A作為護士長，應尊重，理解和愛護她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，更好地為病人提供優(yōu)質親情服務。

　　B保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班。

　　C我會繼續(xù)發(fā)揚民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

　　四、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。

　　安全重在防范。

　　a 開展安全憂患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄。c把好護理環(huán)節(jié)質量和終末質量關。

　　d 制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整改措施。