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競聘上崗工作思路
競聘上崗工作思路1
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�。以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央、省、市和縣級黨委、政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體部署，緊緊圍繞“�；�、強基層、建機制”的要求，統(tǒng)籌推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，建立“堅持公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)”的運行新機制，提高城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務和管理能力，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
�。ǘ┗驹瓌t。堅持政府主導，穩(wěn)定有序推進；堅持綜合改革，創(chuàng)新體制機制；堅持績效考核，提升服務效益；堅持群眾受益，體現(xiàn)以人為本。
（三）任務目標。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本建立起公益性的管理體制、競爭性的用人機制、激勵性的分配機制、長效性的多渠道補償機制等新的體制機制，基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務能力明顯增強，醫(yī)務人員隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，運行效率顯著提高，群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求得到進一步滿足。
二、改革任務
�。ㄒ唬┖硕C構(gòu)編制
按照《實施意見》要求和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位，進一步明確衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)承擔的工作任務。對衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心，由縣編辦按照市編辦已核定的編制數(shù)額實行總量控制、統(tǒng)籌安排、動態(tài)調(diào)整。核定的人員編制，作為其確定崗位數(shù)量和核撥人員經(jīng)費的依據(jù)。
�。ǘ┤藛T清理清退
依據(jù)核定的編制情況、機構(gòu)功能定位和崗位設(shè)置需要，合理確定清理、清退人員范圍。對不屬于規(guī)定的競聘定崗對象和分流安置政策覆蓋范圍人員，在競聘上崗前先期進行清理、清退。
�。ㄈ┰O(shè)置內(nèi)部崗位
衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要根據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定，按照科學合理、精簡效能的原則，設(shè)置管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能三類崗位。根據(jù)《實施意見》規(guī)定，專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置，以醫(yī)、藥、護、技、公共衛(wèi)生等崗位為主體，優(yōu)先滿足全科醫(yī)生、專業(yè)公共衛(wèi)生和中醫(yī)藥崗位需要。專業(yè)技術(shù)崗位不得低于總崗位的.90％，醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位不低于專業(yè)技術(shù)崗位的90％。其中，衛(wèi)生院全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生專業(yè)、中醫(yī)藥崗位分別不低于專業(yè)技術(shù)崗位的20％、20％和10％，并逐步到位。鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采用社會化服務方式完成一般性勞務工作，不再設(shè)置相應的工勤技能崗位。
�。ㄋ模⿲嵭懈偲干蠉�
1、機構(gòu)主要負責人的選聘。實行衛(wèi)生院院長（社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)主任）聘任制和任期制，由縣衛(wèi)生局會同相關(guān)部門按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開招聘或競爭上崗等方式擇優(yōu)聘用，實行任期目標責任制，每屆任期一般為3年，可按規(guī)定程序連續(xù)聘任。期滿考核不合格的，不再聘用，重新選聘。
2、其他人員的競聘上崗。根據(jù)省人事廳《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的指導意見》（人發(fā)4號）規(guī)定，按照明確競聘人員范圍、確認競聘人員資格、組織競聘上崗、簽訂聘用合同的基本程序，確定崗位競聘程序和評聘辦法，并嚴格組織實施。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中符合事業(yè)單位人事管理制度進入的人員，以及通過各種公開招聘方式聘用的現(xiàn)職人員中具有相應執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格和其他同設(shè)置崗位專業(yè)對應的正規(guī)全日制�？埔陨蠈W歷的，均應按照崗位任職條件和規(guī)定程序參加競聘。所有競聘人員根據(jù)核準崗位的設(shè)置總量、專業(yè)類別、技術(shù)等級及數(shù)額要求，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則競聘上崗。實行全員聘用，合同管理，聘期一般為3年。同等條件下，在編正式工作人員可優(yōu)先聘用。嚴把崗位任職條件關(guān)，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不得進入有準入要求的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。優(yōu)先聘用全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生專業(yè)人員、中醫(yī)藥人員等急需衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。
競聘上崗工作結(jié)束后，按照省委辦公廳、省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于省事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法的通知》（廳字43號）要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要及時同競聘上崗人員簽訂聘用合同，明確雙方責任、權(quán)利、義務、聘期等內(nèi)容，確立聘用關(guān)系。縣人社、衛(wèi)生部門要按規(guī)定對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員競聘上崗和簽訂聘用合同情況進行審核認定。
�。ㄎ澹┱衅感逻M人員
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在核定的編制限額內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺需補充工作人員時，一律按照事業(yè)單位公開招聘人員的相關(guān)規(guī)定實行公開招聘，優(yōu)先聘用定向培養(yǎng)的醫(yī)學生和全科醫(yī)師培養(yǎng)計劃的培訓學員。招聘的醫(yī)療、公共衛(wèi)生人員一般應具備衛(wèi)生專業(yè)本科以上學歷，護理人員應具備護理專業(yè)學歷和護士執(zhí)業(yè)資格，其他緊缺的專業(yè)人員也應具備�？埔陨蠈W歷。鼓勵探索實施全科醫(yī)生特設(shè)崗位項目、全科醫(yī)生縣鎮(zhèn)聯(lián)動試點項目，推動全科醫(yī)師培養(yǎng)計劃的實施，加大全科醫(yī)生培養(yǎng)和吸引力度。
�。┌仓梦雌溉藛T
根據(jù)《實施意見》要求，對符合分流安置政策的人員，按照“鼓勵競爭、促進流動、提高素質(zhì)”和“以人為本、依法辦事、維護穩(wěn)定”的原則，采取以下途徑進行妥善安置。
1、對在編正式工作人員中的未聘人員。（1）系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑。未聘人員中的專業(yè)技術(shù)人員，可在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑，由縣衛(wèi)生局組織其參加有空缺崗位的衛(wèi)生院和新建、擴建社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的競聘上崗。（2）實行三年的待聘制。待聘期間，可由單位安排其從事臨時性、輔或替代性工作。如出現(xiàn)空缺崗位，符合崗位條件的未聘人員可優(yōu)先參加競聘上崗，同等條件下優(yōu)先聘用。（3）允許提前退休。符合條件的未聘人員，本人自愿申請?zhí)崆巴诵莸模砂匆?guī)定程序辦理退休手續(xù)。符合病退條件的，可按現(xiàn)行政策辦理病退。（4）鼓勵自謀職業(yè)。支持鼓勵未聘人員與單位解除人事（勞動）關(guān)系自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦或領(lǐng)辦經(jīng)濟實體。（5）支持學習深造。經(jīng)本人申請、單位批準并通過國家考試參加大專以上正規(guī)學歷教育的未聘人員，可一次性補助一定比例的學費。畢業(yè)并取得相應執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的，如原單位出現(xiàn)相應空缺崗位且本人愿意回來參加競聘的，應優(yōu)先聘用。（6）安排到村衛(wèi)生室工作。對具有相應執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，可由衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）安排到一體化管理的村衛(wèi)生室工作。
2、對編制和人事計劃外的未聘人員。依據(jù)事業(yè)單位編制和人事管理制度規(guī)定以及縣編辦、人社局《關(guān)于認真執(zhí)行樂政辦發(fā)58號文件精神切實做好清理清退臨時人員的通知》（樂編辦字14號）精神，妥善處理。
以上分流安置途徑，具體政策按照省人社廳、發(fā)改委、財政廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于妥善做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)未聘人員安置工作的通知》（人社發(fā)40號）規(guī)定執(zhí)行。
（七）實施績效工資
績效工資水平由縣人社、財政部門按照與當?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定�？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、物價水平、崗位職責等因素，在績效工資中所占比重不高于60％，一般按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，在績效工資中所占比重不低于40％，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎勵性績效工資的發(fā)放要堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開差距，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的工作人員傾斜。
�。ò耍╅_展績效考核
縣衛(wèi)生部門負責組織實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作。考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務、綜合管理和滿意度評價。其中，基本公共衛(wèi)生服務職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務職能具體考核醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥、醫(yī)療費用控制和工作效率等。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立以聘用合同和崗位職責為依據(jù)、以工作績效為重點、以服務對象滿意度為基礎(chǔ)的工作人員考核辦法，完善考核標準，規(guī)范考核程序，定期組織內(nèi)部績效考核工作。
�。ň牛┩晟蒲a償機制
按照省政府辦公廳《關(guān)于貫徹62號文件建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的實施意見》（政辦發(fā)12號）要求，落實政府專項補助，調(diào)整服務收費和醫(yī)保報銷政策，完善多渠道補償機制，充分發(fā)揮財政投入對綜合改革的助推作用。
1、對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照“核定任務、核定收支、績效考核補助”的辦法進行經(jīng)常性收支差額補助，由縣財政實行“按月或按季預撥、年終考核結(jié)算”的方式，人員經(jīng)費補助同核定編制數(shù)掛鉤，同實有人數(shù)脫鉤，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)減人增效的積極性。
2、根據(jù)省物價局、衛(wèi)生廳、財政廳、人社廳《關(guān)于制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)一般診療費標準的指導意見》（價費發(fā)128號）要求和上級有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行一般診療費收費標準和醫(yī)保支付政策。
三、改革步驟
全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合改革任務于底前完成，各有關(guān)部門、單位要按照以下步驟，深入扎實地推進綜合改革工作。
第一階段：制定方案。深入學習改革文件，準確把握政策要求，理清工作思路和方法，找準改革的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，結(jié)合實際，于7月25日前制定完成具體工作方案。
第二階段：競聘上崗。進一步細化和優(yōu)化崗位設(shè)置方案，并嚴格按照崗位競聘規(guī)定組織競崗工作，于前全面完成競聘上崗工作。
第三階段：分流安置。根據(jù)妥善做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)未聘人員安置工作的要求，制定具體辦法和工作方案，于中旬完成未聘人員分流安置工作。
第四階段：考核獎懲。結(jié)合實際進一步完善績效考核辦法和績效工資實施辦法�？h衛(wèi)生部門在實施考核的基礎(chǔ)上，確定各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核等級，考核結(jié)果與財政補助資金安排掛鉤；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期對內(nèi)部職工進行工作績效考核，考核結(jié)果與獎勵性績效工資分配掛鉤。底前要全面建立績效考核機制，并規(guī)范開展績效考核工作，底前實現(xiàn)績效工資制度入軌運行。
第五階段：評估驗收。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革完成后，在各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總結(jié)自評的基礎(chǔ)上，縣政府于中旬開始，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革完成情況逐一評估驗收。
四、保障措施
推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，建立新的運行機制，已成為當前一項十分緊迫的重要任務。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）、有關(guān)部門必須從大局出發(fā)，充分認識這項改革的重要性、緊迫性，周密部署，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎實推進。
（一）加強組織領(lǐng)導，建立責任制度。各有關(guān)部門要根據(jù)各自職責和工作分工，切實承擔起相關(guān)責任，加強協(xié)調(diào)配合，形成強大的推進合力，把各項目標任務和政策措施落到實處。參與改革的各級各部門和各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要強化紀律意識，依法合規(guī)辦事，確保改革不走形、不變樣。要嚴格責任追究，對違反工作紀律，在競聘上崗、分流安置、績效考核、資金管理等方面違反規(guī)定，造成不良影響的，要追究有關(guān)責任人和單位領(lǐng)導的責任。
（二）加強財力保障，強化資金監(jiān)管。要切實保障改革所需資金，確保各項補助經(jīng)費及時足額到位。建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務公開制度，強化資金監(jiān)管措施，提高資金使用效率，確保政府補助資金分配使用的規(guī)范、安全、有效，嚴禁擠占、截留、挪用。
�。ㄈ┘訌姸綄z查，建立包靠制度。縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導小組成員單位要建立健全監(jiān)督檢查工作機制，加強對改革各環(huán)節(jié)和綜合改革情況的監(jiān)督檢查，結(jié)合改革實施進度和遇到的實際困難開展有針對性的指導。要建立專人包靠制度，縣衛(wèi)生局要對每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)明確1名副科級以上干部包干負責，確保各項改革任務按照規(guī)定的工作程序和時間要求扎實推進。
競聘上崗工作思路2
競聘上崗是我國人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進實際人才資源與工作職位的合理配置，有效推動各項工作的發(fā)展�；谶@一認識，我本著鍛煉、提高的目的參加此次班長助理競聘活動。同時非常感謝組織給了我這個推銷自己、展示自我的機會，我為能參加這次競聘活動而感到自豪。
一、我的個人情況
在公司這幾年的時間里，我懷著對事業(yè)的滿腔熱情，對企業(yè)的無比熱愛，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務技能水平都有了很大提高。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、我具有高尚正直的人品，良好的個人修養(yǎng)以及完善的.工作作風，要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質(zhì)不好的管理者，則是危險品。我的為人正派，胸懷坦蕩，勤奮務實。我的為人處事原則是“做人要誠實，做事要扎實”。
2、我有吃苦耐勞，無私奉獻的敬業(yè)精神，別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。
3、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
金無足赤，人無完人。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己的一些不足之處，不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中，在領(lǐng)導和同事們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。
三、我對競聘崗位的認識和工作設(shè)想
1、做為班長助理，必須了解班長的主要工作思路和目標，這樣才能更好的協(xié)助、配合班長管理好班內(nèi)事務。為此，首先要和班長做好溝通。
2、擺正位置，做好配角，當好參謀。對班內(nèi)的所有事，要盡其所有，收集各種信息供班長參考，向班長提供各種建議和主張，幫助班長順利作出決策，其次要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好班里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。
競聘上崗工作思路3
副職競聘成功后，作為一名新晉的領(lǐng)導者，我將會積極地開展工作，確保公司的發(fā)展和員工的福利得到最大化的提升。以下是我將采取的幾項措施：
1.了解崗位職責和工作內(nèi)容。
作為一名新晉的副職，首先要了解自己的崗位職責和工作內(nèi)容，確保自己的工作能力和責任達到公司和員工的要求。針對副職所負責的管理和協(xié)調(diào)工作，要逐步整合人力資源，優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率和滿意度。
2.制定長期的工作計劃。
制定詳細的工作計劃是管理成功的關(guān)鍵，因為它能夠清晰地規(guī)劃出需要完成的'目標和任務，并且能夠有效地衡量和監(jiān)督完成情況。我會結(jié)合公司的目標制定長期的工作計劃，并制定詳細的執(zhí)行方案，確保工作任務的完成。
3.加強團隊管理和培養(yǎng)。
作為副職，我將會加強團隊管理和培訓，為員工提供充分的幫助和支持，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。在團隊管理方面，我將注意溝通和建立良好的關(guān)系，以積極影響和激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
4.加強與同事部門的協(xié)作。
除了管理、組織和協(xié)調(diào)團隊工作外，副職還要對外部環(huán)境和公司內(nèi)部各部門進行協(xié)調(diào)和溝通。因此，我將會加強與同事部門的合作，增進彼此之間的理解和信任，共同推動公司的發(fā)展。
副職競聘成功后，我將會以促進公司的發(fā)展為主要目標，加強團隊管理和培訓，加強與同事部門的協(xié)作，制定詳細的工作計劃和執(zhí)行方案，確保工作的順利進行。
競聘上崗工作思路4
大會開始，首先由靳建寧院長講話，他預祝競聘演講大會圓滿成功，并指出我院實行的中層干部全員聘用、，不但為優(yōu)秀人才提供了展示自我的平臺，更是適應市衛(wèi)生事業(yè)人事制度改革要求，推動我院高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)以及衛(wèi)生事業(yè)不斷前進的良好途徑。本次競聘的崗位分別有內(nèi)一、內(nèi)三科主任及護士長、骨傷一、骨傷二科主任及護士長、醫(yī)務科、藥劑科、藥械科科長、人事科副主任、體檢導醫(yī)服務中心副主任共17個職位。由醫(yī)院領(lǐng)導、相關(guān)職位部門負責人所組成的評委們對參加競聘的人員進行了嚴格的評分。
參加競聘的17位候選人逐一登臺亮相，采用現(xiàn)場演講與自制多媒體相配合的形式，分別圍繞部門職能和崗位職責暢談工作業(yè)績、、工作方法，熱情激昂地陳述了自己的抱負與設(shè)想。表達了自己的競聘優(yōu)勢、任職工作目標和工作措施等，充分表達了自己的才干和文字表達的能力。唐耀軍科長在會上總結(jié)發(fā)言，他說：競聘的.目的在于擴大識人、選人的視野，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，逐步建立起公開、公平競爭，擇優(yōu)選拔任用中層管理者的新機制。本次演講的結(jié)果，將由醫(yī)院院辦公會結(jié)合競聘情況，日內(nèi)將在院內(nèi)公布。
醫(yī)院中層干部競聘上崗制度
1、指導思想
以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍，以適應醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。
2、中層干部競聘上崗的基本原則
堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。
3、競爭條件與資格
�。�1）政治堅定，德才兼?zhèn)�；與時俱進，開拓進�。磺笳鎰諏�，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。
�。�2）具有大專以上相關(guān)學歷，一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。提任科級正職職務的，必須在副職崗位上工作兩年以上。
�。�3）年齡原則上在40周歲以下；身體健康。
4、競爭上崗工作程序
�。�1）制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實施。
�。�2）公告。通過適當形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。
�。�3）報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個人自薦的方式，也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。
�。�4）筆試與面試。資格審查合格者進行考試�？荚噧�(nèi)容主要包括履行擬聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問題進行答辯。由院領(lǐng)導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。
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