張瑞敏經(jīng)典語句精選
1、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
3、管理就是樹立榜樣。
4、有效供給才能創(chuàng)造出市場。
5、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
6、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
7、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
9、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
10、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
11、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
12、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
13、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
14、質(zhì)量一次就做對。
15、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
16、高層管理不等于高高在上。
17、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
18、沒有思路就沒有出路。
19、不能用職能管理的手推職能管理的山。
20、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。
21、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
22、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
23、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
24、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
25、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
26、求人不如求己。
27、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
28、只有自己才能打倒自己。
29、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
30、特殊論就是給問題放行。
31、先畫靶子再打槍。
32、看不出問題是最大的問題。
33、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
34、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
37、流程再造就是先要再造人。
38、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
39、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
40、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
41、管理者要是坐下，部下就躺下了。
42、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
43、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。
44、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
45、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
46、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的.途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
47、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
48、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
49、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
50、上下同欲者，勝。
51、工作要簡化，不要簡單化。
52、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
53、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
54、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
55、企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
56、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
57、客戶的要求不等于客戶的需求。
58、抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。
59、干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
60、把不可能變成可能。
61、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
62、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
63、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
64、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
65、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
66、在別人否定自己之前先自我否定。
67、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
68、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
69、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
70、只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
71、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
72、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
73、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
74、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的：非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
75、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
76、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
77、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
78、要以秒為計(jì)算單位。
79、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
80、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
81、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
82、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
83、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
84、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
85、要給用戶意想不到的驚喜。
86、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，勵(lì)志演講，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
87、零增長不等于零需求。
88、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
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