市場經(jīng)濟畢業(yè)論文開題報告
當前我國已經(jīng)步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，中國經(jīng)濟進入結構轉型期，面臨經(jīng)濟增長新動力的形成和舊動力的逐漸弱化，這兩股力量在雙重交織進行。與此同時，全球經(jīng)濟與治理結構也在重整，舊的均衡被打破，新的均衡還在建立，造成我國市場企業(yè)的競爭日益加劇，成本管理對企業(yè)競爭力的提高有著顯著的影響。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)要進行有效的采購成本管理對供應商在供應鏈中的地位必須要進行重視，處理好與物資供應商的關系，盡可能加快下游產(chǎn)品在供應鏈中的流動速度，降低采購的成本，滿足市場的需求。
一、供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購成本的構成
傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)中，從分級管理來說，A類物資即原料采購額占的比達到70%以上，所以原料的購買是采購成本管理控制的起點。工廠將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在臨時倉庫中，并將其在適當?shù)臅r候賣給經(jīng)銷商以及終端客戶。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)必須要考慮到各個環(huán)節(jié)之間的相互作用，產(chǎn)品的成本除了與其本身的價值有關還受到其他因素的影響，企業(yè)管理者在進行采購時必須要綜合考慮各項活動對于成本的影響。同時還需要對企業(yè)的活動進行分析并結合商品以及服務的價格，明確哪些可以產(chǎn)生價值，并確定其應該在公司內(nèi)部還是外部去完成。
二、供應鏈環(huán)境下采購成本管理方法
1、傳統(tǒng)采購成本核算方式
產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)采購成本核算方式的核心，在進行計算時將原材料歸為產(chǎn)品成本之中，而其他影響成本的因素，例如：制造的人力費用、存儲費用等則按照相關的業(yè)界標準進行百分制計算。產(chǎn)品的生產(chǎn)材料算是產(chǎn)品的直接制造費用，因而算是直接成本，其他則都算是間接成本，但是這種計算方式具有明顯的弊端。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結構的轉型，制造業(yè)進行了相應的變革，原材料已經(jīng)不是產(chǎn)品成本構成中最受影響的因素，間接成本占總成本的比例日益提高，因而傳統(tǒng)的核算方式?jīng)]有辦法全面準確地反映采購成本的構成，因而必須對現(xiàn)有的采購成本核算體系進行更新和完善。
2、作業(yè)成本法
我國目前的市場環(huán)境以及人民的消費習慣都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想生存和發(fā)展必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和營銷體制，而為了與這種小批量多批次的生產(chǎn)方式相適應新型的成本核算方式——作業(yè)成本法應運而生。與傳統(tǒng)的成本核算方式相比，作業(yè)成本法的核算范圍更廣，對于間接成本的反映也更為全面。供應鏈環(huán)境下作業(yè)成本法的執(zhí)行辦法如下，首先是對企業(yè)作業(yè)的劃分和定義分析，這是作業(yè)成本核算的基礎。其次要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費的資源成本歸類到各項具體的作業(yè)中，在當前的供應鏈環(huán)境下資源成本由作業(yè)產(chǎn)生，包括運輸費、存儲費、通信費以及人員差旅費等等，然后根據(jù)作業(yè)動因即將作業(yè)成本分配給具體的物料。最后是作業(yè)動因率和物料作業(yè)成本耗費的計算。該成本核算方式在現(xiàn)代化的供應鏈環(huán)境下其優(yōu)勢顯而易見，對于實際問題的分析以及數(shù)據(jù)計算的準確性都要優(yōu)于傳統(tǒng)的成本核算方式，有利于提高產(chǎn)品和服務定價的合理性，促進采購成本管理效率的提高。
3、實施戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購簡單來說就有計劃地采用戰(zhàn)略性的采購決策，指導采購部門按照企業(yè)實際的經(jīng)營狀況進行采購，從而推動企業(yè)最根本的發(fā)展。戰(zhàn)略采購的概念最早出現(xiàn)于20世紀的八十年代，經(jīng)過30多年的發(fā)展，戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵也不斷完善，在當前供應鏈環(huán)境下實施戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)實施有效戰(zhàn)略采購主要包括以下兩點：
（1）供應商的選擇
供應商是供應鏈中重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)要實行戰(zhàn)略性的采購決策和采購行為首先必須要選擇恰當?shù)奈镔Y供應商。供應商必須與公司的發(fā)展相適應，相關的.采購管理人員應當加強與供應商之間的協(xié)調(diào)，供應鏈環(huán)境下供應商與企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)要致力于由傳統(tǒng)供應的松散買賣關系向伙伴供應關系的轉變。戰(zhàn)略采購要求供應商與企業(yè)應當建立一種戰(zhàn)略同盟的關系，這是生產(chǎn)方式的轉型升級，這也是經(jīng)濟結構調(diào)整下的必然趨勢。企業(yè)需要對不同類型的商品和服務進行采購，而針對不同的供應商應當選擇不同的采購策略，同時與采購商的關系也應當有所差別。
（2）采購方式的選擇
計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和普及推動了電子商務的飛速發(fā)展，企業(yè)要善于利用現(xiàn)代網(wǎng)絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進采購方式的更新升級。實行戰(zhàn)略采購的另一要求就是要選擇與市場和企業(yè)發(fā)展相適應的采購方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得采購行為更為簡單，無需進行面對面的交易，交易的效率有了明顯的提高，為跨區(qū)域采購行為的開展創(chuàng)造了更加有利的條件。電子商務使得傳統(tǒng)市場的現(xiàn)金流、資源流、物流的傳輸以及匯集的環(huán)路更加開放，更有利企業(yè)創(chuàng)造效益。供應鏈環(huán)境下的電子商務最顯著的優(yōu)點體現(xiàn)在其信息傳輸?shù)母咝�、準確性，使得采購的時間得以有效縮短，供需雙方可利用網(wǎng)絡進行直接的交流溝通，使得中間成本也有所降低。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術，對傳統(tǒng)的采購行為進行創(chuàng)新，促進采購成本的降低和企業(yè)的發(fā)展。
三、結束語
企業(yè)的成本管理較為復雜，供應鏈環(huán)境下企業(yè)要提高對于采購成本管理的重視程度，加強對于成本核算、成本控制以及成本的績效評價三個部分的控制管理。企業(yè)的領導以及管理團隊要善于發(fā)現(xiàn)當前成本控制體系中存在的不足，并針對這些問題加以完善，提高企業(yè)成本控制的成效，促進企業(yè)健康的發(fā)展。
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