企業(yè)文化開題報告
轉(zhuǎn)眼間充實的大學生活即將結(jié)束，大學生們都接到了要做畢業(yè)設計的任務，在做畢業(yè)設計之前要先寫開題報告，開題報告要怎么寫呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化開題報告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化開題報告1
根據(jù)自己所學的專業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
選題的背景：
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：
加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業(yè)文化建設的方向。
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的問題。
論文的創(chuàng)新點：
本論文從企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長足發(fā)展。
論文的不足：
具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設與思想政治工作[D].大理學院,2014.
[2]金愛蘭. 新時期企業(yè)文化建設的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟研究,2013,(Z1):46-48.
[3]袁航. H公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題與對策研究[D].西北農(nóng)林科技大學,2013.
[4]張冠男. 當代中國國有企業(yè)文化建設問題的哲學思考[D].吉林大學,2012.
[5]孫保全. 基于企業(yè)文化建設的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010,(04):127-128.
[6]章登慶. 企業(yè)文化建設落地研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2006.
隨著市場經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關系
a. 什么是企業(yè)文化
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
3. 研究的重點和難點
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關鍵問題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 經(jīng)濟研究導刊,2012,(13):161-162.
[2]李光. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學,2011.
[3]陳蘭芬. 基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設計[D].武漢科技大學,2008.
[4]宋程鵬. 薪酬戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化問題[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2008,(04):72-74.
[5]陳朝騰,葉民強. 薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2008,(02):105-106.
[6]王潑. 民營企業(yè)薪酬管理模式及其文化基礎研究[D].暨南大學,2006.
[7]項榮. 薪酬文化——現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容[J]. 市場周刊(研究版),2005,(09):114-115.
[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業(yè)薪酬管理與員工滿意度問題分析[J]. 價值工程,2003,(04):4-6.
企業(yè)文化開題報告2
1、研究的意義，同類研究工作國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在問題（列出主要參考文獻）
研究的意義：
21世紀的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法得到了國內(nèi)外各學術界、企業(yè)界的普遍認同。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國飯店業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，飯店業(yè)的競爭也由質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變到文化、品牌競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于改善飯店管理，調(diào)動員工積極性，提高員工素質(zhì)，從而提高飯店的競爭力，這樣我國飯店才能取得更好的效益和更大的發(fā)展。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題：
企業(yè)文化的思想淵源于中國，實踐成功在日本，理論成型在美國。對于我國，企業(yè)文化還處在初步發(fā)展階段，由于國情不同，我們能借鑒和學習的理論和實踐經(jīng)驗不多。我國飯店對企業(yè)文化的'認識不深，在實際飯店經(jīng)營管理中對企業(yè)文化的培育和運用不夠重視，因此，我國飯店應認識到這點并做出相應策略。
主要參考文獻：
1）林國建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,2004.25-26.
2）余柄炎.現(xiàn)代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
3）韓晶晶,袁文平.淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟學院學報,2004,1(5):91-92.
2、研究目標、內(nèi)容和擬解決的關鍵問題（根據(jù)任務要求進一步具體化）
研究目標：
針對我國飯店管理中存在的問題，提出飯店管理中應引入企業(yè)文化，從而提高飯店核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
研究內(nèi)容：
1)企業(yè)文化的涵義及特征；
2)市場經(jīng)濟對飯店的新要求；
3)我國飯店管理存在的問題；
4)企業(yè)文化在飯店管理中的作用。
擬解決的關鍵問題：
我國飯店在實際經(jīng)營管理中對企業(yè)文化不夠重視，因此，我國飯店應認識到這點并應著手企業(yè)精神的培育和企業(yè)文化的構建，建設有飯店自身特色的企業(yè)文化。
3、特色與創(chuàng)新之處：
著眼于分析市場經(jīng)濟對飯店的新要求及我國飯店管理中存在的問題，提倡飯店應建設具有自身特色的企業(yè)文化，增強飯店競爭力。
4、擬釆取的研究方法、步驟、技術路線：
研究方法：
1)系統(tǒng)分析法：本文從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，不僅僅是全文，還包括各小段分析，統(tǒng)觀全局。
2)調(diào)查研究法：調(diào)查各種數(shù)據(jù)，以求真實的原則。翻閱各種資料和詢問指導老師。
研究步驟：
第一步選題構思2月28日—3月10日
第二步資料搜集3月10日—3月30日
第三步論文撰寫3月30日—4月30日
技術路線:
5、使用的主要儀器設備、試劑和藥品：
計算機
6、參考文獻：
[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢:武漢大學出版社,2002.97-98.
[2]賴華東.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用探討[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術學院學報,2004,4(2):79-80.
[3]鄒統(tǒng)釬.飯店戰(zhàn)略管理:理論前言與中國的實踐[M].廣州:廣東旅游出版社,2002.123-125.
[4]余柄炎.現(xiàn)代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
[5]韓晶晶,袁文平.淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟學院學報,2004,1(5):91-92.
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[7]侯丕義.試論企業(yè)文化的特征及功能[J].太原師范學院學報(社會科學版),2003,(6):192-193.
[8]謝雨萍.市場經(jīng)濟與飯店企業(yè)文化[J].旅游論壇,1998,(2):15-17.
[9]林國建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,2004.25-29.
企業(yè)文化開題報告3
題目：xxx
姓名：
學號：XX 03030331
指導教師：
班級：服設
所在院系：設計xxx
報告內(nèi)容
課題的目的及意義
目的：
視覺營銷的根本目的在于爭取目標顧客、擴大市場影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿足于熱熱鬧鬧的促銷宣傳和心血來潮的煽情手段，論文開題報告格式及如何寫論文開題報告。同企業(yè)的所有經(jīng)營活動一樣，視覺營銷也必須堅持既定的理念和一貫的策略，并且在設計上予以充分體現(xiàn)。
意義：
視覺營銷并不是新的"武器"，而是一門被我們遺忘了的"武器"。作為一種直觀的營銷手段，它其實一直默默"呆"在每個終端的幕后臺角，人們對它的作用了解甚少，如同一個被"雪藏"的歌手，開題報告《論文開題報告格式及如何寫論文開題報告》。近幾年當我們重新審視和了解它的作用后，"視覺營銷"就開始從幕后走到了前臺。而其更大的意義是：商家們已經(jīng)開始將作為一門獨立的學科，發(fā)掘它的潛在威力，同時在終端中進行系統(tǒng)的運用。
課題的主要任務；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施
研究主要任務：
1.論述服裝視覺營銷的含義和范疇。
2.針對一個服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關的影響視覺注意力方面進行分析
3.服裝視覺營銷塑造消費者心中的形象。
4.整合視覺營銷，提升銷售業(yè)績。
可能遇到的問題：
1.現(xiàn)有資料和信息不足；
2.對現(xiàn)在服裝賣場中的視覺營銷的應用與服裝本身認識不足。
3.視覺營銷的應用于賣場銷售是否成功。
解決方法及措施：
積極到閱覽室，圖書館等有價值的位置查閱；學習研究，向指導老師請教；從自己實習單位的情況為起點，然后再到各大中小型服裝賣場中更好的了解服裝視覺營銷對服裝服裝賣場的影響狀態(tài)，從實際出發(fā)，慢慢學習服裝視覺營銷在賣場中的作用的認識和了解，逐漸完善課題。
論文
大綱
摘要
眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。也就是說，視覺使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。現(xiàn)代營銷知識告訴我們，視覺營銷是作好營銷必不可少的營銷手段之一。
本文旨在從服裝賣場角度來闡述服裝視覺營銷的作用和影響。
企業(yè)文化開題報告4
選題依據(jù)：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。
這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20xx年03月01日—20xx年05月1日在國有企業(yè)進行調(diào)研，撰寫論文初稿。
20xx年05月02日—20xx年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年06月01日—20xx年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20xx年06月08日—20xx年06月15日修改論文，做好答辯前準備。
20xx年06月15日—20xx年06月20日左右進行答辯。
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