助產(chǎn)專業(yè)開題報(bào)告
助產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)主要培養(yǎng)從事臨床助產(chǎn)、護(hù)理、母嬰保健等工作的人才。本文將介紹助產(chǎn)專業(yè)開題報(bào)告。
助產(chǎn)專業(yè)開題報(bào)告(1)
設(shè)計(jì)(報(bào)告)題目 小兒肺炎患者護(hù)理
設(shè)計(jì)(報(bào)告)題目來源 自選
設(shè)計(jì)(報(bào)告)題目類型 臨床研究
(內(nèi)科護(hù)理) 開題時(shí)間 XX年8月1號(hào)
一、設(shè)計(jì)(報(bào)告)研究意義
該病例是本人在實(shí)習(xí)期間感受最深刻的一個(gè)患者。該病癥病情復(fù)雜，病情較重，而且較為難護(hù)理容易復(fù)發(fā)，患者出現(xiàn)發(fā)燒、劇烈咳嗽、呼吸困難，是一系列病理生理改變和相應(yīng)臨床表現(xiàn)的綜合征。該患者臨床治療多以退燒，止咳，抗感染補(bǔ)液，減少痰液分泌，對(duì)癥治療為主，同時(shí)配合氧療、改善呼吸功能、心理護(hù)理等實(shí)施有效的綜合護(hù)理措施，高質(zhì)量有效的護(hù)理對(duì)改善患者病情，有效搶救生命使患者轉(zhuǎn)危為安至關(guān)重要，本課題(報(bào)告)研究對(duì)減輕患者痛苦、提高患者治療依從性和治療效果、減少并發(fā)癥具有重要意義。
二、設(shè)計(jì)(報(bào)告)主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)
(一)主要內(nèi)容
1.小兒肺炎患者的臨床護(hù)理干預(yù)方法與效果觀察。
2.針對(duì)患者劇烈咳嗽咳痰、呼吸困難、發(fā)燒等綜合護(hù)理措施對(duì)提高肺炎患者生活質(zhì)量的影響。
(二)預(yù)期目標(biāo)
針對(duì)患者具體病情給予吸痰吸氧、止咳、病情觀察、生活護(hù)理及心理護(hù)理等綜合性護(hù)理干預(yù)，促進(jìn)患者舒適、減輕患者痛苦、提高治療效果、減少并發(fā)癥，進(jìn)一步提高患者生活質(zhì)量。
三、設(shè)計(jì)(報(bào)告)的研究重點(diǎn)及難點(diǎn)
(一) 研究重點(diǎn)
肺炎患者臨床護(hù)理干預(yù)方法與效果觀察
(二)研究難點(diǎn)
針對(duì)肺炎患者吸痰的操作方法與效果觀察
四、設(shè)計(jì)(報(bào)告)研究步驟(進(jìn)度安排)
起止時(shí)間 階段內(nèi)容
�、� XX年7月～8月 選題與科研設(shè)計(jì)(含報(bào)告開題)
�、� XX年9月～12月 查閱與收集整理資料
�、� XX年1月～2月 報(bào)告寫作、完成初稿
④ XX年3月～5月 反復(fù)修改后定稿、準(zhǔn)備答辯
五、指導(dǎo)教師意見(是否同意開題)
簽 名：
年 月 日
助產(chǎn)專業(yè)開題報(bào)告(2)
摘要：我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比,差距較大,究其原因,主要在于我們管理很落后,即人、財(cái)、物不能得到合理的利用,人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性,企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),必須要依賴先進(jìn)的管理,如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備,沒有先進(jìn)的管理,是不能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,管理是關(guān)鍵。
強(qiáng)化了全員憂患意識(shí)
從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來看，保障質(zhì)量，提高質(zhì)量只是停留在喊口號(hào)的階段，即以往的企業(yè)質(zhì)量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，管理人員以及員工的質(zhì)量憂患意識(shí)都不高，通過質(zhì)量管理能夠大大增強(qiáng)全員質(zhì)量憂患意識(shí)。從國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，我國每年都會(huì)頻繁出現(xiàn)一系列產(chǎn)品質(zhì)量問題事件，例如前不久又出現(xiàn)的奶制品質(zhì)量問題，這些與我們的生活息息相關(guān)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)形象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要解決這一問題就需要企業(yè)樹立市場觀念，根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行水平。企業(yè)質(zhì)量管理體系的確立不僅能夠帶動(dòng)企業(yè)的管理層增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的重視程度，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)全體成員參與質(zhì)量管理的積極性，緊密聯(lián)系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)質(zhì)量管理。
提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性、合作性是質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、認(rèn)證，公司各部門以及各級(jí)人員應(yīng)該一絲不茍、團(tuán)結(jié)一致，努力做好各項(xiàng)工作，尤其是在生產(chǎn)制造的過程中更要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)糾正老思想、老方法、老觀念，采用復(fù)合現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序來保障產(chǎn)品質(zhì)量。例如每年在公司內(nèi)部組織開展崗位培訓(xùn)，都是提高員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)質(zhì)量憂患意識(shí)的重要途徑。
拓寬市場競爭力
企業(yè)質(zhì)量管理是全方位的，通過內(nèi)外質(zhì)量管理體系的建設(shè)拓寬企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。伊利是國內(nèi)著名企業(yè)，其在質(zhì)量管理上卓有成效，就目前其推出的 開放工廠 便是質(zhì)量監(jiān)管的一次新嘗試，讓顧客能夠進(jìn)入乳制品的生產(chǎn)工廠進(jìn)行參觀，了解產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新與管理相結(jié)合，在規(guī)范管理的同時(shí)融入時(shí)代新理念，伊利 開放工廠 便是一次新的.嘗試和質(zhì)量管理的一次創(chuàng)舉，這不僅是一種管理手段也是一種營銷手段，對(duì)于拓展伊利乳制品市場，提高市場競爭力都具有積極意義。
有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
通過企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立能夠?qū)⒃蟹稚⒌馁|(zhì)量監(jiān)管工作集中起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績好壞，經(jīng)濟(jì)成效也與企業(yè)的質(zhì)量管理密不可分，因此現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)制定出具有適用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動(dòng)力。通過完善企業(yè)質(zhì)量管理不僅解決了企業(yè)各個(gè)崗位之間的職、權(quán)、責(zé)之間的統(tǒng)一關(guān)系，并且構(gòu)成了各個(gè)部門之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)體系，將質(zhì)量管理工作真正落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)崗位，并且將質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式確定下來，在產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)質(zhì)量水平，試下企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
綜上所述，質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展必不可少的重要一步，也是企業(yè)聯(lián)系顧客，通過質(zhì)量的語言實(shí)現(xiàn)質(zhì)量溝通的關(guān)鍵，是企業(yè)樹立品牌形象，提升企業(yè)信譽(yù)的不二法則。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開質(zhì)量管理，只有落實(shí) 誠信經(jīng)營，品質(zhì)一流 才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
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