人力資源管理碩士學(xué)位論文開題報(bào)告

時(shí)間：2021-02-01 16:27:10 開題報(bào)告我要投稿

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人力資源管理碩士學(xué)位論文開題報(bào)告

　　一、學(xué)位論文選題名稱及題目來源

　　一、學(xué)位論文選題的目的和意義

　　1.本選題研究領(lǐng)域歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析;

　　2.前人在本選題研究領(lǐng)域中的工作成果簡述。

　　二、研究方案

　　1.本選題研究的主要內(nèi)容和重點(diǎn);

　　2.研究方案的分析、選擇;

　　3.實(shí)施研究方案所需的條件(調(diào)研條件、試驗(yàn)條件);

　　4.存在的主要問題和技術(shù)關(guān)鍵;

　　5.預(yù)期能夠達(dá)到的研究目標(biāo)(明確新見解及其創(chuàng)新點(diǎn))。

　　三、研究計(jì)劃進(jìn)度表

　　四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　五、參考文獻(xiàn)

　　二、開題報(bào)告要求

　　一.學(xué)位論文開題報(bào)告應(yīng)按照“學(xué)位論文開題報(bào)告內(nèi)容”逐項(xiàng)撰寫。學(xué)位論文開題報(bào)告撰寫字?jǐn)?shù)不得少于5000漢字。

　　二.學(xué)位論文開題報(bào)告選題必須緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，聯(lián)系我國市場經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展，具有明確的針對性。不宜選取純理論或宏觀政策研究。

　　三.學(xué)位論文開題報(bào)告經(jīng)指導(dǎo)教師工作小組詳細(xì)評閱通過后，由碩士研究生在本學(xué)科指定的評審組會上接受質(zhì)疑、評議。

　　四.學(xué)位論文開題報(bào)告經(jīng)評議組評審合格后，轉(zhuǎn)本學(xué)科負(fù)責(zé)人審查通過，裝訂歸檔。

　　五.學(xué)位論文開題報(bào)告參考文獻(xiàn)量不得少于20篇，外文文獻(xiàn)不得少于5篇。

　　六.參考文獻(xiàn)及開題報(bào)告打印格式見MBA論文寫作規(guī)范。

　　三、工商管理碩士論文開題報(bào)告范文模板

　　一.學(xué)位論文(設(shè)計(jì))選題的目的和意義

　　1本選題研究領(lǐng)域歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析

　　1.1建立人力資源管理系統(tǒng)的重要意義

　　現(xiàn)代人力資源管理是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過程，它體現(xiàn)了組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，是一種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)人事部門的工作內(nèi)容都在不斷地調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代，"公平、公正、合理"的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到，開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理軟件系統(tǒng)，特別是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放的人力資源信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代人力資源必須的管理手段。只有通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關(guān)的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為"公平、公正、合理"原則的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)在運(yùn)作和勞資糾紛諸方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等建立一套科學(xué)的保障體系。如何建立一個(gè)能“長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)現(xiàn)，支持企業(yè)成長”的HR管理系統(tǒng)已成為企業(yè)大幅提升和改善當(dāng)前人力資源管理工作的重要課題。

　　1.2人力資源管理系統(tǒng)的歷史和現(xiàn)狀

　　人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史可以追溯到20世紀(jì)60年代末期。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件和需求的限制，用戶非常少，充其量也只不過是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具，既不包含非財(cái)務(wù)的信息，也不包含薪資的歷史信息，幾乎沒有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。第二代的人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末，基本上解決了第一代系統(tǒng)的主要缺陷，對非財(cái)務(wù)的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考慮，其報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了較大的改善。但未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念，而且其非財(cái)務(wù)的人力資源信息也不夠系統(tǒng)和全面。

　　人力資源管理系統(tǒng)的革命性變革出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代末。由于市場競爭的需要，如何吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情已成為關(guān)系企業(yè)興衰的重要因素，人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。“公正、公平、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理水平的提高，使社會對人力資源管理系統(tǒng)有了更高的需求;同時(shí)由于個(gè)人電腦的普及，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、客戶/服務(wù)器技術(shù)的發(fā)展，使得第三代人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)成為必然。第三代人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位管理、績效管理、崗位描述、個(gè)人信息和歷史資料)統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息源。友好的`用戶界面，強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。第四代人力資源管理系統(tǒng)——eHR，是一種基于Internet/Intranet的人力資源管理系統(tǒng)。

　　1.3目前青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)存在的問題

　　缺少人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，局限于將當(dāng)前的工作簡單地映射進(jìn)系統(tǒng)，功能完整性及前瞻性欠缺，企業(yè)崗位管理、人才招聘沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，崗位設(shè)置、能力考核、職務(wù)任免、定崗定編處于手工操作;企業(yè)人才信息需求和員工培訓(xùn)、績效考核、人事檔案信息等沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，集成性較差;只能采用單一的薪酬結(jié)構(gòu)，配置的靈活性較差;不能從系統(tǒng)中靈活提取行業(yè)內(nèi)外需要的各類報(bào)表數(shù)據(jù)，未保留歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢，與現(xiàn)有數(shù)據(jù)不能進(jìn)行比對;系統(tǒng)擴(kuò)展空間受限，兼容性能較差。

　　1.4SAP人力資源系統(tǒng)的功能和應(yīng)用前景

　　SAP人力資源系統(tǒng)能夠優(yōu)化整個(gè)組織內(nèi)部的人力資源，不僅能實(shí)現(xiàn)人力資源部門內(nèi)整合，實(shí)現(xiàn)薪資管理、考勤、人事檔案、考核、員工發(fā)展等模塊的集成，而且能融入整個(gè)ERP中，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息的緊密集成，建設(shè)成“企業(yè)級”HR管理系統(tǒng)。

　　SAP人力資源系統(tǒng)具備核心、戰(zhàn)略、分析、協(xié)同四大功能。核心功能系通過HR日常的、事務(wù)性的工作“流程化”、“自動(dòng)化”，從而釋放勞動(dòng)力，降低事務(wù)處理成本，同時(shí)提高工作效率和準(zhǔn)確率，基本業(yè)務(wù)流程包括組織結(jié)構(gòu)管理、員工管理、差旅管理、時(shí)間管理、法定報(bào)表處理、工資給付。戰(zhàn)略功能系通過卓有成效的戰(zhàn)略性活動(dòng)，如薪酬福利、資格和技能管理、績效測評、培訓(xùn)和發(fā)展、招聘等，吸引人才、開發(fā)人才、配置人才和留住人才;基本業(yè)務(wù)流程包括核心能力管理、組織發(fā)展、招聘、人事發(fā)展、績效評估、培訓(xùn)事務(wù)管理、薪資管理和人力成本規(guī)劃。分析功能系指通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具，如HR信息系統(tǒng)、SAP查詢、AD-HOC特殊查詢、業(yè)務(wù)信息倉庫、管理者桌面等，可以分析、評估以及優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，確保HR對企業(yè)的“價(jià)值與貢獻(xiàn)”，支持HR政策和決策。協(xié)同功能系指運(yùn)用協(xié)同交互、知識管理以及門戶技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)HR的專業(yè)服務(wù)，同時(shí)也快速有效地在企業(yè)中引領(lǐng)變革，基本模塊有管理者桌面、員工自助服務(wù)、HR專業(yè)人士門戶、第三方門戶、移動(dòng)門戶。

　　立足于SAP人力資源系統(tǒng)的功能，通過對青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施研究，可以有效地提出理念和技術(shù)先進(jìn)、功能完整，同時(shí)有“本地化”“行業(yè)化”的解決方案，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)從點(diǎn)、鏈、網(wǎng)絡(luò)(ERP、SCM、e-markets)三位的一體，通過HR業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化來降低成本、提高效率和改善服務(wù)水平，建立“HR業(yè)務(wù)鏈”，高效管理合作伙伴，參與HR電子市場，通過構(gòu)建廣泛的協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。

　　2前人在本選題研究領(lǐng)域中的工作成果簡述

　　SAP人力資源系統(tǒng)在全球已有7800多家客戶，如微軟，MOTOROLA，雀巢，SHELL，BASF，大眾汽車，麥德龍等企業(yè)全球采用SAP人力資源系統(tǒng)作為人力資源管理的統(tǒng)一平臺。其中，超過6000家客戶的系統(tǒng)已上線，超過4300客戶在使用SAP提供的國家和地區(qū)薪資計(jì)算解決方案。

　　國內(nèi)采用SAP人力資源系統(tǒng)的有30余家，涉及公共事業(yè)(外高橋電力、來賓電廠)，銀行(上海浦東發(fā)展銀行)，財(cái)務(wù)服務(wù)(普華永道)，零售(震旦家具、麥德龍)，化工(BASF)，制藥(999)，汽車(一汽大眾)，工程與建筑(萬科房產(chǎn)、福建設(shè)備安裝公司)，高科技(東方通信、華為科技、聯(lián)想、西門子等)，石油和天然氣(SHELL、CACT等)消費(fèi)品(頂新集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)。煙草行業(yè)中紅塔集團(tuán)已開始就核心功能予以實(shí)施并使用。

　　二.研究方案

　　1 本選題研究的主要內(nèi)容和重點(diǎn)

　　本選題的研究內(nèi)容主要由以下幾部分構(gòu)成：

　�、僖�

　�、趪鴥�(nèi)外人力資源系統(tǒng)的發(fā)展回顧和現(xiàn)狀分析

　�、垲U中公司青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)存在的問題

　　④頤中公司青島卷煙廠實(shí)施SAP人力資源系統(tǒng)的必要性和可行性分析

　�、軸AP人力資源系統(tǒng)的功能分析評價(jià)(如果和第四部分不重復(fù)的話可以放在這繼續(xù)寫，后面章節(jié)順延)

　�、揞U中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

　�、哳U中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

　�、郤AP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的保障分析

　　(這部分重點(diǎn)探討SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的問題及解決的辦法)

　�、峤Y(jié)論

　　·本選題研究的重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　(1)SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性

　　在對頤中公司青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)存在的問題和不足，通過對SAP人力資源系統(tǒng)特點(diǎn)及功能的詳細(xì)分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性。

　　(2)頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

　　工作方法見下圖：

　　重點(diǎn)放在頤中公司青島卷煙廠技術(shù)環(huán)境的分析上。

　　(3)藍(lán)圖規(guī)劃及實(shí)施中的問題分析

　　在緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過對制定藍(lán)圖規(guī)劃及存在問題的分析研究，探索符合國有企業(yè)特別是煙草企業(yè)的SAP人力資源系統(tǒng)實(shí)施方法。

　　2 SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的分析

　　SAP人力資源系統(tǒng)是一個(gè)定制的人力資源管理系統(tǒng)，它是SAPR/3系統(tǒng)中的一個(gè)分支系統(tǒng)，是立足于SAP項(xiàng)目的總體實(shí)施而建立起來的。將利用ASAP的方法，在SAP顧問指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)IT人員與人力資源人員共同實(shí)施。其中，持續(xù)性的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目實(shí)施中的總體策略。持續(xù)性業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(ContinuousBusinessEngineering)與mySAP快速實(shí)施方案ASAP相輔相承。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)狀，以開始時(shí)求簡單為原則，在保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的前提下，側(cè)重提高實(shí)施效率、成功率和加速項(xiàng)目實(shí)施速度，減少企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用。最大限度的知識轉(zhuǎn)移，系指通過項(xiàng)目實(shí)施，能在顧問指導(dǎo)下，建立起企業(yè)自己的mySAPHR隊(duì)伍，這只隊(duì)伍在項(xiàng)目的實(shí)施過程之中能夠和實(shí)施方的咨詢顧問隊(duì)伍進(jìn)行緊密的配合，在實(shí)施結(jié)束之后能夠有效地對最終用戶進(jìn)行使用指導(dǎo)和系統(tǒng)的維護(hù)。

　　實(shí)施方法包括管理流程建模，流程映射、差距分析、確定范圍、定制系統(tǒng)、測試配置。實(shí)施過程包括三個(gè)主要階段：實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后。實(shí)施前階段包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、硬件和SAP軟件的安裝及培訓(xùn);實(shí)施階段包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、投入使用和支持五個(gè)階段;實(shí)施后階段需要建立支持和服務(wù)系統(tǒng)，如SAP幫助平臺，災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)和存檔系統(tǒng)。

　　在青島卷煙廠的具體實(shí)施過程中，為減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取分期實(shí)施的辦法，一期主要立足SAP人力資源系統(tǒng)核心功能的實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的分析功能涉及的業(yè)務(wù)流程也將實(shí)施。二期擴(kuò)展戰(zhàn)略功能的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫也將隨之建立。協(xié)同功能所涉及到的業(yè)務(wù)流程將在二期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間啟動(dòng)。

　　3實(shí)施SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目所需的條件

　　3.1系統(tǒng)的要求

　　SAP系統(tǒng)要求有很高的可靠性、可用性。在本質(zhì)上是對磁盤和I/O子系統(tǒng)密集型的應(yīng)用系統(tǒng)，要求主機(jī)系統(tǒng)要有很好的并發(fā)處理功能，存儲系統(tǒng)要有很高的I/O吞吐能力要求有良好的擴(kuò)展性，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展及數(shù)據(jù)庫容量的需求;要求有設(shè)計(jì)良好的備份和恢復(fù)系統(tǒng)。

　　3.2青島卷煙廠的技術(shù)環(huán)境

　　青島卷煙廠ERP系統(tǒng)平臺：ERP數(shù)據(jù)庫服務(wù)器配置1臺IBMP670Unix服務(wù)器，ERP應(yīng)用服務(wù)器配置1臺IBMP670Unix服務(wù)器，并與ERP數(shù)據(jù)庫服務(wù)器構(gòu)成HACMP高可靠性雙機(jī)集群系統(tǒng)，開發(fā)/測試服務(wù)器采用1臺P650服務(wù)器。磁盤陣列采用IBMFastT700全光纖磁盤陣列，磁帶庫選用IBMLTO磁帶庫3582。存儲系統(tǒng)采用SAN結(jié)構(gòu)，配置2臺IBM2109-F162G光纖通道交換機(jī)構(gòu)成高可靠性SAN。

　　操作系統(tǒng)：AIX.5.2

　　數(shù)據(jù)庫：Oracle9.2.0.4

　　SAP版本：R/34.7C

　　其他：培訓(xùn)服務(wù)器、文檔服務(wù)器、計(jì)算機(jī)終端、打印機(jī)、保證網(wǎng)絡(luò)的連通性等。

　　4存在的主要問題和技術(shù)關(guān)鍵

　　目前，SAP人力資源管理系統(tǒng)存在以下主要問題：

　　·鑒于系統(tǒng)為一定制的商務(wù)套件，企業(yè)所有的人力資源管理業(yè)務(wù)流程難以與SAP人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng);

　　·為保持系統(tǒng)總體穩(wěn)定性和今后升級的需要，企業(yè)的一些具體要求會局限于系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)而難以實(shí)現(xiàn);

　　·雖進(jìn)行了本土化改造，但局部的信息不能在系統(tǒng)內(nèi)集成;

　　·與MES系統(tǒng)的集成一直未能形成一致意見。

　　實(shí)施SAP人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目開始階段，必須準(zhǔn)確地配置好所有流程，要對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀做出詳盡調(diào)研，在分析現(xiàn)狀的前提下，詳盡的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵;基準(zhǔn)線配置和設(shè)定完成后，單元測試和集成測試是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證;同時(shí)，為確保建立一個(gè)滿足各種統(tǒng)計(jì)分析的人力資源管理系統(tǒng)，還要進(jìn)行ABAP/4開發(fā)。

　　5 預(yù)期能夠達(dá)到的研究目標(biāo)(明確新見解及其創(chuàng)新點(diǎn))

　　本課題是項(xiàng)目實(shí)施研究，主要通過對頤中公司青島卷煙廠SAP力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)環(huán)境的研究，制定合理、詳盡、具有較強(qiáng)可操作性的SAP人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，完善并確定SAP人力資源系統(tǒng)體系架構(gòu)，對國有企業(yè)特別是煙草企業(yè)如何建立先進(jìn)優(yōu)化的人力資源管理系統(tǒng)具有一定指導(dǎo)和借鑒意義。

　　6 研究計(jì)劃進(jìn)度表

　　開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間任務(wù)描述

　　xx/04 xx/05 完成現(xiàn)狀分析部分

　　xx/06 xx/08 完成藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　xx/09 xx/12 完成SAP人力資源系統(tǒng)規(guī)劃

　　xx/01 xx/02 定稿，送審

　　7 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　共計(jì)54萬元，其中：印刷費(fèi)0.5萬元;辦公用品0.5萬元;設(shè)備購置費(fèi)30萬元;調(diào)研費(fèi)5萬元;培訓(xùn)費(fèi)10萬元;會議評審費(fèi)5萬元;不可預(yù)見費(fèi)3萬元。

　　8 參考文獻(xiàn)

　　[1]維威克·凱樂.SAP軟件實(shí)施[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2003

　　[2]托馬斯·科藍(lán)等.業(yè)務(wù)藍(lán)圖：理解供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2003

　　[3]傅志明等.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002