企業(yè)員工激勵機制研究-開題報告
一、 研究意義
企業(yè)員工激勵機制對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司的經(jīng)營效益和運營效率有著至關(guān)重要的作用。員工如果能夠在工作過程發(fā)揮出自我潛能，并且保持一種高效和認真的態(tài)度對待手中的工作，工作效率將大大提升，同時對于同事之間的協(xié)調(diào)和配合也會更加有效率的進行。經(jīng)過改革開放以來的企業(yè)運營實踐，我們發(fā)現(xiàn)對于員工而言，發(fā)揮其主動性和積極性最有效的方法就是使用激勵的手段，滿足員工的心理需求和物質(zhì)需求，使其更好地發(fā)揮自身主動性。
一直以來我國的企業(yè)運營遵循的是計劃體制下的公有制，吃大鍋飯盛行，企業(yè)員工不患貧而患不均的思想認識在較低的經(jīng)濟發(fā)展水平和生活水平之下形成了思維慣式，而且這種思維在年輕人的意識形態(tài)中還在或多或少的存在，如何調(diào)動年輕人的工作積極性就成為現(xiàn)代企業(yè)研究和思考的`關(guān)鍵，結(jié)合目前的科學(xué)發(fā)展觀以人為本的理念，本文通過借鑒百勝餐飲集團，也就是肯德基的員工激勵機制的研究，試圖通過其中的分析和歸納，總結(jié)出一些先進企業(yè)的員工激勵機制的精髓，供國內(nèi)的其他企業(yè)借鑒吸收，這是本文的主要研究目的所在。
二、 研究目標
百盛餐飲集團以其旗下品牌肯德基成為國內(nèi)餐飲行業(yè)最熱門的企業(yè)之一，自從xxxx年第一家肯德基入駐中國之后，肯德基在中國的發(fā)展有如疾風(fēng)迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成為國內(nèi)餐飲行業(yè)的標桿。而相比較之下我國的其他企業(yè)，則按照傳統(tǒng)模式下的企業(yè)運營模式，按照原來的思維模式和管理慣式在進行管理，員工的積極性和創(chuàng)造性在工作過程逐漸被消磨直至完全消失，企業(yè)逐漸的喪失活性和創(chuàng)造力，這些都是我們值得積極思考的主要內(nèi)容。
本文主要研究目標就是通過研究百勝餐飲集團目前的員工激勵機制，包括其目標管理和目標激勵的設(shè)置，激勵機制慣常使用的手段和方法，以及百盛集團的企業(yè)文化。通過百勝餐飲成功的員工激勵機制研究，從中歸納和整理出系統(tǒng)的企業(yè)員工激勵的精神和機制精髓，供國內(nèi)企業(yè)參考是本文的主要研究目標。
三、 研究步驟
本文研究的主要步驟先是對企業(yè)的激勵機制進行研究和總結(jié)，針對國內(nèi)外學(xué)者對于員工激勵機制的研究進行總結(jié)和歸納，為本文的研究確定理論基礎(chǔ)。
其次分析我國企業(yè)目前的企業(yè)激勵機制存在的主要問題。
再次研究百勝餐飲集團的員工激勵機制構(gòu)成和主要內(nèi)容，并對比我國的國內(nèi)其他企業(yè)進行分析和對比，找出百勝餐飲的先進經(jīng)驗對國內(nèi)企業(yè)的適用性。
最后提出我國國內(nèi)的其他企業(yè)的員工激勵機制策略。
四、 研究的主要方法
本文研究采用的主要方法包括資料分析法、歸納法和對比研究法 其中資料分析法主要通過研究企業(yè)營銷和企業(yè)管理方面關(guān)于激勵機制研究的理論和方法，通過收集資料和占有資料的方法確定企業(yè)員工激勵機制的研究基礎(chǔ)。
歸納研究法則是通過研究百勝餐飲企業(yè)的激勵機制的理念、采用的手段和方法以及企業(yè)文化進行精細研究，從中歸納出可供國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)參考的相關(guān)經(jīng)驗。
對比分析法主要通過研究國內(nèi)企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題，并且通過對比分析研究國內(nèi)企業(yè)和百勝餐飲集團在員工激勵機制上存在的差距和問題。
五、 研究階段
本文的研究階段主要包括以下幾個階段
1、資料收集和整理階段 20xx年10月-20xx年2月
2、撰寫初稿并修訂階段 20xx年3月-20xx年4月
3、定稿階段20xx年5月
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