人力資源管理開題報(bào)告范文

　　開題報(bào)告是指開題者對(duì)科研課題的一種文字說明材料，通告開題報(bào)告，對(duì)論文做一個(gè)整體的規(guī)劃和安排，下面是人力資源管理開題報(bào)告范文，來看看是怎樣的吧！

　　題 目：國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　一、選題的依據(jù)和意義

　　選題的依據(jù)和意義

　　1、依據(jù)：

　　改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成正向高速增長，究其原因，學(xué)者們所達(dá)成共識(shí)主要有兩個(gè)：第一，國家的體制改革所造就的制度機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制：第二，勞動(dòng)力要素的解放，是大量的人力資源擺脫經(jīng)濟(jì)政治體制束縛，投身建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要原因。人力資源管理在20世紀(jì)90年代以來，被各企業(yè)高度關(guān)注，從傳統(tǒng)體制下的普通職能部門開始逐步向戰(zhàn)略管理部門地位轉(zhuǎn)變。

　　第一，人力資源堪稱推動(dòng)國家發(fā)展的“第一資源”，我國的自然資源的人均占有量和世界相比仍然不占優(yōu)勢(shì)，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自然資源消耗水平已經(jīng)過高，由此看出我國的可持續(xù)發(fā)展道路在于進(jìn)一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

　　第二，一個(gè)國家的人力資源優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源的教育素質(zhì)，它體現(xiàn)于潛在的生產(chǎn)力：二是對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人力資源的管理水平，它它體現(xiàn)為對(duì)人力資源的開發(fā)和利用程度。我國的教育在世界上也是比較有競爭力的，但是我國的管理水平，尤其是人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國家相比差距仍然很大。提高我國的人力資源管理水平是我國發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

　　第三，人力資源管理等諸多管理學(xué)科，受到一個(gè)國家的內(nèi)部環(huán)境影響，并不是僅僅依靠舶來品就能解決問題的，在提高人力資源管理水平，必須具有先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，并且不斷地對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

　　2、意義：

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源的需求將會(huì)日益增加，人力資源管理的重要性也不斷顯示出來。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變。

　　國內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作成為在世界取得競爭優(yōu)勢(shì)的前提，而對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新和變革，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)社會(huì)的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理工作不僅是能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還需要不斷變革創(chuàng)新，并且開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。

　　一、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題

　　(一)研究的基本內(nèi)容

　　1、對(duì)比分析國內(nèi)外人力資源管理的方式和職能。

　　2、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式存在的明顯的不足。

　　3、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在不足的原因。

　　4，分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)可以改革創(chuàng)新人力資源管理的措施。

　　(二)擬解決的主要問題

　　1、傳統(tǒng)的人力資源管理方式處于低端和落后地位的問題。

　　2、人力資源管理局限于處理靜態(tài)的工作，滯后于企業(yè)發(fā)展需求的問題。

　　3、人力資源管理從基本工作范疇提升到戰(zhàn)略地位。

　　二、論文提綱初步定稿

　　1緒論，文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)

　　2人力資源管理及創(chuàng)新的概念和基本原理

　　3國外現(xiàn)狀

　　3.1國外人力資源管理現(xiàn)狀綜述

　　3.2現(xiàn)代國外企業(yè)人力資源管理方式

　　3.2.1抽屜式管理

　　3.2.2“一分鐘”管理

　　3.2.3“破格式”管理

　　3.2.4“和攏式”管理

　　3.2.5“走動(dòng)式”管理

　　4企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的意義

　　5企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)及不足的原因

　　5.1企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　5.1.1優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范化制度化的管理有利于管理生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行

　　5.1.2缺點(diǎn)：局限于檔案管理和工資管理等工作的狹隘空間

　　5.2企業(yè)人力資源管理不足的原因

　　5.2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

　　5.2.2管理機(jī)制缺乏變革

　　5.2.3激勵(lì)機(jī)制不完善

　　5.2.4人力資源管理戰(zhàn)略地位不明確

　　5.2.5開發(fā)及培訓(xùn)方式單一

　　5.2.6員工關(guān)系(正式群體和非正式群體、員工之間的關(guān)系)

　　5.2.7其他

　　6企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方式

　　6.1.1企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　6.2.2管理機(jī)制和制度的變革

　　6.3.3人力資源部門戰(zhàn)略管理規(guī)劃的變革

　　6.4.4人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

　　6.5.5協(xié)調(diào)員工關(guān)系

　　6.6.6其他

　　7對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的綜合評(píng)價(jià)

　　8主要參考文獻(xiàn)

　　三、研究的步驟、方法、措施及進(jìn)度安排

　　研究步驟：

　　1、根據(jù)論文題目查閱資料。

　　2、據(jù)收集到的資料的閱讀，構(gòu)思論文提綱，寫出開題報(bào)告。

　　3、根據(jù)開題報(bào)告中構(gòu)思的提綱再進(jìn)一步收集資料，進(jìn)行分析。

　　4、撰寫論文初稿、二稿、定稿。

　　研究方法：

　　1、 整理歸納法

　　2、 理論研究法

　　3、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法

　　4、 對(duì)比研究法

　　進(jìn)度安排：

　　11月12日～11月19日：確定選題，收集資料，撰寫文獻(xiàn)綜述

　　11月20日～11月27日：進(jìn)行調(diào)研，撰寫初稿

　　11月28日～12月4日：完成2稿

　　12月5日～12月8日：定稿

　　12月9日～12月10日：上交論文

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