2017年監(jiān)理工程師考試案例分析專項(xiàng)練習(xí)題
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【1】案例分析專項(xiàng)練習(xí)題
某監(jiān)理公司承擔(dān)一寫字樓的監(jiān)理任務(wù),合同中明確了投資監(jiān)理的有關(guān)任務(wù)內(nèi)容。
【問題】
(一)該樓的施工圖預(yù)算是采用單價(jià)法編制的,監(jiān)理工程師如何對其進(jìn)行審查。
(二)合同規(guī)定,承發(fā)包雙方進(jìn)行工程款結(jié)算前,由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進(jìn)行計(jì)量,以此作為結(jié)算的依據(jù)。為此,承包方要按照協(xié)議條款約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報(bào)告,在這種情況下,監(jiān)理師如何進(jìn)行工程計(jì)量?承包方在監(jiān)理師計(jì)量過程中如何做?
【答案】
(一)
1.做好審查前的準(zhǔn)備工作,包括:
、偈煜な┕D紙;②了解預(yù)算包括的范圍;③弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表。
2.選擇合適的審查方法,按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中,審查內(nèi)容主要包括:
、賹彶楣こ塘;②審查預(yù)算單價(jià)的費(fèi)用;③審查其它有關(guān)費(fèi)用。
3.綜合整理審查資料,并與編制單位交換意見,定案后編制調(diào)整預(yù)算。
(二)監(jiān)理工程師的工程計(jì)量包括以下主要環(huán)節(jié):
監(jiān)理工程師接到承包方報(bào)告3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量,并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包方。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計(jì)量,由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量結(jié)果仍視為有效,作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報(bào)告后3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量,從第4天起,承包方開列的工程量即視為已被確認(rèn),作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時(shí)間通知承包方,使承包方不能參加計(jì)量,計(jì)量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件,并派人參加予以確認(rèn)。
【2】案例分析專項(xiàng)練習(xí)題
[問題]
1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時(shí)間、停工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)和單價(jià)的數(shù)據(jù)等,經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對所附各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求,如何確定認(rèn)可?為什么?
2.監(jiān)理工程師對認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么?
[答案]
1.關(guān)于工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠
(1)工期順延
由于非施工單位原因造成的工期延誤,應(yīng)給予補(bǔ)償;
、僖驑I(yè)主原因:E工作補(bǔ)償3天,H工作補(bǔ)償3天,G工作補(bǔ)償2天;
、谝驑I(yè)主要求變更設(shè)計(jì):F工作補(bǔ)償3天;
、垡蚬W(wǎng)停電:F工作補(bǔ)償1天,I工作補(bǔ)償1天。
應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢?31-124=7天
監(jiān)理工程師認(rèn)可順延工期7天。
(2)經(jīng)濟(jì)索賠
、贆C(jī)械閑置費(fèi):(3×240+4×70+2×55+3×70)×50%=660元
、谌斯じC工費(fèi):(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元
③因?qū)贂簳r(shí)停工,間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。
、芤?qū)贂簳r(shí)停工,利潤損失不予補(bǔ)償。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì):660+5390=6050元。
【3】案例分析專項(xiàng)練習(xí)題
背景材料:
為了加強(qiáng)我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作,決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項(xiàng)目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同,還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良,且極為復(fù)雜多變,施工可能十分困難,為了保證工程質(zhì)量,總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。
2、整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高,建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。
3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于主要的工程施工,無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu),還是精美的裝飾工程,都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān),要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。
4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。
5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工,并要求返工重做。但是,承包方對此拖延,拒不進(jìn)行返工,并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工,雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久,影響了工程正常進(jìn)展。
6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中,土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證,但其中設(shè)計(jì)預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問題:
1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?
2、針對上述幾種情況,你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質(zhì)量,在出現(xiàn)什么情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?
參考答案:
1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面:
(1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表等手段進(jìn)行控制;
(2)通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá));
(3)通過進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn));
(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序,要求按規(guī)定的程序工作和活動;
(5)利用支付控制權(quán)的.手段進(jìn)行控制。
2、針對題示所提出的6種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制(逐項(xiàng)對應(yīng)解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報(bào)告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù),以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。
(2)保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段:
、偻ㄟ^審查進(jìn)場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等文件、報(bào)表、報(bào)告進(jìn)行控制;
②通過平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。
(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)。
(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
(5)通過下達(dá)暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達(dá)暫停施工的指令的手段,防止質(zhì)量問題惡化與擴(kuò)大;通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查,提出處理意見;通過審查與批準(zhǔn)處理方案,下達(dá)返工或整改的指令,進(jìn)行質(zhì)量控制。
3、在出現(xiàn)下列情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制:
(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常,承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格,擅自封閉者;
(3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理,或如不停工,質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;
(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙;
(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工;
(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可,或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場并使用;
(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工。
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