監(jiān)理工程師《案例分析》備考檢測題
多做題可以幫助我們提前適應考試，提前進入考試狀態(tài)，下面是小編分享的監(jiān)理工程師《案例分析》備考檢測題，一起來看一下吧。
案例一
在一工業(yè)廠區(qū)建設工地，傍晚木工班班長帶全班人員在高程290m的混凝土施工工作面上安裝模板，并向全班人員交待系好安全帶。當晚天色轉暗，照明燈具已損壞，安全員不在現(xiàn)場，管理人員只在作業(yè)現(xiàn)場的危險區(qū)懸掛了警示牌。在作業(yè)期間，一木工身體狀況不佳，為接同伴遞來的木方，卸下安全帶后，水平移動2m，不料腳下木架斷裂，其人踩空直接墜落地面，高度為15m，經(jīng)搶救無效死亡，另兩人也因此從高空墜落，其中1人傷重死亡，另一人重傷致殘。
問題
1.對高空作業(yè)人員，有哪些基本安全作業(yè)要求?
答案：從事高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育和培訓，提高安全意識，掌握和認真遵守操作規(guī)程及現(xiàn)場對安全方面的規(guī)定。從業(yè)人員應身體健康，身體條件適合于所從事的作業(yè)工作。
2.你認為該工地施工作業(yè)環(huán)境有哪些安全隱患?
答案：①施工作業(yè)環(huán)境區(qū)內(nèi)照明設施有問題;②腳手架在使用過程中應經(jīng)常檢查及時維修，保證其牢固安全可靠，本次事故說明，該作業(yè)現(xiàn)場這方面有問題;③高空作業(yè)必須架設安全網(wǎng)，作業(yè)人員從15m高空直接墜落地面致死，說明這方面存在重大問題;④作業(yè)人員輕易卸下安全帶進行操作，說明本工地安全教育培訓不到位。
3.施工單位安全管理工作有哪些不足?
答案：①應健全施工單位安全生產(chǎn)責任制，加強對有關人員的安全教育和培訓，使之熟悉各工種安全操作規(guī)程和崗位管理制度，提高職工的安全素質(zhì)和自我保護的意識和能力;②對高空作業(yè)應架設安全網(wǎng)和防護欄，照明設施應完備，加強和堅持對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性和定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施防護。
4.安全檢查有哪幾類?檢查的主要內(nèi)容及重點是什么?
答案：安全檢查包括：日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查以及不定期檢查等。
5.根據(jù)我國有關安全事故的分類，該事故應屬于哪一類?
答案：根據(jù)建設部《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》本案例所發(fā)生的事故應屬于4級重大事故(死亡人數(shù)1-2人或重傷人數(shù)3-19人)。
案例二
背景材料
某高速公路建設工程項目需要進行某號隧洞巖石的開挖。根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，該項施工應執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》(建標[2000]234號文)的規(guī)定，進行爆破作業(yè)施工，在施工中由于承包商所使用炸藥等存在質(zhì)量問題，出現(xiàn)瞎炮事故并造成了人員傷亡。此外，該隧洞處于高地應力區(qū)的脆硬完整巖體中，巖體形成很高的初始應力，承包商在開挖前的實測和試驗工作深度不夠，巖體開挖后能量高度集中，巖塊產(chǎn)生突發(fā)性脆性破裂、飛散，發(fā)生了施工安全事故。
問題
1.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院[2003]第393號令)的規(guī)定，施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。試問，按該條例的規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員的責任是什么?該人員配備辦法由什么部門制定?
答案：專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時向項目負責人員及安全生產(chǎn)管理機構報告;對違章指揮、違章操作的，應立即制止。
專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。
2.根據(jù)該條例(國務院[2003]第393號文)，試說明施工承包單位及其主要負責人、項目負責人應對本單位的安全生產(chǎn)工作負有什么責任?
答案：施工單位主要負責人應依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當：①建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度;②制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關的操作規(guī)程;③保證本單位安全生產(chǎn)條件所需的資金投入;④對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，他對所負責的建設工程項目的安全施工負責。應當：①落實本項目的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關操作規(guī)程;②確保安全生產(chǎn)費用的有效使用;③根據(jù)本工程項目的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患;④及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
3.如果施工單位的主要負責人和項目負責人違反該條例(國務院[2003]第393號文)的規(guī)定，未履行安全生產(chǎn)管理職責，應負什么法律責任?
答案
違反本條例規(guī)定，施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產(chǎn)管理職責的`，責令限期改正;逾期未改的，責令施工單位停業(yè)整頓;造成重大安全事故、重大傷亡事故或其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
施工單位主要負責人、項目負責人有上述違法行為但不夠刑事處罰的，可處以2萬元以上20萬元以下的罰款或按管理權限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或受處分之日起，5年內(nèi)不得擔任任何施工單位的負責人、項目負責人。
案例三
背景
某造船廠建設項目分為兩期建設工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設計階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小王說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主�！�
問題
1.該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構應選擇什么結構形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
答案：該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個項目監(jiān)理組織)。
總監(jiān)理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。
2.監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面?
答案：監(jiān)理工程師在審查“預算單位價套用是否正確”時，應注意審查以下方面的內(nèi)容：
1)各分項工程預算單價是否與預算定額的預算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與單位估價表(預算定額基價)一致。
(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。
(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表(預算定額基價)計算是否正確。
3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責，哪些不屬于他應履行的職責?不屬于小王履行的職責應由誰履行?
答案：小王的職責：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責有：下達停工令;審查確認分包單位資質(zhì);協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關系。不屬于小王的職責應由總監(jiān)理工程師履行。
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